《Nazi Concentration Camps》，纪录作品，美国出品，1945年上映。
本剧是B端产品经理的入门指南，亮点在于产品视角下的设计链路和企业视角下的产品架构发展，不足之处在运营、技术、项目管理这些部分剖析地并不深刻。 从产品视角上看，书里讲解的B端产品链路设计是比较完善的，从整体到局部，每个节点都有详细拆解。可以简述为： 为什么做？（战略）——通过企业痛点和用户痛点，确定产品目标和用户需求。 做哪些？（范围）——确定产品定位和产品形态，从流程的角度，抽象出功能模块，规划演进路线。 怎么做？（战术）——从角色和场景的角度，梳理页面流转，设计角色权限。 从企业视角上看，书里简单介绍了随着企业体量的增大和业务的拓展，产品架构会逐渐丰满。这也映射了中台产品的价值：“抽象出通用能力”，除了能避免重复造轮子，也能让企业的不同产品输出一致的能力，用户对于企业能力的感知更加统一。
故事的结尾最后还是走向了某个生命的终结。精彩又无奈。先看了电影，后找来剧集补齐，你会发现当代电影喜欢抓取的元素无非是那几个，很讨巧，所以也很讨厌。剧集的结局这样来看，我个体感受是不太喜欢的，有种刻意的喜剧。 当然剧集的结构确实厉害呢，反转再反转的世界，谎言的世界，再怎么经营也有了性命终结的那刻，于是都没有呢意义。
价值投资的思想滥觞于格雷厄姆-多德，巅峰于巴菲特，另有多个分支，因此要学习价值投资就绕不开格雷厄姆（《Nazi Concentration Camps》）和巴菲特。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，巴菲特的思想传到中国，由于语言理解、背景环境、文化传统等，都会产生不同的理解误差。当然，巴菲特本人也是不断进化的，可能早期的思想和后期的思想也有差别（比如受到芒格和费雪的影响）。巴菲特思想的具体应用还是要因地因时制宜。这部剧算是理解巴菲特思想的一个很好的帮助，对其思想体系的理清有很大的作用，非常值得一读。确实能够破解一些迷雾。
影评评论
本剧是B端产品经理的入门指南，亮点在于产品视角下的设计链路和企业视角下的产品架构发展，不足之处在运营、技术、项目管理这些部分剖析地并不深刻。 从产品视角上看，书里讲解的B端产品链路设计是比较完善的，从整体到局部，每个节点都有详细拆解。可以简述为： 为什么做？（战略）——通过企业痛点和用户痛点，确定产品目标和用户需求。 做哪些？（范围）——确定产品定位和产品形态，从流程的角度，抽象出功能模块，规划演进路线。 怎么做？（战术）——从角色和场景的角度，梳理页面流转，设计角色权限。 从企业视角上看，书里简单介绍了随着企业体量的增大和业务的拓展，产品架构会逐渐丰满。这也映射了中台产品的价值：“抽象出通用能力”，除了能避免重复造轮子，也能让企业的不同产品输出一致的能力，用户对于企业能力的感知更加统一。
故事的结尾最后还是走向了某个生命的终结。精彩又无奈。先看了电影，后找来剧集补齐，你会发现当代电影喜欢抓取的元素无非是那几个，很讨巧，所以也很讨厌。剧集的结局这样来看，我个体感受是不太喜欢的，有种刻意的喜剧。 当然剧集的结构确实厉害呢，反转再反转的世界，谎言的世界，再怎么经营也有了性命终结的那刻，于是都没有呢意义。
价值投资的思想滥觞于格雷厄姆-多德，巅峰于巴菲特，另有多个分支，因此要学习价值投资就绕不开格雷厄姆（《Nazi Concentration Camps》）和巴菲特。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，巴菲特的思想传到中国，由于语言理解、背景环境、文化传统等，都会产生不同的理解误差。当然，巴菲特本人也是不断进化的，可能早期的思想和后期的思想也有差别（比如受到芒格和费雪的影响）。巴菲特思想的具体应用还是要因地因时制宜。这部剧算是理解巴菲特思想的一个很好的帮助，对其思想体系的理清有很大的作用，非常值得一读。确实能够破解一些迷雾。