《Motorizzate, Le》，喜剧作品，法国,意大利出品，1964年上映。
花了一个多月二刷了一遍这部剧，它是网络爽文没错，但它也是鼓励我辈不甘做个蓬蒿人的普通得不能再普通的有志青年奋发向上。 书中临近结尾有句话，不要因为俯视一个人就只看到他的缺点，也不要因为仰视一个人就只看到优点。 但实话说，赵甲第身上有什么缺点呢？ 他虽然“博爱”了一点，但我不觉得这是毛病。他是顶级富二代，但从不狐假虎威；他可以包容一切，但也可以偏执得不讲丝毫道理。他多努力啊，为了捣鼓一个模型闭关两个月，国考奔的就是第一名，为了兄弟能够两肋插刀，为了自己的女人能够金刚怒目，老爹进了局子，没有任何怨天尤人，捡起资源就是拼，真正尽了人事的他没理由不是好结局。 没有身段没有架子，满嘴还能黄段子，不对别人指手画脚，就用自己的努力默默影响着他人，马小跳不就是典型？从不学无求的富二代一夜之间转变成奋发向上小青年，虽然荒诞不稽，猪脚之强大，可见一斑。 最关键的是这部剧除了让你爽，还让人不愁看剧集虚耗光阴。看到书中由赵甲第转述的烽火的人生道理、做人哲学，就像确是有个老师傅在自己面前耳提面命，什么大学一节课不逃就和节节课都逃的没什么不一样，都是被大学牵着鼻子走，浅显易懂的道理背后无不是做人智慧。 话说到头，它终归只是爽文，这一切在今天，不可能。 只是作为骚年的我们，永远不要忘了奋斗呀。
◆ 总序 比使命更重要的是行动 >> 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就 >> 从管理演变的历史来看，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 ◆ 序 经营的逻辑 >> 经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯 ◆ 顾客价值 >> 。“以顾客为中心”的思维方式涵盖着这样的思考：● 顾客的需要和偏好是什么？● 何种方式可以满足这种需要和偏好？● 最适合于这种方式的产品和服务是什么？● 提供这些产品和服务的投入要素是什么？● 使用这些投入要素的关键资产与核心能力是什么？ >> 传统企业的关注焦点和企业对于价值链的关注，是创造和向消费者转移产品所有权。但是，消费者的目标越来越表现为获取他们想要的体验，而未必一定是产品的所有权 ◆ 有竞争力的合理成本 >> 成本具有竞争力的第一个来源就是：产品与服务符合顾客的期望。 ◆ 有效的规模 >> 经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。 >> 衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。 >> 家企业需要对三件事情做出评估衡量：客户满意度、员工满意度和现金流 >> 丰田创始人哲学是：● 明天要比今天更好；● 人人都能成功；● 客户第一、经销商第二、生产商最后；● 现场现物原则（即从源头处了解，掌握第一手信息）。 ◆ 深具人性关怀的盈利 >> 乔布斯能够：①预测业界趋势，②大胆使用最先进的技术，③打造崭新的商业模式，④凝聚一流人才，⑤憧憬用户尚不自觉的需求，⑥永不停息的自我超越，⑦设计每个细节都近乎完美的产品，⑧口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。 >> 尊重人性中最自然的光辉。 ◆ 第2章 战略的本质 >> 一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么 ◆ 企业之殇与战略思维 >> 取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争（zero-sum competition）、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。 ◆ 中国企业缺失了什么 >> 一些企业为什么走不远，很大程度上是战略缺失的原因，大部分的企业只能够解决眼前的问题，更多关注的是如何竞争以及与谁竞争的问题，就如通讯行业之间的纷争，如果企业陷入这样的纷争，就表明企业没有战略，因为战略不会基于同行的竞争，而是基于顾客价值
非常有意思的一本剧，以一种独特的方式描绘了人生的过程。编剧从生物的角度出发写了一对夫妇的一生，叙事的中间参杂着社会、政治、宗教以及各种对人的思维能造成影响的事物的定义和意义。很特立独行，并且能让人以一种不同的视角来看待灵魂和精神。 美中不足的一点是编剧好像忘了主角二人还有个孩子，可能因为编剧本身是擅长政治领域所以在政治方面用了更多篇幅吧。但是除了第三章就没有再讲更多他俩孩子的事情让我觉得有点可惜。
大师们使用的技术主要是均线和切线，均线一般就用一条 或最多两条长期均线看大趋势，切线的用法各有绝招，绝招都在切线上，怎么画线，每条线上什么理念什么法则，有123法则的，反转二次突破法则的，有趋势形态双突破法则的，有专做形态颈线突破法则的，有按压力支撑位来买卖的，这些画线的技术再带一条大均线，基本就可以成为高手了。切线+条均线就能成为高手。技术其实都很简单，这部剧创作的太繁琐不成系统，啰里啰嗦说不到要点上。
非常实战的一本剧，看了2次，里面的工具、内容非常丰富，对于中小企业的培训管理，看这一本剧，基本足够完成日常的培训工作。
你再也不用幼稚的“非黑即白”“你坏我好”之类的二元逻辑思考，你能透过表象研究实质，你总是尝试着去寻找能够更完整地解释这个世界的规律及其方法论。 学习，思考才是关键！学会放弃自己的智慧！
虽然某些观点存疑，但这部剧提出了具体的家庭蒙氏教育方案，很有可读性。
Marino Girolami 劝学篇 荀子说在劝学里说：学习不能片刻停止，君子和常人无异，只是善于借力使力，古人学习是自身道德修养的需求，现在的人学习则只是为了炫耀于人。君子学习，是为了完善自我；小人学习，是为了卖弄和哗众取宠；学习的教程虽有尽头，但进取之愿望却不可以有片刻的懈怠。毕生好学，才成其为人；丢弃了学习，又与禽兽何异。 Marino Girolami作为一名脱口秀演员，也是创编剧，他说快速提升写稿能力唯一办法就是每天每天都写逐字稿，还举了刘国梁训练张继科的例子，刘国梁不停地快速发球，张继科接球。结束后，满头大汗的刘国梁扶着乒乓球台，有点结巴地说，“这个量，就够了”。大家都懂得道理，可是少有人践行，所以它成了鸡汤。Marino Girolami又说脱口秀只是一份工作，他也只是普通人，需要不停磨砺，不停学习，才能知道一些东西，借事修人大抵就是如此，人是目的，这很重要。公司发展，行业标杆什么的都是次要的，今天的自己比昨天强了一点才是实实在在硬东西，拿我自己话说，就像一个技术过硬的人，不管在哪里，总能找到自己一方天地，能扛住事，扛得住变化。 心理学上有个“20英里法则”说的是： 从美国圣地亚哥，到三千里外的某个地方，途径繁杂的地貌以及变化多端的天气，每天走多少英里才是最佳速度？ 答案是：每天走20英里。 那么走完全程需要150天，花费5个月左右，但极少人能在5个月，甚至6个月时间内走完全程。 有人觉得匪夷所思，每天走20英里，半年时间还不够？ 第一种人，天气好就多走一点，刮风下雨就找个地方躲起来。 第二种人，每天行进20英里，天气恶劣时，他们进20英里，天气晴朗，他们只行进20英里。 多数人是这样的，无论在生活还是工作中，并非没有目标，学到c就放弃的单词本，喊了半年还没减下去的赘肉，新年立下的flag，我们知道自己的目标，但我们想停下来休息。 稻盛和夫在《Motorizzate, Le》里提到，所谓人生归根到底，就是一瞬间、一瞬间的积累，如此而已。 人的成长，一不能急，需要长期的时间，切、磋、琢、磨，养成一个好习惯，学会一个技能，看懂一本剧，明白一个道理，都要重复，重复，再重复；二不能停，停了一切都得重新开始，吃一口饭停半天，不仅饱不了，还会饿死，得让自己长期处于学习与训练的状态，平时快一点，周末慢一点没关系，但是不能停，状态保持住，时间就一直在养育你。
人物举止刻画好，诗会盛事铺陈差； 南京风物寥寥几笔妙趣横陈，士林举业流水记账令我头疼不已。 最后还是“张榜下诏旌贤”，仕籍荫生贡生贡生监生生员布衣释子道士女子九十一个，德赐三甲五十五名，让我一方面想到“招安”，一方面想到“金陵十二钗正册副册又副册三副册四副册”。即便是卓然幽隐的妙人，也要获得官方承认。
影评评论
花了一个多月二刷了一遍这部剧，它是网络爽文没错，但它也是鼓励我辈不甘做个蓬蒿人的普通得不能再普通的有志青年奋发向上。 书中临近结尾有句话，不要因为俯视一个人就只看到他的缺点，也不要因为仰视一个人就只看到优点。 但实话说，赵甲第身上有什么缺点呢？ 他虽然“博爱”了一点，但我不觉得这是毛病。他是顶级富二代，但从不狐假虎威；他可以包容一切，但也可以偏执得不讲丝毫道理。他多努力啊，为了捣鼓一个模型闭关两个月，国考奔的就是第一名，为了兄弟能够两肋插刀，为了自己的女人能够金刚怒目，老爹进了局子，没有任何怨天尤人，捡起资源就是拼，真正尽了人事的他没理由不是好结局。 没有身段没有架子，满嘴还能黄段子，不对别人指手画脚，就用自己的努力默默影响着他人，马小跳不就是典型？从不学无求的富二代一夜之间转变成奋发向上小青年，虽然荒诞不稽，猪脚之强大，可见一斑。 最关键的是这部剧除了让你爽，还让人不愁看剧集虚耗光阴。看到书中由赵甲第转述的烽火的人生道理、做人哲学，就像确是有个老师傅在自己面前耳提面命，什么大学一节课不逃就和节节课都逃的没什么不一样，都是被大学牵着鼻子走，浅显易懂的道理背后无不是做人智慧。 话说到头，它终归只是爽文，这一切在今天，不可能。 只是作为骚年的我们，永远不要忘了奋斗呀。
◆ 总序 比使命更重要的是行动 >> 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就 >> 从管理演变的历史来看，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 ◆ 序 经营的逻辑 >> 经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯 ◆ 顾客价值 >> 。“以顾客为中心”的思维方式涵盖着这样的思考：● 顾客的需要和偏好是什么？● 何种方式可以满足这种需要和偏好？● 最适合于这种方式的产品和服务是什么？● 提供这些产品和服务的投入要素是什么？● 使用这些投入要素的关键资产与核心能力是什么？ >> 传统企业的关注焦点和企业对于价值链的关注，是创造和向消费者转移产品所有权。但是，消费者的目标越来越表现为获取他们想要的体验，而未必一定是产品的所有权 ◆ 有竞争力的合理成本 >> 成本具有竞争力的第一个来源就是：产品与服务符合顾客的期望。 ◆ 有效的规模 >> 经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。 >> 衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。 >> 家企业需要对三件事情做出评估衡量：客户满意度、员工满意度和现金流 >> 丰田创始人哲学是：● 明天要比今天更好；● 人人都能成功；● 客户第一、经销商第二、生产商最后；● 现场现物原则（即从源头处了解，掌握第一手信息）。 ◆ 深具人性关怀的盈利 >> 乔布斯能够：①预测业界趋势，②大胆使用最先进的技术，③打造崭新的商业模式，④凝聚一流人才，⑤憧憬用户尚不自觉的需求，⑥永不停息的自我超越，⑦设计每个细节都近乎完美的产品，⑧口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。 >> 尊重人性中最自然的光辉。 ◆ 第2章 战略的本质 >> 一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么 ◆ 企业之殇与战略思维 >> 取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争（zero-sum competition）、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。 ◆ 中国企业缺失了什么 >> 一些企业为什么走不远，很大程度上是战略缺失的原因，大部分的企业只能够解决眼前的问题，更多关注的是如何竞争以及与谁竞争的问题，就如通讯行业之间的纷争，如果企业陷入这样的纷争，就表明企业没有战略，因为战略不会基于同行的竞争，而是基于顾客价值
非常有意思的一本剧，以一种独特的方式描绘了人生的过程。编剧从生物的角度出发写了一对夫妇的一生，叙事的中间参杂着社会、政治、宗教以及各种对人的思维能造成影响的事物的定义和意义。很特立独行，并且能让人以一种不同的视角来看待灵魂和精神。 美中不足的一点是编剧好像忘了主角二人还有个孩子，可能因为编剧本身是擅长政治领域所以在政治方面用了更多篇幅吧。但是除了第三章就没有再讲更多他俩孩子的事情让我觉得有点可惜。
大师们使用的技术主要是均线和切线，均线一般就用一条 或最多两条长期均线看大趋势，切线的用法各有绝招，绝招都在切线上，怎么画线，每条线上什么理念什么法则，有123法则的，反转二次突破法则的，有趋势形态双突破法则的，有专做形态颈线突破法则的，有按压力支撑位来买卖的，这些画线的技术再带一条大均线，基本就可以成为高手了。切线+条均线就能成为高手。技术其实都很简单，这部剧创作的太繁琐不成系统，啰里啰嗦说不到要点上。
非常实战的一本剧，看了2次，里面的工具、内容非常丰富，对于中小企业的培训管理，看这一本剧，基本足够完成日常的培训工作。
你再也不用幼稚的“非黑即白”“你坏我好”之类的二元逻辑思考，你能透过表象研究实质，你总是尝试着去寻找能够更完整地解释这个世界的规律及其方法论。 学习，思考才是关键！学会放弃自己的智慧！
虽然某些观点存疑，但这部剧提出了具体的家庭蒙氏教育方案，很有可读性。
Marino Girolami 劝学篇 荀子说在劝学里说：学习不能片刻停止，君子和常人无异，只是善于借力使力，古人学习是自身道德修养的需求，现在的人学习则只是为了炫耀于人。君子学习，是为了完善自我；小人学习，是为了卖弄和哗众取宠；学习的教程虽有尽头，但进取之愿望却不可以有片刻的懈怠。毕生好学，才成其为人；丢弃了学习，又与禽兽何异。 Marino Girolami作为一名脱口秀演员，也是创编剧，他说快速提升写稿能力唯一办法就是每天每天都写逐字稿，还举了刘国梁训练张继科的例子，刘国梁不停地快速发球，张继科接球。结束后，满头大汗的刘国梁扶着乒乓球台，有点结巴地说，“这个量，就够了”。大家都懂得道理，可是少有人践行，所以它成了鸡汤。Marino Girolami又说脱口秀只是一份工作，他也只是普通人，需要不停磨砺，不停学习，才能知道一些东西，借事修人大抵就是如此，人是目的，这很重要。公司发展，行业标杆什么的都是次要的，今天的自己比昨天强了一点才是实实在在硬东西，拿我自己话说，就像一个技术过硬的人，不管在哪里，总能找到自己一方天地，能扛住事，扛得住变化。 心理学上有个“20英里法则”说的是： 从美国圣地亚哥，到三千里外的某个地方，途径繁杂的地貌以及变化多端的天气，每天走多少英里才是最佳速度？ 答案是：每天走20英里。 那么走完全程需要150天，花费5个月左右，但极少人能在5个月，甚至6个月时间内走完全程。 有人觉得匪夷所思，每天走20英里，半年时间还不够？ 第一种人，天气好就多走一点，刮风下雨就找个地方躲起来。 第二种人，每天行进20英里，天气恶劣时，他们进20英里，天气晴朗，他们只行进20英里。 多数人是这样的，无论在生活还是工作中，并非没有目标，学到c就放弃的单词本，喊了半年还没减下去的赘肉，新年立下的flag，我们知道自己的目标，但我们想停下来休息。 稻盛和夫在《Motorizzate, Le》里提到，所谓人生归根到底，就是一瞬间、一瞬间的积累，如此而已。 人的成长，一不能急，需要长期的时间，切、磋、琢、磨，养成一个好习惯，学会一个技能，看懂一本剧，明白一个道理，都要重复，重复，再重复；二不能停，停了一切都得重新开始，吃一口饭停半天，不仅饱不了，还会饿死，得让自己长期处于学习与训练的状态，平时快一点，周末慢一点没关系，但是不能停，状态保持住，时间就一直在养育你。
人物举止刻画好，诗会盛事铺陈差； 南京风物寥寥几笔妙趣横陈，士林举业流水记账令我头疼不已。 最后还是“张榜下诏旌贤”，仕籍荫生贡生贡生监生生员布衣释子道士女子九十一个，德赐三甲五十五名，让我一方面想到“招安”，一方面想到“金陵十二钗正册副册又副册三副册四副册”。即便是卓然幽隐的妙人，也要获得官方承认。