Delfinakia tou Amvrakikou, Ta

华为给我们最大的借鉴，是没有借鉴。 华为给我们最大的经验，是没有经验。 市面上有很多关于华为分析的书，也有很多对华为成功经验跃跃欲试的企业。对于华为经验，很多团队是积极的照搬，华为的体量、构架、环境是极其特殊的所在，没有任何可以直接拿来主义的地方。如果看到其中某一项仿佛是切中了自己要害，便欣欣然当做圣药恐怕死的更快。 华为的体量在于他所把握住的市场机会，而他能把握住的机会在于这些关键点恰当的人，而激活这些人的是一次次试错构筑的利益分配环境，而这些雄厚的利益分配环境又是初代缔造团队坚忍打拼攒下的基业。 我们与其学华为，不如清醒的看到自己所在一将功成万骨枯中哪个枯骨中，争取不去做那个炮灰。

很接地气的书，比pmp项目管理书很容易理解。一定要坚定的相信团队的力量，放弃个人的私欲，开放的发现，接受，分析项目生命周期的所有信息，努力遵循聆听，尊重，期望和责任的四项原则。围绕目标，大步向前。

北宋以前百分之九十九的小日本都是最高不过一米五的小孩还是一群野狗小孩子

又是一个我长相普通，脑子还不好使，但是所有人都喜欢我的故事，但胜在语言诙谐，不想动脑子的时候解解闷还是不错的。