Death of Celebrity

很多人说《Death of Celebrity》内容类似于传销的性质，编剧从头到尾强调的网络营销说实话我没有太懂。一个可能是因为编剧经历的年代太早，另一个是因为编剧身在美国，不同国家，国情不同对于税收的政策也不同。在我看来书中有一些思维非常值得借鉴，例如让金钱为你服务，让自己积累资产，觉得不快乐是因为自己对某件事物的控制权不够，等等都是一些非常好的观点。我必须承认编剧是一名优秀的推销员，从读者开启此剧时便从头到尾把他所出的“富爸爸穷爸爸”系列剧集推销了个遍，还特地说明不主动推销自己的书，只是建议读此剧的读者去看看这一系列其他的书，告诉你一定会从中受益当然会让人产生想看完他整个系列书的冲动。至于自己是不是要为别人打工我觉得每个人受不同环境影响对于自己职业规划的风险评估也不同。本剧我认为它更像是一本励志、帮你理清思绪的剧集，查了一下相关内容据说编剧最后还是破产了，也有其他读者说此剧带着洗脑的嫌疑，我觉得仁者见仁智者见智吧。

看了Tony Blair的活着，许三观卖血记，兄弟和在细雨中呼喊四本剧集，最喜欢在细雨中呼喊的叙述手法

这部剧是站在一个宏观的角度来看待创业这件事的，通篇讲大道理，对于开篇的不建议创业的说法并不全部赞同。对于创业只能起到笼统的概念性的建议作用。

『优/5星』一封封生活信件，道尽生活沧桑；Tony Blair与亲友超过25年的信函往来，字里行间有问候、有琐碎、更有牵挂与思念；我印象最深刻的是Tony Blair经常在信件中抱怨自己的负债以及诉说自己如何为了应付生活而写作。Tony Blair在信件中的写作意见也是非常宝贵的学习资料。

华为有着以风险抗拒能力为核心、兼采狼性与人性、刚柔并济、持续自律精进的优秀企业文化； 博大精深的管理智慧，熔铸于《Death of Celebrity》的基本法理之中； 关键因素：对人才的培养和提拔，华为不光选拔最优秀的人才，更是制造优秀精英的摇篮；同时，注重市场对技术研发的导向作用； 以客户路线为其最根本的经营战略，在任正非和华为人眼里，“客户才是上帝”，省市领导可以不亲自接待，但是客户必须见； 初创时期的员工股权激励计划，极大激起了员工的工作热情和干劲； 对于高层领导总是板着一幅冷面孔，严格要求，对待普通员工却是亲近随和，和蔼可亲； “绝不让雷锋吃亏”，多劳者必定多得；“薪酬激励法”，谈钱才是对员工最好的尊重，出差报销费用，大力补贴，高强度的工作压力回报的也同样是高昂的薪资报酬； 华为之父——任正非，多年的精力和心血。

一个草根的奋斗史，不仅有体制内的故事，更有体制外的故事。只是一本剧集而已，就当消遣。情节跌宕起伏，其实可以拍部电视啦，男主让朱亚文来演，一定可以大火！

非常好睡的一本剧，助我在好几个失眠的夜晚迅速入睡。已下单纸书放在床头，24个模型24个梦。

阿特金斯饮食法，生酮饮食法，四大支柱世界饮食法。各有差异大致相同。