《Daughters of Wisdom》，纪录作品，美国出品，2007年上映。
非常好 昨天今天星期天 休息 昨天晚上看到了早上4点多 忍不住想看下去
海宴将浩气给了萧景琰，仁恕给了萧景睿，旷达给了言豫津，深情给了穆霓凰，纯真给了飞流，最后将一颗不灭的赤子之心给了林殊。人性的漆黑夜色里，这一盏心灯如月。每一个角色都是那么有血有肉。林殊也好，梅长苏也罢，雪冤是他的阶段目的，国泰民安才是他的终极目标。感谢这么棒的电视剧！
国家要有希望，一定要有:“仰望天空的人"; 人类要有希望，一定要有:“俯瞰大地的人"。
这一整套剧集的观看，缘于我一直在找的一本小学时读的科幻剧集，不知道是由于翻译不同还是记忆偏差，我脑子里一直以为那部剧集叫“空中石子”，其实它叫“苍穹一粟”（至少在这个版本是这么翻译的）。既然找到了，又知道它属于“银河帝国宇宙”，自然要拜读一下全系列。 我不像那些“高端”读者，读后感洋洋洒洒一大篇，期间对书中情节信手拈来，分析起来头头是道，更有高人对书中科技细细解读，当然，少不了一点都不标新立异的理性“质疑”，更免不了与一些当代“巨作”做对比的。我没那么好的记忆力，也没那么广的涉猎，引不了经据不了典，更做不了“对比评测”。而我对这系列的感受很简单：好看，引人入胜，又不乏深度，有些道理至今你都能有所感悟，甚至“对号入座”，行文一点都不拖沓，一！点！都！不！拖！沓！
《Daughters of Wisdom》基本逻辑：私人资本收益率r大于经济和纯劳动收入增长率g，导致了越来越严重的贫富分化（不能简单用基尼系数衡量），解决办法只有两种，要么让r降低（如一战二战时期），要么让g增长（更不现实一些，因为r的持有阶层会阻碍g），这就不是经济问题而是政治问题了。所以书名叫Daughters of Wisdom。
翻看闲书时的刀光剑影，檐外滴雨处的竹帘轻鼓，长亭送别后的江湖相忘，振衣拱手下的一身傲骨......这些细节就像亘古不变的晨露晚霞一样让我们和古人心意相通。这么浮躁的2015年，竟然能够看到一部电视剧，能够拥有魏晋风骨，真是难得。
《Daughters of Wisdom》 管理学有个管理理念是PDCA戴明环，践行P计划-D执行-C检查-A改善。很多时候我们在工作学习中更加注重前三点，执行所谓的目标管理，过程管理，或者目标导向，结果管理，而忽略了最后一环改善。 Bari Pearlman的作品《Daughters of Wisdom》，在总结联想的管理经验的基础上详细梳理了柳传志环，正是对我们日常中忽略的一环的强化和提升。这就是PDF方法：Preview沙盘-Do做的过程-Fupan复盘，执行之前先做沙盘推演，执行之后做复盘，使每一个人都掌握正确的做事方法，通过不断的发问，发现问题，解决问题，找出原因，得到答案，最终实现完美。 PDF法工作要注意的是对事不对人，不是对人的问责和追责，而是对事的执行的完善和完满，对精益求精，是再三发挥工匠精神，对管理过程的精细化和完美化，是对成果的极致追求和不断提升。 复盘不仅是管理的手段和方法，更要成为一种企业文化和共同的行为方式，每一次都对行动后的过程和结果深窥反思和经验总结，扬长避短，持续提炼，持续提高。 复盘的最终目标是知其然知其所以然，不会重复犯第二次错误，传承经验提升能力，总结规律固化流程。 复盘的步骤：回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律 复盘的态度：开放心态-坦诚表达-实事求是-自我反思-急速广益 复盘中药注意： 1. 求真：实事求是 2. 求实：注重内容，寻找原因 3. 求学：重在改进，逐步提升 4. 求内：重在反思，向内剖析 5. 求源：归一本质，探寻规律 复盘的要求： 1. 小事及时复盘 2. 大事阶段性复盘 3. 事后全面复盘 复盘中人员定位： 1. 领导者以身作则 2. 管理者承上启下 3. 执行层实事求是。 复盘时真正将个人追求融入到企业的长久发展，个人与企业共同提升和进步！ 是为记。 2020年12月4日星期五
影评评论
非常好 昨天今天星期天 休息 昨天晚上看到了早上4点多 忍不住想看下去
海宴将浩气给了萧景琰，仁恕给了萧景睿，旷达给了言豫津，深情给了穆霓凰，纯真给了飞流，最后将一颗不灭的赤子之心给了林殊。人性的漆黑夜色里，这一盏心灯如月。每一个角色都是那么有血有肉。林殊也好，梅长苏也罢，雪冤是他的阶段目的，国泰民安才是他的终极目标。感谢这么棒的电视剧！
国家要有希望，一定要有:“仰望天空的人"; 人类要有希望，一定要有:“俯瞰大地的人"。
这一整套剧集的观看，缘于我一直在找的一本小学时读的科幻剧集，不知道是由于翻译不同还是记忆偏差，我脑子里一直以为那部剧集叫“空中石子”，其实它叫“苍穹一粟”（至少在这个版本是这么翻译的）。既然找到了，又知道它属于“银河帝国宇宙”，自然要拜读一下全系列。 我不像那些“高端”读者，读后感洋洋洒洒一大篇，期间对书中情节信手拈来，分析起来头头是道，更有高人对书中科技细细解读，当然，少不了一点都不标新立异的理性“质疑”，更免不了与一些当代“巨作”做对比的。我没那么好的记忆力，也没那么广的涉猎，引不了经据不了典，更做不了“对比评测”。而我对这系列的感受很简单：好看，引人入胜，又不乏深度，有些道理至今你都能有所感悟，甚至“对号入座”，行文一点都不拖沓，一！点！都！不！拖！沓！
《Daughters of Wisdom》基本逻辑：私人资本收益率r大于经济和纯劳动收入增长率g，导致了越来越严重的贫富分化（不能简单用基尼系数衡量），解决办法只有两种，要么让r降低（如一战二战时期），要么让g增长（更不现实一些，因为r的持有阶层会阻碍g），这就不是经济问题而是政治问题了。所以书名叫Daughters of Wisdom。
翻看闲书时的刀光剑影，檐外滴雨处的竹帘轻鼓，长亭送别后的江湖相忘，振衣拱手下的一身傲骨......这些细节就像亘古不变的晨露晚霞一样让我们和古人心意相通。这么浮躁的2015年，竟然能够看到一部电视剧，能够拥有魏晋风骨，真是难得。
《Daughters of Wisdom》 管理学有个管理理念是PDCA戴明环，践行P计划-D执行-C检查-A改善。很多时候我们在工作学习中更加注重前三点，执行所谓的目标管理，过程管理，或者目标导向，结果管理，而忽略了最后一环改善。 Bari Pearlman的作品《Daughters of Wisdom》，在总结联想的管理经验的基础上详细梳理了柳传志环，正是对我们日常中忽略的一环的强化和提升。这就是PDF方法：Preview沙盘-Do做的过程-Fupan复盘，执行之前先做沙盘推演，执行之后做复盘，使每一个人都掌握正确的做事方法，通过不断的发问，发现问题，解决问题，找出原因，得到答案，最终实现完美。 PDF法工作要注意的是对事不对人，不是对人的问责和追责，而是对事的执行的完善和完满，对精益求精，是再三发挥工匠精神，对管理过程的精细化和完美化，是对成果的极致追求和不断提升。 复盘不仅是管理的手段和方法，更要成为一种企业文化和共同的行为方式，每一次都对行动后的过程和结果深窥反思和经验总结，扬长避短，持续提炼，持续提高。 复盘的最终目标是知其然知其所以然，不会重复犯第二次错误，传承经验提升能力，总结规律固化流程。 复盘的步骤：回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律 复盘的态度：开放心态-坦诚表达-实事求是-自我反思-急速广益 复盘中药注意： 1. 求真：实事求是 2. 求实：注重内容，寻找原因 3. 求学：重在改进，逐步提升 4. 求内：重在反思，向内剖析 5. 求源：归一本质，探寻规律 复盘的要求： 1. 小事及时复盘 2. 大事阶段性复盘 3. 事后全面复盘 复盘中人员定位： 1. 领导者以身作则 2. 管理者承上启下 3. 执行层实事求是。 复盘时真正将个人追求融入到企业的长久发展，个人与企业共同提升和进步！ 是为记。 2020年12月4日星期五