地球蜗牛Planet of Snail

值得细细推敲的一部剧，说白了人民的公仆确实是要为人民服务，但是遇到那些不讲理、想要趁机敲竹杠的人民，也不得不采取非常措施了

书中具体分享了OKR的实操方法，从目标制定到关键结果制定，再到绩效辅导，最后如何进行OKR复盘，非常的详尽实用。OKR，是一个团队或员工一定周期内最重要的、最优先的事项，这是经过精心选择、需要投入巨大精力的，这是关于组织未来重要的战略或策略，这些一般都不应该经常发生变化。一个富有挑战的OKR需要花费很多精力。如果太短，可能OKR本身就不够挑战。如果太长，你可能就会发现OKR不适应环境变化和企业实际。 用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。O（什么是最优先的？）+ KRs（对于目标，什么是最关键的？）。OKR强调目标要有挑战性。 OKR与KPI最大和最根本的区别，在于其实质和管理思维是不同的。KPI是一种绩效工具，它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，更聚焦KR（过程管理） OKR的制定思路： Insight：以洞察为基础 Objective：选择优先事项，确定目标，通过洞察可以思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡选择优先事项。 Key Results：对照目标，确定关键结果 Review：检查OKR 部门/员工的目标，来自三个方面：上级目标的分解、部门/员工之间协作要求和部门/员工提出的目标。

“本来狗屁不是，不要自也为是”。最后的一句话把我镇住了，在历史的长河中，我们只是那一滴水，谁都脱不了干系，谁都摆脱不了历史的命运。人生短暂，开心、快乐就好，最好！

不玩游戏的时候坐着聊天看着都好开心 喜欢聊一些深度话题

“银河系刚才出现了一个窟窿，维持的时间只有零分之一秒，宽度仅有零分之一英寸，从一头到另外一头却有许多百万光年。” 这种事大概也经常发生在编剧的脑袋里。 然后就有了这个系列。

电影阿伦特以阿伦特旁听艾希曼在耶路撒冷受审并写成“平庸的恶”引起巨大争议贯穿始终，为了还原历史，电影甚至用了艾希曼审讯的录像，呈现在电影银幕上的艾希曼看起来愚钝和麻木。 若不追剧，很容易被电影误导，一并对“平庸的恶”产生浅薄的认知。 只要有求于他人，包括求得哪怕一丁点认同和赞赏，就几乎不可能做出深刻和公正的作品。 看电影是危险的～ 阿伦特笔下的艾希曼

第一章刚读到王动我在想故事怎么进展 于是故事基本没离开王宅 哈哈哈哈哈哈

好剧，值得精读。开头潘光旦那个长长的序，很见功力，但是容易吓人。还是费老更平民化。生育从来不是一件私人的事情，不管每个人有多么想神圣这件事情，它都不是，书名已经体现这一点了，生育和制度联系起来其实是很讽刺的。生育、抚育、婚姻、家庭、氏族乃至社会，个人只是其中无比渺小的一环，社会结构性和个人主观能动性之间，正如费老结尾所说，是应该辩证统一的。但是主观能动性能否发挥作用，在什么情境可以发挥作用是很难说的，也是很难的，过程也是很漫长的。作为能做的也只是让自己活明白一点，也就是随心所欲不逾矩。