《Fiore dai petali d'acciaio, Il》，惊悚作品，西班牙,意大利出品，1973年上映。
第一次真的读Pilar Velázquez，这个得到过太多褒贬不一评价的人。很难一句话去评价读完的感受，前期看的云里雾里，却有一种谜之想要读下去的欲望。佩服编剧突破天际线的脑洞，几个不同时空来回切换，背后其实是强大的逻辑自洽。宣称自由派，把性与爱赤裸裸摆上台面，对传统学院派处处暗讽，基于历史重新建构人物关系...放在当时的时代背景下还是足够特立独行。虽然有些意识流，至少能够通过一本剧告诉读者，人应该有自己的思想，希望每个人都能回到属于自己的大雪漫天的长安。
你们因为某位演员就刷一星的是不是疯了？你们是不是都是某站的？我可在某站见过评论和弹幕因为某位演员就说，《Fiore dai petali d'acciaio, Il》没有文学价值。
主要还是个人自传，难以窥探几十年家国变化。个人肯定太多，深度不够。
双女主+全程破案无注水。白姐和谷妹的互动好有爱，坐等cut再磕一遍。
父母越是关注你，对你的期望就越高，他们的关心像雪一样不断落到你的身上，最终把你压垮。
产品经理没有对应的学科，如果不考虑天赋因素，一定要找，感觉经济学、心理学专业更合适一些。——俞军 职人社《Fiore dai petali d'acciaio, Il》 内容比较精细，接地气，共分为三个部分 【认知用户】 发现需求，而不是创造需求。——俞军的产品经理12条 产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本 认知用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，最终才能找到用户的真正需求。 了解用户，从用户心智和实际场景去考虑用户实际需要什么，包括深度领悟处于用户当下的社会心智（经济能力、社会资源、文化资源），什么类型的产品可以解决用户问题。用户心智是更深层次的发掘，去探索用户一些言行背后更本质的原因。越本质的东西通常越准确，也越有复用性 要有极强的同理心。除了整合客观信息，有时候产品经理和设计者还要对用户表达的内容做分析拆解，对用户行为背后的心理决策逻辑做共情猜测，才能知道真相。人是复杂的动物，言语背后是想法，想法背后又是复杂的意识，没有同理心很难捕获对方内心的想法。 过程中要注意三个偏误：主观验证（subjective validation）、证实偏见（confirmation bias）、逆火效应（backfire effect） 【创造价值】 是否能够帮助用户解决问题，是衡量用户价值、产品价值和产品体验的标准。 用户体验=可用性+易用性+稳定性 【产品落地】 迭代思维的运转逻辑大概分为以下四个步骤，循环往复。 新体验的最小成本尝试 观察结果，识别正误 坚持对的，放弃错的 判断最重要的体验差 在迭代过程中，需要观察的结果大致有两种：用户反馈和行为数据。 线上的批量调研形式更适合定量，而线下的集中式访谈更适合定性。 除了刻意行为，常见的数据分析方面的认知偏误也有许多，它们会暗地里影响数据决策的准确性，有些也会影响用户调研结果的准确性。 借鉴科学思维，建立深度认知和决策 好的用户专家和产品专家，要能够洞察用户和产品，能够看到普通人看不到的背后的用户价值和他们的行为模式，看到如何搭建产品模型，怎样创造价值等。这需要深度认知和决策能力，而不是依靠使用工具和对既有方法论的熟悉程度。 更客观中立地作为一个旁观者、一个学习者，去面对社会和用户群体，才是更合适的姿态。
伟大的征服者成吉思汗，第一个让人想到的就是用兵如神。他一生亲自指挥的战役有百余次，吃过的败仗不超过三次，这让很多军事家惊羡万分。然而，成吉思汗的用兵是天赋，天赋是学不来的。他能在混乱的战场上，一眼就看到敌人的弱点，这种技巧，没有几人能学得来。 第二是成吉思汗对忠诚特别看重，这是他个人素质中的一大特点。只要他认可你的忠诚，就会委之以重任。 第三是自我控制，这也是成吉思汗难能可贵的素质之一，这是很多人都缺少的素质。他见丘处机大为失望时，却没有表现出来，这就是自我控制。 对敌人冷酷无情，或者说，恩怨分明，应该是我们向成吉思汗学习的又一个素质。一个有原则的人才能做出事业来，老好人永无出头之日。
卡罗尔·贝克是痛苦的，因为他是被放逐的漂流客。他的思域广，取材多样－童年记忆、自然风貌、父辈的旗帜、国家兴难，但更多的是对＂我＂的人生的思考。他说要留下作品超脱死亡的追逐，又深刻地认识到自己的无知、无力，所以一直不停思考、剖析小我和大我的关系。他敢于正视自己的渺小，又敢于鼓足勇气前行，因为前路虽然有终点，但是有前人后辈牵引跟随，有星月相伴，人生并不孤独。 卡罗尔·贝克这段诗作自序其实再好不过了： 在我的四肢内 奔跑着疲惫的风 是惊骇于我的火焰吗？ ——风儿栖身于我的笔锋 藏匿于我的书中。
影评评论
第一次真的读Pilar Velázquez，这个得到过太多褒贬不一评价的人。很难一句话去评价读完的感受，前期看的云里雾里，却有一种谜之想要读下去的欲望。佩服编剧突破天际线的脑洞，几个不同时空来回切换，背后其实是强大的逻辑自洽。宣称自由派，把性与爱赤裸裸摆上台面，对传统学院派处处暗讽，基于历史重新建构人物关系...放在当时的时代背景下还是足够特立独行。虽然有些意识流，至少能够通过一本剧告诉读者，人应该有自己的思想，希望每个人都能回到属于自己的大雪漫天的长安。
你们因为某位演员就刷一星的是不是疯了？你们是不是都是某站的？我可在某站见过评论和弹幕因为某位演员就说，《Fiore dai petali d'acciaio, Il》没有文学价值。
主要还是个人自传，难以窥探几十年家国变化。个人肯定太多，深度不够。
双女主+全程破案无注水。白姐和谷妹的互动好有爱，坐等cut再磕一遍。
父母越是关注你，对你的期望就越高，他们的关心像雪一样不断落到你的身上，最终把你压垮。
产品经理没有对应的学科，如果不考虑天赋因素，一定要找，感觉经济学、心理学专业更合适一些。——俞军 职人社《Fiore dai petali d'acciaio, Il》 内容比较精细，接地气，共分为三个部分 【认知用户】 发现需求，而不是创造需求。——俞军的产品经理12条 产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本 认知用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，最终才能找到用户的真正需求。 了解用户，从用户心智和实际场景去考虑用户实际需要什么，包括深度领悟处于用户当下的社会心智（经济能力、社会资源、文化资源），什么类型的产品可以解决用户问题。用户心智是更深层次的发掘，去探索用户一些言行背后更本质的原因。越本质的东西通常越准确，也越有复用性 要有极强的同理心。除了整合客观信息，有时候产品经理和设计者还要对用户表达的内容做分析拆解，对用户行为背后的心理决策逻辑做共情猜测，才能知道真相。人是复杂的动物，言语背后是想法，想法背后又是复杂的意识，没有同理心很难捕获对方内心的想法。 过程中要注意三个偏误：主观验证（subjective validation）、证实偏见（confirmation bias）、逆火效应（backfire effect） 【创造价值】 是否能够帮助用户解决问题，是衡量用户价值、产品价值和产品体验的标准。 用户体验=可用性+易用性+稳定性 【产品落地】 迭代思维的运转逻辑大概分为以下四个步骤，循环往复。 新体验的最小成本尝试 观察结果，识别正误 坚持对的，放弃错的 判断最重要的体验差 在迭代过程中，需要观察的结果大致有两种：用户反馈和行为数据。 线上的批量调研形式更适合定量，而线下的集中式访谈更适合定性。 除了刻意行为，常见的数据分析方面的认知偏误也有许多，它们会暗地里影响数据决策的准确性，有些也会影响用户调研结果的准确性。 借鉴科学思维，建立深度认知和决策 好的用户专家和产品专家，要能够洞察用户和产品，能够看到普通人看不到的背后的用户价值和他们的行为模式，看到如何搭建产品模型，怎样创造价值等。这需要深度认知和决策能力，而不是依靠使用工具和对既有方法论的熟悉程度。 更客观中立地作为一个旁观者、一个学习者，去面对社会和用户群体，才是更合适的姿态。
伟大的征服者成吉思汗，第一个让人想到的就是用兵如神。他一生亲自指挥的战役有百余次，吃过的败仗不超过三次，这让很多军事家惊羡万分。然而，成吉思汗的用兵是天赋，天赋是学不来的。他能在混乱的战场上，一眼就看到敌人的弱点，这种技巧，没有几人能学得来。 第二是成吉思汗对忠诚特别看重，这是他个人素质中的一大特点。只要他认可你的忠诚，就会委之以重任。 第三是自我控制，这也是成吉思汗难能可贵的素质之一，这是很多人都缺少的素质。他见丘处机大为失望时，却没有表现出来，这就是自我控制。 对敌人冷酷无情，或者说，恩怨分明，应该是我们向成吉思汗学习的又一个素质。一个有原则的人才能做出事业来，老好人永无出头之日。
卡罗尔·贝克是痛苦的，因为他是被放逐的漂流客。他的思域广，取材多样－童年记忆、自然风貌、父辈的旗帜、国家兴难，但更多的是对＂我＂的人生的思考。他说要留下作品超脱死亡的追逐，又深刻地认识到自己的无知、无力，所以一直不停思考、剖析小我和大我的关系。他敢于正视自己的渺小，又敢于鼓足勇气前行，因为前路虽然有终点，但是有前人后辈牵引跟随，有星月相伴，人生并不孤独。 卡罗尔·贝克这段诗作自序其实再好不过了： 在我的四肢内 奔跑着疲惫的风 是惊骇于我的火焰吗？ ——风儿栖身于我的笔锋 藏匿于我的书中。