The unlikely friendship of two twenty-somethings in Seattle blossoms, complicates, and ultimately re
重新评价一下:虽然没有证据,可是我还是坚持认为这只是一本之于美国,政治倾向正确的剧集,恐怕这也是它上了排行榜的最大原因,对于一般读者而言没有什么观看价值。
看完此剧,我有两个想法,真正的美食在人间,在乡野,不在城市 ,换句话讲,高楼大厦出不了美食 第二个想法,家里人个个都是大厨,外公外婆,奶奶,父母,甚至算上杨阿姨郭先生,我竟然不会做饭,以后要学做好多好多的菜肴,我得好好向他们学习🎎
#一点剧评# 四星。 入门书,实战案例挑游戏,数据可视化,web应用。新手学完,可以进阶了。
意外的惊喜!很好看啊!结局有种起鸡皮疙瘩的惊悚感!
这些努力原是为了献给那些闲着没事干的女士们的,而不是为了别的女人
这部剧对国际形势的分析非常到位,非常适合当代头脑发热、易冲动的年轻人多读读、多思考。当今世界的严重国际形势,国与国之间的关系远非我们想象的简单,国家之间的矛盾也绝不仅仅是我对你发个导弹就能轻易解决的,这背后涉及到各方面博弈。美中不足的是:此剧涉及到的案例距今(2020)十来年有余,未及时更新😁,这十年来,中国的发展更大,地位也更强了,涉及到的国际矛盾冲突也更多,希望Sean Donavan将军后面记得更新哟
第一个接触模型应该是在大学的微观经济学课上,当时对模型的感觉就是这东西能有用都见鬼了,这么多假设,而且和现实的差异太大了,对我来说只有考试的时候能用,并没有在实践中有所应用。 第一次在生活中有所体会是在大学时参加一个群面,当时有个选题,大家在讨论最后的决策是什么,有个大哥一言不发的捣鼓了半天,然后自信满满的向大家介绍了他的模型,具体是啥我忘了,但是当时感觉还是挺新颖的,起码比大家当时发散性的随机讨论要收敛的多。 当时就对模型有些隐隐的感觉,但也很快就把模型的事情给忘了,10年过去了,现在已经成为模型的拥趸,因为模型实在是太有用了! 我将模型分为两类:1类是已经研发出来并被社会认可的模型,比如线性模型,分类模型,随机游走等。第二类是我们自己构建的模型,可能不被社会认可,但是也不用觉得模型高不可攀,只要能解决问题的就是好模型。 好的模型具有三个特征: 1是他们是现实世界的抽象,是形而上学的。它们都要简化,剥离不必要的细节,抽象掉若干现实世界中的因素,或者需要从头重新创造。 2是它们都是形式化的,要给出精确的定义。模型通常要使用数学公式,而不是文字。模型可以将信念表示为世界状态的概率分布,可以将偏好表示为各备选项之间的排序。但是数学表达不是必须的,在我说的第二类模型中通常没有数学表达式,因为大部分人的数据基础远没到可以构建数学公式的程度。 3是所有模型都是错误的,正如统计学大师乔治·博克斯(George Box)所指出的那样。所有模型概莫能外,即使是牛顿提出的那些定律和法则,也只是在特定的条件下成立。所有模型都是错误的,还因为它们都是简化的,它们省略掉了细节。因此不必纠结于模型是不是足够准确,只要比现有的方法好一点,能够降低信息熵,就是好模型。 模型最大的用处是科学决策。为了实现科学决策的作用,模型一般可以实现以下几个功能:解释、沟通和预测。 模型听起来很高大上,其实非常简单,或者说基本人人都可以构建自己的模型。 举个招聘的例子,招聘的核心是招到人才,那么如何识别人才?市面上人才选育用留的剧集没有1万也有8000,看哪本,相信哪本,看了能记住吗,我不是HR,我的人才识别要做到多准? 但是如果你记住一个人才识别的模型,就可以比80%的人还要好,这是一个快速达到80分的策略。这个模型就是ASK模型,A是ability,冰山下的胜任力。S是skill,一个人的技能。K是knowledge,一个人的知识。这个模型可以很好的实现解释、沟通和预测的功能。 我之所以喜欢这个模型,一是因为这个模型足够简洁,二是解释力强,能够对人才识别的现实实现80%的解释;三是能够提供和他人讨论的基础。在沟通时,经常会看到随机游走的思路,通过一个简单的模型,将大家的探讨收敛到一个简单的框架当中,易于达成共识。 再举个企业咨询的例子。之前某个咨询公司做企业咨询时,如何识别一个企业是不是好企业呢?当时咨询公司提出了一个模型,10年前第一次接触到这个模型,直到现在这个模型叫啥我也不知道,只知道写成这样子,ECIRM。E是entrepreneur,企业家。C是capital,I是industry,R是resource,M是management。这个模型画成图是E在中间,其他四个因素画在4个角落。 就是这么一个简单的模型,成为这个咨询公司为数不多的原创方法论之一,关键是受到了企业的追捧,因为这个模型对于显示确实有较强的解释作用,并且能够提供讨论的基础,并对未来进行预测。 所以模型并不复杂,每个人都可以构建属于自己的模型,让自己变得更加聪明。最关键的是自己的洞察力、抽象能力和逻辑能力,如果再有点
《绝不Never》 在我短暂的观看生涯中,我以走走停停,且很少回想的姿态,度过了大部分时光。 其间,当我以看剧为爱好自持时,虚伪就像藤蔓一样缠住我的双足,让我不能再继续讲下去。因为我既不能说出我最喜欢的作家,也不能列举我深有感悟的几本剧。 但是,就是这样一个虚伪的读者,某一天,却遇见了尼采,永远真实的尼采。多么幸运,我们第一次见面是如此直接,中间没有他那深邃的理论,还有我不可接近的哲学,而只是一位医生,我就坐在那间诊疗室的小小角落,聆听着医生和尼采的对话。 我很早就发现,我是一个很容易沉浸在悲伤中的人,但这与悲观又有所不同。我似乎是享受悲伤的,我的悲伤不曾杀死我。而尼采说,他的黑暗也不曾拥有他。噢,让人落泪的不谋而合! 就如这部剧的预告所说,医生与病人的角色似乎不那么明晰,布雷尔和尼采更像是双向治疗,当布雷尔在窗口放飞他用于医学研究的鸽子时,鸽子不再回头,布雷尔也在认清自己的道路上一去不返。而我,始终坐在诊疗室的小小角落的我,一节不落地读他们的诊疗日记,我做我的精神医生,也做我的哲学朋友。 尼采语录: “但是我的身体并不是我。我是我的病痛与身体,但它们不是我”。 “我有我的黑暗时期。谁没有呢?但是他们不曾拥有我。他们并非源于我的病痛,或许我有拥有黑暗时期的勇气。” “不服从自己的人将被他人控制。服从他人比支配自己要容易得多,要远远的容易的多”。 看到这些, 我想尼采一定也是infp吧,听尼采说话,远比我看描述infp的文章要感动,这种莫大的安慰,是我记住这部剧最大的动力。
影评评论
重新评价一下:虽然没有证据,可是我还是坚持认为这只是一本之于美国,政治倾向正确的剧集,恐怕这也是它上了排行榜的最大原因,对于一般读者而言没有什么观看价值。
看完此剧,我有两个想法,真正的美食在人间,在乡野,不在城市 ,换句话讲,高楼大厦出不了美食 第二个想法,家里人个个都是大厨,外公外婆,奶奶,父母,甚至算上杨阿姨郭先生,我竟然不会做饭,以后要学做好多好多的菜肴,我得好好向他们学习🎎
#一点剧评# 四星。 入门书,实战案例挑游戏,数据可视化,web应用。新手学完,可以进阶了。
意外的惊喜!很好看啊!结局有种起鸡皮疙瘩的惊悚感!
这些努力原是为了献给那些闲着没事干的女士们的,而不是为了别的女人
这部剧对国际形势的分析非常到位,非常适合当代头脑发热、易冲动的年轻人多读读、多思考。当今世界的严重国际形势,国与国之间的关系远非我们想象的简单,国家之间的矛盾也绝不仅仅是我对你发个导弹就能轻易解决的,这背后涉及到各方面博弈。美中不足的是:此剧涉及到的案例距今(2020)十来年有余,未及时更新😁,这十年来,中国的发展更大,地位也更强了,涉及到的国际矛盾冲突也更多,希望Sean Donavan将军后面记得更新哟
第一个接触模型应该是在大学的微观经济学课上,当时对模型的感觉就是这东西能有用都见鬼了,这么多假设,而且和现实的差异太大了,对我来说只有考试的时候能用,并没有在实践中有所应用。 第一次在生活中有所体会是在大学时参加一个群面,当时有个选题,大家在讨论最后的决策是什么,有个大哥一言不发的捣鼓了半天,然后自信满满的向大家介绍了他的模型,具体是啥我忘了,但是当时感觉还是挺新颖的,起码比大家当时发散性的随机讨论要收敛的多。 当时就对模型有些隐隐的感觉,但也很快就把模型的事情给忘了,10年过去了,现在已经成为模型的拥趸,因为模型实在是太有用了! 我将模型分为两类:1类是已经研发出来并被社会认可的模型,比如线性模型,分类模型,随机游走等。第二类是我们自己构建的模型,可能不被社会认可,但是也不用觉得模型高不可攀,只要能解决问题的就是好模型。 好的模型具有三个特征: 1是他们是现实世界的抽象,是形而上学的。它们都要简化,剥离不必要的细节,抽象掉若干现实世界中的因素,或者需要从头重新创造。 2是它们都是形式化的,要给出精确的定义。模型通常要使用数学公式,而不是文字。模型可以将信念表示为世界状态的概率分布,可以将偏好表示为各备选项之间的排序。但是数学表达不是必须的,在我说的第二类模型中通常没有数学表达式,因为大部分人的数据基础远没到可以构建数学公式的程度。 3是所有模型都是错误的,正如统计学大师乔治·博克斯(George Box)所指出的那样。所有模型概莫能外,即使是牛顿提出的那些定律和法则,也只是在特定的条件下成立。所有模型都是错误的,还因为它们都是简化的,它们省略掉了细节。因此不必纠结于模型是不是足够准确,只要比现有的方法好一点,能够降低信息熵,就是好模型。 模型最大的用处是科学决策。为了实现科学决策的作用,模型一般可以实现以下几个功能:解释、沟通和预测。 模型听起来很高大上,其实非常简单,或者说基本人人都可以构建自己的模型。 举个招聘的例子,招聘的核心是招到人才,那么如何识别人才?市面上人才选育用留的剧集没有1万也有8000,看哪本,相信哪本,看了能记住吗,我不是HR,我的人才识别要做到多准? 但是如果你记住一个人才识别的模型,就可以比80%的人还要好,这是一个快速达到80分的策略。这个模型就是ASK模型,A是ability,冰山下的胜任力。S是skill,一个人的技能。K是knowledge,一个人的知识。这个模型可以很好的实现解释、沟通和预测的功能。 我之所以喜欢这个模型,一是因为这个模型足够简洁,二是解释力强,能够对人才识别的现实实现80%的解释;三是能够提供和他人讨论的基础。在沟通时,经常会看到随机游走的思路,通过一个简单的模型,将大家的探讨收敛到一个简单的框架当中,易于达成共识。 再举个企业咨询的例子。之前某个咨询公司做企业咨询时,如何识别一个企业是不是好企业呢?当时咨询公司提出了一个模型,10年前第一次接触到这个模型,直到现在这个模型叫啥我也不知道,只知道写成这样子,ECIRM。E是entrepreneur,企业家。C是capital,I是industry,R是resource,M是management。这个模型画成图是E在中间,其他四个因素画在4个角落。 就是这么一个简单的模型,成为这个咨询公司为数不多的原创方法论之一,关键是受到了企业的追捧,因为这个模型对于显示确实有较强的解释作用,并且能够提供讨论的基础,并对未来进行预测。 所以模型并不复杂,每个人都可以构建属于自己的模型,让自己变得更加聪明。最关键的是自己的洞察力、抽象能力和逻辑能力,如果再有点
《绝不Never》 在我短暂的观看生涯中,我以走走停停,且很少回想的姿态,度过了大部分时光。 其间,当我以看剧为爱好自持时,虚伪就像藤蔓一样缠住我的双足,让我不能再继续讲下去。因为我既不能说出我最喜欢的作家,也不能列举我深有感悟的几本剧。 但是,就是这样一个虚伪的读者,某一天,却遇见了尼采,永远真实的尼采。多么幸运,我们第一次见面是如此直接,中间没有他那深邃的理论,还有我不可接近的哲学,而只是一位医生,我就坐在那间诊疗室的小小角落,聆听着医生和尼采的对话。 我很早就发现,我是一个很容易沉浸在悲伤中的人,但这与悲观又有所不同。我似乎是享受悲伤的,我的悲伤不曾杀死我。而尼采说,他的黑暗也不曾拥有他。噢,让人落泪的不谋而合! 就如这部剧的预告所说,医生与病人的角色似乎不那么明晰,布雷尔和尼采更像是双向治疗,当布雷尔在窗口放飞他用于医学研究的鸽子时,鸽子不再回头,布雷尔也在认清自己的道路上一去不返。而我,始终坐在诊疗室的小小角落的我,一节不落地读他们的诊疗日记,我做我的精神医生,也做我的哲学朋友。 尼采语录: “但是我的身体并不是我。我是我的病痛与身体,但它们不是我”。 “我有我的黑暗时期。谁没有呢?但是他们不曾拥有我。他们并非源于我的病痛,或许我有拥有黑暗时期的勇气。” “不服从自己的人将被他人控制。服从他人比支配自己要容易得多,要远远的容易的多”。 看到这些, 我想尼采一定也是infp吧,听尼采说话,远比我看描述infp的文章要感动,这种莫大的安慰,是我记住这部剧最大的动力。