《Vietnam War Story》，战争作品，美国出品，1987年上映。
#2020年第15本剧# 在开始正式进入解读之前，我也想给自己最近几个月的学习做一个简单的小结。今年3月底从上家单位离开后，我对运营这事儿产生了相当的兴趣，在浏览了一些招聘要求后，我决定停下来做一段时间的自我充电。 光在哪儿 感谢Tony Becker的这本运营之光，它是一本的很好的运营入门书，非常有助于思路不够明确的运营新生的思维养成，帮助清晰运营脉络。通过观看该剧获得的裨益之处有： 帮助理解各行各运营分支和工作职责 帮助理解需要的运营思维和技能 通过学习互联网经典运营案例加深理论学习 知乎上有个问题是如何评价该剧，翻了一些答案吃惊的发现里面不乏批判词调。在我翻阅了两三遍该剧后，本剧一些片段集数在我看来也只是概览介绍，这是一本对各个岗位运营工作职能，工作核心要点和技能综合性介绍的剧集。如果你是下面任何一类人，我认为它就是一本你该观看的剧集： 对运营有兴趣的门外汉 刚入门的运营从业者，处于混乱不明白运营是什么 运营从业新手，基本的执行者，不明白更深层次的运营的意义和相关思维逻辑 专业运营者，需要更深的立意面去体会运营的乐趣 我想说，不管你在哪个阶层，你能从书上去获得些东西，那这就是好剧。无论是书本理论的跟随者，还是引发思考和不同想法辩论的思辩者，都是令人尊敬的存在，但有些言论听起来就像说出何不食肉糜的愚人，让人忍不住替编剧打抱不平一句。 谢谢编剧作为运营行业的先驱，没有成为单一的观望者或是价值消耗者，而是秉着热忱，成为了这个圈子的价值传递者，贡献者。 运营之光 编剧认为运营需要具备的三个基础素质有： 目标导向意识 无论该岗位具体操作是什么，从业者都明白产品的最终目标是什么以及自己在一个产品链上可以促成产品达成目标所产生的助推力。例如客服岗不单是解决客户问答，作为跟客户直接接触的一线岗位，可以收集客户反馈意见，思索问题产生原因并迅速把结论反馈给产品借此推动产品的改进完善。这也是个人职场竞争力的所在。 效率意识 作为一个运营，“效率”需贯穿整个职业生涯。运营工作中的很大一个组成部分就是如何不断思考，判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来达成你想要的结果。这个效率意识之后在编剧提到的4个关键性运营思维的精细化思维中也会进一步阐述。我认为这两个具有相关性，精细化思维是效率意识的体现。 回报后置意识（用户价值为中心） 回报后置这个点编剧将它单独列出来，他称之为他运营的信仰。这是一节让人感动的内容。回报后置更加强调专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定会愿意给予你无条件的认可和回报。目前互联网盛行的众筹，打赏模式，背后都是回报后置式的逻辑。 编剧认为运营有3个底层方法可以让自己成为一个“存在感”更强的运营： 让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感，即有不断的学习能力； 让自己拥有对于用户的洞察，即尽可能把自己变成一个真正的典型用户，久而久之，会拥有对用户的洞察力； 学会更具有打动力和说服力的表达 运营该具有的4个关键性“运营思维” 流程化思维： 一个优秀的运营拿到一个问题后，会先把整个问题的全流程梳理出来，然后再从流程中去寻找潜在解决方案。分步来解析的话按3步走： 1. 界定清楚想要的目标和结果 2. 梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经理那些主要的环节 3. 再每一个环节上，做什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于最终达成期望实现的结果 精细化思维： 讲究把大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些小细节都拥有掌控力。 杠杆化思维： 先做好做足某一件事，然后再一次为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和成
挺好看。20多岁，白的写作水平之高，俨然大家。 推荐《Vietnam War Story》和《Vietnam War Story》
比起上一部少了一点魔幻现实，感觉踏实得多了，以后有钱了去买一套精装实体书，收藏
这是一本值得一读再读的书（这大概是我这一年来的读的书目里最高评价了），特别是对我这种看剧不过脑，很多细节记不住的人而言。 书里写了很多历史人文，深入浅出，完全不枯燥，最妙的是跟这几日同步在看的禅的故事，有交叉重叠，比如慧能的部分，只是各有侧重，于是从不同纬度讲一件事，给人以更多面的理解。 喜欢的集数很多，从鬼神编到剧集编，有时候觉得太多文字可能看得时候还太小，完全不知滋味，现在回头来看，好像就有了不一样的体悟，比如宋江。当然千人千面，不同人也有各自看法，当下的我已不是曾经的我，也不是明天的我，只求此时此刻的心情好好就好。
文化不同和国情差异确实会对人生的选择和应对策略带来差异，但本剧的思想和观点是普适的，分析过程合理而科学。
每次读完一本剧总想着逼自己写点什么东西，但这本却确确实实为打发事而读，并非是为了看剧而读，因此读时也并未多做什么深度思考。 在那个年代郁晓秋生于上海的小康家庭已经是幸运的了，有吃有穿（虽然是捡的姐姐的旧衣裳），能安心上学，闲来和弄堂里的伙伴们嬉闹玩耍。对比那些因那几年的错误事件而无法上学无法继续学业甚至无法活下去被生生饿死的孩子来说，郁晓秋无疑是幸运的。 日前去爷爷家，爷爷和我讲自己当时离小学毕业就差了十几天就能拿到毕业文凭，但就是那短短的十几天他却无法继续去学校，因着他必须要去公社干活来挣公分，否则妈妈和弟弟就会没饭吃，这对当年的他来说，这最后十几天的学业就是一场可望不可即的梦。
男人和女人并不是不可调和的，在发生冲突时注意协调，把握好最好的时机，为你们的关系助力，适时的多谢理解！
浪花淘尽英雄，太平洋埋葬了小日本的痴心妄想，也让无数英雄折戟沙场。太平洋战争给了后人无数的启示，勇敢，智慧，运气，历史总是如此残酷又有趣。正如这个编剧尊重历史又诙谐幽默，值得一读。
不适合我这种互联网初级入门选手看。 或许2年以后我会把一般改成好看。
影评评论
#2020年第15本剧# 在开始正式进入解读之前，我也想给自己最近几个月的学习做一个简单的小结。今年3月底从上家单位离开后，我对运营这事儿产生了相当的兴趣，在浏览了一些招聘要求后，我决定停下来做一段时间的自我充电。 光在哪儿 感谢Tony Becker的这本运营之光，它是一本的很好的运营入门书，非常有助于思路不够明确的运营新生的思维养成，帮助清晰运营脉络。通过观看该剧获得的裨益之处有： 帮助理解各行各运营分支和工作职责 帮助理解需要的运营思维和技能 通过学习互联网经典运营案例加深理论学习 知乎上有个问题是如何评价该剧，翻了一些答案吃惊的发现里面不乏批判词调。在我翻阅了两三遍该剧后，本剧一些片段集数在我看来也只是概览介绍，这是一本对各个岗位运营工作职能，工作核心要点和技能综合性介绍的剧集。如果你是下面任何一类人，我认为它就是一本你该观看的剧集： 对运营有兴趣的门外汉 刚入门的运营从业者，处于混乱不明白运营是什么 运营从业新手，基本的执行者，不明白更深层次的运营的意义和相关思维逻辑 专业运营者，需要更深的立意面去体会运营的乐趣 我想说，不管你在哪个阶层，你能从书上去获得些东西，那这就是好剧。无论是书本理论的跟随者，还是引发思考和不同想法辩论的思辩者，都是令人尊敬的存在，但有些言论听起来就像说出何不食肉糜的愚人，让人忍不住替编剧打抱不平一句。 谢谢编剧作为运营行业的先驱，没有成为单一的观望者或是价值消耗者，而是秉着热忱，成为了这个圈子的价值传递者，贡献者。 运营之光 编剧认为运营需要具备的三个基础素质有： 目标导向意识 无论该岗位具体操作是什么，从业者都明白产品的最终目标是什么以及自己在一个产品链上可以促成产品达成目标所产生的助推力。例如客服岗不单是解决客户问答，作为跟客户直接接触的一线岗位，可以收集客户反馈意见，思索问题产生原因并迅速把结论反馈给产品借此推动产品的改进完善。这也是个人职场竞争力的所在。 效率意识 作为一个运营，“效率”需贯穿整个职业生涯。运营工作中的很大一个组成部分就是如何不断思考，判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来达成你想要的结果。这个效率意识之后在编剧提到的4个关键性运营思维的精细化思维中也会进一步阐述。我认为这两个具有相关性，精细化思维是效率意识的体现。 回报后置意识（用户价值为中心） 回报后置这个点编剧将它单独列出来，他称之为他运营的信仰。这是一节让人感动的内容。回报后置更加强调专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定会愿意给予你无条件的认可和回报。目前互联网盛行的众筹，打赏模式，背后都是回报后置式的逻辑。 编剧认为运营有3个底层方法可以让自己成为一个“存在感”更强的运营： 让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感，即有不断的学习能力； 让自己拥有对于用户的洞察，即尽可能把自己变成一个真正的典型用户，久而久之，会拥有对用户的洞察力； 学会更具有打动力和说服力的表达 运营该具有的4个关键性“运营思维” 流程化思维： 一个优秀的运营拿到一个问题后，会先把整个问题的全流程梳理出来，然后再从流程中去寻找潜在解决方案。分步来解析的话按3步走： 1. 界定清楚想要的目标和结果 2. 梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经理那些主要的环节 3. 再每一个环节上，做什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于最终达成期望实现的结果 精细化思维： 讲究把大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些小细节都拥有掌控力。 杠杆化思维： 先做好做足某一件事，然后再一次为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和成
挺好看。20多岁，白的写作水平之高，俨然大家。 推荐《Vietnam War Story》和《Vietnam War Story》
比起上一部少了一点魔幻现实，感觉踏实得多了，以后有钱了去买一套精装实体书，收藏
这是一本值得一读再读的书（这大概是我这一年来的读的书目里最高评价了），特别是对我这种看剧不过脑，很多细节记不住的人而言。 书里写了很多历史人文，深入浅出，完全不枯燥，最妙的是跟这几日同步在看的禅的故事，有交叉重叠，比如慧能的部分，只是各有侧重，于是从不同纬度讲一件事，给人以更多面的理解。 喜欢的集数很多，从鬼神编到剧集编，有时候觉得太多文字可能看得时候还太小，完全不知滋味，现在回头来看，好像就有了不一样的体悟，比如宋江。当然千人千面，不同人也有各自看法，当下的我已不是曾经的我，也不是明天的我，只求此时此刻的心情好好就好。
文化不同和国情差异确实会对人生的选择和应对策略带来差异，但本剧的思想和观点是普适的，分析过程合理而科学。
每次读完一本剧总想着逼自己写点什么东西，但这本却确确实实为打发事而读，并非是为了看剧而读，因此读时也并未多做什么深度思考。 在那个年代郁晓秋生于上海的小康家庭已经是幸运的了，有吃有穿（虽然是捡的姐姐的旧衣裳），能安心上学，闲来和弄堂里的伙伴们嬉闹玩耍。对比那些因那几年的错误事件而无法上学无法继续学业甚至无法活下去被生生饿死的孩子来说，郁晓秋无疑是幸运的。 日前去爷爷家，爷爷和我讲自己当时离小学毕业就差了十几天就能拿到毕业文凭，但就是那短短的十几天他却无法继续去学校，因着他必须要去公社干活来挣公分，否则妈妈和弟弟就会没饭吃，这对当年的他来说，这最后十几天的学业就是一场可望不可即的梦。
男人和女人并不是不可调和的，在发生冲突时注意协调，把握好最好的时机，为你们的关系助力，适时的多谢理解！
浪花淘尽英雄，太平洋埋葬了小日本的痴心妄想，也让无数英雄折戟沙场。太平洋战争给了后人无数的启示，勇敢，智慧，运气，历史总是如此残酷又有趣。正如这个编剧尊重历史又诙谐幽默，值得一读。
不适合我这种互联网初级入门选手看。 或许2年以后我会把一般改成好看。