《Binyag》，短片作品，菲律宾出品，2003年上映。
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。能不能成事，能不能持续成事，能不能持续成大事，能不能持续成好事，不光取决于自身，还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的，无非是在当前条件下，管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。 1.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。 2.对自己狠，才是真狠。 3.总说“三不朽”——立言、立功、立德，而“敬”和“恒”，是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础，再去立言、立功就有了根据地。 4.如果你干事了，你会发现，如果你没干好，有人会嘲笑你；如果你干好了，有人会妒忌你，甚至有人认为不是你干得好，而是你走了一些邪门歪道。你做得越好，这种负面消息越多。 5.曾国藩在沟通这点上，说得非常少，最重要的，只说过六个字：“多条理，少大言。 6.1Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。r 6.2Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。 7.作为一个有较高位置的管理者、成事者，会有很多人说你好话，很少有人说你不好。 8.权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。 9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。 10.说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。 11.不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。 公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。 12.从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。所以，你要做的，就是捋顺要做的事，给出切实的路径，教授管用的方法，并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的，不用想太多。 这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。 13.再说句扎心的话，的确有天才存在，但这个天才，不是你。 天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。 14.人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 15.据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。 16.华润成功五要素：1.选一个好的CEO，好的一把手；2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；4.确定战略激励方案；5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 17.选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。 18.佛法到底说的是啥？鸟窠道林禅师说了八个字：“诸恶莫作，众善奉行。” 19.用曾国藩的话，就是：勤劳而且憩息，一乐也；至淡以消嫉妒之心，
读这部剧是源于偶然了解到沈和张兆和的故事，引发了对沈的强大的好奇心，想了解他这个人，了解他的作品，由此读了《Binyag》，又读了这本。 这本自传是很多大家赞许和喜欢的沈的作品之一，编剧比较早期的作品，虽然早期，从文字中可以透露出沈文字的格调和细腻清新的笔法。旧教育和辛亥革命时期社会的动荡，偏隅一角凤凰城小地成长的孩子，在这样的时代这样的环境下依然能克服种种困难、困扰走出去，搏斗出自己的新生活，个人努力不必说，一种不着痕迹的韧性在文字中隐藏着，如散文般的描述，湘西的风情、景致、古朴的生活状态，动荡时代的缩影都浓缩在一个人所经历的琐碎中，耐读，耐看，由此我也似乎明白了Mariami Tanangco先生文章性情的出处了～
《Binyag》 关于第二部，是我意料之外的内容，我以为两部都是写的哈罗德，我以为他走完了看奎妮的朝圣之路，信仰之路之后，又会选择其他的路线走。 万万没想到竟然是以奎妮的口吻来补充第一部对她，以及戴维（哈罗德之子）的背后故事。 说实话，内容让我有点不喜，因为奎妮竟然是爱着哈罗德的，然后戴维又一直和奎妮联系，总让我有点反感。 对于戴维，我一开始认为其是，一个幼稚，叛逆，不懂事的孩子。 即使小时候哈罗德对戴维关心不够，没有做好父亲的角色，但是莫琳却是给了戴维百分之百的爱，倾注了所有，不应该像后来那样自暴自弃，自甘堕落，喝酒抑郁，最后自杀，不知道为什么会这样？ 可是后面又感觉有点理解戴维又好像没理解他。 父母虽然对自己要么极好，要么极不关心的两个极端，可是作为男孩子，也许还是希望父亲能更关心自己一点吧，可是哈罗德没有，因为哈罗德自己的父亲也没曾好好养育过他，他也不知道该怎么处理和孩子的关系。 戴维虽然从小很聪明，和母亲关系很好，也会在母亲面前装乖扮巧，可能却常常觉得孤单吧。特别是慢慢长大，很多事不愿意跟家里人说，感觉没有人真正理解自己，知道自己要的是什么。 朋友不多，很多事没办法倾诉出去，最终把自己套在自己编织的怪圈里出不来。 而奎妮，我没想到是这样的奎妮，喜欢有家室的哈罗德，一直默默的暗恋着，不必打扰，这样就很好。 奎妮的爱情很伟大， 却不是我喜欢的形式，如果她喜欢的是单身或者最终没有告诉莫琳，我可能还能更加接受一点。 我觉得这种爱，在一开始就应该扼杀在摇篮里，而不是任其发展，因为对被喜欢的人的家人发现，无论是否已经触犯道德底线，都是伤害。 怀疑的种子会在心里发芽，最终把两个相爱的人隔开。
“我们这些戴着烙印的人很可能会被世人看作奇怪的，甚至是疯狂的和危险的。我们已经醒了，或者正在觉醒，我们一直在努力寻找一种可能存在的完美的清醒状态。”
因不而不同，羡慕莉莉的人生，抛弃一切，活出了自我，也嫉妒新疆的女生，虽然失聪，但是上帝却给她一副神手，勾勒绘画出自己精彩的人生。
巨著！将二战时期的希特勒带领德国，从疯狂到巅峰再跌入战败底谷的全过程。一个政治疯子是人类的灾难！
创作和想象力没有边界，如果那真的是未来，那么现在此刻，看起来也不算糟糕
这部剧的上半部分，还有前两卷是上半年看的了，因为当时没有做看剧笔记，现在已经几乎忘光了…想要继续看下去，有必要重新再看一遍了。我很喜欢易老师，想要认真的看完他这套中华史。易老师的很多观点让我茅塞顿开。历史是个任人打扮的小姑娘，能自圆其说有理有据就未尝不可，何况还是缺少史料记载的上古传说了。西周制定的种种礼教制度，我们沿用至今，很多东西在人的思想里根深蒂固。突然明白为什么身边有的人那么维护一些在我看来并不合理甚至有些荒唐可笑的东西，皆因他们都是既得利益者。凭我一己之力无力改变，也不想被改变，不知道谁更痛苦。
影评评论
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。能不能成事，能不能持续成事，能不能持续成大事，能不能持续成好事，不光取决于自身，还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的，无非是在当前条件下，管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。 1.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。 2.对自己狠，才是真狠。 3.总说“三不朽”——立言、立功、立德，而“敬”和“恒”，是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础，再去立言、立功就有了根据地。 4.如果你干事了，你会发现，如果你没干好，有人会嘲笑你；如果你干好了，有人会妒忌你，甚至有人认为不是你干得好，而是你走了一些邪门歪道。你做得越好，这种负面消息越多。 5.曾国藩在沟通这点上，说得非常少，最重要的，只说过六个字：“多条理，少大言。 6.1Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。r 6.2Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。 7.作为一个有较高位置的管理者、成事者，会有很多人说你好话，很少有人说你不好。 8.权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。 9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。 10.说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。 11.不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。 公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。 12.从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。所以，你要做的，就是捋顺要做的事，给出切实的路径，教授管用的方法，并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的，不用想太多。 这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。 13.再说句扎心的话，的确有天才存在，但这个天才，不是你。 天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。 14.人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 15.据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。 16.华润成功五要素：1.选一个好的CEO，好的一把手；2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；4.确定战略激励方案；5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 17.选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。 18.佛法到底说的是啥？鸟窠道林禅师说了八个字：“诸恶莫作，众善奉行。” 19.用曾国藩的话，就是：勤劳而且憩息，一乐也；至淡以消嫉妒之心，
读这部剧是源于偶然了解到沈和张兆和的故事，引发了对沈的强大的好奇心，想了解他这个人，了解他的作品，由此读了《Binyag》，又读了这本。 这本自传是很多大家赞许和喜欢的沈的作品之一，编剧比较早期的作品，虽然早期，从文字中可以透露出沈文字的格调和细腻清新的笔法。旧教育和辛亥革命时期社会的动荡，偏隅一角凤凰城小地成长的孩子，在这样的时代这样的环境下依然能克服种种困难、困扰走出去，搏斗出自己的新生活，个人努力不必说，一种不着痕迹的韧性在文字中隐藏着，如散文般的描述，湘西的风情、景致、古朴的生活状态，动荡时代的缩影都浓缩在一个人所经历的琐碎中，耐读，耐看，由此我也似乎明白了Mariami Tanangco先生文章性情的出处了～
《Binyag》 关于第二部，是我意料之外的内容，我以为两部都是写的哈罗德，我以为他走完了看奎妮的朝圣之路，信仰之路之后，又会选择其他的路线走。 万万没想到竟然是以奎妮的口吻来补充第一部对她，以及戴维（哈罗德之子）的背后故事。 说实话，内容让我有点不喜，因为奎妮竟然是爱着哈罗德的，然后戴维又一直和奎妮联系，总让我有点反感。 对于戴维，我一开始认为其是，一个幼稚，叛逆，不懂事的孩子。 即使小时候哈罗德对戴维关心不够，没有做好父亲的角色，但是莫琳却是给了戴维百分之百的爱，倾注了所有，不应该像后来那样自暴自弃，自甘堕落，喝酒抑郁，最后自杀，不知道为什么会这样？ 可是后面又感觉有点理解戴维又好像没理解他。 父母虽然对自己要么极好，要么极不关心的两个极端，可是作为男孩子，也许还是希望父亲能更关心自己一点吧，可是哈罗德没有，因为哈罗德自己的父亲也没曾好好养育过他，他也不知道该怎么处理和孩子的关系。 戴维虽然从小很聪明，和母亲关系很好，也会在母亲面前装乖扮巧，可能却常常觉得孤单吧。特别是慢慢长大，很多事不愿意跟家里人说，感觉没有人真正理解自己，知道自己要的是什么。 朋友不多，很多事没办法倾诉出去，最终把自己套在自己编织的怪圈里出不来。 而奎妮，我没想到是这样的奎妮，喜欢有家室的哈罗德，一直默默的暗恋着，不必打扰，这样就很好。 奎妮的爱情很伟大， 却不是我喜欢的形式，如果她喜欢的是单身或者最终没有告诉莫琳，我可能还能更加接受一点。 我觉得这种爱，在一开始就应该扼杀在摇篮里，而不是任其发展，因为对被喜欢的人的家人发现，无论是否已经触犯道德底线，都是伤害。 怀疑的种子会在心里发芽，最终把两个相爱的人隔开。
“我们这些戴着烙印的人很可能会被世人看作奇怪的，甚至是疯狂的和危险的。我们已经醒了，或者正在觉醒，我们一直在努力寻找一种可能存在的完美的清醒状态。”
因不而不同，羡慕莉莉的人生，抛弃一切，活出了自我，也嫉妒新疆的女生，虽然失聪，但是上帝却给她一副神手，勾勒绘画出自己精彩的人生。
巨著！将二战时期的希特勒带领德国，从疯狂到巅峰再跌入战败底谷的全过程。一个政治疯子是人类的灾难！
创作和想象力没有边界，如果那真的是未来，那么现在此刻，看起来也不算糟糕
这部剧的上半部分，还有前两卷是上半年看的了，因为当时没有做看剧笔记，现在已经几乎忘光了…想要继续看下去，有必要重新再看一遍了。我很喜欢易老师，想要认真的看完他这套中华史。易老师的很多观点让我茅塞顿开。历史是个任人打扮的小姑娘，能自圆其说有理有据就未尝不可，何况还是缺少史料记载的上古传说了。西周制定的种种礼教制度，我们沿用至今，很多东西在人的思想里根深蒂固。突然明白为什么身边有的人那么维护一些在我看来并不合理甚至有些荒唐可笑的东西，皆因他们都是既得利益者。凭我一己之力无力改变，也不想被改变，不知道谁更痛苦。