《Guess Again》，其他作品，美国出品，1994年上映。
【一星给抄袭】看前面很喜欢，但越看越烦，受够了霸道总裁玛丽苏，无脑配角！女配即使是坏人，也可以坏得有血有肉、惹人怜爱。好的角色来源于现实的生活，符合真实的人性——好人也有阴暗面，坏人也有善良的时刻。她们绝不会像样板戏里的脸谱人物，只能在观众心中留下厌恶和泄愤的快感。
这是一本被吹捧过度的书，然读罢，不过尔尔，又切实说明了书还要自己读，不能只看广告。至于书的内容，看似编剧写了七张面孔，其实，写的是中华民族的各个阶层的几个代表，统治者，军人，农民，地主阶级，商人，字里行间用的都是愚昧，丑陋，卑劣，低下，仿佛不用这样的词句，就不能显示自己的高明。书中的引用，多是不知来源，凡是引用洋人的，便洋洋自得，奉为圭臬真理，仿佛在说，看洋人都这样记录了，你敢不信？要不就是引用一堆剧集，演义来佐证，并不能增加可信度。在我看来，编剧并不像吹捧的那样有严谨的历史态度，更像是摘摘抄抄的历史发明家，而这种解构的～发明的历史，并没有营养。这样的“历史”，不过是耍了小聪明，迎合猎奇的大脑而已。不值得浪费时间～
强烈推荐。 爱是本剧的话题。 弗洛姆认为，爱是一种能力。爱是对人性的洞察与了解，洞察自己，也洞察他人。爱是一种活动，爱是成长进步，爱是活力，爱是尊重，是理解，是信任，是智慧，不是静止不动的重复。 我明的，今后不要随便启用爱一字。因为，不是谁都配说爱。因为爱是种高难度的能力。
《Guess Again》 成功第一定律，能力驱动成功，但当能力表现无法被衡量时，社会网络驱动成功。 比如像基金经理是靠产品净值表现来衡量成功，根据收益率、回撤控制程度、规模都好做比较。 但艺术这类的能力是很难衡量的，需要把自己多多展示出去，获得更多的连接，被网络（社会网络）认可。 成功第二定律，能力表现是有界的，但成功是无界的。 失败只能带来避坑的经验，成功才是孕育成功的关键。网络会通过一个成功给予相对更多的机会。同时一旦站在钟形分布的头部区域，获得的奖励会远超过能力本身 大众对陌生的产品依赖朋友的推荐； 好评越多，被打差评的概率就会越小。 成功第三定律，初始成功x社会适应度=未来成功。 即同样一个作品放在有名气/流量的人身上，更容易获得成功。（扯远一点，富人善良会比穷人善良，更容易获得褒奖。） 一件产品要具有社会适应度和初始的成功，它的长远成功则单独由社会适应度决定。 早一点建立优秀连接，且不要中断推广。 成功第四定律，成功的团队兼具多样性与平衡性，而且往往更容易让一个超级领导者脱颖而出。 合作团队的成员不能有亲密关系，否则不利于改进。需要有独断的领导者，都并不是说独断专行就能成功。（夫妻或许也是） 大牛不能聚一起，否则各自为政，没有合力和执行力。 成员多交流。 荣誉与谁真正做了工作没有一点儿关系，而是基于外部其他人的看法。 成功第五定律，成功可以发生在任何时间和年龄，只要你在一个好想法上坚持不懈。 清晨思考效率最高 任何时间成功的概率都是相同，看是否有持之以恒的热度，需要对工作/事业抱以有趣的想法 S成功=Q把计划变成现实的能力* r想法的价值（选择q因子高的行业） 创造力没期限，但成功有期限 当能力表现不能被测量时，社会网络驱动成功。概念股也是，估值不能被测量时，所以要新，影响要够大。
或许是找人或与己聊聊耽搁了，也或许书中的感悟品嚼太久了，还或许身边人与案例对照太像了，拖了很长时间才读完。 有阴影的，患癌症的，遭家暴的，受打击的……各式各样的来访者，好比咨询公司接活，品牌策划万千，故事各有不同。 人遇到心理问题首先是情绪问题，在有限甚至错误的认知下自我暗示，从而放大到不能控制和管理，直至走进无法自拔的漩涡。这个时候，需要疏通情绪管道，卸重，排泄和化解。 一壶清茗，两两知己，三五好友，一碗茶汤，想必是当下最羡慕最逍遥的时刻。不管再忙，你需要和人聊一聊，我也需要和你聊一聊，我们都需要和人聊一聊。
培养孩子管理时间，让孩子成为一个讲信用的人，做个不上火的妈妈，我们的任务任重道远，在教育的路上一起学习加油吧！
本剧我觉得用这句话总结再好不过了。“不为无益之事， 何以遣有崖之生。”
影评评论
【一星给抄袭】看前面很喜欢，但越看越烦，受够了霸道总裁玛丽苏，无脑配角！女配即使是坏人，也可以坏得有血有肉、惹人怜爱。好的角色来源于现实的生活，符合真实的人性——好人也有阴暗面，坏人也有善良的时刻。她们绝不会像样板戏里的脸谱人物，只能在观众心中留下厌恶和泄愤的快感。
这是一本被吹捧过度的书，然读罢，不过尔尔，又切实说明了书还要自己读，不能只看广告。至于书的内容，看似编剧写了七张面孔，其实，写的是中华民族的各个阶层的几个代表，统治者，军人，农民，地主阶级，商人，字里行间用的都是愚昧，丑陋，卑劣，低下，仿佛不用这样的词句，就不能显示自己的高明。书中的引用，多是不知来源，凡是引用洋人的，便洋洋自得，奉为圭臬真理，仿佛在说，看洋人都这样记录了，你敢不信？要不就是引用一堆剧集，演义来佐证，并不能增加可信度。在我看来，编剧并不像吹捧的那样有严谨的历史态度，更像是摘摘抄抄的历史发明家，而这种解构的～发明的历史，并没有营养。这样的“历史”，不过是耍了小聪明，迎合猎奇的大脑而已。不值得浪费时间～
强烈推荐。 爱是本剧的话题。 弗洛姆认为，爱是一种能力。爱是对人性的洞察与了解，洞察自己，也洞察他人。爱是一种活动，爱是成长进步，爱是活力，爱是尊重，是理解，是信任，是智慧，不是静止不动的重复。 我明的，今后不要随便启用爱一字。因为，不是谁都配说爱。因为爱是种高难度的能力。
《Guess Again》 成功第一定律，能力驱动成功，但当能力表现无法被衡量时，社会网络驱动成功。 比如像基金经理是靠产品净值表现来衡量成功，根据收益率、回撤控制程度、规模都好做比较。 但艺术这类的能力是很难衡量的，需要把自己多多展示出去，获得更多的连接，被网络（社会网络）认可。 成功第二定律，能力表现是有界的，但成功是无界的。 失败只能带来避坑的经验，成功才是孕育成功的关键。网络会通过一个成功给予相对更多的机会。同时一旦站在钟形分布的头部区域，获得的奖励会远超过能力本身 大众对陌生的产品依赖朋友的推荐； 好评越多，被打差评的概率就会越小。 成功第三定律，初始成功x社会适应度=未来成功。 即同样一个作品放在有名气/流量的人身上，更容易获得成功。（扯远一点，富人善良会比穷人善良，更容易获得褒奖。） 一件产品要具有社会适应度和初始的成功，它的长远成功则单独由社会适应度决定。 早一点建立优秀连接，且不要中断推广。 成功第四定律，成功的团队兼具多样性与平衡性，而且往往更容易让一个超级领导者脱颖而出。 合作团队的成员不能有亲密关系，否则不利于改进。需要有独断的领导者，都并不是说独断专行就能成功。（夫妻或许也是） 大牛不能聚一起，否则各自为政，没有合力和执行力。 成员多交流。 荣誉与谁真正做了工作没有一点儿关系，而是基于外部其他人的看法。 成功第五定律，成功可以发生在任何时间和年龄，只要你在一个好想法上坚持不懈。 清晨思考效率最高 任何时间成功的概率都是相同，看是否有持之以恒的热度，需要对工作/事业抱以有趣的想法 S成功=Q把计划变成现实的能力* r想法的价值（选择q因子高的行业） 创造力没期限，但成功有期限 当能力表现不能被测量时，社会网络驱动成功。概念股也是，估值不能被测量时，所以要新，影响要够大。
或许是找人或与己聊聊耽搁了，也或许书中的感悟品嚼太久了，还或许身边人与案例对照太像了，拖了很长时间才读完。 有阴影的，患癌症的，遭家暴的，受打击的……各式各样的来访者，好比咨询公司接活，品牌策划万千，故事各有不同。 人遇到心理问题首先是情绪问题，在有限甚至错误的认知下自我暗示，从而放大到不能控制和管理，直至走进无法自拔的漩涡。这个时候，需要疏通情绪管道，卸重，排泄和化解。 一壶清茗，两两知己，三五好友，一碗茶汤，想必是当下最羡慕最逍遥的时刻。不管再忙，你需要和人聊一聊，我也需要和你聊一聊，我们都需要和人聊一聊。
培养孩子管理时间，让孩子成为一个讲信用的人，做个不上火的妈妈，我们的任务任重道远，在教育的路上一起学习加油吧！
本剧我觉得用这句话总结再好不过了。“不为无益之事， 何以遣有崖之生。”