本片采用戏曲《穆桂英挂帅》为故事核心展现思想，以“穆桂英”似的女英雄，在国家危难之际，披挂上阵，抗敌杀寇。全片以戏曲文化风格贯穿，气势恢宏，大气磅礴，震撼感人。
丁禹兮帅死我了
之前看过编剧的《帅旗》，里面有太多宗教相关的东西。这一篇也是充满宗教性的隐喻，看不懂。
帅旗 未知演员 ◆ 家 >> 家是每一个人最初的记忆，也是我们最终的归宿 >> 倦鸟归林、落叶归根，这都是对家的渴望，也是生命在追寻着的一种归宿。它隐藏着一个人的缺点，包容着一个人的失败，同时更生发着无尽的爱，孕育着崭新的希望。 关于家，我们有太多复杂的情感，也有太多值得分享的故事。 >> 倦鸟归林、落叶归根，这都是对家的渴望，也是生命在追寻着的一种归宿。它隐藏着一个人的缺点，包容着一个人的失败，同时更生发着无尽的爱，孕育着崭新的希望。关于家，我们有太多复杂的情感，也有太多值得分享的故事。 ◆ 朗读者 梁晓声 >> 有了物质那是生存；有了精神，那才是生活。 ◆ 朗读者 邹市明 冉莹颖 轩轩 皓皓 >> 有人说，推动摇篮的手，能够推动这个世界。一个女人，一个母亲，常常意味着不可思议的力量。 >> 家，是永恒的牵挂，也是永恒的动力。 ◆ 朗读者 赵文瑄 >> 它们天真无邪，率性而行；有吃抢吃，有喝抢喝；不会说谎，不会推诿；受到惩罚，忍痛挨打；一转眼间，照偷不误。同它们在一起，我心里感到怡然，坦然，安然，欣然。不像同人在一起那样，应对进退、谨小慎微、斟酌词句、保持距离，感到异常别扭。 ◆ 朗读者 潘际銮 >> 当时梅贻琦有一个思想：大学好不好，不在于有没有大楼，而在于有没有大师，所以就把全国顶级的专家请到西南联大。 >> 其实这样一种令人羡慕的生活是付出、牺牲和包容换来的。 ◆ 味道 >> 我们常说“人生百味”，随着年龄的增长，我们所听到、看到、遇到、想到的，慢慢都会积累成一种特殊的味道。气质是一种味道，“腹有诗书气自华”；品格也是一种味道，“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”；心情有时候也是一种味道，“此情可待成追忆，只是当时已惘然”。 >> 味道落到笔上就成了风格，吃进胃里就成了乡愁，刻在心上就成了一辈子都解不开的一个结。 ◆ 朗读者 张小娴 >> 每个人都渴望得到爱情和安全感，但我们应该明白，这种爱和安全感，并不来源于别人的馈赠，而来源于自己的创造。 >> 在一个爱情里面，两个人的自我都得到保全，我做我自己，你做你自己，这样的感情关系比较健康一点吧。 >> 所有的爱情要保鲜，其实都不是你要对方做些什么，你希望对方改变什么；最重要还是你自己，你不停地进步，不停地让自己变得优秀一点，这个就是为爱情保鲜。 >> 当你年轻的时候，你觉得爱情可能是人生的全部。但是慢慢就会发现，其实爱情不是人生的全部。它可能让我们流最多的眼泪，让我们花很多的青春，但是它终究不是人生的全部。 >> 说到底爱情是我们向人生做的一个讨教，而婚姻是我们向人生做的一个妥协。 ◆ 朗读者 胡忠英 >> 不是吃得多好，而是吃得有趣；对食物的热爱，对朋友的热情，真的让我们感受到了生活的美好。 >> 在有情趣的时候，和一些有情趣的人在一起，不管吃什么都好吃。 ◆ 朗读者 张艾嘉 >> 他说：“我们两个千万不要黏在一起。”我觉得他这句话实在是太有道理了。我相信每一个人都永远是一个人来，一个人去，都是孤独的。所以你就必须要懂得，我就是我，你就是你，我们不应该把所有的幸福都依赖在对方给你什么。 >> 那一座座山峦，那一片片森林，那一处处草原，那一道道河流，以及旷野里的风，都知道我们即将分手。 >> 一枚银戒指，上嵌绿松石，祝愿我交好运 ◆ 朗读者 吴纯 >> 我们的信里永远差一个主题——想念。不敢去触碰，真的不敢。我从来没有说过：妈妈，儿子特别想您，我特别想回来。因为我知道这是一个非常柔软的地方，不能去触碰。一旦触碰以后，就很难把自己再拉回来。因为我没有退路，我必须要完成学业。我当时想的就是尽快完成
这些故事和人物情感的描写和国内有些区别，总觉得透着一股阴暗和凄凉，最喜欢河童那篇，通过对比以讽刺习以为然的规则
本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。
影评评论
丁禹兮帅死我了
之前看过编剧的《帅旗》，里面有太多宗教相关的东西。这一篇也是充满宗教性的隐喻，看不懂。
帅旗 未知演员 ◆ 家 >> 家是每一个人最初的记忆，也是我们最终的归宿 >> 倦鸟归林、落叶归根，这都是对家的渴望，也是生命在追寻着的一种归宿。它隐藏着一个人的缺点，包容着一个人的失败，同时更生发着无尽的爱，孕育着崭新的希望。 关于家，我们有太多复杂的情感，也有太多值得分享的故事。 >> 倦鸟归林、落叶归根，这都是对家的渴望，也是生命在追寻着的一种归宿。它隐藏着一个人的缺点，包容着一个人的失败，同时更生发着无尽的爱，孕育着崭新的希望。关于家，我们有太多复杂的情感，也有太多值得分享的故事。 ◆ 朗读者 梁晓声 >> 有了物质那是生存；有了精神，那才是生活。 ◆ 朗读者 邹市明 冉莹颖 轩轩 皓皓 >> 有人说，推动摇篮的手，能够推动这个世界。一个女人，一个母亲，常常意味着不可思议的力量。 >> 家，是永恒的牵挂，也是永恒的动力。 ◆ 朗读者 赵文瑄 >> 它们天真无邪，率性而行；有吃抢吃，有喝抢喝；不会说谎，不会推诿；受到惩罚，忍痛挨打；一转眼间，照偷不误。同它们在一起，我心里感到怡然，坦然，安然，欣然。不像同人在一起那样，应对进退、谨小慎微、斟酌词句、保持距离，感到异常别扭。 ◆ 朗读者 潘际銮 >> 当时梅贻琦有一个思想：大学好不好，不在于有没有大楼，而在于有没有大师，所以就把全国顶级的专家请到西南联大。 >> 其实这样一种令人羡慕的生活是付出、牺牲和包容换来的。 ◆ 味道 >> 我们常说“人生百味”，随着年龄的增长，我们所听到、看到、遇到、想到的，慢慢都会积累成一种特殊的味道。气质是一种味道，“腹有诗书气自华”；品格也是一种味道，“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”；心情有时候也是一种味道，“此情可待成追忆，只是当时已惘然”。 >> 味道落到笔上就成了风格，吃进胃里就成了乡愁，刻在心上就成了一辈子都解不开的一个结。 ◆ 朗读者 张小娴 >> 每个人都渴望得到爱情和安全感，但我们应该明白，这种爱和安全感，并不来源于别人的馈赠，而来源于自己的创造。 >> 在一个爱情里面，两个人的自我都得到保全，我做我自己，你做你自己，这样的感情关系比较健康一点吧。 >> 所有的爱情要保鲜，其实都不是你要对方做些什么，你希望对方改变什么；最重要还是你自己，你不停地进步，不停地让自己变得优秀一点，这个就是为爱情保鲜。 >> 当你年轻的时候，你觉得爱情可能是人生的全部。但是慢慢就会发现，其实爱情不是人生的全部。它可能让我们流最多的眼泪，让我们花很多的青春，但是它终究不是人生的全部。 >> 说到底爱情是我们向人生做的一个讨教，而婚姻是我们向人生做的一个妥协。 ◆ 朗读者 胡忠英 >> 不是吃得多好，而是吃得有趣；对食物的热爱，对朋友的热情，真的让我们感受到了生活的美好。 >> 在有情趣的时候，和一些有情趣的人在一起，不管吃什么都好吃。 ◆ 朗读者 张艾嘉 >> 他说：“我们两个千万不要黏在一起。”我觉得他这句话实在是太有道理了。我相信每一个人都永远是一个人来，一个人去，都是孤独的。所以你就必须要懂得，我就是我，你就是你，我们不应该把所有的幸福都依赖在对方给你什么。 >> 那一座座山峦，那一片片森林，那一处处草原，那一道道河流，以及旷野里的风，都知道我们即将分手。 >> 一枚银戒指，上嵌绿松石，祝愿我交好运 ◆ 朗读者 吴纯 >> 我们的信里永远差一个主题——想念。不敢去触碰，真的不敢。我从来没有说过：妈妈，儿子特别想您，我特别想回来。因为我知道这是一个非常柔软的地方，不能去触碰。一旦触碰以后，就很难把自己再拉回来。因为我没有退路，我必须要完成学业。我当时想的就是尽快完成
这些故事和人物情感的描写和国内有些区别，总觉得透着一股阴暗和凄凉，最喜欢河童那篇，通过对比以讽刺习以为然的规则
本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。