《Jab Jab Phool Khile》，经典,爱情作品，印度出品，1965年上映。
20200615 著平淡笔触，写百样人生，每个小故事里的主人公都有不同的性格特点，命运走向。他们一同构筑了一个完整乃至迷人的地域世界。在这里，有小英子，有岁寒三友，有十一子，有皮凤三，有一所学校叫县立五小，有连万顺酱园，有善因寺、承天寺、天王寺，有个画家叫季匋民，有个医生叫王淡人……小人物的生活永远波澜不惊，永远起承转合，永远引人入胜。
读完了，不写一点浅薄的读后感手痒痒难受，写呢，又觉得读后感水平跟这本巨著差了十万八千里，太格格不入，暂且写下吧，等再读一遍再来改吧。 分割线…… 阿朴杜拉的爸爸最开始讲的故事里，爸爸为了保护家里其他人，不得不将其中一个孩子送给恶魔，有一天他请求恶魔想看看那个被送出的孩子时，孩子正在富有的环境里健康成长。所以，我觉得主线就是帕丽被爸爸送给了妮拉当孩子，而后帕丽相对于她的哥哥弟弟而言，确实过上了比较好的生活，至少她的新起点不一样，受到的教育拥有的环境都不一样，成为大学教授跟这些关系密切。所以，故事里爸爸找到了恶魔看见自己孩子健康的成长，文中是阿卜杜拉的女儿小帕丽找到了帕丽姑姑，得知她过得不错，儿孙满堂。 读卡勒德胡赛尼的书，一直提心吊胆，怕结局是悲剧，我又得郁闷好几天。我怕兄妹不能重聚，幸运的是帕丽找到了哥哥阿卜杜拉，补全了心里的空缺，而阿卜杜拉的老年痴呆症让他忘掉了妹妹，不会因为失而复得的妹妹遗憾难过。要不是战争，弟弟一家不会去到巴基斯坦难民营，要不是战争所谓的英雄的奖赏，他们一家的房子不会被所谓的胜利者拆掉盖成了毒宫，阿卜杜拉的弟弟不会死去。所以，战争才是苦难的根源。要说佩服，我最佩服的人是妮拉，所作所为客观上为女权做出了很大的贡献。 编剧写了妮拉的丈夫是同性恋，爱上了司机纳比，而纳比喜欢的是妮拉，为了妮拉的快乐才把帕丽给妮拉领养。而阿卜杜拉扮演的是长兄如父，帕丽就像他的女儿一样，心头肉，纳比舅舅帮助爸爸和妮拉夺走了阿卜杜拉的心头肉，阿卜杜拉对父亲的恨就是从来不对女儿帕丽讲自己的父亲，阿卜杜拉的父亲对纳比的恨就是让他再也不要登门。所有这些相关的人全都离开了纳比，只剩一个需要照顾的雇主。孤独的纳比。 个人觉得比追风筝的人更壮阔。格外喜欢。
哭死我算了，有时候读着读着自己莫名其妙就哭了，松子，希望来世你可以好好生活，安安稳稳的生活，对不起
这部剧过于强调忠孝节义，宿世缘分，天命所归等等，前面讲述秦琼等英雄人物时，有些生活气息，但战争描写一般。之后主要写得是隋炀帝和唐明皇，朱贵儿，杨贵妃等的骄奢淫逸的生活。其实不如电视剧拍到唐朝建立为止，显得很拖沓，读来远没有四大经典剧集那种畅快感。 编剧把帝王的一切过失，大都归在被佞臣女人迷惑，加入了大量野史表现所谓的礼义廉耻，实际上多封建迷信，无稽之谈，编剧做为清朝末年人物，也也没有什么新的思想内涵。 总体来说，这部剧读的价值不大。
烂路，三观不正
本剧就以一只🐱的视觉，叙述了它的主人苦沙弥及他身边朋友的一些琐碎故事，生活小日常，情节有些拖沓，但叙文中偶尔会现些小哲理大道理！故事里面有几个很鲜明的人物，脾气偏执好面子的苦沙弥，性格随性有点话唠的迷停，慢性子无条理的寒月，表面透彻超然实则世俗的独仙，反正是一本看着看着看不下去，又不想把它舍弃的书！哈哈哈
一、什么是HRBP? HR Business Partner，即HR业务伙伴。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的？ 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门 ‘生病’，所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力！ 三、HRBP该具备什么样的技能？ 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户（业务部门）的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值。因此，HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务，并将发现的问题进行梳理、分析与提炼，提供给COE，并与COE一起，设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案，而成熟的共性执行工作，则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范，然后在公司内发布，形成公司的政策，接着从上往下推行。在推行过程中，往往出现制度文件被挂在墙上，时间久了就掉在地上，在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP，应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业务部门对话，怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢？ 🌱明确业务期望并进行匹配 （1）组织规模管理 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 （2）人才队伍的管理 核心岗位到位率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励）。 后备干部的培养：定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 （3）绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 （4）组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 （5）竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴，首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工
小时候超爱 不仅看电视 还要买彩色图书来看。 葫芦娃 葫芦娃 一根藤上七个瓜.. 不过 从小我就觉得那蛇精挺性感的 吼吼~~~
这部剧刚好适合目前来读，从孩子出生到现在还没有离开半步，上小学之后发现有些过度的依赖，这种依赖会让我产生一些厌烦和情绪上的波动。我想懒一些，但是往往能够做到懒，其实需要的是更多的思考和智慧，才能做到表面上的懒惰。这部剧让我从烦躁的情绪中缓解一些，让我反思育儿的目的，回到根本。本剧没有讲什么新的或者别的书没有提到的，但是更加符合国内育儿的环境，父母的心态和家庭的状态。所以整体来说，还是值得一读，不停的看剧，让自己不断的反思，不能被日复一日的生活和自己的情绪所掩埋。
编剧何伟讲述了自己1996年-98年赴涪陵做外教的经历，真实记录了在中国两年间的所见所闻所感。以美国人的视角观察上世纪末西南小城和中国人的生活方式、思想观念，你会发现许多平时被我们忽略掉的早已习惯的日常细节。经济、制度、教育、宣传、文化习俗等各方面都有涉猎，从中可以看出中美巨大差异。书一开始是写给美国人看的，是西方人了解中国的一个窗口。语言浅显平实，幽默诙谐，内容又不乏深刻，很多地方值得国人深思。 或许透过外国人的眼睛更有助于发现我们自身的问题，对国人来说这应该是此剧最大的意义和价值所在。对小城涪陵生活环境的如实描写，何伟和周围中国人在思想观念上的冲突与碰撞，对国人品格和热情好客的赞美，从一开始对周边环境的完全不适应到最后的游刃有余，何伟已经彻底爱上中国，爱上涪陵。 不知道美国人读着什么感觉，我觉得这是一本有温度的书，观察细腻，真实生动。那些关于中国和中国人的讲述，无论你愿不愿意面对，他就在那。
影评评论
20200615 著平淡笔触，写百样人生，每个小故事里的主人公都有不同的性格特点，命运走向。他们一同构筑了一个完整乃至迷人的地域世界。在这里，有小英子，有岁寒三友，有十一子，有皮凤三，有一所学校叫县立五小，有连万顺酱园，有善因寺、承天寺、天王寺，有个画家叫季匋民，有个医生叫王淡人……小人物的生活永远波澜不惊，永远起承转合，永远引人入胜。
读完了，不写一点浅薄的读后感手痒痒难受，写呢，又觉得读后感水平跟这本巨著差了十万八千里，太格格不入，暂且写下吧，等再读一遍再来改吧。 分割线…… 阿朴杜拉的爸爸最开始讲的故事里，爸爸为了保护家里其他人，不得不将其中一个孩子送给恶魔，有一天他请求恶魔想看看那个被送出的孩子时，孩子正在富有的环境里健康成长。所以，我觉得主线就是帕丽被爸爸送给了妮拉当孩子，而后帕丽相对于她的哥哥弟弟而言，确实过上了比较好的生活，至少她的新起点不一样，受到的教育拥有的环境都不一样，成为大学教授跟这些关系密切。所以，故事里爸爸找到了恶魔看见自己孩子健康的成长，文中是阿卜杜拉的女儿小帕丽找到了帕丽姑姑，得知她过得不错，儿孙满堂。 读卡勒德胡赛尼的书，一直提心吊胆，怕结局是悲剧，我又得郁闷好几天。我怕兄妹不能重聚，幸运的是帕丽找到了哥哥阿卜杜拉，补全了心里的空缺，而阿卜杜拉的老年痴呆症让他忘掉了妹妹，不会因为失而复得的妹妹遗憾难过。要不是战争，弟弟一家不会去到巴基斯坦难民营，要不是战争所谓的英雄的奖赏，他们一家的房子不会被所谓的胜利者拆掉盖成了毒宫，阿卜杜拉的弟弟不会死去。所以，战争才是苦难的根源。要说佩服，我最佩服的人是妮拉，所作所为客观上为女权做出了很大的贡献。 编剧写了妮拉的丈夫是同性恋，爱上了司机纳比，而纳比喜欢的是妮拉，为了妮拉的快乐才把帕丽给妮拉领养。而阿卜杜拉扮演的是长兄如父，帕丽就像他的女儿一样，心头肉，纳比舅舅帮助爸爸和妮拉夺走了阿卜杜拉的心头肉，阿卜杜拉对父亲的恨就是从来不对女儿帕丽讲自己的父亲，阿卜杜拉的父亲对纳比的恨就是让他再也不要登门。所有这些相关的人全都离开了纳比，只剩一个需要照顾的雇主。孤独的纳比。 个人觉得比追风筝的人更壮阔。格外喜欢。
哭死我算了，有时候读着读着自己莫名其妙就哭了，松子，希望来世你可以好好生活，安安稳稳的生活，对不起
这部剧过于强调忠孝节义，宿世缘分，天命所归等等，前面讲述秦琼等英雄人物时，有些生活气息，但战争描写一般。之后主要写得是隋炀帝和唐明皇，朱贵儿，杨贵妃等的骄奢淫逸的生活。其实不如电视剧拍到唐朝建立为止，显得很拖沓，读来远没有四大经典剧集那种畅快感。 编剧把帝王的一切过失，大都归在被佞臣女人迷惑，加入了大量野史表现所谓的礼义廉耻，实际上多封建迷信，无稽之谈，编剧做为清朝末年人物，也也没有什么新的思想内涵。 总体来说，这部剧读的价值不大。
烂路，三观不正
本剧就以一只🐱的视觉，叙述了它的主人苦沙弥及他身边朋友的一些琐碎故事，生活小日常，情节有些拖沓，但叙文中偶尔会现些小哲理大道理！故事里面有几个很鲜明的人物，脾气偏执好面子的苦沙弥，性格随性有点话唠的迷停，慢性子无条理的寒月，表面透彻超然实则世俗的独仙，反正是一本看着看着看不下去，又不想把它舍弃的书！哈哈哈
一、什么是HRBP? HR Business Partner，即HR业务伙伴。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的？ 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门 ‘生病’，所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力！ 三、HRBP该具备什么样的技能？ 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户（业务部门）的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值。因此，HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务，并将发现的问题进行梳理、分析与提炼，提供给COE，并与COE一起，设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案，而成熟的共性执行工作，则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范，然后在公司内发布，形成公司的政策，接着从上往下推行。在推行过程中，往往出现制度文件被挂在墙上，时间久了就掉在地上，在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP，应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业务部门对话，怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢？ 🌱明确业务期望并进行匹配 （1）组织规模管理 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 （2）人才队伍的管理 核心岗位到位率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励）。 后备干部的培养：定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 （3）绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 （4）组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 （5）竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴，首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工
小时候超爱 不仅看电视 还要买彩色图书来看。 葫芦娃 葫芦娃 一根藤上七个瓜.. 不过 从小我就觉得那蛇精挺性感的 吼吼~~~
这部剧刚好适合目前来读，从孩子出生到现在还没有离开半步，上小学之后发现有些过度的依赖，这种依赖会让我产生一些厌烦和情绪上的波动。我想懒一些，但是往往能够做到懒，其实需要的是更多的思考和智慧，才能做到表面上的懒惰。这部剧让我从烦躁的情绪中缓解一些，让我反思育儿的目的，回到根本。本剧没有讲什么新的或者别的书没有提到的，但是更加符合国内育儿的环境，父母的心态和家庭的状态。所以整体来说，还是值得一读，不停的看剧，让自己不断的反思，不能被日复一日的生活和自己的情绪所掩埋。
编剧何伟讲述了自己1996年-98年赴涪陵做外教的经历，真实记录了在中国两年间的所见所闻所感。以美国人的视角观察上世纪末西南小城和中国人的生活方式、思想观念，你会发现许多平时被我们忽略掉的早已习惯的日常细节。经济、制度、教育、宣传、文化习俗等各方面都有涉猎，从中可以看出中美巨大差异。书一开始是写给美国人看的，是西方人了解中国的一个窗口。语言浅显平实，幽默诙谐，内容又不乏深刻，很多地方值得国人深思。 或许透过外国人的眼睛更有助于发现我们自身的问题，对国人来说这应该是此剧最大的意义和价值所在。对小城涪陵生活环境的如实描写，何伟和周围中国人在思想观念上的冲突与碰撞，对国人品格和热情好客的赞美，从一开始对周边环境的完全不适应到最后的游刃有余，何伟已经彻底爱上中国，爱上涪陵。 不知道美国人读着什么感觉，我觉得这是一本有温度的书，观察细腻，真实生动。那些关于中国和中国人的讲述，无论你愿不愿意面对，他就在那。