当初读弗洛伊德的《Paybacks Are a Bitch》时读的云里雾里，当时就有个想法，有机会的话以后学会Paybacks Are a Bitch了应该写一本中国人自己的解梦指南。看来我还是想多了，没想到已经有人完成这一宏愿了。
詹姆斯·柯本老师的解梦结合了中国人本身的文化特点，本剧写的通俗易懂，又很深入，把读者一步步引入了浩瀚的潜意识世界。引用朱老师自己的一句话“如果你要学Paybacks Are a Bitch，不要读弗洛伊德的《Paybacks Are a Bitch》，也不要读弗洛姆的《Paybacks Are a Bitch》，这两本剧都是为了说明他们俩的理论而写的，而我这本《Paybacks Are a Bitch》，是为了教会你解读自己的梦境而写的。”
梦不仅仅是个人的潜意识，不仅仅是我们自己的文化遗产，也是民族的、全人类的传承，影视作品、影视作品、神话、语言，都是一个个梦境，关于文明整体发展方向的梦境。梦是进化（or上帝）赐予我们的最宝贵的心灵财富。
学会解读梦境，将会体验不一样的人生。
影评评论
可能佛学剧集不是我的菜，所以即使是号称大师的南怀瑾，所说所论仍然不能让我全盘接受。唯心的东西还是太多。也很难理解为什么点评分超过九十分。 匆匆翻阅，不予推荐。
一天多更新点好不好，每次更新一章看着一点味都没有，不知道这部剧编剧能写到什么时候
實修法門安那般那的徹底教授，太完美了，一定信受奉持，在沒有佛住世的時代，在南師仙逝的時代，還能讀到這本書，領略到南師講堂的殊勝，感恩南師，感恩一切護法！ 實修，這本書必須反復誦讀，明理行至證得才不辜負南師的期盼！
下册逊色许多，尤其后半部分，综合评述就是剧情的推进靠着各种没有铺陈的巧合，绝处逢生+各种柳暗花明，读起来感觉牵强也疲劳
很不错的一本剧！文笔很棒！不必“亮剑”差！就是不知拍成电视剧如何。
当初读弗洛伊德的《Paybacks Are a Bitch》时读的云里雾里，当时就有个想法，有机会的话以后学会Paybacks Are a Bitch了应该写一本中国人自己的解梦指南。看来我还是想多了，没想到已经有人完成这一宏愿了。 詹姆斯·柯本老师的解梦结合了中国人本身的文化特点，本剧写的通俗易懂，又很深入，把读者一步步引入了浩瀚的潜意识世界。引用朱老师自己的一句话“如果你要学Paybacks Are a Bitch，不要读弗洛伊德的《Paybacks Are a Bitch》，也不要读弗洛姆的《Paybacks Are a Bitch》，这两本剧都是为了说明他们俩的理论而写的，而我这本《Paybacks Are a Bitch》，是为了教会你解读自己的梦境而写的。” 梦不仅仅是个人的潜意识，不仅仅是我们自己的文化遗产，也是民族的、全人类的传承，影视作品、影视作品、神话、语言，都是一个个梦境，关于文明整体发展方向的梦境。梦是进化（or上帝）赐予我们的最宝贵的心灵财富。 学会解读梦境，将会体验不一样的人生。
再社会实践中自悟，在不断积累，学习，思考中顿悟。不过一切随缘就好。
一直觉得玛丽亚·贝罗有一种对尘世之人的悲悯情怀。世界以痛吻我，我亦报之以歌。转
本着对电商领域的好奇，读了这部剧，书相对比较实用，都是编剧实战总结而来，但他写这部剧的逻辑归类对于本身从业电商的人很清晰，但对于一个新手从零开始做淘宝电商，逻辑点太分散了，不是从0-1的搭建运营逻辑。围绕“传播、产品、管理、运营、渠道等”的一些观点还是比较受用的。就知识点总结如下： 第一部分电商军规： 【战略与定位】 1.战略规划，往往是电商人欠缺的，长看五年，短看三年；看五年做一年，精耕细作。 2.产品与客户，得一可得天下。 3.公司业务领域、运营手段（精通一种比如直通车、钻展、直播中的一种胜过大致了解多种运营形式）、渠道（起初不需要大而全的全渠道）等方面都要做到聚焦； 4.守正出奇，正让企业有的远，产品、服务、运营、供应链管理、团队管理等要走正路，禁止小聪明式的投机行为；奇，可以让企业走的快； 5.创新，对于大部分企业来说，不需要谈什么高大上的“商业模式创新”，从自身小事着手，做不到产品创新，可以做服务创新； 6.企业领导人不能有赌徒的心理，赌场根本不怕你赢钱，最怕你赢钱就不来了； 7.乔布斯总结说：如果一个公司的营销人如果打败一个产品人，那么这个公司将走下坡路；定位是弱者的游戏，强者不需要； 9.店铺的定位要做生态运营，围绕用户，低回购率的产品，那么产品价格高、中、低三个段位要可以多覆盖人群；高回购率产品，做特定人群的精准销售，以提高回购率； 10.品牌定位要做到专注，单产品要做到极致，主要做渠道运营，嵌入用户生态。事实上，多数的定位都不是设计出来的，而是在销售过程中找到自己； 11.道家的思想“一生二、二生三、三生万物”很适合战略规划与定位理论； 12.店铺的目的从“盈利思维”转变为为“为用户解决问题的”思维； 13.苹果更关注产品，所以把产品做到极致；小米更关注竞争，所以选择降维攻击那些不如自己的行业爆款，“降维”是在产品设计和生产上的绝对优势； 14.供应链思维是一种全局思维； 15.定位是因为产品不够强，所以“降维打击”的思维下产生的，但这个也是国内大多数企业需要的，世界上也就只有苹果一家公司而已； 16.只有当品牌建立起技术壁垒时，销售才会推动品牌成长，否则都是再消耗品牌价值； 17.乔布斯曾给大学生的建议是“保持愚蠢”，翻译成中文叫“大智若愚”以及日本的所谓“匠心精神”。 【传播层面】 1.从2014年微信营销、2015年的微商、2016年的内容电商、2017年的直播....无论时代如何变化，传播的精髓在于利用技术的革新，根据当代的受众的特点，去刺激、满足他们的需求，提高这个过程的效率； 2.谨防传播使用的各种素材侵权； 3.真正能卖货的直播是基于提高直播排名的算法，让自己的店铺的直播能够在淘宝直播首页浮现，通过淘宝直播首页这个渠道带来大量的随机客户。所以不能盲目跟风，要沉下来思考游戏规则，任何领域或者说任何平台，要懂他的规则，不然利用任何新兴技术或者方式，都是徒劳的； 4.病毒传播的八大心理依旧很经典：喜欢、懒惰、炫耀、稀有、逐利、互惠、求助、害怕错过或失去，比如发朋友圈的人几乎都是以上心理。 【人力管理】 1.每个人员的工资一定要和业务收入挂上绩效，低工资高绩效； 2.不要迷信大神，忽悠型大神三个特点：1.名片头衔多；2.朋友圈合影多；3.自吹自己学生多厉害与崇拜自己。真正的高手往往很谦卑，心存敬畏之心； 3.100人以下的公司靠绩效，100人以上的公司靠文化和价值观； 4.没有大公司的命，先得了大公司的病；大小公司的区别不是看人数，而是看效率，个人效率与组织效率，提高效率靠的是文化与制度； 5.管理的核心实质上是管理人的欲