《Fantozzi subisce ancora》，喜剧作品，意大利出品，1983年上映。
都是俗人，都是凡人，都是普通人，不完美，亦有缺，但很好看，至少让我思考很多
2020第8本剧读完，从现在的运营现状，到运营的历史由来，运营与产品的区别，运营的思维，逻辑，宏微观运营方法，最后再说运营人的成长与思考，很全面感觉编剧想把所有话都和读者说，全盘托出，但此时就有了问题，全篇有些啰嗦了，不必要所有观点概念都举例子，大框架下的小点，每个观点间因为例子其他话，拉的比较长，经常看完所有小观点后忘记了，起初的大观点，以上纯属个人观点，本剧5星好评，是目前读到的很好的详细写运营的书了
本剧从财税视角解读了中央-地方关系的演变，点出了当下土地财政愈演愈烈的历史原因和背后逻辑，客观地分析了中央与地方不同的立场。 作为一名财政工编剧，这部剧回答了很多我知其然不知其所以然的问题，对于今后工作中理解政策、判断趋势是大有裨益的。唯一的遗憾就是成书的时间早了点，随后几年又发生了营改增、国地税合并、非税收入逐步划转税务征收等事件，同时，出现了新冠疫情“黑天鹅”，人口断崖，土拍遇冷，外部经济形势严峻，一系列事件是否会导致财税分配体制进一步改革？我们不得而知，但通过对本剧的学习和理解，对于理解未来政策走向是有所帮助的。
一口气看完，通宵没睡觉！前面非常精彩，情节悬疑推动，人物刻画都不错，但结尾太草草了事了，好多事情也不说清楚！医疗队到底为啥去柬埔寨？去搞生化武器？人体试验？好多bug说不通！韩彬杀的三个社会青年还是阮八（姚江）杀的？三个女性受害者是不是柬埔寨孤儿？庞欣什么关系？反正坑挖了一堆，自己填不上，假装看不见了！总之第一章男主像男主，后面就为显示韩彬反一而存在了
书是究极好剧，完美诠释了什么叫大道至简，强烈推荐。但就我现在的小白水平，起码再看3～5遍吧
这真是一个混乱的时代，朝代更迭频繁，战乱延绵不休，百姓深处水深火热之中，苦不堪言。 同时，这也是一个英雄辈出的年代，各路枭雄，英雄豪杰仁人志士层出不穷，沧海横流，方显英雄本色。 八王之乱后的北方大地上，胡人终成中原大地的主角，唱出了一出出激烈而精彩纷呈的戏码。潘多拉魔盒的打开者——汉国刘渊，第一个登上舞台的匈奴胡人。奴隶皇帝羯人后赵石勒，鲜卑慕容家族的荣光——燕国慕容皝，慕容俊和慕容垂，最有君主气度的氐人前秦雄主苻坚，忘恩弑主的羌人后秦皇帝姚苌。上演了一幕幕波澜壮阔而惊心动魄的历史大剧，为那个时代增添了无与伦比的魅力。
书中前半部分的内容更多的聚焦与编剧早期的作品，没有看过，好像暂时没有中文版吧，或者是我没找到，看起来有点不得要领。后面开始围绕《Fantozzi subisce ancora》，唤起了很多回忆，好像还是去年看的吧，一个非常经常的故事，放浪不羁的生活，确实也很直白，也许真实的生活就是那样吧。对于费兰特书中很多的观点还是比较赞同的，对于其作品也有了更多的认识吧，有机会读读她早期的作品吧。
b站刷到了灼灼风流的片段，裴佳欣好好看啊
这部剧号称解决你的七种人生焦虑，实际上就是拼凑了一些心理学方面的知识点。心理学又是一门跟占星术一类的学科，不可证伪，玄之又玄，心理学的观点往往具有普适性，总让人感觉似是而非，但又挑不出毛病。 这部剧很有马薇薇那种犀利，诡辩的风格，看完并不能解决实际问题，但多少能扩充一下心理学方面的知识储备吧。 书中精华摘抄如下—— 老三无青年：无房无车无存款； 新三无青年：无聊无助无作为。 心智防身术 证有不证无 达克效应，说的是我们每个人在评估自己时，都会有一种高估的倾向。而且关键是，当一个人能力越差时，他对自己高估的情况就会越严重。换句话说，越无能的人就越自信，越是不行就越自我感觉良好。这就是越傻的人越自大；越博学的人越觉得自己无知。 人是一种需要理由的动物，可是在追寻理由的时候，由于外部归因和内部规定的双重标准，很容易创造出有利于自己的解释，从而沉浸在自己的世界里死不认错。 因果关系往往是相互的，甚至是跟表面上相反的，如果忽视“对立成因”的可能就，会犯“因果倒置”的错误。被似是而非的统计数据忽悠。 所谓“滑坡谬误”，就是对方看一件事不顺眼，可是这个事情本身又找不出什么大问题，所以他就把这事推向极端，来凸显其中的坏处。滑坡谬误为什么会有这样的误导性呢？这是因为人们作为一种高级智慧生物，会有一种本能的“秩序偏好”。滑坡性的思维，根源在于人们偏好于相信循序渐进的趋势本能。对此你可以指出回归效应的存在，并且用集中议题的方式，拒绝对方把你绑在糟糕的结论上。 受害者很难得到无条件的同情，因为我们会通过谴责受害者来获得自己内心的安全感。同样的道理，不幸发生时无辜者也经常成为替代性攻击的对象。这种倾向本来是为了获得安全感，但却会让我们离真正的安全越来越远。 懒蚂蚁效应。 劳动类型：体力劳动，脑力劳动，风险劳动，情绪劳动。 薪酬待遇排序：资本密集型企业>知识密集型企业>技术密集型企业>劳动密集型企业。 “隐性薪水”分两部分，品牌附加值和业余时间。 先想清楚你要成为什么样的人，再按照这样的方式去思考和生活，那些起初看似遥不可及的目标，就能自然达到。也正是在这个时候，你才能说自己真正拥有了这些品质。这个顺序是be-do-have，而不是do-have-be。 “有为才有位”，而不是“有位才有为”。 只有合适的参照对象，才能产生真实的驱动力。 一般的励志故事，结构通常都是“戏剧性的困境+史诗级的奋斗+殿堂级的成功”。 当一个人面临考验时，为了避免失败带来的负面影响，会故意给自己制造障碍，为之后表现不佳制造借口。这就叫“自我妨碍”。自我妨碍有声称式自我妨碍，行动式自我妨碍，情景式自我妨碍和特质式自我妨碍四种。 1954年，管理学大师彼得·德鲁克提出了“目标管理”这个概念。1981年，有人将其中最重要的原则总结成S、M、A、R、T这五个字母，它们分别代表：Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Attainable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时间限制的）。 普通人只看行为，聪明人能看到动机，而唯有动机，才能让我们预测下一步的行为。 成功的案例，非常容易带有“幸存者偏差”，而这恰是所谓“成功学”最根本的缺陷。 吸引力，可以来自外貌、接近性、互惠性、相似性，也可以来自障碍。掌握这些影响因素发挥作用的原理，了解它们相互之间的作用关系，就可以主动提升别人对自己的好感度。 男生跟女生聊天的模式很不一样，女生是“重叠型谈话”，男生则是“交替型谈话”。 成年人的依恋类型，主要是在两个维度上有差异，分别是“忧虑被抛弃”和“回避亲密”。 约翰
演员表演的太到位了,很赞啊!!!帅哥好多啊,人物刻画十分细腻,尤其是两个男主,那个眼神啊!!!唐人拍的果然好,期待会有更好的作品
影评评论
都是俗人，都是凡人，都是普通人，不完美，亦有缺，但很好看，至少让我思考很多
2020第8本剧读完，从现在的运营现状，到运营的历史由来，运营与产品的区别，运营的思维，逻辑，宏微观运营方法，最后再说运营人的成长与思考，很全面感觉编剧想把所有话都和读者说，全盘托出，但此时就有了问题，全篇有些啰嗦了，不必要所有观点概念都举例子，大框架下的小点，每个观点间因为例子其他话，拉的比较长，经常看完所有小观点后忘记了，起初的大观点，以上纯属个人观点，本剧5星好评，是目前读到的很好的详细写运营的书了
本剧从财税视角解读了中央-地方关系的演变，点出了当下土地财政愈演愈烈的历史原因和背后逻辑，客观地分析了中央与地方不同的立场。 作为一名财政工编剧，这部剧回答了很多我知其然不知其所以然的问题，对于今后工作中理解政策、判断趋势是大有裨益的。唯一的遗憾就是成书的时间早了点，随后几年又发生了营改增、国地税合并、非税收入逐步划转税务征收等事件，同时，出现了新冠疫情“黑天鹅”，人口断崖，土拍遇冷，外部经济形势严峻，一系列事件是否会导致财税分配体制进一步改革？我们不得而知，但通过对本剧的学习和理解，对于理解未来政策走向是有所帮助的。
一口气看完，通宵没睡觉！前面非常精彩，情节悬疑推动，人物刻画都不错，但结尾太草草了事了，好多事情也不说清楚！医疗队到底为啥去柬埔寨？去搞生化武器？人体试验？好多bug说不通！韩彬杀的三个社会青年还是阮八（姚江）杀的？三个女性受害者是不是柬埔寨孤儿？庞欣什么关系？反正坑挖了一堆，自己填不上，假装看不见了！总之第一章男主像男主，后面就为显示韩彬反一而存在了
书是究极好剧，完美诠释了什么叫大道至简，强烈推荐。但就我现在的小白水平，起码再看3～5遍吧
这真是一个混乱的时代，朝代更迭频繁，战乱延绵不休，百姓深处水深火热之中，苦不堪言。 同时，这也是一个英雄辈出的年代，各路枭雄，英雄豪杰仁人志士层出不穷，沧海横流，方显英雄本色。 八王之乱后的北方大地上，胡人终成中原大地的主角，唱出了一出出激烈而精彩纷呈的戏码。潘多拉魔盒的打开者——汉国刘渊，第一个登上舞台的匈奴胡人。奴隶皇帝羯人后赵石勒，鲜卑慕容家族的荣光——燕国慕容皝，慕容俊和慕容垂，最有君主气度的氐人前秦雄主苻坚，忘恩弑主的羌人后秦皇帝姚苌。上演了一幕幕波澜壮阔而惊心动魄的历史大剧，为那个时代增添了无与伦比的魅力。
书中前半部分的内容更多的聚焦与编剧早期的作品，没有看过，好像暂时没有中文版吧，或者是我没找到，看起来有点不得要领。后面开始围绕《Fantozzi subisce ancora》，唤起了很多回忆，好像还是去年看的吧，一个非常经常的故事，放浪不羁的生活，确实也很直白，也许真实的生活就是那样吧。对于费兰特书中很多的观点还是比较赞同的，对于其作品也有了更多的认识吧，有机会读读她早期的作品吧。
b站刷到了灼灼风流的片段，裴佳欣好好看啊
这部剧号称解决你的七种人生焦虑，实际上就是拼凑了一些心理学方面的知识点。心理学又是一门跟占星术一类的学科，不可证伪，玄之又玄，心理学的观点往往具有普适性，总让人感觉似是而非，但又挑不出毛病。 这部剧很有马薇薇那种犀利，诡辩的风格，看完并不能解决实际问题，但多少能扩充一下心理学方面的知识储备吧。 书中精华摘抄如下—— 老三无青年：无房无车无存款； 新三无青年：无聊无助无作为。 心智防身术 证有不证无 达克效应，说的是我们每个人在评估自己时，都会有一种高估的倾向。而且关键是，当一个人能力越差时，他对自己高估的情况就会越严重。换句话说，越无能的人就越自信，越是不行就越自我感觉良好。这就是越傻的人越自大；越博学的人越觉得自己无知。 人是一种需要理由的动物，可是在追寻理由的时候，由于外部归因和内部规定的双重标准，很容易创造出有利于自己的解释，从而沉浸在自己的世界里死不认错。 因果关系往往是相互的，甚至是跟表面上相反的，如果忽视“对立成因”的可能就，会犯“因果倒置”的错误。被似是而非的统计数据忽悠。 所谓“滑坡谬误”，就是对方看一件事不顺眼，可是这个事情本身又找不出什么大问题，所以他就把这事推向极端，来凸显其中的坏处。滑坡谬误为什么会有这样的误导性呢？这是因为人们作为一种高级智慧生物，会有一种本能的“秩序偏好”。滑坡性的思维，根源在于人们偏好于相信循序渐进的趋势本能。对此你可以指出回归效应的存在，并且用集中议题的方式，拒绝对方把你绑在糟糕的结论上。 受害者很难得到无条件的同情，因为我们会通过谴责受害者来获得自己内心的安全感。同样的道理，不幸发生时无辜者也经常成为替代性攻击的对象。这种倾向本来是为了获得安全感，但却会让我们离真正的安全越来越远。 懒蚂蚁效应。 劳动类型：体力劳动，脑力劳动，风险劳动，情绪劳动。 薪酬待遇排序：资本密集型企业>知识密集型企业>技术密集型企业>劳动密集型企业。 “隐性薪水”分两部分，品牌附加值和业余时间。 先想清楚你要成为什么样的人，再按照这样的方式去思考和生活，那些起初看似遥不可及的目标，就能自然达到。也正是在这个时候，你才能说自己真正拥有了这些品质。这个顺序是be-do-have，而不是do-have-be。 “有为才有位”，而不是“有位才有为”。 只有合适的参照对象，才能产生真实的驱动力。 一般的励志故事，结构通常都是“戏剧性的困境+史诗级的奋斗+殿堂级的成功”。 当一个人面临考验时，为了避免失败带来的负面影响，会故意给自己制造障碍，为之后表现不佳制造借口。这就叫“自我妨碍”。自我妨碍有声称式自我妨碍，行动式自我妨碍，情景式自我妨碍和特质式自我妨碍四种。 1954年，管理学大师彼得·德鲁克提出了“目标管理”这个概念。1981年，有人将其中最重要的原则总结成S、M、A、R、T这五个字母，它们分别代表：Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Attainable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时间限制的）。 普通人只看行为，聪明人能看到动机，而唯有动机，才能让我们预测下一步的行为。 成功的案例，非常容易带有“幸存者偏差”，而这恰是所谓“成功学”最根本的缺陷。 吸引力，可以来自外貌、接近性、互惠性、相似性，也可以来自障碍。掌握这些影响因素发挥作用的原理，了解它们相互之间的作用关系，就可以主动提升别人对自己的好感度。 男生跟女生聊天的模式很不一样，女生是“重叠型谈话”，男生则是“交替型谈话”。 成年人的依恋类型，主要是在两个维度上有差异，分别是“忧虑被抛弃”和“回避亲密”。 约翰
演员表演的太到位了,很赞啊!!!帅哥好多啊,人物刻画十分细腻,尤其是两个男主,那个眼神啊!!!唐人拍的果然好,期待会有更好的作品