《Förhöret》，动作,短片,恐怖,惊悚作品，瑞典出品，2001年上映。
前面五分之一还行，后面不知所云。文字描写也完全是草草了事，毫无思想和内容，和开头不服完全不同风格和水准。
非常值得观看，都是宝贵的经验，需要吸收感悟内化成自己系统的一部分。永远遵循一致性原则。
要是生活真的给我什么，我就收下它们。 戴西让我学到了一些东西，让我看到风浪中可以怎样经历自己的人生，可以怎样坚持自己的纯净和自己的生活方式，在漫长生活中可以怎样护卫一颗自由的心，在生活大起与大落的时候，让它都是温暖的、自在的。 Förhöret，她的仁慈，她的坚强，她的善良，她的宽容 ，她的美丽，她的端庄大方…… 她的一生，一个传奇
有些人不理解简单的一面，千代就对会长一生恋恋不忘，并且所有的努力，都是为了和会长一起。 其实，在千代满是痛苦的日子里，是会长通过裂缝照进她的生活。在来到艺馆的日子里，是唯一对她温柔的人。追求会长，想要和会长生活在一起几乎成了她的信仰。以致在后来用极端的方式去拒绝延成为她的旦那。千代不愿成为初叶，阿姨，妈妈那样的艺妓，抱着仅存的希望终于和会长在一起。 “我这一生所有的每一步路，都是为了接近您。” 唏嘘不已，还好结局如愿了。以前受的苦，遇到的障碍，都已经化开了。
读这部剧后，会不会有人也想像我一样突然有需要做一个每周一小时的心理治疗，好期待有个好心理医生能被遇到
最近翻段永平的对话录和视频，虽然两年前看过，但是这次又有一些新的心得。 股票，既是“股”又是“票”，“股”是指公司的一部分，“票”是指可交易的形式。买股票，如果着重点在“股”，生意的一部分，买股票就是买公司，那就是投资；如果看重的是“票”，一种可交易的筹码，随时想在市场波动中低买高卖变现赚钱，那就是投机。 搞清楚了这一点，目标就可以明确，投资股票的目的，不是在市场价格波动中赚钱，而是买下公司生意的一部分，作为股东，伴着这份好生意成长一起赚钱。 那到底什么是好生意呢？ 最近以来一直思考探索这个问题，怎么才能识别出好公司，看了不少书，也问了不少人，直到最近第二次看段永平的东西，才看明白了一些。 段永平最看重的是商业模式和企业文化。 好的商业模式，具体的理解因人而异，差别很大，我理解为三点：1. 安全;2. 可持续;3.提价权。 安全是指负债率低，也就是资金杠杆低，风险敞口小，不借钱也可以把生意做大、做好。 可持续是指生意模式稳定，很难被技术进步替代，不会被时代发展淘汰。 提价权是指企业在供应链和竞争环境中的话语权，也就是波特五力模型中的竞争对手、潜在进入对手、产品可替代性、上游供应商、下游客户组成的一种商业生态中，长期来看你到底拳头够不够硬，说话有没有分量，有没有持续性、实质性的提价权力。所以总而言之，只要企业在安全前提下有可持续的提加权，那就是好的商业模式。TMD，分析来分析去，茅台的各项得分都是第一。 企业文化，是规章制度之外的、大家都心照不宣的行为规范，通常都是由创始人、领导人言传身教，把待人做事的风格传导到中下层。管理学的描述是使命、愿景、价值观，德鲁克和柯林斯的书里都讲得比较透，但是段永平的理解比较有意思，他认为好的企业文化是超越利润之上的追求，就是本分、平常心、fast is slow，消费者导向。 这里的本分，强调的是诚信，坚守原则，有错就不计代价、坚决改，严格在能力范围内做事，不搞盲目扩张和多元化。按照他的思路，企业做强是大事，做大是小事，做强是本质，做大是结果，什么世界500强、敲钟上市、市场份额占有率都是浮云，企业最重要的使命是能够健康、活得久。 坚守本分，才会有平常心，企业经营中才不容易动作变形，贪大求快、贪图眼前利益牺牲长远利益，从而实现真正的可持续发展。 从段永平的直接经营和幕后操作实例来看，好的企业文化，可以非常有效地削减沟通成本，提高经营效率，使员工和上下游合作商跟企业抱团，形成紧密的利益共同体，小霸王、步步高、小天才、OPPO、vivo、拼多多，报出这几个名牌，就能充分说明。
幽默不是讲笑话，而是充满热情地看待生活。这与《Förhöret》里表达的，幽默是一种生活态度，是能从任何事中找到最搞笑的角度。有异曲同工的意思。 在幽默这件事情上，刻意练习比天赋更重要。书中提到的很多练习幽默感的方法，都值得学习，找到生活中的观众，一起练习幽默感，慢慢提高。
你说它是青春剧集也行！有点儿朔爷的痞和塞林格的脏，挺现实主义又不是批判现实主义，不完整，是它的优点。我们一生下来，就是残缺的；不去反抗，将终生残废！
看了好久终于看完了，这部剧有用的地方不少 意义不大的地方也很多 感觉随着经济改变这本老剧或许会慢慢掉价，但是还是感谢编剧提供的经济知识🙏
影评评论
前面五分之一还行，后面不知所云。文字描写也完全是草草了事，毫无思想和内容，和开头不服完全不同风格和水准。
非常值得观看，都是宝贵的经验，需要吸收感悟内化成自己系统的一部分。永远遵循一致性原则。
要是生活真的给我什么，我就收下它们。 戴西让我学到了一些东西，让我看到风浪中可以怎样经历自己的人生，可以怎样坚持自己的纯净和自己的生活方式，在漫长生活中可以怎样护卫一颗自由的心，在生活大起与大落的时候，让它都是温暖的、自在的。 Förhöret，她的仁慈，她的坚强，她的善良，她的宽容 ，她的美丽，她的端庄大方…… 她的一生，一个传奇
有些人不理解简单的一面，千代就对会长一生恋恋不忘，并且所有的努力，都是为了和会长一起。 其实，在千代满是痛苦的日子里，是会长通过裂缝照进她的生活。在来到艺馆的日子里，是唯一对她温柔的人。追求会长，想要和会长生活在一起几乎成了她的信仰。以致在后来用极端的方式去拒绝延成为她的旦那。千代不愿成为初叶，阿姨，妈妈那样的艺妓，抱着仅存的希望终于和会长在一起。 “我这一生所有的每一步路，都是为了接近您。” 唏嘘不已，还好结局如愿了。以前受的苦，遇到的障碍，都已经化开了。
读这部剧后，会不会有人也想像我一样突然有需要做一个每周一小时的心理治疗，好期待有个好心理医生能被遇到
最近翻段永平的对话录和视频，虽然两年前看过，但是这次又有一些新的心得。 股票，既是“股”又是“票”，“股”是指公司的一部分，“票”是指可交易的形式。买股票，如果着重点在“股”，生意的一部分，买股票就是买公司，那就是投资；如果看重的是“票”，一种可交易的筹码，随时想在市场波动中低买高卖变现赚钱，那就是投机。 搞清楚了这一点，目标就可以明确，投资股票的目的，不是在市场价格波动中赚钱，而是买下公司生意的一部分，作为股东，伴着这份好生意成长一起赚钱。 那到底什么是好生意呢？ 最近以来一直思考探索这个问题，怎么才能识别出好公司，看了不少书，也问了不少人，直到最近第二次看段永平的东西，才看明白了一些。 段永平最看重的是商业模式和企业文化。 好的商业模式，具体的理解因人而异，差别很大，我理解为三点：1. 安全;2. 可持续;3.提价权。 安全是指负债率低，也就是资金杠杆低，风险敞口小，不借钱也可以把生意做大、做好。 可持续是指生意模式稳定，很难被技术进步替代，不会被时代发展淘汰。 提价权是指企业在供应链和竞争环境中的话语权，也就是波特五力模型中的竞争对手、潜在进入对手、产品可替代性、上游供应商、下游客户组成的一种商业生态中，长期来看你到底拳头够不够硬，说话有没有分量，有没有持续性、实质性的提价权力。所以总而言之，只要企业在安全前提下有可持续的提加权，那就是好的商业模式。TMD，分析来分析去，茅台的各项得分都是第一。 企业文化，是规章制度之外的、大家都心照不宣的行为规范，通常都是由创始人、领导人言传身教，把待人做事的风格传导到中下层。管理学的描述是使命、愿景、价值观，德鲁克和柯林斯的书里都讲得比较透，但是段永平的理解比较有意思，他认为好的企业文化是超越利润之上的追求，就是本分、平常心、fast is slow，消费者导向。 这里的本分，强调的是诚信，坚守原则，有错就不计代价、坚决改，严格在能力范围内做事，不搞盲目扩张和多元化。按照他的思路，企业做强是大事，做大是小事，做强是本质，做大是结果，什么世界500强、敲钟上市、市场份额占有率都是浮云，企业最重要的使命是能够健康、活得久。 坚守本分，才会有平常心，企业经营中才不容易动作变形，贪大求快、贪图眼前利益牺牲长远利益，从而实现真正的可持续发展。 从段永平的直接经营和幕后操作实例来看，好的企业文化，可以非常有效地削减沟通成本，提高经营效率，使员工和上下游合作商跟企业抱团，形成紧密的利益共同体，小霸王、步步高、小天才、OPPO、vivo、拼多多，报出这几个名牌，就能充分说明。
幽默不是讲笑话，而是充满热情地看待生活。这与《Förhöret》里表达的，幽默是一种生活态度，是能从任何事中找到最搞笑的角度。有异曲同工的意思。 在幽默这件事情上，刻意练习比天赋更重要。书中提到的很多练习幽默感的方法，都值得学习，找到生活中的观众，一起练习幽默感，慢慢提高。
你说它是青春剧集也行！有点儿朔爷的痞和塞林格的脏，挺现实主义又不是批判现实主义，不完整，是它的优点。我们一生下来，就是残缺的；不去反抗，将终生残废！
看了好久终于看完了，这部剧有用的地方不少 意义不大的地方也很多 感觉随着经济改变这本老剧或许会慢慢掉价，但是还是感谢编剧提供的经济知识🙏