Bourgeois gentilhomme, Le

Bourgeois gentilhomme, Le

1.1 / 10 分
年份: 2005
地区: 法国

剧情简介

《Bourgeois gentilhomme, Le》,音乐,喜剧作品,法国出品,2005年上映。

影评评论

读这部剧最大的感觉就是德鲁克对于一些管理理论背后的假设有非常深刻的见解 在读这部剧之前刚好看完《Bourgeois gentilhomme, Le》,里面说的是Y理论,只要在正确的环境里,人是愿意去创造的,有更高的需求和动力去发展自己的。德鲁克认为这个理论框架依旧是“对人的管理”,而在知识工编剧面前,管理者的工作越来越像是一项“销售工作”,要问“对方想要什么,他们有什么样的价值标准,他们的目标是什么,他们想要什么样的结果”,管理的目标成了充分发挥和利用每个人的特定优势,假设不一样,做事情看问题的角度天翻地覆。 知识工编剧用脑袋在创造智慧,如果只是在那空想,毫无意义,知识工编剧的工作必须有效,这就要求管理者把重点放在成果上,把自己的工作和长远目标结合在一起。同时,知识工编剧的东西都是术业有专攻的,只有合作才能干大事,要让专业人员有效,就必须使自己的产出能够赋能其他人,考虑到别人的需求。 对于管理者的定义,德鲁克又下了一个新的定义,如果一个知识工编剧能够凭借自己的知识与职位,对组织做出贡献并影响经营及成效,就是管理者。这里非常强调一个点,知识工编剧的生产工具掌握在自己手里,要让知识工编剧对整体绩效负责,前提是他必须对企业的最终目标,企业对他有什么期望,用什么标准来衡量非常了解,企业需要让知识工编剧做目标管理和自我控制,他不是听命行事,而是自己决定必须这么做,让个人充分发挥特长,担负责任,凝聚共同的愿景和一致的努力方向。 关于顾客,德鲁克又推翻了一个假设:消费者是不理性的。德鲁克认为,我们应该假设顾客都是理性的,只不过这种理性不等同于经济学上的理性,他们有自己考虑的点,产品提供者要给消费者提供效用创造自己的消费群体。 关于决策,有个点非常有启发作用,有效的管理者绝不坚持己见,他的决策第一步是找出为什么每个人会有不同的意见,绝对不要把持有不同意见的人轻易地视为傻B,假设提出不同观点的人都是出于至诚。我发现自己做的非常多东西都是出于自嗨,或许用开放的心态去征集反对意见,认真分析,会是一个获取用户视角的途径。 这部剧诞生了很久,内容很丰富,草草一读也会激发自己的很多思考,完全没有过时的感觉,德鲁克牛逼(破音)。

单行道OMNI 7.6/10

时代的一粒灰睡在无数灰上 历史的一个浪翻腾在无数浪里 时间曾经打了一个褶 很多人被褶了进去 今夜 我深入时间的褶皱  看灰 也感受浪的翻腾 那些人的温度犹存

莹霓开心ing^-^ 5.4/10

这部书讲述了历史真实,以前对始皇帝只是一些支离破碎的碎片,并不了解秦史。通过观看这部剧,我确实被秦王的为人、为政理念深深震撼了。 秦王大公无私,为国为民兢兢业业,即使为政期间有少许瑕疵也不重要了。他的弱点表现在心胸坦荡,过于信人,民族情节,到最后的疑神疑鬼,为他的人生,也为他的帝国留下了令人遗憾的败笔,否则会怎样,中国历史会改创作,中国的皇家专权可能会在中国大地上销声匿迹。

有缘人 5.5/10