《Le dritte》，喜剧作品，意大利出品，1958年上映。
这剧情开始狗血开始拧巴了，你说这撑时长吧也没啥问题，你说这天选之子一路不药碧莲最后爆发放弃当天师的套路好像在那里看过。画风依旧日式动漫质感打斗PPT效果光污染发大招确实做得比霓虹金还好。不过最大特色接地气的人设和土味国粹无下限的台词，全国各地方言还真难为配乐工作者们了！
编剧大开大合，敢为天下先，结合自身的经历对历史再次发掘，研读。明白过去，了解今天，预测未来。
推荐2001和2010这两部，非常精彩。 首先，克拉克的设定在我这个只接触过三体的科幻小白看来很有意思。宇宙里有一支近乎全知全能的高维族群在到处献爱心。他们的使命是帮助有智慧潜力的土著开化，加快进化的步伐。与此同时，他们还身兼二职充当了宇宙清道夫的使命，铲除那些在他们看来已经进化失败的文明。方碑就是他们的执行者和监视者。 后续一连串的情节都从方碑来到地球说起，里面的几个关键剧情点，我觉得都很有讨论和思考的价值。比如文明的外来引导进化，生物的终极进化方向，致命AI等等，有很多大大小小的点可以引起思考吧。第二部的结尾，木星变成太阳那段，给了我很大的震撼，总觉得有点悲壮。朱庇特，众神之王，没爆炸前替地球挡石子，现在为了发展一颗卫星上的生命，顷刻间就变改造成了太阳，星球不会说话，无人聆听他的意志。 值得一提的是，克拉克关于太空环境的文字描写不光是言辞优美，而且善用生活里的意象来类比。印象最深的是他把高维生物比作太空园丁，脑子就会有暴躁农夫在线干农活的即时感，种萝卜拔萝卜吭哧吭哧忙得不亦乐，贴切有趣。他和大刘都有那种镜头画面感，就像电影一样。克拉克像太空里的流浪诗人，写着他的木星奥德赛史诗。 后两部不推荐的原因也很简单。 除了在第一部，克拉克有描述过鲍曼通过一个宇宙中转站的地方见识了一些别的宇宙空间的片段，这部著作从头到尾的地理坐标就没有超出过太阳系，而且大多数的文笔都在诉说人类和木星的纠葛。但是怎么说呢，我对它的期待并不止于此，3001的时候，我以为可以跳脱出太阳系的视野，写一写别的，或者再多写一点人类和高等生物的故事。很遗憾，并没有。事实上，关于最后的结局，一场人类灭亡的危机，被人类的计算机病毒终结了，还只用了大概两章的篇幅就结束了，强行降维对方的实力，有些索然无味。 而且从故事性来看，后两本基本上是太空田园日常了。克拉克零零散散的写，读者平平淡淡地看。所以基本上没有什么特别值得推荐的点。
本剧中，编剧把人群分为了三种：获取者，互利者和付出者。获取者是想尽办法从别人那里获得到的东西大于自己的付出，获利者是希望双方可以等值交换，而付出者愿意付出，不计较自己能得到多少。编剧做了一个调研，哪一种人更成功？调研的结果，最差的不出所料，是付出者；然而最成功的同样也是付出者。这个现象引起了关注。 获取者和互利者，往往存在两种局限：一种是人际关系上的不适感。他们的付出是要有回报的，这往往让对方感觉不是那么舒服，限制了关系的进一步发展，导致深度有限。另一种局限是，他们对自己的付出是有期待的，所以在选择付出的对象时，如果在短期内不可能看到回报，则不会与对方建立起一定的联系，这限制了朋友圈发展的广度。 严格的互惠规则带来的恶果，会随着时间不断积累，限制互利者和获取者建立的关系网络的数量和质量。塞缪尔·约翰逊写道：“衡量一个人的真正标准，是他如何对待那些完全不能给自己带来好处的人。” 付出者不存在上述的问题，建立起的人际关系无论是在深度还是广度上，都能达到获取者及互利者所不能达到的境界，这在一定程度上帮助付出者进一步走向成功。 无论是付出者、获取者还是互利者，都有可能取得成功。但是，当付出者取得成功时，有一些特殊之处：他们的成功可以扩散到别人身上。一个获取者取得成功，通常意味着另一个人的失败。人们会嫉妒成功的获取者，并会想办法把他们绊倒。付出者取得成功时，人们并不会妨碍他们，而是会全心全意地支持他们。付出者的成功会产生一种涟漪效应，让他们身边的人也更容易成功。付出者的成功可以创造价值，而不仅仅是从别人那里攫取价值。“如果每个人都希望你能成功，你就更容易成功。” 对于成功，有各种不同的定义。获取者将成功视为取得超越他人的结果，互利者将成功视为在自己的成就和对他人的公平之间取得平衡，付出者则将成功视为通过积极地影响别人而获得的一种个人成就。如果拓宽对于成功的理解，把眼光放得更远大一些，考虑到整个社会的回报，会发现付出者是真正的成功者。 1、付出者的关系更加透明。与获取者和互利者不同，付出者考虑他人，对于自己的付出并没有期望得到回报，而只是希望帮助他人，能有机会为别人做些什么。 2、付出者有大量的休眠关系，可以随时激活。付出者没有期望立即得到回报，往往付出之后，关系就陷入休眠。休眠的关系可以像弱关系一样带来新的信息，却不会让人感觉不适，因为已经有了一些共同的基础，不需要像弱关系那样费力从头建立关系。 3、付出者会及时的止损。有人认为，付出者过多考虑别人的感受，一旦出现对别人投资失败的情况，往往会追加投入，导致更大的损失。真实的情况恰恰相反，付出者最不容易犯下过度投资的错误。付出者善于接受社会信息，并以此为基础采取行动，而不是考虑个人后果。付出者关注他们的决策带来的人际间和组织层面的后果，愿意接受自己的自尊和声望在短期内受到打击，以便做出从长期更有益的决策。 人们在选择为了别人而非为自己做事时，会做出更准确、更有创意的决策。当人们在以自我为中心的心态下作决策时，容易受到自我威胁的影响。当人们把注意力放在他人身上时，就像付出者自然而然所做的那样，就更少地担心自我以及琐碎的细节，而是总揽全局，将那些对于别人来说最重要的东西放在首位。 4、付出者的做法会进行不断的扩散，从而让更多的人转变成为付出者。这是成功的付出者最神秘的一点：他们攀升到了顶端，但是在此过程中并没有将别人打倒，而是找到了将蛋糕做大的办法，让自己和周围的人都能从中获益。 然而付出者的付出也是有一定限度的，无限制的付出会让付出者枯竭。怎样才能维持付出者的付出却不导致枯竭？ 有两个来源： 一个是看到结果，看
影评评论
这剧情开始狗血开始拧巴了，你说这撑时长吧也没啥问题，你说这天选之子一路不药碧莲最后爆发放弃当天师的套路好像在那里看过。画风依旧日式动漫质感打斗PPT效果光污染发大招确实做得比霓虹金还好。不过最大特色接地气的人设和土味国粹无下限的台词，全国各地方言还真难为配乐工作者们了！
编剧大开大合，敢为天下先，结合自身的经历对历史再次发掘，研读。明白过去，了解今天，预测未来。
推荐2001和2010这两部，非常精彩。 首先，克拉克的设定在我这个只接触过三体的科幻小白看来很有意思。宇宙里有一支近乎全知全能的高维族群在到处献爱心。他们的使命是帮助有智慧潜力的土著开化，加快进化的步伐。与此同时，他们还身兼二职充当了宇宙清道夫的使命，铲除那些在他们看来已经进化失败的文明。方碑就是他们的执行者和监视者。 后续一连串的情节都从方碑来到地球说起，里面的几个关键剧情点，我觉得都很有讨论和思考的价值。比如文明的外来引导进化，生物的终极进化方向，致命AI等等，有很多大大小小的点可以引起思考吧。第二部的结尾，木星变成太阳那段，给了我很大的震撼，总觉得有点悲壮。朱庇特，众神之王，没爆炸前替地球挡石子，现在为了发展一颗卫星上的生命，顷刻间就变改造成了太阳，星球不会说话，无人聆听他的意志。 值得一提的是，克拉克关于太空环境的文字描写不光是言辞优美，而且善用生活里的意象来类比。印象最深的是他把高维生物比作太空园丁，脑子就会有暴躁农夫在线干农活的即时感，种萝卜拔萝卜吭哧吭哧忙得不亦乐，贴切有趣。他和大刘都有那种镜头画面感，就像电影一样。克拉克像太空里的流浪诗人，写着他的木星奥德赛史诗。 后两部不推荐的原因也很简单。 除了在第一部，克拉克有描述过鲍曼通过一个宇宙中转站的地方见识了一些别的宇宙空间的片段，这部著作从头到尾的地理坐标就没有超出过太阳系，而且大多数的文笔都在诉说人类和木星的纠葛。但是怎么说呢，我对它的期待并不止于此，3001的时候，我以为可以跳脱出太阳系的视野，写一写别的，或者再多写一点人类和高等生物的故事。很遗憾，并没有。事实上，关于最后的结局，一场人类灭亡的危机，被人类的计算机病毒终结了，还只用了大概两章的篇幅就结束了，强行降维对方的实力，有些索然无味。 而且从故事性来看，后两本基本上是太空田园日常了。克拉克零零散散的写，读者平平淡淡地看。所以基本上没有什么特别值得推荐的点。
本剧中，编剧把人群分为了三种：获取者，互利者和付出者。获取者是想尽办法从别人那里获得到的东西大于自己的付出，获利者是希望双方可以等值交换，而付出者愿意付出，不计较自己能得到多少。编剧做了一个调研，哪一种人更成功？调研的结果，最差的不出所料，是付出者；然而最成功的同样也是付出者。这个现象引起了关注。 获取者和互利者，往往存在两种局限：一种是人际关系上的不适感。他们的付出是要有回报的，这往往让对方感觉不是那么舒服，限制了关系的进一步发展，导致深度有限。另一种局限是，他们对自己的付出是有期待的，所以在选择付出的对象时，如果在短期内不可能看到回报，则不会与对方建立起一定的联系，这限制了朋友圈发展的广度。 严格的互惠规则带来的恶果，会随着时间不断积累，限制互利者和获取者建立的关系网络的数量和质量。塞缪尔·约翰逊写道：“衡量一个人的真正标准，是他如何对待那些完全不能给自己带来好处的人。” 付出者不存在上述的问题，建立起的人际关系无论是在深度还是广度上，都能达到获取者及互利者所不能达到的境界，这在一定程度上帮助付出者进一步走向成功。 无论是付出者、获取者还是互利者，都有可能取得成功。但是，当付出者取得成功时，有一些特殊之处：他们的成功可以扩散到别人身上。一个获取者取得成功，通常意味着另一个人的失败。人们会嫉妒成功的获取者，并会想办法把他们绊倒。付出者取得成功时，人们并不会妨碍他们，而是会全心全意地支持他们。付出者的成功会产生一种涟漪效应，让他们身边的人也更容易成功。付出者的成功可以创造价值，而不仅仅是从别人那里攫取价值。“如果每个人都希望你能成功，你就更容易成功。” 对于成功，有各种不同的定义。获取者将成功视为取得超越他人的结果，互利者将成功视为在自己的成就和对他人的公平之间取得平衡，付出者则将成功视为通过积极地影响别人而获得的一种个人成就。如果拓宽对于成功的理解，把眼光放得更远大一些，考虑到整个社会的回报，会发现付出者是真正的成功者。 1、付出者的关系更加透明。与获取者和互利者不同，付出者考虑他人，对于自己的付出并没有期望得到回报，而只是希望帮助他人，能有机会为别人做些什么。 2、付出者有大量的休眠关系，可以随时激活。付出者没有期望立即得到回报，往往付出之后，关系就陷入休眠。休眠的关系可以像弱关系一样带来新的信息，却不会让人感觉不适，因为已经有了一些共同的基础，不需要像弱关系那样费力从头建立关系。 3、付出者会及时的止损。有人认为，付出者过多考虑别人的感受，一旦出现对别人投资失败的情况，往往会追加投入，导致更大的损失。真实的情况恰恰相反，付出者最不容易犯下过度投资的错误。付出者善于接受社会信息，并以此为基础采取行动，而不是考虑个人后果。付出者关注他们的决策带来的人际间和组织层面的后果，愿意接受自己的自尊和声望在短期内受到打击，以便做出从长期更有益的决策。 人们在选择为了别人而非为自己做事时，会做出更准确、更有创意的决策。当人们在以自我为中心的心态下作决策时，容易受到自我威胁的影响。当人们把注意力放在他人身上时，就像付出者自然而然所做的那样，就更少地担心自我以及琐碎的细节，而是总揽全局，将那些对于别人来说最重要的东西放在首位。 4、付出者的做法会进行不断的扩散，从而让更多的人转变成为付出者。这是成功的付出者最神秘的一点：他们攀升到了顶端，但是在此过程中并没有将别人打倒，而是找到了将蛋糕做大的办法，让自己和周围的人都能从中获益。 然而付出者的付出也是有一定限度的，无限制的付出会让付出者枯竭。怎样才能维持付出者的付出却不导致枯竭？ 有两个来源： 一个是看到结果，看