Rechercher Victor Pellerin

通篇玛丽苏，毫无逻辑。女主的心情变化百分之八十来自于编剧的yy，毫无正常逻辑可言。书难看我不奇怪，毕竟网络剧集，惊奇的是怎么刷出来的高分？

传统科学管理模式是中心化，自上而下的，符合MECE模式即互不重复，完全穷尽，可以有效解决复杂问题，强调高效有序可控集中式的管理。对于错综复杂的问题就依靠去中心化管理的方式，让正确的人做正确的事情，这种由小团队构成大团队的网状结构，赋能的前提也是信息共享、团队成员及团队之间互相信任、对彼此足够了解、同时具有共识，这种共识是对文化的认同及项目成败为导向的，以目标驱动的方式。 如同KPI，强调了量化指标的有效性、可量化并可测量，更多关注个人的过程，不对结果负责。 OKR则是以目标为导向，量化Key Result并实现，关注impact，更关注的是结果，管理者可以keep eyes on，keep hands free。 总的来说，不同环境不同阶段所采用的管理方式及考核方式也是不同的，没有孰优孰劣之说。最大的不变是变化本身，拥抱变化。

第一次读是在两年前，《Rechercher Victor Pellerin》大火，带动了对原编剧Sophie Deraspe的兴趣，看了这部剧的后半段1998—2008柳钧篇，里面的重大事件似乎当年懵懂的自己也只是雾里看花。今年，1978—2018，改革开放四十年，从头看起，更是感慨，父辈的身影和自己晃过的日子原来别有滋味。很想知道如果Sophie Deraspe再写一段2008—2018这十年会是何种风景