《Bad Ass Mono-Winged Angel》，短片作品，澳大利亚出品，2001年上映。
看完这部剧，对建筑的审美有了很大的提升，里面的知识点也超级多，一本提升气质的书
谈判三十六计 技巧1：大道至简 技巧2：水无常形 技巧3：留有余地 技巧4：时空转换 技巧5：集思广益 技巧6：沉默是金 技巧7：听风辨器 技巧8：鹦鹉学舌 技巧9：见缝插针 技巧10：欲擒故纵 技巧11：开门见山 技巧12：恩威并施 技巧13：先入为主 技巧14：不为所动 技巧15：刨根问底 技巧16：一针见血 技巧17：小步慢跑 技巧18：以退为进 技巧19：投石问路 技巧20：步步为营 技巧21：借坡下驴 技巧22：重整旗鼓 技巧23：扮猪吃虎 技巧24：避重就轻 技巧25：借力打力 技巧26：不左不右 技巧27：化整为零 技巧28：三思而行 技巧29：有零有整 技巧30：空手套白狼 技巧31：不开先河 技巧32：因势利导 技巧33：逐步收敛 技巧34：降低预期 技巧35：硬话软说 技巧36：三心二意
柔软的文字酝酿出想象世界中最美好的样子。呢样的星空，铃兰，静谧又不失神秘，小动物活灵活现善恶美丑极致的从日常中展现。写景的部分想象丰富，才造就了老少皆宜的文段。
一、坏战略比比皆是 坏战略提出了大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了。 坏战略提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标。 坏战略往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。用大量的流行词对明显的事实进行肤浅的再表述，用空话伪装成了专业知识、思想。 坏战略之所以如此普遍，就是因为它不需要认真的分析、严谨的逻辑和谨慎的选择。通过制定坏战略，人们就可以不必处理复杂的基本问题，也不用劳心费力地掌握基本情况。 造成坏战略的3大原因： 1、不愿取舍 领导者不愿意或者没能力在相互矛盾的价值观和利益相关方之间进行抉择。 2、照猫画虎 套用别人的战略模板，填上愿景、使命、价值、战略，没搞清楚这些战略工具真正的内涵。 3、心态为王 盲目崇拜心态的力量，认为只要有积极的心态就能取得最终的成功，每天给员工打鸡血。 二、好战略少之甚少 好战略的2大标志： 1、能够协调策略与行动的连贯性战略 好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势。大多数企业往往同时追求多个相互分离甚至相互冲突的目标。 2、通过转换视角来创造新的优势 以深刻的视角，去重新审视竞争形势可以让你对优势、劣势有一个全新的认知。 能够洞察优势之源与劣势之源，从不同的角度或者全新的角度来看待事物，就能揭示出新的优势和机遇，以及新的弱势和威胁。 三步法制定战略 1、调查分析 通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单。 2、指导方针 为了处理或克服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。 3、连贯性活动 这些活动是为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。
深入浅出，通俗易懂。从策略和方法上都讲得很到位。适合启蒙和入门。
影评评论
看完这部剧，对建筑的审美有了很大的提升，里面的知识点也超级多，一本提升气质的书
谈判三十六计 技巧1：大道至简 技巧2：水无常形 技巧3：留有余地 技巧4：时空转换 技巧5：集思广益 技巧6：沉默是金 技巧7：听风辨器 技巧8：鹦鹉学舌 技巧9：见缝插针 技巧10：欲擒故纵 技巧11：开门见山 技巧12：恩威并施 技巧13：先入为主 技巧14：不为所动 技巧15：刨根问底 技巧16：一针见血 技巧17：小步慢跑 技巧18：以退为进 技巧19：投石问路 技巧20：步步为营 技巧21：借坡下驴 技巧22：重整旗鼓 技巧23：扮猪吃虎 技巧24：避重就轻 技巧25：借力打力 技巧26：不左不右 技巧27：化整为零 技巧28：三思而行 技巧29：有零有整 技巧30：空手套白狼 技巧31：不开先河 技巧32：因势利导 技巧33：逐步收敛 技巧34：降低预期 技巧35：硬话软说 技巧36：三心二意
柔软的文字酝酿出想象世界中最美好的样子。呢样的星空，铃兰，静谧又不失神秘，小动物活灵活现善恶美丑极致的从日常中展现。写景的部分想象丰富，才造就了老少皆宜的文段。
一、坏战略比比皆是 坏战略提出了大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了。 坏战略提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标。 坏战略往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。用大量的流行词对明显的事实进行肤浅的再表述，用空话伪装成了专业知识、思想。 坏战略之所以如此普遍，就是因为它不需要认真的分析、严谨的逻辑和谨慎的选择。通过制定坏战略，人们就可以不必处理复杂的基本问题，也不用劳心费力地掌握基本情况。 造成坏战略的3大原因： 1、不愿取舍 领导者不愿意或者没能力在相互矛盾的价值观和利益相关方之间进行抉择。 2、照猫画虎 套用别人的战略模板，填上愿景、使命、价值、战略，没搞清楚这些战略工具真正的内涵。 3、心态为王 盲目崇拜心态的力量，认为只要有积极的心态就能取得最终的成功，每天给员工打鸡血。 二、好战略少之甚少 好战略的2大标志： 1、能够协调策略与行动的连贯性战略 好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势。大多数企业往往同时追求多个相互分离甚至相互冲突的目标。 2、通过转换视角来创造新的优势 以深刻的视角，去重新审视竞争形势可以让你对优势、劣势有一个全新的认知。 能够洞察优势之源与劣势之源，从不同的角度或者全新的角度来看待事物，就能揭示出新的优势和机遇，以及新的弱势和威胁。 三步法制定战略 1、调查分析 通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单。 2、指导方针 为了处理或克服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。 3、连贯性活动 这些活动是为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。
深入浅出，通俗易懂。从策略和方法上都讲得很到位。适合启蒙和入门。