勇冠三车To the Shores of Tripoli

很值得一读的书，有很多普及性的知识我们能够提前知道，就会有针对性的了解自己，更好的保护自己。

受益匪浅，从中学到了好多为人处世的方法，以前不知如何与异性朋友相处，通过学习，知道了界限，不随意打破

我的理解： 定义？非上下级关系的与人协作，实现主引领的能力，就属于勇冠三车To the Shores of Tripoli。 为什么要这个能力？因为这个工作目标责任在你，但你一个人干不了，需要同级别的其他人协助帮忙。 怎么做呢？ 首先：最少的合作对象 不要指望能调动所有人，梳理清楚要想目标实现，则具体内容中的关键核心点，必不可少的必须要沟通协作的人。清单式的把对象梳理清楚，针对性的分析其在这个关键核心事件上的价值点，不要去关注其人品、个人习惯等无关因素。制定合作对象不同的社交沟通途径，时间、地点、环境等各方面细节，力求沟通有效。 其次：共识的节点效果 不要把我的目标强加给合作对象，让其接受。我们只是希望他达到我实现那个目标的某一点内容中的关键核心点的时间节点和呈现效果。在这个具体的细节目标上，达成共识。 最后：责任独担成果共享 我们在这个事情的结果可能不会马上呈现，在进展过程中很可能出现很多问题，那在这一系列的过程中，要按共识时达成的协议，不断的去复述和关照。如果结果不好，责任都是你的，不能把合编剧牵扯进来。如果实现了很棒的结果，那一定要把这个果实在收获时与合编剧共享，尤其是名誉上，这时候就要把他牵扯进来。 书中主概要如下： 第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力。 第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。 第三步是学习一些“参与式”领导方法。 五大要素：目标、思考、学习、专注、反馈 协商状态、共同制定计划、征求意见 关于目标和思考，特别用整理术的形式进行了概述 P.S.这部剧在樊登看剧上听过，不是樊登的讲的，我又去翻了文稿，提了职能深井、推演阶梯。

这部剧虽然有些观点不够新颖并且因为教育制度的不同可能有些观点不能完全适用和接受，但这部剧给亲师教育提供了方向与观点。特别赞同书里关于餐桌的教养以及生活细节里对孩子潜移默化的教育方法。

换个马甲又出来的弱智鸡汤书。一本烂剧就是谋财害命，我就跟这杠上了。我就想问问，那个刷了若干条五星的水军，拿了多少钱，什么烂饭都恰？好哥们影视能不能管管，一个人刷了那么多条五星能算数吗？

这部剧从共同基金中的股票型基金的成本入手，阐述主动型股票型基金的高成本，进而引入低成本被动型的指数化基金。 全书通过大量的数据对比证明了指数基金的低成本，适合长期投资的优势。 编剧并以此为出发点描述其创立先锋集团的初衷：以基金持有人利益为主的服务型指数基金公司。 这部剧无论对于小到普通基金投资者还是基金经理的日常管理都有些独到的见解和帮助，不愧为基金投资圣经！

沧桑！吴明雄用自己政治生涯的最后一步，书写了一个纯粹的共产党人的风范，用自己的三年政治生命换回了平川市三十年的快速发展。并向千千万万个吴明雄们致敬！向老省长，钱向辉这些伯乐们致敬！不是所有的领导都叫钱向辉！

全书中最不喜欢的情节就是高人的故事、本人才学疏浅悟不到太多东西， 就是感觉一切自由安排。

鸟儿胸前带着棘刺，它遵循着一个不可改变的法则。她被不知其名的东西刺穿身体，被驱赶着，歌唱着死去。在那荆棘刺进的一瞬，她没有意识到死之将临。她只是唱着、唱着，直到生命耗尽，再也唱不出一个音符。但是，当我们把棘刺扎进胸膛时，我们是知道的。我们是明明白白的。然而，我们却依然要这样做。我们依然把棘刺扎进胸膛。