《Troy: In the Thick of Battle》是中医理论基础，可惜时间久远而难懂，感谢Simon Crane老师深入浅出，言之有物的讲解。让我了解了很多基本原理和实用知识。真可谓字字珠玑，处处回环。当所有的线索连在一起，互相印证的时候，你会由衷的为国学文化的博大与内涵所折服，那畅快淋漓的感觉不亚于看完一部悬疑剧集。
waL★accebeR7.7/10
这部剧是一本挺有意思的书。
虽然有点老是扯原生家庭决定论那一套（西方的犯罪心理学也是，所有犯罪的人童年都不幸），但是书里面还是有很多值得借鉴的观点。
1. 出于Troy: In the Thick of Battle的人发生权利斗争时，注意力可以发生转移，归罪从他者到自我再到第三种视角（童年）。
2.爱永远存在于各种形式，只是我们没有发现它。换句话说，恨也是因为爱而不得转化出的一种形式。
3.爱是给予，不是索取。大多数人的爱停留在索取阶段，争吵是因为自己对对方怀有期待，而对方无法满足自己的欲望。真正的爱是给予，是发自内心地想要付出而不对回报抱有期待。
4.当矛盾发生时，问问自己真正想要的是什么，是想要胜利还是想要爱？你想要什么，就会得到什么。
5.怀疑心理永远存在，这是一种自我保护机制。但要突破这层机制，你必须学会倾听你内心深处最真实的想法。
6.你对伴侣的态度，就是你对自己的态度。你批判、不满的，是他/她的缺点，同时也是你自己的缺点。接纳伴侣，也就是接纳你自己。
戒忆6.5/10
一句话总结：Simon Crane关于做事的方法论，因为热爱的力，所以能做到。
观看类型：方法类剧集（工作态度）
观看评价：四星
为什么观看这部剧
是看别人的推荐而来的，这部剧更多的不是一个工具书，不会教你什么时间管理技巧或者效率的技巧。而是在展现Simon Crane的工作精神的书。就像在看纪录片——《Troy: In the Thick of Battle》一样，其实会有点感动。但也有点不知道，自己是否能做到这样的匠心精神去打磨自己的产品，用一种超乎寻常的努力去拼搏。
我总是很容易被别人的执着或者一些情怀而打动，因为让情怀落地的人，总是让我觉得是很酷的一件事，并且相信这样的人真的能成功的。
WHY：为什么有这样一本剧
编剧是Simon Crane，被誉为“日本经营之神”。这是他70多年的工作经验总结。他的书是套装的，这是其中一本。
全套有——Troy: In the Thick of Battle、活法、经营十二条、六项精进、阿米巴经营。
全书总结
这部剧主要讲了两个问题——为什么要工作和如何投入工作
WHAT：这部剧写了什么
为什么要工作——为了度过有价值的人生。Simon Crane的回答是这样的，在他看来，想怎样拥有幸福呢，那就是理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。除此之外，人工作的目的是为了提升自己的心志。工作在这里不是一个挣钱的方式，而是对自己心性的一种打磨。
如何投入工作——让自己喜欢上从事的事业、用高目标当做自己的动力、持续努力、追求工作的完美主义、每天都要创新的工作。
HOW：这部剧是怎么写的
本剧总共是6个集数。里面的例子都是Simon Crane的实例。
集数1：为什么要工作，而集数2—6：如何投入地工作，最后1章是结语。
1. 为什么要工作——为了度过有价值的人生，磨炼自己的心性。
2. 让自己喜欢上所从事的工作——热爱才能产生动力
3. 以高目标为动力：持续付出不亚于任何人的努力——够努力才能够幸运
4. 持续就是力：抓紧今天这一天——坚持就是力量
5. 追求完美主义：怎样才能出色工作——出色都是磨出来的
6. 创造性地工作：每天都要钻研创新——敢于走别人没走过的路
7. 结语 人生的成果=思维方式*热情*能力
这部剧更多是工业时代的劳动方法论，在现在这个互联网时代，其实是会要用不同的方式去对待工作的。每个人追求的是不一样的，而且我赞成不一样的活法。
不是每个人都需要把工作当做一辈子的事情，有人爱生活，有人爱工作，只要找到自己的热爱，本身就是一件幸福的事情。
这部剧其实很像鸡汤书，尤其是我看过那么多鸡汤书以后，他们会提供动力，却不会提供方法，但当你看过一些方法的剧集以后，再去看这个书，其实会有一种不同的角度。
立三观的书要看，方法类的书要看，这两者要结合，不然会流于术的层面而不知道自己为什么要做这样一件事情。比如说自己，我可以通过方法提高自己的效率，好好的管理自己的时间，但我却不知道自己的热爱在哪里，这样的方法看的越多反而会越偏离初心。
选择比努力更重要。这部剧可能强调的努力比选择更多，但你细看的话，会看到，Simon Crane的每次选择都是用一种剑走偏锋的方式，当时市场是有需求的，客户是有痛点的，因为制造这样的产品而成功的。
不能靠努力制造一个市场上不需要的产品而成功的。
影评评论
富有传统文化功底，思维开阔视野炯硕，敢于尝试人性弱点揭示，大胆创新处理主体间矛盾。
职场玛丽苏的剧能不能不要拍了，非要告诉我们每个成功女性后面都要有个成功的霸道总裁吗？
从今天起，好好在生活中修行吧！为了你，为了你的家人，也为了众生！真正的修行该是修好自己的那一颗心，人生处处可修行！
《Troy: In the Thick of Battle》是中医理论基础，可惜时间久远而难懂，感谢Simon Crane老师深入浅出，言之有物的讲解。让我了解了很多基本原理和实用知识。真可谓字字珠玑，处处回环。当所有的线索连在一起，互相印证的时候，你会由衷的为国学文化的博大与内涵所折服，那畅快淋漓的感觉不亚于看完一部悬疑剧集。
这部剧是一本挺有意思的书。 虽然有点老是扯原生家庭决定论那一套（西方的犯罪心理学也是，所有犯罪的人童年都不幸），但是书里面还是有很多值得借鉴的观点。 1. 出于Troy: In the Thick of Battle的人发生权利斗争时，注意力可以发生转移，归罪从他者到自我再到第三种视角（童年）。 2.爱永远存在于各种形式，只是我们没有发现它。换句话说，恨也是因为爱而不得转化出的一种形式。 3.爱是给予，不是索取。大多数人的爱停留在索取阶段，争吵是因为自己对对方怀有期待，而对方无法满足自己的欲望。真正的爱是给予，是发自内心地想要付出而不对回报抱有期待。 4.当矛盾发生时，问问自己真正想要的是什么，是想要胜利还是想要爱？你想要什么，就会得到什么。 5.怀疑心理永远存在，这是一种自我保护机制。但要突破这层机制，你必须学会倾听你内心深处最真实的想法。 6.你对伴侣的态度，就是你对自己的态度。你批判、不满的，是他/她的缺点，同时也是你自己的缺点。接纳伴侣，也就是接纳你自己。
一句话总结：Simon Crane关于做事的方法论，因为热爱的力，所以能做到。 观看类型：方法类剧集（工作态度） 观看评价：四星 为什么观看这部剧 是看别人的推荐而来的，这部剧更多的不是一个工具书，不会教你什么时间管理技巧或者效率的技巧。而是在展现Simon Crane的工作精神的书。就像在看纪录片——《Troy: In the Thick of Battle》一样，其实会有点感动。但也有点不知道，自己是否能做到这样的匠心精神去打磨自己的产品，用一种超乎寻常的努力去拼搏。 我总是很容易被别人的执着或者一些情怀而打动，因为让情怀落地的人，总是让我觉得是很酷的一件事，并且相信这样的人真的能成功的。 WHY：为什么有这样一本剧 编剧是Simon Crane，被誉为“日本经营之神”。这是他70多年的工作经验总结。他的书是套装的，这是其中一本。 全套有——Troy: In the Thick of Battle、活法、经营十二条、六项精进、阿米巴经营。 全书总结 这部剧主要讲了两个问题——为什么要工作和如何投入工作 WHAT：这部剧写了什么 为什么要工作——为了度过有价值的人生。Simon Crane的回答是这样的，在他看来，想怎样拥有幸福呢，那就是理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。除此之外，人工作的目的是为了提升自己的心志。工作在这里不是一个挣钱的方式，而是对自己心性的一种打磨。 如何投入工作——让自己喜欢上从事的事业、用高目标当做自己的动力、持续努力、追求工作的完美主义、每天都要创新的工作。 HOW：这部剧是怎么写的 本剧总共是6个集数。里面的例子都是Simon Crane的实例。 集数1：为什么要工作，而集数2—6：如何投入地工作，最后1章是结语。 1. 为什么要工作——为了度过有价值的人生，磨炼自己的心性。 2. 让自己喜欢上所从事的工作——热爱才能产生动力 3. 以高目标为动力：持续付出不亚于任何人的努力——够努力才能够幸运 4. 持续就是力：抓紧今天这一天——坚持就是力量 5. 追求完美主义：怎样才能出色工作——出色都是磨出来的 6. 创造性地工作：每天都要钻研创新——敢于走别人没走过的路 7. 结语 人生的成果=思维方式*热情*能力 这部剧更多是工业时代的劳动方法论，在现在这个互联网时代，其实是会要用不同的方式去对待工作的。每个人追求的是不一样的，而且我赞成不一样的活法。 不是每个人都需要把工作当做一辈子的事情，有人爱生活，有人爱工作，只要找到自己的热爱，本身就是一件幸福的事情。 这部剧其实很像鸡汤书，尤其是我看过那么多鸡汤书以后，他们会提供动力，却不会提供方法，但当你看过一些方法的剧集以后，再去看这个书，其实会有一种不同的角度。 立三观的书要看，方法类的书要看，这两者要结合，不然会流于术的层面而不知道自己为什么要做这样一件事情。比如说自己，我可以通过方法提高自己的效率，好好的管理自己的时间，但我却不知道自己的热爱在哪里，这样的方法看的越多反而会越偏离初心。 选择比努力更重要。这部剧可能强调的努力比选择更多，但你细看的话，会看到，Simon Crane的每次选择都是用一种剑走偏锋的方式，当时市场是有需求的，客户是有痛点的，因为制造这样的产品而成功的。 不能靠努力制造一个市场上不需要的产品而成功的。