《Table Tennis》，短片,运动作品，美国出品，1936年上映。
全书十章内容让我们对优势及如何挖掘、培养孩子的优势有了更深了解。 最大的收获如下： 一、什么是优势？ 三个特征： 1.孩子擅长的 2.做某事感觉良好 3.愿意做 二、怎样发展优势？ 优势发展=能力*努力 优势有先天的一面，也有后天的一面。优势可以是某些性格特征，也可以是某项技能。 三种方法： 1.注意力 2.正念 3.自制力 三、优势教养的好处 在孩子处于婴幼儿阶段，我们可以去观察孩子，让孩子多尝试，让他去发挥自己的内在潜能。等到孩子到了小学阶段，这时候我们就有意识去引导他，让他发现自己内在的优势。当我们积极地引导孩子在日常生活中去使用优势，能够帮助他克服自己身上的缺点，运用优势也可以让孩子成为一个有自信的人，因为当一件事情做得不好的时候，他不是去责怪自己，而是说我可以运用哪些优势来完成这件事情，这也在无形当中塑造孩子思维模式，即一种成长型思维模式。 当我们开始去运用优势教养孩子的时候，这其实也要求我们作为父母或者作为成年人，我们也得去发掘自己的优势，然后塑造自己的思维模式，以身作则引导孩子。 在当下这个充满浮躁，充斥世俗标准的时代，我们很容易产生竞争心理，比较心态，有人在这种比较中能够遥遥领先，有人却一开始就被定义为失败者，我们无法改变大环境下的社会普遍比较心态，但是我们可以改变我们自己对于评价标准的定义，而这种改变的能力，或者说勇气，就来自于对自我清晰的认知，知道自己的优势在哪里，然后把它发挥到极致。 用在教养孩子身上同样适用，当在孩子很小的时候，我们就用心挖掘、培养他们的优势，当他们自己也产生认同感之后，坚守自己的优势，逐渐成长为一个有自信的人。
一个小作坊发展为国际化上市集团的传奇经历 水泊梁山上市集团的兴衰经历了几个阶段：小作坊，创业小公司，中大型企业，上市集团，人才流失直至破产。 在小旋风柴进的资助下，秀才王伦带领杜迁，朱贵，宋万成立了水泊梁山小作坊，这就是后来鼎鼎大名的梁山上市集团的雏形及其创始人。 施老爷设置一个秀才作为创始人，是有一定原因的。我们知道，施老爷不喜儒家思想。看完水浒全书，也能感受到施老爷对文人的厌恶，比如文官刘知寨，专注于拍马屁的文人黄文炳。 施老爷认为，只摆放一个没用的文人，是不够表达他对拨弄是非，腐蚀国家根基的朝廷文官的厌恶，还要详细形象刻画出来，所以有了王伦妒贤嫉能的形象。具体表象为，用投名状为难林冲，想让其知难而退，后拉杨志入伙，企图与林冲分庭抗礼，可惜以失败告终。 这样一个形象的人，自然不可能有超凡的领导才能，梁山小作坊的目标只有一个，乱世中有一所栖息之棚，勉强填饱肚子，至于后来的辉煌，在当时是想都不敢想的。 一般情况下，小作坊在现世安稳度日是足够的，只可惜匹夫无罪怀璧其罪。你占据着黄金地段，就注定不能安稳，你不去找别人，别人会来找你。所以，最明智的做法就是先发制人，掌握主动权。而一开始就抵制，没有实力的下场就是灭亡。显然，秀才王伦的人设是要武不能武，唯一的文又满满酸腐气，也没有美德与人格魅力。 这样一个志不大才又疏的人，品行不好就注定不能善终，所以被林冲火并了。 晁盖势力团的加入，为梁山小作坊增加了不少资金和人才。此时的资金和实力，终于可称为梁山初创公司。 晁盖算是一个相对正直的人，他不去坑蒙拐骗，在后来的数次征战中，也要求下边小喽啰不要扰民。也许施老爷是为给宋江造势，所以晁盖文武方面都算平平，没有太大业绩，唯一的优势就是相对于后来的某些人，品行相对端正。 此时的梁山创业公司，没有强大的人脉网，空有吴总策划，公孙总监，林总执行官，还有刘唐，三阮这些能力还不错的新任中层领导，却无用武之地，毕竟刚从小作坊进化到小公司。 而公司领导层，坚守“酒香不怕巷子深”，“你若盛开，蝴蝶自来”的老一套原则，还不知道营销推广的重要性。公司销售人员仅朱贵一人，而朱贵是非常贯彻的执行公司高层政策，坐等别人咨询。 这一阶段，梁山创业公司发展缓慢，施老爷开始大篇幅为宋江造势，以便未来顺理成章坐上第一把交椅，并用个人魅力迅速发展壮大梁山企业。 晁盖老板的风格是求稳不求快，稳扎稳打，所以前期发现缓慢。宋江带领一匹自己的势力加入后，晁老板还是维持自己的风格，导致野心勃勃的吴总策划倒戈宋江派，公孙总监迫于形势归顺宋江派，而林冲，刘唐等晁老板的忠实拥护者被雪藏。 宋副总的加入，带来了一匹自己的势力，从此梁山集团分为两股势力，宋江派，晁盖嫡系派。 施老爷给了宋江无与人比的人格魅力，吸引很多优秀人才加盟其势力团，完全碾压晁盖势力团。晁盖势力团核心人物，总策划吴用，总监公孙胜不必说。其他如宋江，刘唐，三阮则一直不被重用，偶尔集团大事，做做面子露露脸，其余仨小渣渣白胜，宋万，朱江则难得露露脸，原来销售经理朱贵空有头衔，却做着销售员的工作，宋江已经发展壮大了自己的销售团队。 晁盖左膀右臂被挖走，嫡系能人又被打压，权利完全被架空，空有名头而没实权。 宋副总趁此期间不断拉业务，并且发动手下能人无所不用其极挖掘技术人才，丰富梁山企业人才库，以达到人才多样性。 这阶段公司发展无比迅速，迅速壮大成大型企业，却也混乱。企业的目标是上市，即招安，这样杂七杂八的投资，并没有优势。 所以，宋江势力团开始策划引进优质股东。真是商场如战场，这些优质股东本身发展不错，正规正统，凭什么来这个混乱的公司呢！宋江势力团充分发挥无
我可能只能通过剧集和别人的事迹的共情能力来感受这种“你即是我，我即是你，因为是你，因为是我”等等的爱情。共情让我向往着这种爱情，又让我害怕着这种爱情，但是呢，不曾拥有就永远不会记忆深刻。那就是会迟早被我遗忘的感觉。
自我探索就是一个永恒课题。我们是宇宙的分子，每一个都是精妙而复杂的个体。肉体或许困于一隅，意念却可穿梭于无垠之地，万物之间。人总想掌控万事万物，殊未知自己尚是未解之谜。从前总听过法师讲“开悟开悟”，如今才堪堪体会到其中一点点意味。烦忧困苦，或许大部分来自永不停歇的奔涌思绪。何时能让它们学会柔顺随心，何时便能摆脱一些困顿吧。
当代的女性虽然有了很多的社会交流，但这个时代对女性有了新的禁锢。随着女性更加独立，其对于个人的社会价值有了更高的追求，但是社会的普遍思维还是女性应该承担更多的家庭角色。我并不是说女性不该为家庭付出，只是感觉家庭模式需要有所变化，不然家庭的意义何在呢？
又磕了一碗鸡汤，这碗鸡汤还是可以给四颗星的。 关于Table Tennis，听到过几个版本，一个是书中说的优秀和卓越之间只差那极端的1%，一个是你无法把一件事情提高100%但可以在100件事情上提高1%，还有一个说法书中提到了，就是关于累进1%叠加的复利效果，那么一年差不多成绩可以翻38倍。无论哪种切入点，持续的小坚持的力量是不可小觑的。但为什么那么多人看了这个道理也理解和认同了，但没有办法找到找到正确的小事或者不能用意志力坚持。所以书中提供了一些落地方法和技巧。让我比较印象深刻的是，当我们都觉得需要动力驱动行动的时候，其实开始行动反过来就马上可以产生动力。人的行为也存在某种惯性。就好像我开始刷视频了，就会一直一直刷下去，但如果开始用好哥们影视追剧，就也一直一直看下去了。其他如穿上高跟鞋以贴上工作的标签（对我好像没什么用），找到驱动80%效能的20%的事情（也依赖个人的判断力，没有办法马上提高），注意努力的节奏，也要休息平衡，接受自己的现状从脚下现实开始，做有反馈的刻意练习，不要做和别人比的“最”而是和自己比的“更”，等等，也经常听人提起。 除了书中所写之外，个人觉得要把持续改进落地，还可以借助一些外力。 如果可以，可以请一位顾问或者和身边的朋友组成互相监督小组，设计一些pk。个人的职业生涯当中，非常感谢遇到的一位启发我的顾问，和历任督促我成长的领导。等养成习惯了，持续改进和反思进步就成为一种常态了。 在设立目标并调整路径的过程中可以引入OKR的工具和思维方法，时刻提醒自己关注目标，不要走偏。 有些人天生行动派（但也需要停下来思考哦）有些人偏向懒动（但可能勤于思考或热衷人际，同样有不可取代的价值，没有好坏之分），那么可以请目标共同体中有鞭策他人倾向的伙伴来充当提醒自己行动的角色，互相配合。
影评评论
全书十章内容让我们对优势及如何挖掘、培养孩子的优势有了更深了解。 最大的收获如下： 一、什么是优势？ 三个特征： 1.孩子擅长的 2.做某事感觉良好 3.愿意做 二、怎样发展优势？ 优势发展=能力*努力 优势有先天的一面，也有后天的一面。优势可以是某些性格特征，也可以是某项技能。 三种方法： 1.注意力 2.正念 3.自制力 三、优势教养的好处 在孩子处于婴幼儿阶段，我们可以去观察孩子，让孩子多尝试，让他去发挥自己的内在潜能。等到孩子到了小学阶段，这时候我们就有意识去引导他，让他发现自己内在的优势。当我们积极地引导孩子在日常生活中去使用优势，能够帮助他克服自己身上的缺点，运用优势也可以让孩子成为一个有自信的人，因为当一件事情做得不好的时候，他不是去责怪自己，而是说我可以运用哪些优势来完成这件事情，这也在无形当中塑造孩子思维模式，即一种成长型思维模式。 当我们开始去运用优势教养孩子的时候，这其实也要求我们作为父母或者作为成年人，我们也得去发掘自己的优势，然后塑造自己的思维模式，以身作则引导孩子。 在当下这个充满浮躁，充斥世俗标准的时代，我们很容易产生竞争心理，比较心态，有人在这种比较中能够遥遥领先，有人却一开始就被定义为失败者，我们无法改变大环境下的社会普遍比较心态，但是我们可以改变我们自己对于评价标准的定义，而这种改变的能力，或者说勇气，就来自于对自我清晰的认知，知道自己的优势在哪里，然后把它发挥到极致。 用在教养孩子身上同样适用，当在孩子很小的时候，我们就用心挖掘、培养他们的优势，当他们自己也产生认同感之后，坚守自己的优势，逐渐成长为一个有自信的人。
一个小作坊发展为国际化上市集团的传奇经历 水泊梁山上市集团的兴衰经历了几个阶段：小作坊，创业小公司，中大型企业，上市集团，人才流失直至破产。 在小旋风柴进的资助下，秀才王伦带领杜迁，朱贵，宋万成立了水泊梁山小作坊，这就是后来鼎鼎大名的梁山上市集团的雏形及其创始人。 施老爷设置一个秀才作为创始人，是有一定原因的。我们知道，施老爷不喜儒家思想。看完水浒全书，也能感受到施老爷对文人的厌恶，比如文官刘知寨，专注于拍马屁的文人黄文炳。 施老爷认为，只摆放一个没用的文人，是不够表达他对拨弄是非，腐蚀国家根基的朝廷文官的厌恶，还要详细形象刻画出来，所以有了王伦妒贤嫉能的形象。具体表象为，用投名状为难林冲，想让其知难而退，后拉杨志入伙，企图与林冲分庭抗礼，可惜以失败告终。 这样一个形象的人，自然不可能有超凡的领导才能，梁山小作坊的目标只有一个，乱世中有一所栖息之棚，勉强填饱肚子，至于后来的辉煌，在当时是想都不敢想的。 一般情况下，小作坊在现世安稳度日是足够的，只可惜匹夫无罪怀璧其罪。你占据着黄金地段，就注定不能安稳，你不去找别人，别人会来找你。所以，最明智的做法就是先发制人，掌握主动权。而一开始就抵制，没有实力的下场就是灭亡。显然，秀才王伦的人设是要武不能武，唯一的文又满满酸腐气，也没有美德与人格魅力。 这样一个志不大才又疏的人，品行不好就注定不能善终，所以被林冲火并了。 晁盖势力团的加入，为梁山小作坊增加了不少资金和人才。此时的资金和实力，终于可称为梁山初创公司。 晁盖算是一个相对正直的人，他不去坑蒙拐骗，在后来的数次征战中，也要求下边小喽啰不要扰民。也许施老爷是为给宋江造势，所以晁盖文武方面都算平平，没有太大业绩，唯一的优势就是相对于后来的某些人，品行相对端正。 此时的梁山创业公司，没有强大的人脉网，空有吴总策划，公孙总监，林总执行官，还有刘唐，三阮这些能力还不错的新任中层领导，却无用武之地，毕竟刚从小作坊进化到小公司。 而公司领导层，坚守“酒香不怕巷子深”，“你若盛开，蝴蝶自来”的老一套原则，还不知道营销推广的重要性。公司销售人员仅朱贵一人，而朱贵是非常贯彻的执行公司高层政策，坐等别人咨询。 这一阶段，梁山创业公司发展缓慢，施老爷开始大篇幅为宋江造势，以便未来顺理成章坐上第一把交椅，并用个人魅力迅速发展壮大梁山企业。 晁盖老板的风格是求稳不求快，稳扎稳打，所以前期发现缓慢。宋江带领一匹自己的势力加入后，晁老板还是维持自己的风格，导致野心勃勃的吴总策划倒戈宋江派，公孙总监迫于形势归顺宋江派，而林冲，刘唐等晁老板的忠实拥护者被雪藏。 宋副总的加入，带来了一匹自己的势力，从此梁山集团分为两股势力，宋江派，晁盖嫡系派。 施老爷给了宋江无与人比的人格魅力，吸引很多优秀人才加盟其势力团，完全碾压晁盖势力团。晁盖势力团核心人物，总策划吴用，总监公孙胜不必说。其他如宋江，刘唐，三阮则一直不被重用，偶尔集团大事，做做面子露露脸，其余仨小渣渣白胜，宋万，朱江则难得露露脸，原来销售经理朱贵空有头衔，却做着销售员的工作，宋江已经发展壮大了自己的销售团队。 晁盖左膀右臂被挖走，嫡系能人又被打压，权利完全被架空，空有名头而没实权。 宋副总趁此期间不断拉业务，并且发动手下能人无所不用其极挖掘技术人才，丰富梁山企业人才库，以达到人才多样性。 这阶段公司发展无比迅速，迅速壮大成大型企业，却也混乱。企业的目标是上市，即招安，这样杂七杂八的投资，并没有优势。 所以，宋江势力团开始策划引进优质股东。真是商场如战场，这些优质股东本身发展不错，正规正统，凭什么来这个混乱的公司呢！宋江势力团充分发挥无
我可能只能通过剧集和别人的事迹的共情能力来感受这种“你即是我，我即是你，因为是你，因为是我”等等的爱情。共情让我向往着这种爱情，又让我害怕着这种爱情，但是呢，不曾拥有就永远不会记忆深刻。那就是会迟早被我遗忘的感觉。
自我探索就是一个永恒课题。我们是宇宙的分子，每一个都是精妙而复杂的个体。肉体或许困于一隅，意念却可穿梭于无垠之地，万物之间。人总想掌控万事万物，殊未知自己尚是未解之谜。从前总听过法师讲“开悟开悟”，如今才堪堪体会到其中一点点意味。烦忧困苦，或许大部分来自永不停歇的奔涌思绪。何时能让它们学会柔顺随心，何时便能摆脱一些困顿吧。
当代的女性虽然有了很多的社会交流，但这个时代对女性有了新的禁锢。随着女性更加独立，其对于个人的社会价值有了更高的追求，但是社会的普遍思维还是女性应该承担更多的家庭角色。我并不是说女性不该为家庭付出，只是感觉家庭模式需要有所变化，不然家庭的意义何在呢？
又磕了一碗鸡汤，这碗鸡汤还是可以给四颗星的。 关于Table Tennis，听到过几个版本，一个是书中说的优秀和卓越之间只差那极端的1%，一个是你无法把一件事情提高100%但可以在100件事情上提高1%，还有一个说法书中提到了，就是关于累进1%叠加的复利效果，那么一年差不多成绩可以翻38倍。无论哪种切入点，持续的小坚持的力量是不可小觑的。但为什么那么多人看了这个道理也理解和认同了，但没有办法找到找到正确的小事或者不能用意志力坚持。所以书中提供了一些落地方法和技巧。让我比较印象深刻的是，当我们都觉得需要动力驱动行动的时候，其实开始行动反过来就马上可以产生动力。人的行为也存在某种惯性。就好像我开始刷视频了，就会一直一直刷下去，但如果开始用好哥们影视追剧，就也一直一直看下去了。其他如穿上高跟鞋以贴上工作的标签（对我好像没什么用），找到驱动80%效能的20%的事情（也依赖个人的判断力，没有办法马上提高），注意努力的节奏，也要休息平衡，接受自己的现状从脚下现实开始，做有反馈的刻意练习，不要做和别人比的“最”而是和自己比的“更”，等等，也经常听人提起。 除了书中所写之外，个人觉得要把持续改进落地，还可以借助一些外力。 如果可以，可以请一位顾问或者和身边的朋友组成互相监督小组，设计一些pk。个人的职业生涯当中，非常感谢遇到的一位启发我的顾问，和历任督促我成长的领导。等养成习惯了，持续改进和反思进步就成为一种常态了。 在设立目标并调整路径的过程中可以引入OKR的工具和思维方法，时刻提醒自己关注目标，不要走偏。 有些人天生行动派（但也需要停下来思考哦）有些人偏向懒动（但可能勤于思考或热衷人际，同样有不可取代的价值，没有好坏之分），那么可以请目标共同体中有鞭策他人倾向的伙伴来充当提醒自己行动的角色，互相配合。