校花我爱你I Love You,Beth Cooper

无意中发现此剧，翻来一看讲的是与阿富汗相关的故事。阿富汗对我而言其实只有两个字"战争"。读了两页后发现，这个国家支离破碎，常年打仗民不聊生，居然还有人写书。惊讶并不是对一个国家的轻视，不管一个什么样的国家，无论何时都应该会有作家。我惊讶是因为我刚度过了一个我觉得我特别难熬的一个阶段，创业失败，欠款足矣让我这个普通人对生活产生窒息的感觉的一个阶段，所以我无法想象，在一个战火纷飞的世界里面，他们是怎样活下来的。 法齐娅你好，很荣幸能读到你的剧集。(因为我每次看剧都像是在和编剧对话，所以冒昧的想对你说点什么。)首先呢，我读了几页你的书，然后就去wiki&百度上扒了你的资料，只知道你是女权议员，更多的资料就没有了，但是这足矣让我感觉你是个了不起的人物。但是从翻开书的前几章，并不是那么强大的一个伟人，当然到最后我也没有把你当做一个伟人，感觉你想是一个睿智的女人，在做着一些你觉得有挑战但可以cover住的事情。 从你口中我了解到，阿富汗女人的地位，从你出生的被暴晒，到后来你三岁失去父亲，如果是一个普通孩子，是不是会给余生留下永远不可磨灭的阴影？但是你有一个伟大的母亲，成就了你后来的顽强。其实这点我是很羡慕你的。... 在后来7岁经历了什么我记不清楚了，只记得你们的在战乱下，艰苦的生活，而你们依然在爱中长大，这样的环境不失爱，可以想象你母亲的伟大。这奠基了你成为一个伟大母亲的基础。 17岁，战火纷飞，其实更精彩的是你和你丈夫的爱情，纯真，动容。幸福，虽然短暂，却是那么深沉。你们的短短几年，战乱年代，在阿富汗随时有丧命危险，更何况女性，然后你为了救丈夫，不仅抛头露面，还各种走动关系，三次从牢狱中救他出来，但在你们的相处过程中，见证了什么才是真爱，什么才是用生命去爱。在他身患肺结咳早知明不久已的时候，还可以头脑清醒的帮你做决断。可以说明几件事情，他爱你或许是因为你支撑着他活着。不然一个命不久矣的人怎不恐惧？怎不颓废？哈哈，也可能是我视野不够吧。 后来，你努力没有白费，或许对于你来说走向政治，走向政坛才让你更有意义，也或许你可以为阿富汗的女性做些什么而自豪。而我确实发自心底的佩服。却看多了政坛人物，不太感冒。感谢你让我了解阿富汗的一些年一些事，一些人。 2021年04月20日 --  王晓松

太上頭了！真好看 張曼菱女士做了件很有意義的事。西南聯大展示了大學者和大學真正的模樣。 高等教育一個最大的目的，是要打開視野和胸懷。對於世界的認識，絕不是用文科和理科的界限可以劃分的。科學與人文，本就相融。 歲月如夢，青春如歌 只問敢勇，無問西東 總有些東西值得堅守

借用别人的评价>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这

一个智商不低情商超低的工科男娶了一个爱慕虚荣的交际花，工科男为了爱情把生命献给了科学，傻女人追求爱情中发现生命的意义。狗血的剧情读来一点也不狗血。

总觉得看海顿·潘妮蒂尔的书或者听他讲话可以让自己即刻平复下来，无论当时何等情绪化。如果同样喜欢他、但还没有听过他在台北TED的清谈，强烈推荐找来看看。