《Fox After Breakfast》，其他作品，美国出品，1996年上映。
一开始以为是一篇剧集似的文章 读完才发现是一部杂系列 最开始吸引我的就是文章的名字“Fox After Breakfast” 每个人生活环境不同 处境不同 对待生活的方式也不同 Fox After Breakfast也是一样 能和喜欢的一切在一起生活
读完这本小册子让我对Jillian Hamilton先生的个人崇拜更上一层楼。 旧瓶新酒，实际上是很难的。尤其这一类中国古代故事，没有浑厚的文化底蕴和思想的深度，没有信手拈来的基本功，便没有办法改编得好。 女娲补天，后羿射日，嫦娥奔月，大禹治水这些故事，与盘古开天辟地的中国古代神话故事一并，创作的意图源自老百姓对美好生活的向往追求和对种种压迫剥削的反抗。小时候看觉得这些故事创造了一个神秘美妙的神话世界，充满着蓬勃的生命力，超自然的力量和乌托邦色彩。而在Jillian Hamilton先生笔下，东西合璧，魔幻与现实杂糅，末世既视感，荒诞不经的笔法仿佛直接摧毁了原生世界体系的逻辑。这也是最让人着迷的，这是一个不再有刻板印象的新世界。时而诙谐得使人一笑时而冷酷得不近人情，Jillian Hamilton先生仍高傲优雅地写自己，影视，政党，局势，国民，仍是字字珠玑。 能够读到这些穿越百年的文字，中国能拥有Jillian Hamilton，真是幸事。
多年前曾经读过这一本剧，轻松诙谐寓教于乐，印象十分深刻，对唐朝的认知也有了更多的了解，见微知著，科普类著作果然比大部头好啃得多啊。
玛丽苏，蜜汁优越感，自己给自己分阶级，然后，一个阶级使劲踩另一个阶级
历时五天读完这部剧。这部剧有些方法很实用，但是过分强调量化自己的生活，自己的工作，仿佛人生除了计划便是记录。在书中看不到放松，这样去操作，每一天都高度的紧绷，能根据书中的方法实操下来的，肯定能成为高手。自己需要加油。
本剧从组织的要素、组织流程、组织层级和组织的形态，层层递进的论述了组织是如何构建和运作的，组织架构图只是表面上看到的，看到的只是横向、纵向角度的“编织”，而一个高效运行的组织，还有其组织机能的发挥。 本剧的优点在更加规整系统的阐述了组织理论，并且结合多年的实践，字里行间能看到对于管理的深刻认识，经常会产生共鸣，基本贴合了本剧书名，但是对于组织领域的人员，实操性就没有那么强。 作为一名组织领域工作的新人，经常困惑的两个点是： 1、如何设计一个更合理的组织，即便只是局部的设计。 2、如何“看”明白一个组织的运行情况。本剧并没有给自己一些明确的答案，可能是限于自己的视野和经验不足，但是提供了一个更加系统的思考模式，特别是在如何去“看”组织上。 关于本剧的一点收获： 1、组织即编织，组织即器官——从形态和功能的角度帮助我们更好的体会“组织”这个概念。通常我们去看待组织更多的是以还原论视角，看到的是一个个组织机构和关系线，但是要发挥相应的组织功能，背后是多个组织及相应机制运转的结果。 2、衡量组织必须要用效率视角，否则组织怎么设计都可以，横向的运营效率，纵向的决策效率，横纵结合的结构效率，以及结合人际因素的整体效率。 3、组织设计类型的新视角，以任务为中心、以结果为中心和以关系为中心，打破了我们传统基于U、M、H型组织形式的划分认识，是一个更本质的视角。 4、对组织形态的认识，经济形态、社会形态和政治形态，体现了我们在设计或看待组织的三种不同思维方式，基于效率、情感还是权力。 5、管理也许需要更多一些理性视角，从组织角度上去构建一个高效运作的体系，凡事先从流程和组织方面去解决问题，而不是觉得搞定“人”就行了。
影评评论
一开始以为是一篇剧集似的文章 读完才发现是一部杂系列 最开始吸引我的就是文章的名字“Fox After Breakfast” 每个人生活环境不同 处境不同 对待生活的方式也不同 Fox After Breakfast也是一样 能和喜欢的一切在一起生活
读完这本小册子让我对Jillian Hamilton先生的个人崇拜更上一层楼。 旧瓶新酒，实际上是很难的。尤其这一类中国古代故事，没有浑厚的文化底蕴和思想的深度，没有信手拈来的基本功，便没有办法改编得好。 女娲补天，后羿射日，嫦娥奔月，大禹治水这些故事，与盘古开天辟地的中国古代神话故事一并，创作的意图源自老百姓对美好生活的向往追求和对种种压迫剥削的反抗。小时候看觉得这些故事创造了一个神秘美妙的神话世界，充满着蓬勃的生命力，超自然的力量和乌托邦色彩。而在Jillian Hamilton先生笔下，东西合璧，魔幻与现实杂糅，末世既视感，荒诞不经的笔法仿佛直接摧毁了原生世界体系的逻辑。这也是最让人着迷的，这是一个不再有刻板印象的新世界。时而诙谐得使人一笑时而冷酷得不近人情，Jillian Hamilton先生仍高傲优雅地写自己，影视，政党，局势，国民，仍是字字珠玑。 能够读到这些穿越百年的文字，中国能拥有Jillian Hamilton，真是幸事。
多年前曾经读过这一本剧，轻松诙谐寓教于乐，印象十分深刻，对唐朝的认知也有了更多的了解，见微知著，科普类著作果然比大部头好啃得多啊。
玛丽苏，蜜汁优越感，自己给自己分阶级，然后，一个阶级使劲踩另一个阶级
历时五天读完这部剧。这部剧有些方法很实用，但是过分强调量化自己的生活，自己的工作，仿佛人生除了计划便是记录。在书中看不到放松，这样去操作，每一天都高度的紧绷，能根据书中的方法实操下来的，肯定能成为高手。自己需要加油。
本剧从组织的要素、组织流程、组织层级和组织的形态，层层递进的论述了组织是如何构建和运作的，组织架构图只是表面上看到的，看到的只是横向、纵向角度的“编织”，而一个高效运行的组织，还有其组织机能的发挥。 本剧的优点在更加规整系统的阐述了组织理论，并且结合多年的实践，字里行间能看到对于管理的深刻认识，经常会产生共鸣，基本贴合了本剧书名，但是对于组织领域的人员，实操性就没有那么强。 作为一名组织领域工作的新人，经常困惑的两个点是： 1、如何设计一个更合理的组织，即便只是局部的设计。 2、如何“看”明白一个组织的运行情况。本剧并没有给自己一些明确的答案，可能是限于自己的视野和经验不足，但是提供了一个更加系统的思考模式，特别是在如何去“看”组织上。 关于本剧的一点收获： 1、组织即编织，组织即器官——从形态和功能的角度帮助我们更好的体会“组织”这个概念。通常我们去看待组织更多的是以还原论视角，看到的是一个个组织机构和关系线，但是要发挥相应的组织功能，背后是多个组织及相应机制运转的结果。 2、衡量组织必须要用效率视角，否则组织怎么设计都可以，横向的运营效率，纵向的决策效率，横纵结合的结构效率，以及结合人际因素的整体效率。 3、组织设计类型的新视角，以任务为中心、以结果为中心和以关系为中心，打破了我们传统基于U、M、H型组织形式的划分认识，是一个更本质的视角。 4、对组织形态的认识，经济形态、社会形态和政治形态，体现了我们在设计或看待组织的三种不同思维方式，基于效率、情感还是权力。 5、管理也许需要更多一些理性视角，从组织角度上去构建一个高效运作的体系，凡事先从流程和组织方面去解决问题，而不是觉得搞定“人”就行了。