《Three Towers》，短片作品，意大利,英国出品，2007年上映。
1- 公元2022了 若我们的眼睛 仍只是看见包裹皮囊的“名牌” 却看不见他人的基本身存需要 也看不见大自然其他物种 的基本生存需要， 这物质世界千万年的“累积” 意义何在？ 2- 公元2022了 若我们的耳朵 仍只是听见岗位挂名的“称谓” 却听不见他人无力地呼喊 这物理世界千万年的“攀岩” 意义何在？ 3- 公元2022了 若我们的鼻子 仍只是嗅到被贴标签的“噱头” 却闻不到他人背负的苦涩 这脑力世界千万年的“排名” 意义何在？ 4- 公元2022了 若我们的舌尖儿 仍只是品尝扣在姓氏上的“光环” 却品不出他人承载的酸楚， 这心力世界千万年的“逐鹿” 意义何在？ 5- 公元2022了 若我们的意识 仍只是羡慕攀缘 追逐个体“五蕴”快感 而逃避贪嗔痴之苦 执迷不悟之难 这神力世界千万年的“臣服” 意义何在？ 💡
最小阻力原则（The Principle of Least Resistance）：在工作环境下，若各种行为对于底线的影响没有得到明确的反馈意见，我们倾向于采用当下最简单易行的行为。 正如很多管理环节，领导交代工作，喜欢你够聪明，自己去领悟。奉行的是好话不说第二遍，这样好像显得彼此的效率都很高，实际上这是很模糊的，下属极易做错做偏，不仅成功率低，往往还需要大量的成本去弥补。 在日本的管理中有一个问五次原则，1⃣️告诉你去做什么。2⃣️让你复述一次。3⃣️做这件事的目的是什么。4⃣️你觉得行动过程中会有哪些问题，哪些你能自己搞定，哪些需要我来协助。5⃣️如果全权交给你来做，你会有什么想法和创意。 看似好像很啰嗦繁杂，却实在地提高了沟通的效率和质量，有效避免了理解偏差和权责不清导致的错误和矛盾。 高效能人士执行的四个原则： 第一，明确最高目标。这样有助于集中精力达成目标。 第二，抓住引领性指标，即专注于在最高目标上投入的深度工作时间。 第三，准备醒目计分板。将深度工作时间记录在计分板上，一方面营造竞争氛围，驱使人专注，另一方面可以强化动机。 第四，定期问责。比如在每周工作回顾中，反省自己的表现以不断调整，并利用它制定下一周的工作计划。 在这种新经济形势下，有三种人将获得特别的优势：1可以利用智能机器把工作做得漂亮并具有创造性的， 2在所处行业中最优秀的 3还有那些拥有资本的。
读完此剧，学到的东西很多，特别是对于股市资产的风险对冲讲解得很有道理。
2020 - No.58《Three Towers》 推薦指數：3星（三星是因為這個版本自己不是很喜歡，寧可去讀原文） 如果現實過於骨感？怎麼辦？沒事，理想還可以豐滿。 「人在做，天在看」 「好人有好報」 「常在河邊走，哪有不濕鞋」 ⋯⋯ 這就是我讀這本書的一點點浮想聯翩。 但是因現實骨感而需要的安慰，我還是要去別的地方尋求。 PS. 從第八部分起棄讀。打開它是因為小隊共讀任務。所以今年到目前已讀是：58-9。 PPS. 個人分類：2020之「隨心所欲亂翻書」。閱讀時長：6小時45分鐘（其中聽約占4個小時。因為剛開始的時間都沒有顯示）
千秋功罪，但与人评。尽心为公的法家名士卫鞅，最终也没能功成名退飘然南山。剧集结局真是伤感，唏嘘不已，不知历史上的商鞅到底是何种风采……
痛心又恐惧，某一刻又会被困在钟形玻璃罩中感受窒息扭曲，我希望普拉斯能给我一个明亮的回答，我也总是在找这样的答案，悲哀的是普拉斯最后还是放弃了。
这部剧是我一口气看完，《Three Towers》的名字看似简单其实充满杀机，一路反转，看的我惊心动魄，有时候觉得自己能想象到的结果也大相径庭，就不书透了，给看剧者精彩吧！教育问题，自身问题，社会问题值得反思！
影评评论
1- 公元2022了 若我们的眼睛 仍只是看见包裹皮囊的“名牌” 却看不见他人的基本身存需要 也看不见大自然其他物种 的基本生存需要， 这物质世界千万年的“累积” 意义何在？ 2- 公元2022了 若我们的耳朵 仍只是听见岗位挂名的“称谓” 却听不见他人无力地呼喊 这物理世界千万年的“攀岩” 意义何在？ 3- 公元2022了 若我们的鼻子 仍只是嗅到被贴标签的“噱头” 却闻不到他人背负的苦涩 这脑力世界千万年的“排名” 意义何在？ 4- 公元2022了 若我们的舌尖儿 仍只是品尝扣在姓氏上的“光环” 却品不出他人承载的酸楚， 这心力世界千万年的“逐鹿” 意义何在？ 5- 公元2022了 若我们的意识 仍只是羡慕攀缘 追逐个体“五蕴”快感 而逃避贪嗔痴之苦 执迷不悟之难 这神力世界千万年的“臣服” 意义何在？ 💡
最小阻力原则（The Principle of Least Resistance）：在工作环境下，若各种行为对于底线的影响没有得到明确的反馈意见，我们倾向于采用当下最简单易行的行为。 正如很多管理环节，领导交代工作，喜欢你够聪明，自己去领悟。奉行的是好话不说第二遍，这样好像显得彼此的效率都很高，实际上这是很模糊的，下属极易做错做偏，不仅成功率低，往往还需要大量的成本去弥补。 在日本的管理中有一个问五次原则，1⃣️告诉你去做什么。2⃣️让你复述一次。3⃣️做这件事的目的是什么。4⃣️你觉得行动过程中会有哪些问题，哪些你能自己搞定，哪些需要我来协助。5⃣️如果全权交给你来做，你会有什么想法和创意。 看似好像很啰嗦繁杂，却实在地提高了沟通的效率和质量，有效避免了理解偏差和权责不清导致的错误和矛盾。 高效能人士执行的四个原则： 第一，明确最高目标。这样有助于集中精力达成目标。 第二，抓住引领性指标，即专注于在最高目标上投入的深度工作时间。 第三，准备醒目计分板。将深度工作时间记录在计分板上，一方面营造竞争氛围，驱使人专注，另一方面可以强化动机。 第四，定期问责。比如在每周工作回顾中，反省自己的表现以不断调整，并利用它制定下一周的工作计划。 在这种新经济形势下，有三种人将获得特别的优势：1可以利用智能机器把工作做得漂亮并具有创造性的， 2在所处行业中最优秀的 3还有那些拥有资本的。
读完此剧，学到的东西很多，特别是对于股市资产的风险对冲讲解得很有道理。
2020 - No.58《Three Towers》 推薦指數：3星（三星是因為這個版本自己不是很喜歡，寧可去讀原文） 如果現實過於骨感？怎麼辦？沒事，理想還可以豐滿。 「人在做，天在看」 「好人有好報」 「常在河邊走，哪有不濕鞋」 ⋯⋯ 這就是我讀這本書的一點點浮想聯翩。 但是因現實骨感而需要的安慰，我還是要去別的地方尋求。 PS. 從第八部分起棄讀。打開它是因為小隊共讀任務。所以今年到目前已讀是：58-9。 PPS. 個人分類：2020之「隨心所欲亂翻書」。閱讀時長：6小時45分鐘（其中聽約占4個小時。因為剛開始的時間都沒有顯示）
千秋功罪，但与人评。尽心为公的法家名士卫鞅，最终也没能功成名退飘然南山。剧集结局真是伤感，唏嘘不已，不知历史上的商鞅到底是何种风采……
痛心又恐惧，某一刻又会被困在钟形玻璃罩中感受窒息扭曲，我希望普拉斯能给我一个明亮的回答，我也总是在找这样的答案，悲哀的是普拉斯最后还是放弃了。
这部剧是我一口气看完，《Three Towers》的名字看似简单其实充满杀机，一路反转，看的我惊心动魄，有时候觉得自己能想象到的结果也大相径庭，就不书透了，给看剧者精彩吧！教育问题，自身问题，社会问题值得反思！