Red Apples Falling

Red Apples Falling

3.3 / 10 分
年份: 2009
地区: 美国

剧情简介

《Red Apples Falling》,音乐作品,美国出品,2009年上映。

影评评论

虽然不是很喜欢这部剧的叙事方式,但就像每个女孩都希望遇见何以琛一样,每个女孩也希望爱自己的人可以像男主一样深情且长情

φ_霍村村民 2.2/10

文笔内容情感各方面都还行,最大的问题应该就是结尾太仓促了,不过毕竟编剧写了4年了,辛苦了庚哥,谢谢

4.4/10

前面还有耐心,中间我就越看越觉得好疼😂结尾我直接是跳到最后看的。编剧想写个大构架,主线支线乱七八糟线…结果就是王大妈的裹脚布…太复杂到最后漏洞百出…看得好累…有种凑字数的赶脚…反正这部剧看来看去就一个字——痛!(是身上跟着一起痛的那种痛,不是心痛😂)

Experimental 1.0/10

这几天我连续4天都在沟通中犯错,话多无意得罪人,情绪控制也缺乏分寸,每天记日记省察的时候,发现自己情商方面存在缺陷。这几天找了一些情商相关的书进行集中观看。 《Red Apples Falling》是一本小书,我这几天在出差来回路上读的,读的过程中不断调用、反省自己平时沟通的场景,我这方面的能力确实急需提高。昨天晚上跟老婆聊天,她觉得她比较欣赏那些会照顾人的人,对家庭有担当能扛起事情。她提到她一位同事,自小就在小营星接受训练,待人接物,讲话表演等方面都很出色,深得领导欣赏,也许学历不是很高,但沟通办事能力很强,在公司也广受欢迎。我比较了我们公司,在老板前面最受欣赏的也是这类的人,做的事情不多,业绩很好;而像我就是苦哈哈干活的,还被嫌弃老做无用功。 好吧,沟通是有套路的,这部剧介绍的套路,我们与人交往的技巧: 一.  表达自己。跟任何人都聊得来,说话理直气壮,恰当的表达愤怒,有效的表达关心,打造朋友圈形象 二.和他人沟通。赞美到他人心里去,请求原谅的正确姿势,快速赢得他人的信任,应对不友善的挑衅,得体的拒绝别人,读懂小动作背后的秘密,说服不等于强迫。 三.职场小课堂。与忙碌的领导高效沟通,面试技巧与误区,巧读老板心思,赢得赏识,巧应桀骜不驯的职场新人,如何解决工作和家庭的矛盾。 五.恋爱小课堂。如何获得异性好感,如何延长情感保质期,恋爱十诫,伴侣不开心时该说什么,和异性朋友相处如何避免越界。 一些心理学的知识点: 如何获得异性好感:让别人喜欢你最好的办法不是去帮助他们,而是让他们来帮助你。这是一个著名的富兰克林效应:“相比于那些被你帮助过的人,那些帮助过你的人会更愿意再帮助你一次” 镜像效应:人们通过他人的态度而形成一个自我的形象,即镜中我。被我们帮助的人,给我们的反馈是感激、愉快的;而帮助我们的人,我们在对方的态度中看到了排斥、嫌弃等。所以我们更愿意帮助别人,而不是求人帮助。这也是为什么帮助你的人会喜欢你。 自卑自负自信:学钢琴太难了,学不会这是自卑;只要我想学肯定能学会,主要是我不想学,这是自负;学钢琴是有难度,我努力联系还是能够学会的,这是自信。没想到我是自负,扎心了。 拒绝可能是在成全别人,这是一件好事:一直不断被救济的穷人,穷人会越来越依赖于你,往往也不会从依赖关系中脱离出来,寻找别的出路。所以你的拒绝才是可能给了他成长的动力。 十一人效应:把是一个男人放在房间里,放一个女人进去,十个男人都看向女的,但是女的关注到的是那个没看过来的男人!越独特越是容易被别人关注到。 人性中都渴望被赞美:她不会挑瓜,但知道怎么让挑瓜师傅帮她挑:昨天,我从你这买了个瓜是我今年吃过最甜的,我觉得你挑的准,麻烦再帮我挑一个呗。师傅会积极的敲七八个瓜后,给你挑个最好的。 无条件积极关注:如同母亲对待婴儿一般,这种关注是无条件积极的。如果对一个人也是如此,相信这种关心是最到位的。 如何让自己说话有底气:自我暗示,每天对镜子说我最棒;忽视别人对我们的看法,把我们的想法表达清楚就行;创造一次突破性体验,给自己一次成功的体验,有了鼓励以后会越来越好。 少一些说教式语言:朋友失恋时,不要说“别为一棵树,放弃整片森林”目前她需要的是理解和关心,不是说教式指责,虽说是为了她好,结果会适得其反。

仓右嘉措 5.5/10

适合军事爱好者多于历史爱好者,军事数据很详细,但是我更想读历史

John-A 100 8.7/10

读这部剧时候,大概是6年前。 我在这里看到了父亲,看到了自己对过去的不舍。能告别过去,算是自己心里的一种解脱。

冯小六🦁 1.0/10

这部剧把模糊的自我定位与价值很清晰的做了梳理和引导,打破自我认知的边界,值得推荐

刘晋睿 3.2/10

一共花费了差不多三个小时时间读完整本剧,内容很简练,相当于是一个大的交互提纲。 第一章概述了“简单”的概念; 第二章“愿景”表述了产品核心价值观和目标用户群抉择问题; 第三章“简约四策略”的核心概念,论述为何要简约; 第四章“删除”是简约四策略的首选,删除一切不必要的东西; 第五章“组织”是根据内容按一定的标签规律分类信息; 第六章“隐藏”,对于不常用却又不能少的东西选择隐藏,但得注意隐藏的位置和提醒的时机; 第七章“转移”,共同的东西在不同设备之间的体现方式,run keeper为例,移动端和pc的部分区别,根据操作场景区分

梨姝 6.5/10