我亲爱的小姑娘,你还记得那时候么,学费迟迟交不出来,我被婶婶催着怯怯的打了个长途电话给妈妈。我能听见妈妈声音里的无奈,她似乎背过去浅浅叹了一口气。
谈到的面很宽广，挖掘得深入度不够。部分论证比较牵强。帝王术和管理还是有大不同的，这恰恰是国人管理企业的弊病来源之一。引述的历史有硬伤这很不好。
长盛不衰的企业跟长盛不衰的王朝应该有异曲同工之妙的，国外的企业可以用书中的知识要点去印证，中国作为上下五千年传承的国家，更应该学习长盛不衰的王朝统治经验来让中国企业你的信，亲爱的Take a Letter, Darling。 突然很想读史，学大秦帝国如何开疆扩土，学唐宋明清如何守江山。
剧评，五颗星。 本剧分为四个部分，主要以两个阿富汗当代女性的悲苦命运为主线，写出了这个目前依然战火纷纷，百姓疾苦，重男轻女等诸多社会问题。 第一部分的主角是玛丽雅姆。一个母亲不懂怎么给她爱而父亲不承认她是自己女儿的私生女。在阿富汗，女性本来就容易被轻视的国度，她的身世注定比别的女人更悲惨。15岁被迫远嫁他乡，丈夫拉希德，作为阿富汗国家里典型的重男轻女思想非常严重的男性代表。玛丽雅姆从此过着艰辛的一生。直到最后，她遇见莱拉和她的孩子。 第二部分的主角是莱拉。她比玛丽雅姆更具活力的原因之一，就是她有一个宽容有爱的父亲。这让她勇敢又温情。她有自由恋爱的男孩，有美好的校园生活。直到战争，夺去她父母的性命，又被有心人利用屈嫁故事的男主人翁拉希德。于是与玛丽雅姆相遇。 第三部分，玛丽雅姆和莱拉，每一章，她们俩，交替出现。也是故事最精彩的一部分。两个同样悲苦的女人。因为同嫁一个丈夫而认识，从最开始的防备，敌对，到信任，亲密，相互信任，彼此倾述，最后成为胜似母女之间的关系。成为彼此精神上的支持和依靠。为了对方，哪怕最后，甘愿付出一切代价，包括生命。她们从彼此的疼爱中学会了爱，感受到爱。 玛丽雅姆死了。可是，她一直活在莱拉的心中。 第四部分，新生与希望。莱拉与阔别多年的恋人成婚，过上了新生活。她心怀感恩，每一天。她们的孩子，也在这样的感激中慢慢成长。阳光，教室，孩子。新生和希望。 这是一本让人在深夜里拿起来一翻开就已流泪的书。因为故事本身是非常沉重的。所以断断续续的看了很久。 玛丽雅姆，像一个革命者一样，她身上所带有的光辉，与生俱来。她愿意为了别人更美好的未来，做自我牺牲。大无畏的革命精神。 莱拉是一个懂得感恩的人。生活给她的一切风风雨雨，她都承受并且感激。生活以痛吻我，我却报之以歌。所以，最后的莱拉，站在阳光下，教室里，获得她等待已久的幸福生活。 看这部剧的每一个当下，我都在感激。我出生的国度，国富力强。我出生的时代，和平安宁。 每一天，当我想要抱怨工作太累，生活无味的时候，我都问自己，我所拥有的一切，不值得我每天心存感恩的好好珍惜吗？ 故事里的人，一直在失去。失去亲人，家园，健康。而有的失去，不经意的。一转眼的。就再也没有机会弥补。后悔丝毫没有用。 这让我放下了很多过去看不开的事情。人活一世，平凡一点无所谓，但是一定要宽容。尤其是对别人。 趁一切还来得及。
故事一环扣一环总有使人看下去的冲动，就是错的地方有点多了，总的来说很喜欢。
伍尔夫是个天才，她那些美丽的令人惊叹的长句构成了一本剧集，像漂亮的珠子串成了一条无尽的珠链。刚开始读的时候，我觉得珠链是无意义的：情节太简单，没有串成项链或手环。但随着观看深入，珠子之外的对于性别、同性之爱、异性之爱、战争乃至一切哲学家都妄图揣测的人性，编剧的观点开始显露出来。 最喜欢的是她描述抽象的能力，极准确地抓住在普通剧集中只配惊鸿一瞥的感受，被她像针戳似的描述出来杵到你面前。在街道上，听到婴儿啼哭和号角声，产生了沐浴宗教似的感觉；转过身解开挂住另一位女宾披肩的钩子，潇洒自如像个精灵；年轻人和有知遇之恩的老年上司，像玩闹的小狗和安详地卧在一旁的大狗……瞧瞧这些对情绪的抓取和呈现！
我已经掉进去了，掉进了他的回忆，掉进了他的生命，掉进了破旧的城墙，月夜的电影，白昼的地坛，迷惘的童年；他已经走出来了，我也已经出来了，我们已经在走向无限之问，走向无限。
看了能有数月 终于看完了。 作为一个文科生来说并没有看懂，只是抱着试试对宇宙的热爱看的这部剧。 作为没有物理基础的我，很艰难地看完。 希望有朝一日能够读懂。
似史书又似章回，精练简直又大气渊博，展仁宗一朝之盛世，引北宋百年之精英。爱不释卷一气看完，好剧好剧！
啃完了，时长23.18小时，天数半月之久。结局不是很理想，不喜勿喷，个人见解，你的信，亲爱的Take a Letter, Darling是我读的最贵的一本📖……（66.66书币）
你的信，亲爱的Take a Letter, Darling Robert Benchley 3个笔记 ◆ 第11章 创新的原则 >> 目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这可以说是创新实践的全部内容。我们之所以要将它展示出来，是因为它至少涵盖了90%的有效创新。与其他领域一样，想成为一个杰出的创新实践者，只有经过某种训练，并将它完全掌握后，创新才会有效。 那么，代表创新训练核心的创新原则是什么？其中有几个“要做”——指必须要做的事情；还有几个“不要做”——指尽量避免做的事情；另外，还需要满足我所说的几个“条件”。 Ⅱ 要做的事情 1．有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。在不同的领域中，不同的来源在不同的时间里有着不同的重要性。例如，在基础工业生产程序领域中，也许人口统计数据这个创新来源对于寻找程序中“缺少的环节”的创新者来说，就不太重要。因为，在这样一个生产程序（如造纸程序）中，经济现状之间有着很明显的不协调。同样，新知识这个创新来源，对于那些创造新的社会工具来满足变化的人口所产生的需求而言，也没有什么实际价值。但是，所有创新的来源必须有系统地进行分析和研究。仅仅注意到它们是不够的，研究工作必须有组织、有系统、规律性地进行。 2．创新既是理性的又是感性的。因此，创新第二项要做的事情就是走出去多看、多问、多听。这种做法值得再三强调。成功的创新者左右大脑并用：他们既观察数字，又观察人的行为。他们先分析出要满足某个机遇所必需的创新，然后，他们走进人群，观察顾客和用户，了解他们的期望、价值观和需求。 这样，他们就可以了解创新的接受度和价值，以及某项创新方案是否符合人们的期望或习惯。然后，创新者可以自问：“这项创新应对顾客有什么好处，才能使得原先勉强接受它的人变得愿意使用它，并且从中看到自己的机遇呢？”不然的话，创新者极有可能面临以错误形式推出正确创新的风险——这正是某家大生产商的遭遇。这家公司专为美国学校提供学习用的电脑程序，但是那些对电脑怀有恐惧心理的教师并没有采用这些极为优秀的程序，他们认为电脑对他们根本没有帮助，反而是一种威胁。 3．创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。它应该一次只做一件事情，否则就会把事情搞糟。如果它不够简单，就无法操作。每一种新生事物都会遇到一些麻烦，如果太过复杂，就难以修正。所有有效的创新都异常简单。实际上，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：“这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？” 即使是创造新用途和新市场的创新，也应该集中在一种特定、清晰且经过设计的应用之上。它应该专注于它所满足的特定需求，或它所产生的特定最终结果上。 4．有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。例如，它可能是试图让运输工具依靠电力在铁轨上行驶，这可能就是有轨电车的创新。或者，只是试图将相同数量的火柴装入火柴盒中（过去是50根一盒），虽然它很小但也可能是一种创新。这种创新不仅使火柴自动填装机被发明出来，而且还使其瑞典发明者成为垄断世界火柴市场长达半个世纪之久的寡头。相反，那些宏伟的创意，那些旨在“掀起一场工业革命”的计划常常沦为空想。 创新最好能从小规模开始——只需要少量资金、少量人手，而且针对有限的小市场。否则，创新者就没有充足的时间来进行成功创新所必需的调整和改变。因为，在初期阶段，很少有创新是“基本正确”的。只有当规模很小，对人员和资金的要求不高时才能进行必要的调整。 5．最后一个“要做的事情”是，一项成功创新的最终目标是取得领导地位。它的最终目标不一定是“成为一个大企业”，事实上，没有人能够预言某个特定的创新
影评评论
谈到的面很宽广，挖掘得深入度不够。部分论证比较牵强。帝王术和管理还是有大不同的，这恰恰是国人管理企业的弊病来源之一。引述的历史有硬伤这很不好。
长盛不衰的企业跟长盛不衰的王朝应该有异曲同工之妙的，国外的企业可以用书中的知识要点去印证，中国作为上下五千年传承的国家，更应该学习长盛不衰的王朝统治经验来让中国企业你的信，亲爱的Take a Letter, Darling。 突然很想读史，学大秦帝国如何开疆扩土，学唐宋明清如何守江山。
剧评，五颗星。 本剧分为四个部分，主要以两个阿富汗当代女性的悲苦命运为主线，写出了这个目前依然战火纷纷，百姓疾苦，重男轻女等诸多社会问题。 第一部分的主角是玛丽雅姆。一个母亲不懂怎么给她爱而父亲不承认她是自己女儿的私生女。在阿富汗，女性本来就容易被轻视的国度，她的身世注定比别的女人更悲惨。15岁被迫远嫁他乡，丈夫拉希德，作为阿富汗国家里典型的重男轻女思想非常严重的男性代表。玛丽雅姆从此过着艰辛的一生。直到最后，她遇见莱拉和她的孩子。 第二部分的主角是莱拉。她比玛丽雅姆更具活力的原因之一，就是她有一个宽容有爱的父亲。这让她勇敢又温情。她有自由恋爱的男孩，有美好的校园生活。直到战争，夺去她父母的性命，又被有心人利用屈嫁故事的男主人翁拉希德。于是与玛丽雅姆相遇。 第三部分，玛丽雅姆和莱拉，每一章，她们俩，交替出现。也是故事最精彩的一部分。两个同样悲苦的女人。因为同嫁一个丈夫而认识，从最开始的防备，敌对，到信任，亲密，相互信任，彼此倾述，最后成为胜似母女之间的关系。成为彼此精神上的支持和依靠。为了对方，哪怕最后，甘愿付出一切代价，包括生命。她们从彼此的疼爱中学会了爱，感受到爱。 玛丽雅姆死了。可是，她一直活在莱拉的心中。 第四部分，新生与希望。莱拉与阔别多年的恋人成婚，过上了新生活。她心怀感恩，每一天。她们的孩子，也在这样的感激中慢慢成长。阳光，教室，孩子。新生和希望。 这是一本让人在深夜里拿起来一翻开就已流泪的书。因为故事本身是非常沉重的。所以断断续续的看了很久。 玛丽雅姆，像一个革命者一样，她身上所带有的光辉，与生俱来。她愿意为了别人更美好的未来，做自我牺牲。大无畏的革命精神。 莱拉是一个懂得感恩的人。生活给她的一切风风雨雨，她都承受并且感激。生活以痛吻我，我却报之以歌。所以，最后的莱拉，站在阳光下，教室里，获得她等待已久的幸福生活。 看这部剧的每一个当下，我都在感激。我出生的国度，国富力强。我出生的时代，和平安宁。 每一天，当我想要抱怨工作太累，生活无味的时候，我都问自己，我所拥有的一切，不值得我每天心存感恩的好好珍惜吗？ 故事里的人，一直在失去。失去亲人，家园，健康。而有的失去，不经意的。一转眼的。就再也没有机会弥补。后悔丝毫没有用。 这让我放下了很多过去看不开的事情。人活一世，平凡一点无所谓，但是一定要宽容。尤其是对别人。 趁一切还来得及。
故事一环扣一环总有使人看下去的冲动，就是错的地方有点多了，总的来说很喜欢。
伍尔夫是个天才，她那些美丽的令人惊叹的长句构成了一本剧集，像漂亮的珠子串成了一条无尽的珠链。刚开始读的时候，我觉得珠链是无意义的：情节太简单，没有串成项链或手环。但随着观看深入，珠子之外的对于性别、同性之爱、异性之爱、战争乃至一切哲学家都妄图揣测的人性，编剧的观点开始显露出来。 最喜欢的是她描述抽象的能力，极准确地抓住在普通剧集中只配惊鸿一瞥的感受，被她像针戳似的描述出来杵到你面前。在街道上，听到婴儿啼哭和号角声，产生了沐浴宗教似的感觉；转过身解开挂住另一位女宾披肩的钩子，潇洒自如像个精灵；年轻人和有知遇之恩的老年上司，像玩闹的小狗和安详地卧在一旁的大狗……瞧瞧这些对情绪的抓取和呈现！
我已经掉进去了，掉进了他的回忆，掉进了他的生命，掉进了破旧的城墙，月夜的电影，白昼的地坛，迷惘的童年；他已经走出来了，我也已经出来了，我们已经在走向无限之问，走向无限。
看了能有数月 终于看完了。 作为一个文科生来说并没有看懂，只是抱着试试对宇宙的热爱看的这部剧。 作为没有物理基础的我，很艰难地看完。 希望有朝一日能够读懂。
似史书又似章回，精练简直又大气渊博，展仁宗一朝之盛世，引北宋百年之精英。爱不释卷一气看完，好剧好剧！
啃完了，时长23.18小时，天数半月之久。结局不是很理想，不喜勿喷，个人见解，你的信，亲爱的Take a Letter, Darling是我读的最贵的一本📖……（66.66书币）
你的信，亲爱的Take a Letter, Darling Robert Benchley 3个笔记 ◆ 第11章 创新的原则 >> 目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这可以说是创新实践的全部内容。我们之所以要将它展示出来，是因为它至少涵盖了90%的有效创新。与其他领域一样，想成为一个杰出的创新实践者，只有经过某种训练，并将它完全掌握后，创新才会有效。 那么，代表创新训练核心的创新原则是什么？其中有几个“要做”——指必须要做的事情；还有几个“不要做”——指尽量避免做的事情；另外，还需要满足我所说的几个“条件”。 Ⅱ 要做的事情 1．有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。在不同的领域中，不同的来源在不同的时间里有着不同的重要性。例如，在基础工业生产程序领域中，也许人口统计数据这个创新来源对于寻找程序中“缺少的环节”的创新者来说，就不太重要。因为，在这样一个生产程序（如造纸程序）中，经济现状之间有着很明显的不协调。同样，新知识这个创新来源，对于那些创造新的社会工具来满足变化的人口所产生的需求而言，也没有什么实际价值。但是，所有创新的来源必须有系统地进行分析和研究。仅仅注意到它们是不够的，研究工作必须有组织、有系统、规律性地进行。 2．创新既是理性的又是感性的。因此，创新第二项要做的事情就是走出去多看、多问、多听。这种做法值得再三强调。成功的创新者左右大脑并用：他们既观察数字，又观察人的行为。他们先分析出要满足某个机遇所必需的创新，然后，他们走进人群，观察顾客和用户，了解他们的期望、价值观和需求。 这样，他们就可以了解创新的接受度和价值，以及某项创新方案是否符合人们的期望或习惯。然后，创新者可以自问：“这项创新应对顾客有什么好处，才能使得原先勉强接受它的人变得愿意使用它，并且从中看到自己的机遇呢？”不然的话，创新者极有可能面临以错误形式推出正确创新的风险——这正是某家大生产商的遭遇。这家公司专为美国学校提供学习用的电脑程序，但是那些对电脑怀有恐惧心理的教师并没有采用这些极为优秀的程序，他们认为电脑对他们根本没有帮助，反而是一种威胁。 3．创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。它应该一次只做一件事情，否则就会把事情搞糟。如果它不够简单，就无法操作。每一种新生事物都会遇到一些麻烦，如果太过复杂，就难以修正。所有有效的创新都异常简单。实际上，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：“这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？” 即使是创造新用途和新市场的创新，也应该集中在一种特定、清晰且经过设计的应用之上。它应该专注于它所满足的特定需求，或它所产生的特定最终结果上。 4．有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。例如，它可能是试图让运输工具依靠电力在铁轨上行驶，这可能就是有轨电车的创新。或者，只是试图将相同数量的火柴装入火柴盒中（过去是50根一盒），虽然它很小但也可能是一种创新。这种创新不仅使火柴自动填装机被发明出来，而且还使其瑞典发明者成为垄断世界火柴市场长达半个世纪之久的寡头。相反，那些宏伟的创意，那些旨在“掀起一场工业革命”的计划常常沦为空想。 创新最好能从小规模开始——只需要少量资金、少量人手，而且针对有限的小市场。否则，创新者就没有充足的时间来进行成功创新所必需的调整和改变。因为，在初期阶段，很少有创新是“基本正确”的。只有当规模很小，对人员和资金的要求不高时才能进行必要的调整。 5．最后一个“要做的事情”是，一项成功创新的最终目标是取得领导地位。它的最终目标不一定是“成为一个大企业”，事实上，没有人能够预言某个特定的创新