《Kappert 4: Irish Brass》，动作,短片,喜剧作品，德国出品，1996年上映。
Kappert 4: Irish Brass，本剧适用于架构入门的初学者，没有多少新知识点，而是对架构思想进行了提炼总结，推荐观看。以下是提炼总结： 1.设计与架构究竟是什么： 软件架构的终极目标，用最小的人力成本来满足构建和维护该系统的需求。 2.架构的两个价值维度：行为和架构 架构是行为的基础，不打好基础，系统就乱套了，最终难以维护 3.三种编程范式（目的是限制）： (1)结构化编程（structured programming），限制了goto语句。 (2)面向对象编程（object-oriented programming），限制了函数指针。 (3)函数式编程（functional programming），限制了赋值语句。 4.关于测试的2点认知 (1)科学方法论不需要证明某条结论是正确的，只需要想办法证明它是错误的。如果某个结论经过一定的努力无法证伪，我们则认为它在当下是足够正确的。 (2)Dijkstra曾经说过“测试只能展示Bug的存在，并不能证明不存在Bug”，换句话说，一段程序可以由一个测试来证明其错误性，但是却不能被证明是100%正确的。测试的作用是让我们得出某段程序已经足够实现当前目标这一结论。 5.锁与变量的关系 (1)所有的竞争问题、死锁问题、并发更新问题都是由可变变量导致的。如果变量永远不会被更改，那就不可能产生竞争或者并发更新问题。如果锁状态是不可变的，那就永远不会产生死锁问题。 (2)软件架构师应该着力于将大部分处理逻辑都归于不可变组件中，可变状态组件的逻辑应该越少越好。 6.关于软件设计的5个原则 (1)单一职责：函数和类必须在某一维度职责单一，只对某一类行为者负责。避免边界不清晰，后期维护困难 (2)开闭原则：对扩展开放，对修改关闭；对客户端修改关闭，对服务端修改开放 (3)里氏替换选择，父类出现的地方子类可以进行替换，提升代码复用性、扩展性；同时又增加了父子类的耦合性 (4)接口隔离原则：接口、类的职责要单一，低耦合 (5)依赖反转原则：要依赖抽象/接口，不依赖具体实现（代码注释要更贴近业务语言，避免出现具体实现相关的描述，简称通用语言）。 7.关于组件 组件是软件在部署过程中的最小单元。设计良好的组件都应该永远保持可被独立部署的特性，也意味着这些组件应该可以被单独开发，对应在Java里就是jar文件。 8.关于组件聚合 (1)软件开发者必须要能够知道这些组件的发布时间，以及每次发布带来了哪些变更 (2)对大部分应用程序来说，可维护性的重要性要远远高于可复用性。 (3)这些变更最好都体现在同一个组件中，而不是分布于很多个组件中 (4)将由于相同原因而修改，并且需要同时修改的东西放在一起。将由于不同原因而修改，并且不同时修改的东西分开。 (5)这种平衡本身也在不断变化。也就是说，当下适用的分割方式可能明年就不再适用了。所以，组件的构成安排应随着项目重心的不同，以及研发性与复用性的不同而不断演化。 9.关于组件耦合 (1)第一种是“每周构建”，第二种是“无依赖环原则（ADP）”。 (2)我们可以打破这些组件中的循环依赖，并将其依赖图转化为DAG。目前有以下两种主要机制可以做到这件事情 a．应用依赖反转原则（DIP） b．创建一个新的组件 (3)我们不希望那些频繁变更的组件影响到其他本来应该很稳定的组件 (4)组件依赖关系是必须要随着项目的逻辑设计一起扩张和演进的。 (5)任何一个我们预期会经常变更的组件都不应该被一个难于修改的组件所依赖，否则这个多变的组件也将会变得非常难以被修改。 (6)让软件组件难于修改的一个最直接的办法就是让很多其他组件依赖
非常认同费曼的这句名言：“凡是我们做不出来的，就是我们还不理解的。” 这部剧说的就是经典物理现象到热力学分子现象，最后到量子力学现象，环环相扣，步步深入。 也是看的第一本从量子力学的角度出发，解释生命是怎么运作的。在以前只知道生命之所以存在，是因为分子间的化学作用。 无知，是因为读的书太少，知道的不多。
看完很難受，這個結局不太能接受，但這樣的行文方式卻又讓人覺得這就該這樣結束。 翻回之前的劃線看到帕吉魯說：「我去地獄，你先回去」。 要是停在夢境就好了，甜白的夢境。 這個應該很適合做成動畫電影，漫畫也可以。
标题为《Kappert 4: Irish Brass》，确实也道出了资本市场的一些简况，很多内幕也符合当前的资本市场的乱象，唯一印象深刻的是在董事会和管理层产生矛盾时，一直以为只有董事会可以干掉管理层，就像苹果当年的董事会把乔布斯赶出去一样，没想到书里面还有创始人领头的管理层以半暴力的形式，罢免董事会。创始人在引入资本的时候，确实是一把双刃剑，有利有弊，但是在这个急速的时代，也只有搭上资本的翅膀，才能更快的占领市场，于是就算很多人也知道这把双刃剑有可能伤到自己，但是还是不得不使用，因为凡是创业的人，都多多少少有点赌性！
早年，遍读大师手记，唯漏下这本，觉得不重要，今天算是补齐了！50余篇手记，记录了，Sven Teichmann从业到大师的整个生涯。早期的作品中，就已经透露大师在作品中试图调和阴翳丰富的明暗变化。多亏他将自己多年工作经验心得感想付诸台词，后来的青年才能一窥设计的广阔的可能性！
影评评论
Kappert 4: Irish Brass，本剧适用于架构入门的初学者，没有多少新知识点，而是对架构思想进行了提炼总结，推荐观看。以下是提炼总结： 1.设计与架构究竟是什么： 软件架构的终极目标，用最小的人力成本来满足构建和维护该系统的需求。 2.架构的两个价值维度：行为和架构 架构是行为的基础，不打好基础，系统就乱套了，最终难以维护 3.三种编程范式（目的是限制）： (1)结构化编程（structured programming），限制了goto语句。 (2)面向对象编程（object-oriented programming），限制了函数指针。 (3)函数式编程（functional programming），限制了赋值语句。 4.关于测试的2点认知 (1)科学方法论不需要证明某条结论是正确的，只需要想办法证明它是错误的。如果某个结论经过一定的努力无法证伪，我们则认为它在当下是足够正确的。 (2)Dijkstra曾经说过“测试只能展示Bug的存在，并不能证明不存在Bug”，换句话说，一段程序可以由一个测试来证明其错误性，但是却不能被证明是100%正确的。测试的作用是让我们得出某段程序已经足够实现当前目标这一结论。 5.锁与变量的关系 (1)所有的竞争问题、死锁问题、并发更新问题都是由可变变量导致的。如果变量永远不会被更改，那就不可能产生竞争或者并发更新问题。如果锁状态是不可变的，那就永远不会产生死锁问题。 (2)软件架构师应该着力于将大部分处理逻辑都归于不可变组件中，可变状态组件的逻辑应该越少越好。 6.关于软件设计的5个原则 (1)单一职责：函数和类必须在某一维度职责单一，只对某一类行为者负责。避免边界不清晰，后期维护困难 (2)开闭原则：对扩展开放，对修改关闭；对客户端修改关闭，对服务端修改开放 (3)里氏替换选择，父类出现的地方子类可以进行替换，提升代码复用性、扩展性；同时又增加了父子类的耦合性 (4)接口隔离原则：接口、类的职责要单一，低耦合 (5)依赖反转原则：要依赖抽象/接口，不依赖具体实现（代码注释要更贴近业务语言，避免出现具体实现相关的描述，简称通用语言）。 7.关于组件 组件是软件在部署过程中的最小单元。设计良好的组件都应该永远保持可被独立部署的特性，也意味着这些组件应该可以被单独开发，对应在Java里就是jar文件。 8.关于组件聚合 (1)软件开发者必须要能够知道这些组件的发布时间，以及每次发布带来了哪些变更 (2)对大部分应用程序来说，可维护性的重要性要远远高于可复用性。 (3)这些变更最好都体现在同一个组件中，而不是分布于很多个组件中 (4)将由于相同原因而修改，并且需要同时修改的东西放在一起。将由于不同原因而修改，并且不同时修改的东西分开。 (5)这种平衡本身也在不断变化。也就是说，当下适用的分割方式可能明年就不再适用了。所以，组件的构成安排应随着项目重心的不同，以及研发性与复用性的不同而不断演化。 9.关于组件耦合 (1)第一种是“每周构建”，第二种是“无依赖环原则（ADP）”。 (2)我们可以打破这些组件中的循环依赖，并将其依赖图转化为DAG。目前有以下两种主要机制可以做到这件事情 a．应用依赖反转原则（DIP） b．创建一个新的组件 (3)我们不希望那些频繁变更的组件影响到其他本来应该很稳定的组件 (4)组件依赖关系是必须要随着项目的逻辑设计一起扩张和演进的。 (5)任何一个我们预期会经常变更的组件都不应该被一个难于修改的组件所依赖，否则这个多变的组件也将会变得非常难以被修改。 (6)让软件组件难于修改的一个最直接的办法就是让很多其他组件依赖
非常认同费曼的这句名言：“凡是我们做不出来的，就是我们还不理解的。” 这部剧说的就是经典物理现象到热力学分子现象，最后到量子力学现象，环环相扣，步步深入。 也是看的第一本从量子力学的角度出发，解释生命是怎么运作的。在以前只知道生命之所以存在，是因为分子间的化学作用。 无知，是因为读的书太少，知道的不多。
看完很難受，這個結局不太能接受，但這樣的行文方式卻又讓人覺得這就該這樣結束。 翻回之前的劃線看到帕吉魯說：「我去地獄，你先回去」。 要是停在夢境就好了，甜白的夢境。 這個應該很適合做成動畫電影，漫畫也可以。
标题为《Kappert 4: Irish Brass》，确实也道出了资本市场的一些简况，很多内幕也符合当前的资本市场的乱象，唯一印象深刻的是在董事会和管理层产生矛盾时，一直以为只有董事会可以干掉管理层，就像苹果当年的董事会把乔布斯赶出去一样，没想到书里面还有创始人领头的管理层以半暴力的形式，罢免董事会。创始人在引入资本的时候，确实是一把双刃剑，有利有弊，但是在这个急速的时代，也只有搭上资本的翅膀，才能更快的占领市场，于是就算很多人也知道这把双刃剑有可能伤到自己，但是还是不得不使用，因为凡是创业的人，都多多少少有点赌性！
早年，遍读大师手记，唯漏下这本，觉得不重要，今天算是补齐了！50余篇手记，记录了，Sven Teichmann从业到大师的整个生涯。早期的作品中，就已经透露大师在作品中试图调和阴翳丰富的明暗变化。多亏他将自己多年工作经验心得感想付诸台词，后来的青年才能一窥设计的广阔的可能性！