《Lope》，传记作品，西班牙,巴西出品，2010年上映。
本质上就是个靠强设定堆砌的剧，到处因为设定不匹配造成的矛盾，相对罗云熙还算能靠演技解决些矛盾的，剩下的只会给啥演啥，甚至还演不出啥来，服化道特效美的没有灵魂，精修路透诈骗典范。
最后太穿越了
强迫自己一定要完整地看一本网络剧集，于是就翻开了这本，足足有2000页，即使是口水文也花了我19个小时，其实看到前面10%就想放弃了，越看越难受。一个感想：编剧啥都敢写，读者啥都敢信。 故事的男主角苏桐是个事业型男士，原本平步青云，但受到意外影响失业了，实力派的他另起炉灶，东山再起。女主角叶蓁蓁是个家庭型女士，原本对事业毫无追求，也是受到意外事件影响被推上上市公司助理总裁的岗位。 故事脉络比较清晰，但是全都建立在编剧不怎么负责的想像的基础上，越看bug越多，越看越发现编剧对很多她写的事情根本不懂，只知道最表面的东西。 人物塑造不成功，比如叶蓁蓁这个人物设定是亲民，人缘极好，但其实从她的行为和谈吐来看，并不觉得很吸引人，主要还是通过其他人对她的态度描写来反映她的性格。只有杨子意这个人物形象是最成功的，优点和缺点都很明显，而且相互不矛盾。 之前我看一些网络剧集家说把自己关在小黑屋，每天写几千字，甚至上万字，我觉得真的很厉害，即便是口水文，起码结构和人物早都搭建好了。看完这本我想写作真的很能暴露一个人的知识体系，没有这些做支撑，写出来的故事就会很滑稽，但编剧自己并不知道，他们还是能够自信地写，读者因为过滤过了，只有特定受众，一般也不会塌房。
有理有据，根据国家政策和经济的数据进行阐述分析，进而推动国家和社会发展，个人利益创造过程中间接带动周围人富裕
塑料服化道+贴图特效（不如老版西游记）+男女主0演技，更令人无语的是堂而皇之男主随便绑女主晚上就要逼着女成亲……好笑吗？？！！这tm什么恐怖片，死不死啊！！！！！恶心吐了
《Lope》看剧笔记 许华旸 2022.2.4 正月初四 一、志存高远 1. 我一生都在重复这一课：做大事和做小事的难易程度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。 2. 创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功过，唯一的办法就是全身心的投入。因此，如果你要将自己的生命奉献给一个公司，就应该选择一个发展潜力巨大的企业。 3. “我认为首只基金应该募集10亿美元，成为有史以来最大的首次募股基金。” 4. “听着，我几乎对所有的事情都意见一致。我们将来只会出现一个分歧。我只喜欢做大事，不喜欢分散精力，我喜欢抓住巨大的机会，把他们变成现实。你的人生哲学不一样，你喜欢进行有效的交易，你会做大事，也会做小事。你不关心规模，只要交易的结构完善，能够获得成功过。”……正如我预测的那样，规模问题是我们之间出现过的唯一分歧。 二、战略布局 1. 三个业务板块：并购+杠杆收购+新业务线。 2. 我们认为，其他公司的自我定位过于狭窄，进而限制了他们的创新能力。 3. 我们探讨是否开展新业务的方式，就是不断追问自己一个开放性问题：为什么不呢？ 3.1. 如果我们能够找到合适的人，在一个绝佳的投资类业务总大展身手，那么为什么不呢？ 3.2. 如果我们能够运用自己的优势、人脉和资源来使这项业务取得成功，那么为什么不呢？ 4. 彼得和我认为，我们需要“10分人才中的10分人才”来运营这些新业务。 5. 我们的设想是，一旦我们的业务开展起来，10分人才就会主动加入我们，提出想法，要求我提供投资和机构支持。我们就会拿出一半的资金，让他们担任合伙人，为他们提供机会，做自己最擅长的事情。 三、八九十人才观 1. 得8分的人才是任务执行者；得9分的人才非常擅长执行和制定一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功更。但10分人才，无需得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。 2. 初创企业通常无法获得最优秀的人才，因为他们在其他公司工作，拿着更高的报酬。这至少意味着你要把标准一降再降，只问一个简单的问题：这个人能否像你一样，对壮大企业的使命抱有同样的热忱，愿意付出同样的努力？ 3. 我们需要一个10分人才来打造这一了不起的新业务。我研究了人才名单，仔细核对了推荐人，其中一位……引起了我的注意。 四、利他及换位思考 1. 要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。 2. 处于困境的人们往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 2.1. 对我而言，倾听他人的看法是理所应当的做法，这却让我在华尔街独树一帜。在与他人交往的过程中，我从不急于表达自己的观点，极力推销自己手里的东西，而总是选择倾听。我会静静等待，关注对方要什么、想什么，然后着手满足对方的需求。 2.2. 我很少在会议上做笔记。我只是非常关注对方说话的内容和表达的方式。 2.3. 如果可以的话，我会尝试找到一些可以与对方产生联系的触点，一些一致之处，或一些共同的兴趣或经历，让公对公的交流变得更富有人情味。 2.4. 我会全神贯注的倾听对方，由此带来的一个结果就是，我可以回想起事件和对话的细节，好像这些细节已经印在了我的大脑里。 2.5. 仔细聆听对方谈话的内容、认真观察别人表达的方式，这种做法能极为有效地帮我找到
周先生的手笔自然不凡，不过本剧的很多情节难免牵强，相信成书比较早。 不论如何，周先生的书很值得看一看
自制力的锻炼，在于日常习惯的培养。首先要指定清晰的目标；其次是行为监控，制定奖惩制度；再次是及时反馈，奖励要及时（大奖励、小奖励）、一致。惩罚要严厉、及时、一致。
有很高吧兄弟涉黑垦妙用给你拿给你吃人不能扔进了学校贵阳市第四十中学……这么晚了打个车被接电话的不识不知不舍大男大女日恩大男大女愤怒的那份你对别人回复我的大大们的承诺都看得见风景的解放军队结果dnjdjdhfe
以前只会看虚构类剧集，现在才发现纪实影视的好，常常让我从另一个角度思考一些没想过的问题。虽然是美国人写中国，但其中不少国人的行事方式以及背后的逻辑，都是我从未观察意识到的。编剧不但保持着观察者的客观理性，也身在其中真实生活着，无论是对他人命运的关注还是积极为患病儿童奔走，都让此剧不单单只是一本纪实影视了。
影评评论
本质上就是个靠强设定堆砌的剧，到处因为设定不匹配造成的矛盾，相对罗云熙还算能靠演技解决些矛盾的，剩下的只会给啥演啥，甚至还演不出啥来，服化道特效美的没有灵魂，精修路透诈骗典范。
最后太穿越了
强迫自己一定要完整地看一本网络剧集，于是就翻开了这本，足足有2000页，即使是口水文也花了我19个小时，其实看到前面10%就想放弃了，越看越难受。一个感想：编剧啥都敢写，读者啥都敢信。 故事的男主角苏桐是个事业型男士，原本平步青云，但受到意外影响失业了，实力派的他另起炉灶，东山再起。女主角叶蓁蓁是个家庭型女士，原本对事业毫无追求，也是受到意外事件影响被推上上市公司助理总裁的岗位。 故事脉络比较清晰，但是全都建立在编剧不怎么负责的想像的基础上，越看bug越多，越看越发现编剧对很多她写的事情根本不懂，只知道最表面的东西。 人物塑造不成功，比如叶蓁蓁这个人物设定是亲民，人缘极好，但其实从她的行为和谈吐来看，并不觉得很吸引人，主要还是通过其他人对她的态度描写来反映她的性格。只有杨子意这个人物形象是最成功的，优点和缺点都很明显，而且相互不矛盾。 之前我看一些网络剧集家说把自己关在小黑屋，每天写几千字，甚至上万字，我觉得真的很厉害，即便是口水文，起码结构和人物早都搭建好了。看完这本我想写作真的很能暴露一个人的知识体系，没有这些做支撑，写出来的故事就会很滑稽，但编剧自己并不知道，他们还是能够自信地写，读者因为过滤过了，只有特定受众，一般也不会塌房。
有理有据，根据国家政策和经济的数据进行阐述分析，进而推动国家和社会发展，个人利益创造过程中间接带动周围人富裕
塑料服化道+贴图特效（不如老版西游记）+男女主0演技，更令人无语的是堂而皇之男主随便绑女主晚上就要逼着女成亲……好笑吗？？！！这tm什么恐怖片，死不死啊！！！！！恶心吐了
《Lope》看剧笔记 许华旸 2022.2.4 正月初四 一、志存高远 1. 我一生都在重复这一课：做大事和做小事的难易程度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。 2. 创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功过，唯一的办法就是全身心的投入。因此，如果你要将自己的生命奉献给一个公司，就应该选择一个发展潜力巨大的企业。 3. “我认为首只基金应该募集10亿美元，成为有史以来最大的首次募股基金。” 4. “听着，我几乎对所有的事情都意见一致。我们将来只会出现一个分歧。我只喜欢做大事，不喜欢分散精力，我喜欢抓住巨大的机会，把他们变成现实。你的人生哲学不一样，你喜欢进行有效的交易，你会做大事，也会做小事。你不关心规模，只要交易的结构完善，能够获得成功过。”……正如我预测的那样，规模问题是我们之间出现过的唯一分歧。 二、战略布局 1. 三个业务板块：并购+杠杆收购+新业务线。 2. 我们认为，其他公司的自我定位过于狭窄，进而限制了他们的创新能力。 3. 我们探讨是否开展新业务的方式，就是不断追问自己一个开放性问题：为什么不呢？ 3.1. 如果我们能够找到合适的人，在一个绝佳的投资类业务总大展身手，那么为什么不呢？ 3.2. 如果我们能够运用自己的优势、人脉和资源来使这项业务取得成功，那么为什么不呢？ 4. 彼得和我认为，我们需要“10分人才中的10分人才”来运营这些新业务。 5. 我们的设想是，一旦我们的业务开展起来，10分人才就会主动加入我们，提出想法，要求我提供投资和机构支持。我们就会拿出一半的资金，让他们担任合伙人，为他们提供机会，做自己最擅长的事情。 三、八九十人才观 1. 得8分的人才是任务执行者；得9分的人才非常擅长执行和制定一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功更。但10分人才，无需得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。 2. 初创企业通常无法获得最优秀的人才，因为他们在其他公司工作，拿着更高的报酬。这至少意味着你要把标准一降再降，只问一个简单的问题：这个人能否像你一样，对壮大企业的使命抱有同样的热忱，愿意付出同样的努力？ 3. 我们需要一个10分人才来打造这一了不起的新业务。我研究了人才名单，仔细核对了推荐人，其中一位……引起了我的注意。 四、利他及换位思考 1. 要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。 2. 处于困境的人们往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 2.1. 对我而言，倾听他人的看法是理所应当的做法，这却让我在华尔街独树一帜。在与他人交往的过程中，我从不急于表达自己的观点，极力推销自己手里的东西，而总是选择倾听。我会静静等待，关注对方要什么、想什么，然后着手满足对方的需求。 2.2. 我很少在会议上做笔记。我只是非常关注对方说话的内容和表达的方式。 2.3. 如果可以的话，我会尝试找到一些可以与对方产生联系的触点，一些一致之处，或一些共同的兴趣或经历，让公对公的交流变得更富有人情味。 2.4. 我会全神贯注的倾听对方，由此带来的一个结果就是，我可以回想起事件和对话的细节，好像这些细节已经印在了我的大脑里。 2.5. 仔细聆听对方谈话的内容、认真观察别人表达的方式，这种做法能极为有效地帮我找到
周先生的手笔自然不凡，不过本剧的很多情节难免牵强，相信成书比较早。 不论如何，周先生的书很值得看一看
自制力的锻炼，在于日常习惯的培养。首先要指定清晰的目标；其次是行为监控，制定奖惩制度；再次是及时反馈，奖励要及时（大奖励、小奖励）、一致。惩罚要严厉、及时、一致。
有很高吧兄弟涉黑垦妙用给你拿给你吃人不能扔进了学校贵阳市第四十中学……这么晚了打个车被接电话的不识不知不舍大男大女日恩大男大女愤怒的那份你对别人回复我的大大们的承诺都看得见风景的解放军队结果dnjdjdhfe
以前只会看虚构类剧集，现在才发现纪实影视的好，常常让我从另一个角度思考一些没想过的问题。虽然是美国人写中国，但其中不少国人的行事方式以及背后的逻辑，都是我从未观察意识到的。编剧不但保持着观察者的客观理性，也身在其中真实生活着，无论是对他人命运的关注还是积极为患病儿童奔走，都让此剧不单单只是一本纪实影视了。