通过讲述江到石狮上学的江西男孩小树，和石狮退休体育老师黄文胜的友情故事，展示石狮的城市风貌，历史文化，商业氛围，人文情怀。反映石狮人包容，友善，乐于助人的精神品质。
《石狮是我家》未知演员/著 序一管理有标准——《石狮是我家》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《石狮是我家》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《石狮是我家》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
道德经无疑是中华民族的瑰宝，可以去反复观看和深化理解的。韩老师这本释义紧靠原文，“以经释经”，给人的感觉是就事论事。如果能在广度和深度两方面触类通旁，会增加原著的恢弘壮阔。另外，书中反复讲到某人引用道德经中的经典语句，有点牵强，拉底了作品的层次。因为，他们这一类人其实是阴谋为体，玩弄操纵民粹，是与道德经的教义相悖的。
当身边的人谈论日本，无非就是二战以及日本的性文化，很少有去关注其他的方面，这真的让人很遗憾！而日本给我最深的印象就是他们那种管束自己，不给人添麻烦的生活处事方式和态度！正如文中所说的“自我约束”，这正是我最想培养的一种品德！
路遥祭 在1992年一个平平常常的深秋， 在这个深秋一个暗暗淡淡的清早， 在西安一个冷冷清清的病房里。 我们可爱的路遥， 我们敬爱的先生， 我们几代人的人生导师， 在他从陕北破旧的窑洞走到黄河岸， 从广袤的毛乌素沙丘走到古城西安， 从《石狮是我家》杂志拼搏到“矛盾影视奖” 从无奈的贫穷走向另一个极度的“贫瘠” 在他经历了平凡的世界里不平凡的人生， 经历了四十三年火热岁月的灼蚀 在他一生中最高兴的一天 他终于安安稳稳地睡去了 他睡着了 睡了 在25年前的今天 我们热爱的路遥先生 我们深爱的路遥先生孤零零地走了。 他走得那么轻松，那么安详 他孤零零地来，留了一部精神巨著 留给几万万热血青年励志一生的财富 终于抗不住恶性病魔的吞噬 终于用尽心血竭尽全部的生命 把自己献给了养育过他的黄土地和人民 他就孤零零地 走了 我们在此祭奠他的黄土下紫色的灵魂 祭奠他不屈的气魄和伟岸不倒的身躯 祭奠他对影视的挚爱和对生命的不懈追求 祭奠他脚下的黄土地和在这黄土地上活过的人民 祭奠他给了无数青年人可贵的人生方向 祭奠他对困苦命运的反抗和热血青春 祭奠他给我们诉说的这个平凡的世界 祭奠这个平凡的世界里不平凡的人民 今天，陕北一个寒冷而灰暗的早晨 我们站一块墓碑和一个石砌的墓冢前 站在一堆不知是谁烧的纸钱的灰前 站在几束野花和几束杂草前 站在几颗荒寂的柏树下 站在“像牛一样劳动，像土地一样奉献”的字前 站在文汇山上 站在延大之巅 祭拜我们的敬爱的路遥先生 他的身体走了 他的精神永远得存活着 他的气息停止了 他的生命依旧放着光芒 学习他的品质 品读他的人生 如若哪天实在迷茫无助 如若哪天实在痛苦无奈 实在觉得活着没有意义 不妨爬上文汇山 在他身边静坐一会儿 在他走过的路上伫立一会 他会告诉你:人的生命力，是在痛苦的煎熬中强大起来的。 初稿于11.15凌晨 二稿于11.16日下午 三稿于11.17日下午 2017年11.17日为路遥逝世25周年纪念日 杜若作于视频平台六楼
影评评论
《石狮是我家》未知演员/著 序一管理有标准——《石狮是我家》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《石狮是我家》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《石狮是我家》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
道德经无疑是中华民族的瑰宝，可以去反复观看和深化理解的。韩老师这本释义紧靠原文，“以经释经”，给人的感觉是就事论事。如果能在广度和深度两方面触类通旁，会增加原著的恢弘壮阔。另外，书中反复讲到某人引用道德经中的经典语句，有点牵强，拉底了作品的层次。因为，他们这一类人其实是阴谋为体，玩弄操纵民粹，是与道德经的教义相悖的。
当身边的人谈论日本，无非就是二战以及日本的性文化，很少有去关注其他的方面，这真的让人很遗憾！而日本给我最深的印象就是他们那种管束自己，不给人添麻烦的生活处事方式和态度！正如文中所说的“自我约束”，这正是我最想培养的一种品德！
路遥祭 在1992年一个平平常常的深秋， 在这个深秋一个暗暗淡淡的清早， 在西安一个冷冷清清的病房里。 我们可爱的路遥， 我们敬爱的先生， 我们几代人的人生导师， 在他从陕北破旧的窑洞走到黄河岸， 从广袤的毛乌素沙丘走到古城西安， 从《石狮是我家》杂志拼搏到“矛盾影视奖” 从无奈的贫穷走向另一个极度的“贫瘠” 在他经历了平凡的世界里不平凡的人生， 经历了四十三年火热岁月的灼蚀 在他一生中最高兴的一天 他终于安安稳稳地睡去了 他睡着了 睡了 在25年前的今天 我们热爱的路遥先生 我们深爱的路遥先生孤零零地走了。 他走得那么轻松，那么安详 他孤零零地来，留了一部精神巨著 留给几万万热血青年励志一生的财富 终于抗不住恶性病魔的吞噬 终于用尽心血竭尽全部的生命 把自己献给了养育过他的黄土地和人民 他就孤零零地 走了 我们在此祭奠他的黄土下紫色的灵魂 祭奠他不屈的气魄和伟岸不倒的身躯 祭奠他对影视的挚爱和对生命的不懈追求 祭奠他脚下的黄土地和在这黄土地上活过的人民 祭奠他给了无数青年人可贵的人生方向 祭奠他对困苦命运的反抗和热血青春 祭奠他给我们诉说的这个平凡的世界 祭奠这个平凡的世界里不平凡的人民 今天，陕北一个寒冷而灰暗的早晨 我们站一块墓碑和一个石砌的墓冢前 站在一堆不知是谁烧的纸钱的灰前 站在几束野花和几束杂草前 站在几颗荒寂的柏树下 站在“像牛一样劳动，像土地一样奉献”的字前 站在文汇山上 站在延大之巅 祭拜我们的敬爱的路遥先生 他的身体走了 他的精神永远得存活着 他的气息停止了 他的生命依旧放着光芒 学习他的品质 品读他的人生 如若哪天实在迷茫无助 如若哪天实在痛苦无奈 实在觉得活着没有意义 不妨爬上文汇山 在他身边静坐一会儿 在他走过的路上伫立一会 他会告诉你:人的生命力，是在痛苦的煎熬中强大起来的。 初稿于11.15凌晨 二稿于11.16日下午 三稿于11.17日下午 2017年11.17日为路遥逝世25周年纪念日 杜若作于视频平台六楼