《Rubber Men》，其他作品，美国出品，1999年上映。
我明白想体现郝楠作为一个好教师，不放弃任何一个学生，了解每一个学生。可是这种“你方唱罢我登场”的形式展现每一个学生的原生家庭，生活环境，真的很没有必要，而且王源的家庭戏份太多太多了。
6话弃。多一星鼓励。
明家三兄弟简直太太太帅了，当然最爱的的还是小少爷！女二可惜了！反正就是好剧，不看就是损失了！
这部剧里介绍了多个模型，但不是数学、经济学专业的人根本看不懂。觉得只有本剧最后那篇用模型来解释世界各国之间、一个国家之内为什么收入差距越来越大的文章写得好，编剧说Rubber Men可以让人思考，更有智慧，这也许就是它的全部作用。整本剧只看最后那点就够了。
China has R18 anime now as well, really has come a long way.
Rubber Men，编剧开篇使用记忆来叙述两条脉络，就如书名一般朦胧。读者需要通过记忆的留白自己补充其他的内容，终了编剧卸下了伪装，通过一个细节让读者印证了双线合一的想法。发现的同时也不免赞叹编剧构思的巧妙，Wade Hunter的处女作并不青涩。
有点恐怖复苏的感觉，编剧千万加油，也希望唐狗做个人别rptm在举报了
这是非常值得一读的一本好剧！ 中国有句老话：“人之将死，其言也善”。这是《Rubber Men》编剧，哈佛商学院教授克莱·克里斯坦森（Clayton Christensen）留给世界的最后一本剧（编剧与2020年1月去世）。 本剧的契机是克莱在得知自己罹患癌症以后，做了一次毕业演讲，总结了这一生对事情的很多看法和个人遵守的原则。之后为了让更多的人能从老人家的人生智慧中获益，在两位学生的帮助下完成了此剧。有着这样的背景，在读本剧的时候，多了几分感慨，但更大的是感恩。感激老先生在快要离开世界的时候，还乐于和后人分享自己的处世之道。 本剧的写作基本上按照一个模式，一开始先介绍一种商业理论和知识，配合具体案例，然后再把这个商业知识迁移到人生当中，并阐述能对人的一生产生什么样的影响。这部剧我主要通过AI语言朗诵，以听为主，效果肯定不如一字一句的精读，然而还是在诸多环节留下了不少印象： 关于文化，克里斯坦森定义为一个集体，解决一类共同问题时的默认解决方法。这句话有点绕口，说的通俗点，就是文化是干出来的，而不是喊口号喊出来的。 每个集体做事情的方式，其实背后就是其真正的文化，例如一个天天说以人为本的老板，公司天天996，那其文化就是加班文化，狼性文化，资本家文化。又例如如果一家公司里面的人做事就是不择手段，各种钻空子和踩线，其背后的文化就是强目标驱动的零和竞争文化。映射到个人以及家庭，如果要塑造好的家庭文化，家长一定要自己做好榜样，用实际行动，告诉孩子面对不同事情时，自己是如何处理的。长此以往，孩子就学会了大人做事的方式，在长大以后，就算大人不在旁监督，也会按照原来的方式行事，这就是家庭文化的力量。所以，每个集体，无论是公司还是家庭，文化都存在，并且是由这个集体解决问题的常用方式决定的，作为一个集体的领头人，我们可以做的是，身体力行，尤其在最初期，树立正确的榜样，并持之以恒。 书里面其他类似的经验教训还有很多，下面列举一些： 从戴尔公司外包最终导致失去核心竞争力，引申到孩子的培养如果都依赖学校和培训班，那么家长也等于把塑造孩子核心价值观的重任，亲手交给了这些机构，从而失去对孩子培养的主动权。 从93%的成功企业，最后成功的业务都不是最初的idea这个事实。引申到个人发展，应该保持对外来机会的敏感和开放，并且按照一套机制（周密计划 + 意外性计划）来平衡主业和突如其来的机会。 从公司战略的三要素：“动因，计划，资源”出发，引申到如何实现个人目标。尤其是“资源”的环节最有启发。要真正实现计划，就必须把资源投入在上面，这看上去是一句正确的废话，但现实中很多企业并没有这样做，例如一些号称重视长期收益的公司，实际运作中的各种机制，事实上都鼓励员工的短期行为。对个人来说，时间就是最大的资源，很多人计划要提升自己，但每天回家还是继续追剧和看游戏，这都是资源和战略不匹配的例子。 很多时候事情出问题，是因为做决定的时候，默认成立的假设错了。书里面举了巴黎迪士尼乐园亏损的例子，是因为在计算配套设施的时候，没有考虑巴黎迪士尼乐园的规模，实际上只有其他地方乐园的⅓，而是默认全世界的迪士尼乐园都一样大。在这个错误的前提下，巴黎迪士尼造出来的很多周边设施都浪费了。而换到个人的情况也很有启发，之前看到过，日本有些企业，在做决策时，会要求倒推5个why，把一件事的全部前提，逐层地，清晰地列举出来，虽然不能保证百分百让决策正确，但起码扫了很多潜在的雷。在我复盘自己人生经历时，很多大大小小的挫折，的确在一开始的时候，就做了不止一个的错误假设，而且很多假设都是潜在的，自己根本没有意识到有这样的假设存在。多
很好，节奏轻快的都市剧，男女主非常合适他们所对应的角色，而且本剧故事背景竟然是深圳，这可太好了，国产都市剧总算走了专以北京上海为背景的圈圈了，我们有这么多大城市，且每个城市都有自己的特色，只要写好故事，就是一部好剧。
"愿为江水，与君重逢”这种情义太令人动容了！同样出生贫困，卢武铉阳光正直幽默，对需要帮助的人更热情，从Wade Hunter的这部剧看到他对卢深深的推崇，敬重！不愿从政，但几次会到卢身边协助他管理国家，为“人活着的世界”这一理想目标努力，经历了诸多的困难和挑战，回望过去，仍选择继续卢未完的遗志，再次踏入政界，这是怎样的情义？怎样的感情推着他继续前行，任有万般的困难和挑战，也要坚持到底，太令人敬佩！从微博热搜“N号房”事件了解到这位总统，了解到他和卢武铉总统的故事，看的第一本人物传记，以为像看故事那样轻松简单，没想到读起来有些艰难，政治在谁手中，为谁谋利？什么治理理念，如何做到？需要大智慧大决心，需要获得支持，考验不是一般大，作为一个平民，努力提高认知，能辨是非，做力所能及的事，也是尽一份力
影评评论
我明白想体现郝楠作为一个好教师，不放弃任何一个学生，了解每一个学生。可是这种“你方唱罢我登场”的形式展现每一个学生的原生家庭，生活环境，真的很没有必要，而且王源的家庭戏份太多太多了。
6话弃。多一星鼓励。
明家三兄弟简直太太太帅了，当然最爱的的还是小少爷！女二可惜了！反正就是好剧，不看就是损失了！
这部剧里介绍了多个模型，但不是数学、经济学专业的人根本看不懂。觉得只有本剧最后那篇用模型来解释世界各国之间、一个国家之内为什么收入差距越来越大的文章写得好，编剧说Rubber Men可以让人思考，更有智慧，这也许就是它的全部作用。整本剧只看最后那点就够了。
China has R18 anime now as well, really has come a long way.
Rubber Men，编剧开篇使用记忆来叙述两条脉络，就如书名一般朦胧。读者需要通过记忆的留白自己补充其他的内容，终了编剧卸下了伪装，通过一个细节让读者印证了双线合一的想法。发现的同时也不免赞叹编剧构思的巧妙，Wade Hunter的处女作并不青涩。
有点恐怖复苏的感觉，编剧千万加油，也希望唐狗做个人别rptm在举报了
这是非常值得一读的一本好剧！ 中国有句老话：“人之将死，其言也善”。这是《Rubber Men》编剧，哈佛商学院教授克莱·克里斯坦森（Clayton Christensen）留给世界的最后一本剧（编剧与2020年1月去世）。 本剧的契机是克莱在得知自己罹患癌症以后，做了一次毕业演讲，总结了这一生对事情的很多看法和个人遵守的原则。之后为了让更多的人能从老人家的人生智慧中获益，在两位学生的帮助下完成了此剧。有着这样的背景，在读本剧的时候，多了几分感慨，但更大的是感恩。感激老先生在快要离开世界的时候，还乐于和后人分享自己的处世之道。 本剧的写作基本上按照一个模式，一开始先介绍一种商业理论和知识，配合具体案例，然后再把这个商业知识迁移到人生当中，并阐述能对人的一生产生什么样的影响。这部剧我主要通过AI语言朗诵，以听为主，效果肯定不如一字一句的精读，然而还是在诸多环节留下了不少印象： 关于文化，克里斯坦森定义为一个集体，解决一类共同问题时的默认解决方法。这句话有点绕口，说的通俗点，就是文化是干出来的，而不是喊口号喊出来的。 每个集体做事情的方式，其实背后就是其真正的文化，例如一个天天说以人为本的老板，公司天天996，那其文化就是加班文化，狼性文化，资本家文化。又例如如果一家公司里面的人做事就是不择手段，各种钻空子和踩线，其背后的文化就是强目标驱动的零和竞争文化。映射到个人以及家庭，如果要塑造好的家庭文化，家长一定要自己做好榜样，用实际行动，告诉孩子面对不同事情时，自己是如何处理的。长此以往，孩子就学会了大人做事的方式，在长大以后，就算大人不在旁监督，也会按照原来的方式行事，这就是家庭文化的力量。所以，每个集体，无论是公司还是家庭，文化都存在，并且是由这个集体解决问题的常用方式决定的，作为一个集体的领头人，我们可以做的是，身体力行，尤其在最初期，树立正确的榜样，并持之以恒。 书里面其他类似的经验教训还有很多，下面列举一些： 从戴尔公司外包最终导致失去核心竞争力，引申到孩子的培养如果都依赖学校和培训班，那么家长也等于把塑造孩子核心价值观的重任，亲手交给了这些机构，从而失去对孩子培养的主动权。 从93%的成功企业，最后成功的业务都不是最初的idea这个事实。引申到个人发展，应该保持对外来机会的敏感和开放，并且按照一套机制（周密计划 + 意外性计划）来平衡主业和突如其来的机会。 从公司战略的三要素：“动因，计划，资源”出发，引申到如何实现个人目标。尤其是“资源”的环节最有启发。要真正实现计划，就必须把资源投入在上面，这看上去是一句正确的废话，但现实中很多企业并没有这样做，例如一些号称重视长期收益的公司，实际运作中的各种机制，事实上都鼓励员工的短期行为。对个人来说，时间就是最大的资源，很多人计划要提升自己，但每天回家还是继续追剧和看游戏，这都是资源和战略不匹配的例子。 很多时候事情出问题，是因为做决定的时候，默认成立的假设错了。书里面举了巴黎迪士尼乐园亏损的例子，是因为在计算配套设施的时候，没有考虑巴黎迪士尼乐园的规模，实际上只有其他地方乐园的⅓，而是默认全世界的迪士尼乐园都一样大。在这个错误的前提下，巴黎迪士尼造出来的很多周边设施都浪费了。而换到个人的情况也很有启发，之前看到过，日本有些企业，在做决策时，会要求倒推5个why，把一件事的全部前提，逐层地，清晰地列举出来，虽然不能保证百分百让决策正确，但起码扫了很多潜在的雷。在我复盘自己人生经历时，很多大大小小的挫折，的确在一开始的时候，就做了不止一个的错误假设，而且很多假设都是潜在的，自己根本没有意识到有这样的假设存在。多
很好，节奏轻快的都市剧，男女主非常合适他们所对应的角色，而且本剧故事背景竟然是深圳，这可太好了，国产都市剧总算走了专以北京上海为背景的圈圈了，我们有这么多大城市，且每个城市都有自己的特色，只要写好故事，就是一部好剧。
"愿为江水，与君重逢”这种情义太令人动容了！同样出生贫困，卢武铉阳光正直幽默，对需要帮助的人更热情，从Wade Hunter的这部剧看到他对卢深深的推崇，敬重！不愿从政，但几次会到卢身边协助他管理国家，为“人活着的世界”这一理想目标努力，经历了诸多的困难和挑战，回望过去，仍选择继续卢未完的遗志，再次踏入政界，这是怎样的情义？怎样的感情推着他继续前行，任有万般的困难和挑战，也要坚持到底，太令人敬佩！从微博热搜“N号房”事件了解到这位总统，了解到他和卢武铉总统的故事，看的第一本人物传记，以为像看故事那样轻松简单，没想到读起来有些艰难，政治在谁手中，为谁谋利？什么治理理念，如何做到？需要大智慧大决心，需要获得支持，考验不是一般大，作为一个平民，努力提高认知，能辨是非，做力所能及的事，也是尽一份力