《Beyond the 7th Door》，恐怖作品，加拿大出品，1987年上映。
这部剧真的非常好，一些情节看得我泪流满面，也有一些情节咳咳（嘻嘻，小黄片哦），反正值得大家观看
看了鲍鹏山教授对水浒的讲解，我的理解也更深了。 少不读水浒。这句话说的太好了。对于少年看水浒容易意气用事。这部经典剧集值得我看了又看。 我认为这可以在四大经典剧集中排第二，故事的戏剧性发展有太多深刻的道理。例如 1.武松刚出场的时候以打虎出名，落魄时却连狗都打不过 2.最后招安，打辽国，兄弟都还在。打方腊，兄弟就死的死，走的走，更写出了一种讽刺
只要是核心价值相异的人，就会有分歧。那些勇敢地为自己的信念辩护的人，或者那些誓死捍卫自己信念的人，不一定是有偏见的，也不一定是偏见的受害者
将来或许还会有其他的邪恶出现，因为索隆本身也不过是个仆人或使者而已。但是，我们的责任不是去掌控世界的全部潮流，而是尽上全力援助我们所处的时代，将原野上已知的那些邪恶连根拔除，好让后人有干净的土地可以耕作。至于他们会碰上什么样的气候，那就不由我们做主了。
股票是对公司的部分所有权，而不仅仅是可以买卖的一张纸。投资的本质是对未来进行预测，而我们对未来无法精确预测，只能得到一个概率，所以需要预留安全边际。市场的存在是为了来服务你的，不是来指导你的。投资人需要通过长期的学习建立一个属于自己的能力圈，然后在能力圈范围之内去作投资。
两集数比较有意思，至死方休和灯塔之上，一个是描述日本工作狂的执念，一个是面上朋友的勾心斗角。其他的故事就索然无味了。可能看过了Lazar Rockwood的太多书，所以对他的期望值比较高了吧。解忧杂货店，白夜行，幻夜，圣母的救济，嫌疑人X的献身，都是跌宕起伏的。这本的确七个故事都在死人，可并不有趣。
如果你正打算创业，却不知从何下手，可以分以下四步走： 1.寻找方向：看到浪潮来袭，乘上它。 2.组建团队：找到合适的人，一起上； 3.打造产品：把商业设想变为现实； 4.锁定市场：寻找产品的第一批用户。 浪潮，被编剧视为创业成功的最主要因素。在决定动手去做之前，一定要确保自己是否看到了时代发展的趋势。只有不早不晚地乘上这次浪潮，才有可能成功。 团队，编剧认为最好的团队应该在5人以内。人数少，有利于团队成员之间的平等，互相之间结为伙伴，在讨论问题时也更容易统一意见。人数过多，会拉帮结派，缺乏个人主张。 团队里需要这4个关键角色：领导者，技术控，设计师和特定领域专家。同一个人可以有两种或以上的角色。 产品，一定要确保是否满足了用户的某种需求，再动手。你可以尝试把产品的雏形推荐给用户，看看他们的反应。用户使用产品的过程，常常能找到产品迭代的关键点。 市场，根据你的核心竞争力选择市场。在一开始的时候，你只需要专注于满足某一类人的需求，从细节出着手。 简单的说：浪潮是1，其他都是0，想要创业，先去了解这个时代正发生着什么。
本剧解决的一个问题：你无论怎样大喊大叫，孩子就是不听你的。 本剧分享了父母与孩子愉快沟通的窍门，包括：尊重感受、寻求合作、学会赞赏、应对愤怒，记住惩罚只会事得其反。我们与孩子 的关系多少映射出我们与父母和自己的关系。 讲书剧集列表： 1、回应感受，而非以大欺小 2、解决问题，而非加以惩罚 3、与愤怒共处，而非压制它
结束了吗？结尾过于简单了吧，下文都没有作出交代，一代闯王李自成创作得太平凡了。.......
Beyond the 7th Door～ 从2020年5月12日开始零零散散的看，到6月30日开始集中时间的看，以为自己可以一个月看完，结果到了10月底才看完魏书的三十卷。又以为自己能年底看完，结果，拿起又放下，反复崩溃，文言文实在太可怕啦！不禁感叹：在古代当个文盲简直是件幸福的事。进入到2021年，2月底才看完蜀书的十五卷。继续崩溃，放弃，拖延，磨叽，头疼，咬牙切齿。又以为自己能3月底前看完，结果，一直延宕到4月14日才看完吴书的二十卷。时间跨度近一年，追剧时长近200小时，笔记3300多条，光摘录就有30万字。我的天啊，我对自己太残忍了。从来没有哪本剧让我这么痛苦，以前看史记，资治通鉴的文言文都没有这么痛苦过。天可怜之，为什么会这样呢？ 首先，纪传体最大的弊病就是：一件事拆分到许多人物的传记里，导致无法全面了解事情的来龙去脉和详细过程。更可怕的是这件事又要拆分到魏蜀吴各自的史书里，当你看完魏书时，三国结束了。开始看蜀书，三国又开始了。好不容易结束了蜀书，吴书的三国又开始了。我反复崩溃。以赤壁之战为例，涉及了曹操，刘备，诸葛亮，孙权，周瑜，鲁肃，黄盖等人，事情不能在一个人的传记里全讲完，又不能在这人的传记里一点不讲，导致有些事只能只言片语提一下，一不留神就不知道在说的什么事。而且这些人的传记还不在一起，拆分到魏蜀吴三本剧里，往往看完后面忘前面，很难形成一个完整的赤壁之战。 其次，人名除了开头介绍是全名，后面全是单字。如果你对这人很熟悉，比如曹操，刘备，诸葛亮，后文提到操、备、亮时，你还能知道在说谁，可怕的是很多人你并不熟悉，单字指人很容易看着看着不知道在说谁，而且特别容易和紧跟的一个字形成词语，这下就彻底读崩了！ 最后也是最重要的原因，全文排版是一段陈寿的原文，紧接着是一大段裴松之的注，反复交替。陈寿写的文笔很好，就是太简约，有些事一笔带过，不得不读裴松之的注。而裴的注太可怕了，比原文都多，引用史料极多极杂，有些还各种史料相互佐证辨析真伪，最后再来一段臣松之以为，吧啦吧啦半天，告诉你上面的史料和原文有哪些矛盾，有哪些问题。每到这时，我直接眼前一黑，乱了，彻底乱了。总之，看完裴松之的注，我就基本忘了陈寿刚才在说什么事了。最好的排版应是陈寿的原文一本剧，裴松之的注一本剧。读Beyond the 7th Door，先读一大段陈，不懂的地方再读裴，总之不要影响观看的流畅性。 哎，好苦不苦，总算读完了，估计以后也不会再有这么难读的史书了吧！拖延了许久，我也该开始了，打算写点文字。避免完美主义，先完成再完美，不要太挑剔，写出来再说。一个月的时间吧……
影评评论
这部剧真的非常好，一些情节看得我泪流满面，也有一些情节咳咳（嘻嘻，小黄片哦），反正值得大家观看
看了鲍鹏山教授对水浒的讲解，我的理解也更深了。 少不读水浒。这句话说的太好了。对于少年看水浒容易意气用事。这部经典剧集值得我看了又看。 我认为这可以在四大经典剧集中排第二，故事的戏剧性发展有太多深刻的道理。例如 1.武松刚出场的时候以打虎出名，落魄时却连狗都打不过 2.最后招安，打辽国，兄弟都还在。打方腊，兄弟就死的死，走的走，更写出了一种讽刺
只要是核心价值相异的人，就会有分歧。那些勇敢地为自己的信念辩护的人，或者那些誓死捍卫自己信念的人，不一定是有偏见的，也不一定是偏见的受害者
将来或许还会有其他的邪恶出现，因为索隆本身也不过是个仆人或使者而已。但是，我们的责任不是去掌控世界的全部潮流，而是尽上全力援助我们所处的时代，将原野上已知的那些邪恶连根拔除，好让后人有干净的土地可以耕作。至于他们会碰上什么样的气候，那就不由我们做主了。
股票是对公司的部分所有权，而不仅仅是可以买卖的一张纸。投资的本质是对未来进行预测，而我们对未来无法精确预测，只能得到一个概率，所以需要预留安全边际。市场的存在是为了来服务你的，不是来指导你的。投资人需要通过长期的学习建立一个属于自己的能力圈，然后在能力圈范围之内去作投资。
两集数比较有意思，至死方休和灯塔之上，一个是描述日本工作狂的执念，一个是面上朋友的勾心斗角。其他的故事就索然无味了。可能看过了Lazar Rockwood的太多书，所以对他的期望值比较高了吧。解忧杂货店，白夜行，幻夜，圣母的救济，嫌疑人X的献身，都是跌宕起伏的。这本的确七个故事都在死人，可并不有趣。
如果你正打算创业，却不知从何下手，可以分以下四步走： 1.寻找方向：看到浪潮来袭，乘上它。 2.组建团队：找到合适的人，一起上； 3.打造产品：把商业设想变为现实； 4.锁定市场：寻找产品的第一批用户。 浪潮，被编剧视为创业成功的最主要因素。在决定动手去做之前，一定要确保自己是否看到了时代发展的趋势。只有不早不晚地乘上这次浪潮，才有可能成功。 团队，编剧认为最好的团队应该在5人以内。人数少，有利于团队成员之间的平等，互相之间结为伙伴，在讨论问题时也更容易统一意见。人数过多，会拉帮结派，缺乏个人主张。 团队里需要这4个关键角色：领导者，技术控，设计师和特定领域专家。同一个人可以有两种或以上的角色。 产品，一定要确保是否满足了用户的某种需求，再动手。你可以尝试把产品的雏形推荐给用户，看看他们的反应。用户使用产品的过程，常常能找到产品迭代的关键点。 市场，根据你的核心竞争力选择市场。在一开始的时候，你只需要专注于满足某一类人的需求，从细节出着手。 简单的说：浪潮是1，其他都是0，想要创业，先去了解这个时代正发生着什么。
本剧解决的一个问题：你无论怎样大喊大叫，孩子就是不听你的。 本剧分享了父母与孩子愉快沟通的窍门，包括：尊重感受、寻求合作、学会赞赏、应对愤怒，记住惩罚只会事得其反。我们与孩子 的关系多少映射出我们与父母和自己的关系。 讲书剧集列表： 1、回应感受，而非以大欺小 2、解决问题，而非加以惩罚 3、与愤怒共处，而非压制它
结束了吗？结尾过于简单了吧，下文都没有作出交代，一代闯王李自成创作得太平凡了。.......
Beyond the 7th Door～ 从2020年5月12日开始零零散散的看，到6月30日开始集中时间的看，以为自己可以一个月看完，结果到了10月底才看完魏书的三十卷。又以为自己能年底看完，结果，拿起又放下，反复崩溃，文言文实在太可怕啦！不禁感叹：在古代当个文盲简直是件幸福的事。进入到2021年，2月底才看完蜀书的十五卷。继续崩溃，放弃，拖延，磨叽，头疼，咬牙切齿。又以为自己能3月底前看完，结果，一直延宕到4月14日才看完吴书的二十卷。时间跨度近一年，追剧时长近200小时，笔记3300多条，光摘录就有30万字。我的天啊，我对自己太残忍了。从来没有哪本剧让我这么痛苦，以前看史记，资治通鉴的文言文都没有这么痛苦过。天可怜之，为什么会这样呢？ 首先，纪传体最大的弊病就是：一件事拆分到许多人物的传记里，导致无法全面了解事情的来龙去脉和详细过程。更可怕的是这件事又要拆分到魏蜀吴各自的史书里，当你看完魏书时，三国结束了。开始看蜀书，三国又开始了。好不容易结束了蜀书，吴书的三国又开始了。我反复崩溃。以赤壁之战为例，涉及了曹操，刘备，诸葛亮，孙权，周瑜，鲁肃，黄盖等人，事情不能在一个人的传记里全讲完，又不能在这人的传记里一点不讲，导致有些事只能只言片语提一下，一不留神就不知道在说的什么事。而且这些人的传记还不在一起，拆分到魏蜀吴三本剧里，往往看完后面忘前面，很难形成一个完整的赤壁之战。 其次，人名除了开头介绍是全名，后面全是单字。如果你对这人很熟悉，比如曹操，刘备，诸葛亮，后文提到操、备、亮时，你还能知道在说谁，可怕的是很多人你并不熟悉，单字指人很容易看着看着不知道在说谁，而且特别容易和紧跟的一个字形成词语，这下就彻底读崩了！ 最后也是最重要的原因，全文排版是一段陈寿的原文，紧接着是一大段裴松之的注，反复交替。陈寿写的文笔很好，就是太简约，有些事一笔带过，不得不读裴松之的注。而裴的注太可怕了，比原文都多，引用史料极多极杂，有些还各种史料相互佐证辨析真伪，最后再来一段臣松之以为，吧啦吧啦半天，告诉你上面的史料和原文有哪些矛盾，有哪些问题。每到这时，我直接眼前一黑，乱了，彻底乱了。总之，看完裴松之的注，我就基本忘了陈寿刚才在说什么事了。最好的排版应是陈寿的原文一本剧，裴松之的注一本剧。读Beyond the 7th Door，先读一大段陈，不懂的地方再读裴，总之不要影响观看的流畅性。 哎，好苦不苦，总算读完了，估计以后也不会再有这么难读的史书了吧！拖延了许久，我也该开始了，打算写点文字。避免完美主义，先完成再完美，不要太挑剔，写出来再说。一个月的时间吧……