一朵血画红莲，灭尽了四家上下仅百余口！鞑靼大使在大明境内失踪，又怎么会和这朵红莲沾惹上莫名联系？看侠捕萧长风理清脉络，破案中案。
侠捕之夺命红莲 鳄鱼法则【丢车保帅】 假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去推挡鳄鱼以把脚挣脱出来，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你越是挣扎，被鳄鱼咬住的身体范围就越大。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚 狄德罗效应【得陇望蜀】 在没有得到某种东西时迫不及待，而一旦得到就得陇望蜀 生活需要简单来沉淀，那些过高的期望并不能给人带来快乐，却一直左右着我们的生活 贝勃定律【知足常乐】 人经历强烈的刺激后，他对这类刺激的免疫能力会大大提升，第一次大刺激会让第二次的小刺激变得微不足道 幸福递减。得到的越多，感受到的幸福就越少 史华兹论断【塞翁失马】 所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。我们能不能获得幸福，取决于我们能不能从不幸中看到幸福的影子 破窗效应【防微杜渐】 如果有人打破了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时维修，那么，这扇破窗户就会变成某种示范性的标志，从而纵容他人去打破更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，犯罪活动也会因此而滋生、蔓延 罗森塔尔效应【】 人的情感和观念会不同程度地受到别人的影响。人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示 当得知别人对自己有所期望的时候，心中会有一股满足感。为了保持这种感觉，会不自觉地按照别人的期望来塑造自己，最终真正变成别人所期望 雷尼尔效应【】 薪酬的作用并非完全不可替代，想留住优秀员工，除了高薪，独特的环境也很重要。这里的环境既包括自然环境，还包括独特的人文环境 不值得定律【】 不值得做的事情，就不值得做好 不要用强迫的手段或金钱来领导下属，而是要让员工心甘情愿地做事 有挑战性但通过努力又可以胜任的工作，最能激发人的积极性 德西效应【】 让人们对某件事非常感兴趣（内在报酬）时，如果同时提供了物质奖励（外在报酬），那么，反而会减少人们对这件事情的兴趣 从取悦自己逐渐变成取悦报酬的给予者，最终，从“自驱”变成了“他驱”，兴趣也自然而然地跟着消失了 彼得原理【】 在各种组织中，由于习惯对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，所以，雇员总是趋向于被提升到其不称职的地位 工作成瘾综合征【】 对工作的一种过度依赖，表现为通过超过一般限度的工作来获得心理满足。当这种依赖失控，便成了工作成瘾，对人会产生极大的负面影响 古德曼定律【】 沉默可以调节说话和听讲的节奏。沉默在谈话中的作用，就相当于零在数学中的作用。尽管是零，却很关键。没有沉默，一切交流都无法进行 权威效应【智者千虑必有一失】 人们总认为权威人物往往是正确的楷模，服从他们会使自己具备安全感，并增加不会出错的保险系数。另一个重要原因是一种“赞许心理”，即人们总认为权威人物的要求往往和社会规范相一致，按照权威人物的要求去做，会得到各方面的赞许和奖励 布利斯定理【磨刀不误砍柴工】 用较多的时间为一次工作做计划，做这项工作所用的总时间就会减少 蔡格尼克记忆效应【万事开头难】 我们最念念不忘的，其实是那些已经开始而还未完成的事情。既然如此，那就尽快迈出第一步吧，一旦迈出了第一步，就没有什么能阻止我们继续走下去 路径依赖法则【】 人类社会存在着报酬递增和自我强化的机制，一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让人轻易走不出去
诚如编剧所言，本剧的价值也许在《侠捕之夺命红莲》之上。 可能与自己此刻正在经历的难题与压力有关，几乎每一天都在面临高难度的沟通，面对剑拔弩张的矛盾状态，甚至也面临着一些背后莫名的误解与恶意，常常妥协，甚至想要放弃，此刻读到本剧，恰逢其时，结合自身体会，常有拍案叫绝的时刻，有醍醐灌顶之感。 一、本剧重点： 一个概念：第3选择就是协同思维，既不是你输我赢、我输你赢，更不是简单相加，只有产生1+1>2的效果才是第3选择（我更喜欢称之为组合溢价，就像厨师、导演和乐队指挥发挥的作用） 第3选择的思维模式：我看到自己、我看到你、我找到你、我和你协同； 实践步骤：询问意愿、界定标准、发现第3选择、确认协同。 二、启发 1、看到自己是基础，也是最难的。 所谓看到自己，就是开放心态。 或者也叫，空杯心态。 我们常常说，不要贴标签。 但最常被标签化的，是我们自己。 父母要引导孩子，但谁说父母就一定是对的。 老板要管理员工，但谁说员工不能自我驱动。 现实中，既有懒惰迷失的父母，也有自律早熟的孩子。 既有混日子的老板，也有自律奋进的员工。 看到自己，首先要改掉的是非此即彼的标签化思维。 其次，身份、观点本就没有绝对的好坏对错，更没有一成不变的道理，哪怕是自己曾经笃信的东西，也应该通过动态地更新信息来做出判断，而不是固执地加以批判。 比如，我们常常指责公众人物在两个时间点上的发言自相矛盾，然后很容易地给对方贴上屁股决定脑袋，虚伪，两面派的标签。 但谁说人的一生是不会进步的呢，随着不断进步，我的观点乃至价值观都有可能发生改变。 能够动态发展的内心，才是有着源头活水的灵魂。 也只有这样，才有找到第3选择的可能。 看到自己，我们就拥有了无限可能的人生 2、倾听是一种能力 在改变思维模式后，最重要的便是沟通能力。 而沟通能力中，最重要的便是倾听的能力。 本剧给我的最大启发就是，倾听真的是一个需要刻意练习的能力。 一个好的倾听者，至少做到以下几点： 询问表达倾听的意愿； 保持安静； 关注对方的情绪； 适当回复并保证倾诉的连续性； 抱着学习心态，没有任何观点是绝对不能改变的； 不要做任何主观评价、建议； 注意复述以确保正确理解； 表示感谢。 对比现实，包括我自己，很多人以为自己在沟通，其实都是在表达。 比如迫不及待地反驳，在对方谈到尖锐问题时脸色大变，声音不自觉地升高；不自觉地建议、评价（不论好坏）…… 要避免这些坑，需要长期的刻意练习。 如果你问为什么要训练倾听？ 书里告诉你，大部分的沟通问题，可能你只需要倾听（不说话）就已经解决了，而我们往往画蛇添足。 学会倾听，每一次都是一场全新的学习。 3、心态是一切的基础 本剧谈到的沟通问题，很多人做不到，本质是心态问题。 比如一听到刺耳的话、批评的话，就感觉受到了侵犯。 关于这一点，书中也引用了一些心理学上的方法教我们克服。 但总而言之，就是要有强大的内心。 这其实与看到自己既有区别又一脉相承。 即不要把改变自己看成什么丢人的事，事实、观点都可以否定，但自己不能否定自己。
我之所以很喜欢这套书，不只是因为编剧把故事写得很精彩，而且因为这部剧的价值观很正。看过不少书，但凡写到邦交大战、朝堂斡旋，总是隐隐将阴谋算计作为制胜根本，但这套书却总透露出忠心谋事、实力较量的大开大阖之气，遇事求大道，我心之所向也。我并不想深纠真正的历史是什么模样，我觉得遇事通权达变是必须的，但更重要的是，要培养自己有一个正确的历史观。读史使人明志，相较于后世甚嚣尘上的明哲保身思想，我更欣赏“极心无二虑，尽公不顾私”的凛然风骨。
逻辑思维能力很重要，所以这书有所帮助，不过有些内容感觉帮助不大，比如其中一些举例
影评评论
侠捕之夺命红莲 鳄鱼法则【丢车保帅】 假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去推挡鳄鱼以把脚挣脱出来，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你越是挣扎，被鳄鱼咬住的身体范围就越大。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚 狄德罗效应【得陇望蜀】 在没有得到某种东西时迫不及待，而一旦得到就得陇望蜀 生活需要简单来沉淀，那些过高的期望并不能给人带来快乐，却一直左右着我们的生活 贝勃定律【知足常乐】 人经历强烈的刺激后，他对这类刺激的免疫能力会大大提升，第一次大刺激会让第二次的小刺激变得微不足道 幸福递减。得到的越多，感受到的幸福就越少 史华兹论断【塞翁失马】 所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。我们能不能获得幸福，取决于我们能不能从不幸中看到幸福的影子 破窗效应【防微杜渐】 如果有人打破了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时维修，那么，这扇破窗户就会变成某种示范性的标志，从而纵容他人去打破更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，犯罪活动也会因此而滋生、蔓延 罗森塔尔效应【】 人的情感和观念会不同程度地受到别人的影响。人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示 当得知别人对自己有所期望的时候，心中会有一股满足感。为了保持这种感觉，会不自觉地按照别人的期望来塑造自己，最终真正变成别人所期望 雷尼尔效应【】 薪酬的作用并非完全不可替代，想留住优秀员工，除了高薪，独特的环境也很重要。这里的环境既包括自然环境，还包括独特的人文环境 不值得定律【】 不值得做的事情，就不值得做好 不要用强迫的手段或金钱来领导下属，而是要让员工心甘情愿地做事 有挑战性但通过努力又可以胜任的工作，最能激发人的积极性 德西效应【】 让人们对某件事非常感兴趣（内在报酬）时，如果同时提供了物质奖励（外在报酬），那么，反而会减少人们对这件事情的兴趣 从取悦自己逐渐变成取悦报酬的给予者，最终，从“自驱”变成了“他驱”，兴趣也自然而然地跟着消失了 彼得原理【】 在各种组织中，由于习惯对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，所以，雇员总是趋向于被提升到其不称职的地位 工作成瘾综合征【】 对工作的一种过度依赖，表现为通过超过一般限度的工作来获得心理满足。当这种依赖失控，便成了工作成瘾，对人会产生极大的负面影响 古德曼定律【】 沉默可以调节说话和听讲的节奏。沉默在谈话中的作用，就相当于零在数学中的作用。尽管是零，却很关键。没有沉默，一切交流都无法进行 权威效应【智者千虑必有一失】 人们总认为权威人物往往是正确的楷模，服从他们会使自己具备安全感，并增加不会出错的保险系数。另一个重要原因是一种“赞许心理”，即人们总认为权威人物的要求往往和社会规范相一致，按照权威人物的要求去做，会得到各方面的赞许和奖励 布利斯定理【磨刀不误砍柴工】 用较多的时间为一次工作做计划，做这项工作所用的总时间就会减少 蔡格尼克记忆效应【万事开头难】 我们最念念不忘的，其实是那些已经开始而还未完成的事情。既然如此，那就尽快迈出第一步吧，一旦迈出了第一步，就没有什么能阻止我们继续走下去 路径依赖法则【】 人类社会存在着报酬递增和自我强化的机制，一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让人轻易走不出去
诚如编剧所言，本剧的价值也许在《侠捕之夺命红莲》之上。 可能与自己此刻正在经历的难题与压力有关，几乎每一天都在面临高难度的沟通，面对剑拔弩张的矛盾状态，甚至也面临着一些背后莫名的误解与恶意，常常妥协，甚至想要放弃，此刻读到本剧，恰逢其时，结合自身体会，常有拍案叫绝的时刻，有醍醐灌顶之感。 一、本剧重点： 一个概念：第3选择就是协同思维，既不是你输我赢、我输你赢，更不是简单相加，只有产生1+1>2的效果才是第3选择（我更喜欢称之为组合溢价，就像厨师、导演和乐队指挥发挥的作用） 第3选择的思维模式：我看到自己、我看到你、我找到你、我和你协同； 实践步骤：询问意愿、界定标准、发现第3选择、确认协同。 二、启发 1、看到自己是基础，也是最难的。 所谓看到自己，就是开放心态。 或者也叫，空杯心态。 我们常常说，不要贴标签。 但最常被标签化的，是我们自己。 父母要引导孩子，但谁说父母就一定是对的。 老板要管理员工，但谁说员工不能自我驱动。 现实中，既有懒惰迷失的父母，也有自律早熟的孩子。 既有混日子的老板，也有自律奋进的员工。 看到自己，首先要改掉的是非此即彼的标签化思维。 其次，身份、观点本就没有绝对的好坏对错，更没有一成不变的道理，哪怕是自己曾经笃信的东西，也应该通过动态地更新信息来做出判断，而不是固执地加以批判。 比如，我们常常指责公众人物在两个时间点上的发言自相矛盾，然后很容易地给对方贴上屁股决定脑袋，虚伪，两面派的标签。 但谁说人的一生是不会进步的呢，随着不断进步，我的观点乃至价值观都有可能发生改变。 能够动态发展的内心，才是有着源头活水的灵魂。 也只有这样，才有找到第3选择的可能。 看到自己，我们就拥有了无限可能的人生 2、倾听是一种能力 在改变思维模式后，最重要的便是沟通能力。 而沟通能力中，最重要的便是倾听的能力。 本剧给我的最大启发就是，倾听真的是一个需要刻意练习的能力。 一个好的倾听者，至少做到以下几点： 询问表达倾听的意愿； 保持安静； 关注对方的情绪； 适当回复并保证倾诉的连续性； 抱着学习心态，没有任何观点是绝对不能改变的； 不要做任何主观评价、建议； 注意复述以确保正确理解； 表示感谢。 对比现实，包括我自己，很多人以为自己在沟通，其实都是在表达。 比如迫不及待地反驳，在对方谈到尖锐问题时脸色大变，声音不自觉地升高；不自觉地建议、评价（不论好坏）…… 要避免这些坑，需要长期的刻意练习。 如果你问为什么要训练倾听？ 书里告诉你，大部分的沟通问题，可能你只需要倾听（不说话）就已经解决了，而我们往往画蛇添足。 学会倾听，每一次都是一场全新的学习。 3、心态是一切的基础 本剧谈到的沟通问题，很多人做不到，本质是心态问题。 比如一听到刺耳的话、批评的话，就感觉受到了侵犯。 关于这一点，书中也引用了一些心理学上的方法教我们克服。 但总而言之，就是要有强大的内心。 这其实与看到自己既有区别又一脉相承。 即不要把改变自己看成什么丢人的事，事实、观点都可以否定，但自己不能否定自己。
我之所以很喜欢这套书，不只是因为编剧把故事写得很精彩，而且因为这部剧的价值观很正。看过不少书，但凡写到邦交大战、朝堂斡旋，总是隐隐将阴谋算计作为制胜根本，但这套书却总透露出忠心谋事、实力较量的大开大阖之气，遇事求大道，我心之所向也。我并不想深纠真正的历史是什么模样，我觉得遇事通权达变是必须的，但更重要的是，要培养自己有一个正确的历史观。读史使人明志，相较于后世甚嚣尘上的明哲保身思想，我更欣赏“极心无二虑，尽公不顾私”的凛然风骨。
逻辑思维能力很重要，所以这书有所帮助，不过有些内容感觉帮助不大，比如其中一些举例