达尔文奖The Darwin Awards

删、组、隐、转四策略，言简意赅，易学易用，关于转移还没有设计心得，其他三个已经深有体会，感谢编剧的总结分享，跟我师父教我的理念不谋而合，果然，英雄所见略同，我要怂恿我师父也出本剧

《达尔文奖The Darwin Awards》 大卫·阿奎特 一、学会提问的好处: ①梳理杂乱信息→整理信息，减轻烦恼 (面对很多任务时，问自己最重要的是什么？马上要去做的是什么？导致工作拖延的一大原因，就是我们总是在烦恼各种事情，却迟迟没有动手去做。) ②找出事物本质→减少无用功 (人们总是喜欢将视线集中在眼前容易发现的事物上，从而思考该对其采取哪些措施。(被动型思考)) ③将不同的事物联系起来，发散思维→容易催生新点子 (☞现在，大家身边那些被认为是理所当然的事情，也可能未必一直都是正确的。 例如，20年前，很多人认为：花钱买水喝真是浪费，但现在，购买瓶装矿泉水已经是习以为常的事了。这样的行为，其实就是颠覆了以往“渴了直接喝自来水”的大前提。 ☞今天的我们，已经将某些知识或常识视作理所当然的存在，就会在提出新的问题方面变得越发困难。 例如，宝矿力水特，竟然是以“饮料”和“打点滴补充水分和营养的方式”为切入点诞生的产品。 ☞越是在受限制条件下，越是能想出丰富的创意。) ④引导至正确的方向→为工作上遇到的瓶颈或思维困境找出突破口 (假如，出现了意料之外的状况时 ☞大部分人可能会问： “为什么事态会变成这样啊？” “到底是谁的错？” “这种情况要持续到什么时候？”…… ☞而会提问的人可能会问:  “这能否带来什么机遇呢？” “该怎么做才能让事态朝着好的方向发展？” “我们能从中学到什么？” ☞如果是自己很擅长的工作，其实算不上是一种机遇。真正聪明的人会想着‘到底该怎么做，才能将这转变成一个机遇呢’。) ⑤改善人际关系→并非说服对方，而是以提问的方式让对方主动地采取行动 ☞面对蛮不讲理的人，无论我们是选择忍气吞声，还是报以攻击性的反击，都会让我们自身的价值变得低下。 如果不这样，而是针对具体的状况，问问自己：这种局面，到底是因何而起的呢？这样一来，就能让我们对情况有一个更客观的把握。☞例如，对方虽然很愤怒，但是其本质上是释放出了一种求援信号——想要有人能理解自己；抑或对方的意图并非如此，可能是因为“自己被别人捉弄了”而感到生气。 如果是这种情况，就不应该一味地反驳。首先要化解对方的怒火，一旦对方平复了愤怒的情绪之后，会意识到自己的所作所为是不对的，并且会主动地做出选择，让事态朝着积极的方向转变。 ⑥改变自我→可以帮助自己找出真正重要的或想做的事情，从而立刻付诸行动 (例如，遇到瓶颈时，可以像这样自问自答：到底是什么阻碍自己前进呢？当我们弄清楚原因之后，接着再问自己：这很重要吗？这真的发生了吗？ 令人意外的是，人们常常发现都是被一些无关紧要的事情所束缚。) 二、什么是好的提问 1问题只有一句话→接近事物本质 (☞我们的大脑有一种特性，即越是简单的问题，越能激发神经元突触的活跃度，从而产生出此前未曾有过的想法，这被称为跳跃性思维。 好的提问能够让我们跳脱出条条框框的束缚。摆脱那些“前提条件”“固化观点”“思维定式”的干扰。 ☞更加接近事物本质 销售业绩不好 A：是我的推销方式有问题吗？ B：对方到底期望得到什么呢？ 销售员的工作目的原本就是让对方购买产品，或者满足对方的消费需求。那么，像B的提问，就属于更加接近本质目标的问题了。) 2不要带有自己的主观判断→引导对方说出真实想法 (“平时看你还是很擅于做时间管理的嘛。是不是因为给你的时间不够，所以才导致业绩不佳的呢？”  这样的问题，乍一看好像问得还是比较具体和详细的，但可能会招致反感。 在向对方提问时，知道该针对①表面呈现出的部分、②信念体系、③内心情结这三个部分中的哪个进行发问。 只有让被提问的一方主动注意到"答案"，他才会有恍然大悟的感

此剧在内容上取得了奇幻般的平衡：凝练-精准、独到-深刻、跨时空-跨维度，好像乘着“二向箔”在五彩斑斓的艺术宇宙中遨游。100年前的见解历久弥新，2020年的年轻人读起来毫无代沟和障碍，感谢亨利老师！！

讲中华历史、文化、习俗、地域差异，包罗万象、融会贯通。有严谨的考证支持、与其他地区的比较，文字也流畅优美。难得的学术著作，又兼具让普通读者读下去的可读性。

那个年代，总是吸引着我，那时候人们淳朴、自然，带着些愚昧。但忽现人性。看进去，张开你的思维，让你的文章感染我…

必须要工作呀，在时代的变迁中，我们能抓住的，便是随着时间的流逝，来完成自己的蜕变。万尼亚舅舅中信仰的跌落。三姐妹中亲情的离散，樱桃园中的贵族没落。甚至有些许存在主义倾向。他怀疑了自身存在的意义。提出的问题没有回答。弥漫在空气中，也逐渐消逝了。

粗翻了下剧集列表，十二个法则涵盖的法则涉及：爱自己、不要对自己内心苛责、学会倾听、远离损友等等。这是一本鸡汤？ 这不是一本鸡汤。如果把这部剧仅仅看成是讲述老生常谈道理的书，那就低估了这部剧。编剧采用了大量跨学科理论，用实例来讲述法则背后的原理。 浓缩成了一句话的道理再有哲理也是抽象的。凡是抽象就会忽略具象的一些细节。这些细节不去实践是没办法了解的。实践是跨域知道和做到之间鸿沟的方法。一方面身体力行验证道理是否正确，另一方面是通过现实的案例弥补被抽象忽略的细节。 提出并总结规律的人具有正向和逆向两种能力。既可以正向的从具体到抽象，总结方法规律，也可以逆向的从抽象到具体，用以指导自己行动。这和看剧的道理殊途同归：先把书先读薄，再读厚。如果读到一句话，不能想明白它和自己的关系，或者说用以够指导生活中的行动，那就是没真懂。 了解十二法则是哪些固然重要，但我认为不是蕞重要的。勇气更为重要。直面自己的不完 美需要勇气，突破自己认知的茧房需要勇气，从知道到做到迈出的每一步都需要勇气。鸡汤能给予人热血但易消退，来自内心的勇气才是蕞为持续的动力。我说的这句话就很鸡血，但是我很清楚的知道：迈出改变一小步就是赚到。