Cage the Dog

一直抽泣的看完了。 有些呼吸困难。 不是有多感人。 它也确实看到了心坎里。 晚上我像“更年期”一样唠叨老妈 （还是在怪她昨晚说跳舞坐那里一个小时 我气呼呼的转身就走 昨晚约好今晚去超市 直接一声不吭 冷战到底上楼完全忽视不理） 她一句话不说 直到刚刚下去洗澡 才发现下午生气把楼下一道门给摔坏了 这不是我想要的生活 却庆幸我还有老妈在 发小老妈上上个月去世了 我妈妈说她没有妈妈了  我的关心都变得多余 你说 人或许不会成长  会变老 我必须得承认自己的不成熟 成熟是对世界温柔

花了5个小时看完了这部剧，确实是非常棒的一本剧。百年前的理念，现在仍不过时对中国大部分中小企业来讲，距离科学管理还有很长的距离。 作为管理学的开山之作，一直没看的原因，就是被很多所谓专家评论误导了，觉得科学管理就是计件制，说什么把人当螺丝钉，只适合工人，不适合现代企业管理之类。看完本剧，才发现内涵远远不止一次。 任何管理，无谓乎两个方面，一个是管事，一个是管人。泰勒在管事和管人上都做了非常有益的探索。管事上，强调工作研究和分析，定额管理。管人上，强调通过差异化计件激励员工，最终实现老板和员工双赢。 同时，还在职能化管理上做了探索，思路是对的，但是后面还有很多空间要去探索。 确实受益匪浅，改变了我之前的认知。如果你只是把这部剧当做只适合工人激励的一本剧，那说明还没有领悟到编剧的精髓所在。

Richard Valentine老师的书带着一种贯穿古今、学贯东西的气势，书里面引经据典，总是能够在一般的视野之外给你一种新鲜的观点，倒有些醍醐灌顶的意思。但是对于没有一定儒释道观看经历的同学来说，单看熊老师这些引人注目的言论，倒可能会误读经典。作为闲情之书，倒不失为一个不错的选择。

经历了好久的时间我终于把这部剧读完了。不得不承认，书中有很多很多名词术语案例是我不明白的，自己实在是有很多的知识漏洞，我读起来真的觉得很难。但是对于编剧的观点，有很多开拓了我的思维，转念一想，不禁点头表示赞同，遗憾却是仍然很难记住并运用。唯一觉得轻松的是最后一章一半对一半那里。希望再次拜读可以有更深的感悟。

【2018年第82本】对展晖最早认识来自于他在得到app开讲的精品课《Cage the Dog》，也认识到人体健康的最核心的指标是心率。记得那会也是我在2017年坚持跑步刚开始阶段，因此也买了手环，每天看看自己的睡眠质量数据，看看跑步时的心率，记得有次跑步心率居然跳到160多，手环发出警报，吓得我赶紧停下来休息。 啰啰嗦嗦说这么多废话，当然是为了凑数，因为…书里太多内容，我其实没记住太多，能知道的是：1、展晖在身体健康管理上有着极为扎实的理论基础和实践经验，专业、靠谱！2、书中文理逻辑自洽，朴实真诚，总有平时沉默稳重的大哥哥教你要如何科学对待身体一种踏实感，十分赞！像这种暖男，谁嫁给他一定是天使转化的；3、匆匆翻完，我还是觉得回得到app重新学习他的精品课；4、哎，最好还是让他给我量身指导吧，哈哈哈哈哈

Cage the Dog 有时候觉得自己和主人公有些像，可能是我对于情感的需求要小一些

推理剧集还能这样写，眼前一亮。编剧的观看量相当大啊，挺喜欢京极堂的长篇大论的，视角新颖，逻辑自洽。

太庆幸在看完电影之后看了剧集。 《Cage the Dog》原著分了三个部分，初读时我以为是和电影类似，按照事情推进的时间顺序展开，没想到上部《Cage the Dog》就把故事说完了。更万万没想到的是《Cage the Dog》和《Cage the Dog》会以这样的形式去讲述故事，太精彩了。而比这个真实事件更精彩的是，每个亲历历史的人，都在阐述不一样的史情，就像顾晓梦说的，那个时候太混乱了，谁也不清楚到底发生了什么。 剧集读完很震撼，对那些为中华民族崛起而付出生命的地下工编剧肃然起敬。 在读之前一直好奇，为什么大家都在揣测顾晓梦对李宁玉的情愫，当读到顾晓梦说，她是被李宁玉跪地求饶的眼泪感动才答应帮忙时，突然领悟到这隐藏了半个世纪的情意。特务工编剧谁会轻易相信眼泪呢？

文｜白若狐 小时候的你是不是也特别羡慕和喜爱电视剧里那些掐指一算便能知晓一个人未来的神仙？那时候的你是不是特别希望自己也能够拥有那样的超能力？ 可是，当你长大以后，却发现一切也只不过是自己的奇妙幻想罢了——未来是那样的不可预料，身为一个凡夫俗子，怎么能够预知自己的未来呢？ 在看美国资深未来学家丹尼尔·伯勒斯和成功法则的热门剧集作家约翰·戴维·曼合著的《Cage the Dog》这部剧之前，我也是这样认为的。 然而，当我在带孩子的间隙抽空看完这部剧以后，却发现预测未来的能力不再是那样的神乎其神，即便是芸芸众生中的普通一个，只要使用了远见力，也是能够看到无形的东西，做到不可能的事。 远见力是一种感性认识，是一种可以开发、细化、强化的技能。它让我们转变视角，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。丹尼尔·伯勒斯经过25年的研究和系统地应用，发现了它的七个触发器。 1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么） 世间唯一不变的就是变，但是万事万物的变化也是皆有规律的。我们可以通过两种显著的变化来找出确定性，一种是周期性变化，另外一种是线性变化。 周期性变化是有规律可循的，如四季更替、潮涨潮落、股票价格、经济衰退、季节性销售等。就像钟摆摆到了某个极点就会往相反方向摆动，如此循环往复，周而复始的运行。 而线性变化则是非周期的，它只往单一方向发展。如人的衰老、全球人口增长、全球识字率增长、电脑运算速度加快、全球化等。恰恰没有起伏可循，才创造出了全新的独一无二的环境与机会。 无论是周期性变化，还是线性变化都只是一种变化的趋势。在这种趋势上，我们对未来的发展进行预测。 趋势又分为硬趋势和软趋势。硬趋势是绝对会实现，是未来的定数（多为周期性变化）；而软趋势是可能会发生的、未来的变数。 远见力的力量就是找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。 为此，我们可以这样做： •检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。 •列出影响生活的线性变化。 •检查所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生。将不确定是否为硬趋势的项目剔除。 •检查所从事的行业，把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的。 •不要被未知数所蒙蔽，自问“我确定的事情有什么？有哪些事物是我确定几周后、几个月后、几年之后一定会发生的？我如何发挥创意，运用这些确定性？” •质疑自己的假设。列出清单，检查各个现象是硬趋势还是软趋势，是确定性还是可能性。 2.洞察先机（基于你所知的未来，确定策略） 随着生活节奏加快，压力越来越大，我们自然而然地加快脚步，想要赶上变化。一味地为了应付外在环境而疲于奔命，可是，越是这样反而越难以成功。 想要打造自己的未来，把握自己的命运，由内在发生改变，唯一的途径就是洞察先机。 而洞察先机的前提就是要先发制人，把脑筋转成“处处是机会”的模式，预先看到问题，防患于未然。换言之，是要我们从内在开始改变，而不再等待外在改变后才反应。 为此，我们需要做到“停、看、听。” 停：放下手边的问题，下决心固定拨出时间自我训练。 看：预测一下未来。自问：“我会面临什么问题？”有哪些问题今天没有，但未来三个月、六个月后会冒出来？哪些问题一年后、三年后，乃至十年后会出现？想要比别人领先一步，除了在今天解决明天的问题以外，别无他法。防微杜渐，问题就根本不会产生了。 听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。 《Cage the Dog》 3.变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势） 变化意味着做同样的事情，只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。 在这个瞬