寂静之声The Sound Of Silence

写的很好引用的典籍也很多，非常用心。但怎么说呢，编剧给我一种在做研究的感觉，让我感觉我只是个观众而不是参与者。编剧可能本身就很开朗外向，博览群书，在探究哲学路上发现了斯多葛学派并加以研究，对编剧而言只是发现了一处美景，而不是像发现了滋润心灵沙漠的甘泉那样迫切的与我分享。

嗯，因为编剧所以来看，刚开始觉得应该是俗套的言情，好在不用费脑，大概三颗星。可能是加了昆曲元素，有江南软糯一点的风味，看完就觉得，嗯，还是很不错and很甜

读王杨教授的《寂静之声The Sound Of Silence》，能对中国近代的经济有系统性的了解。同时，从书中我也了解更多的经济知识，如：要素禀赋结构、企业的自生能力、比较优势等。更加深入了解中国解放之后为何采取优先发展重工业，以及之后实行计划经济、农民公社化、统销统购等，都是为国家发展重工业服务。书中还分析了我国农村改革、城市改革、国有企业改革和金融改革的过程和成效；更加清楚地知道国家改革的进程。并在不断反思我国改革进程中存在的问题，提出自己的建议，中国结合国情走双轨制，市场化与政府干预结合起来，取得了成功，还提出拉动中国经济发展的三大马车，投资依然是主力，消费的潜力还待挖掘。本剧值得我学习的东西很多，不能尽然领会书中知识，还需进一步观看和思考。

混子哥以幽默诙谐的手法，把历史用通俗易懂的语言和现代的段子笑话，恰如其分的表达出来，然不详细，但是一把整个历史的框架和一些重要的历史人物情节给描绘出来，让我爱上历史.真的很棒

既非医生，也非心理学专家，所以看得云里雾里。但是故事却是非常引人入胜的。健康的人往往不会去探求身体运行的本质，疾病的机制，因为一切都是那么的复杂，而原本生命中有那么多愉快的事情可以去做；心理健康的人也往往不会去向内探寻，以为所有的事情都是这样正常的运转，轮回和接受。所以疾病其实是给了人们一个探寻自身的机会。尽管如此，我还是希望所有人都不必要经历这样的痛苦

人生永远不会快乐，但人终其一生都在追求自认为会带来快乐的事物。他很少能达到目标，即使达到了目标，他也只会感到失望。人生犹如船行大海，当一只船最终抵达港湾，船体已是千疮百孔，桅杆和绳索都已消失无踪了。而且，不管他是快乐还是不幸，这都是一回事。因为他的一生终究不过是白驹过隙，稍纵即逝。死亡让人恐惧，但关于死亡的想法却能拯救我们。只有充分地活过，才能无怨无悔地死去。

寂静之声The Sound Of Silence？ 首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为? 从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？ 以这三个问题为中心，去剖析这部剧是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。 下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本剧开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。 熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。 那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。 具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。 对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。 公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。 对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。 用价值的分配，撬动创造价值。 比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。 开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。 其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。 全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。 任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。 1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。 20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。 华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。 华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩…… 老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。 现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。 除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情