在看这部剧的同时，也抽空看了电影，电影不能将原著的所有细节都拍摄出来，但是已经很不错了。
不管电影还是原著，没有煽情，没有私心阴谋，政治攻伐，一切以生命为基础，以科学为准则，包括中国拿出太阳神，也不牵扯到政治，只是以科学的方式解决。我喜欢这样的简单，这是对生命和科学最好的尊重，我看到了中国的气度，更看到了地球人的气度！
另外就是在地球引力和Old Vamps for New两部电影中都出现了中国航天，一方面是电影需要中国市场，更重要的一方面，中国这头睡着的雄狮已经苏醒！爱我中华！么么哒！！！
马金慧1.1/10
“产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本剧的主旨。在互联网圈，俞军被网友称作“百度贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《Old Vamps for New》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。本剧分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，番外部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，最重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为顶尖产品经理的成长路径。对于想成为顶尖产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看做到产品经理大牛应该是什么样子。
Crystal小荔枝🍋7.6/10
三颗星，原本是想给两星半的，但是系统不允许。
说说我的想法吧，这部剧应该算是一本纯网文。金手指，埋巨坑，越级杀人，但是偏偏也算不上有多爽文。
我是从齐天传过来的，与齐天传相比，Old Vamps for New这部剧的落差有点大。毕竟齐天传我基本没有任何看不下去想弃书的感觉。而Old Vamps for New刚看到50章已经有点绷不住了。人设幼稚，情节太过刻意。主角光环太明显。
整体来说，我觉得这部剧落了俗套。看了置顶的剧评，又是影视性又是封神大作。消遣品等级的一本剧，别抱太大期待。
春节得空，看了之前热播的《Old Vamps for New》，刷完意犹未尽，开始读网剧。由此断断续续近一个月，终于读完。将近21个小时，140万字，刷新了我手机观看单本剧的记录，还是留个纪念吧。
Lewis Sargent的文字，我喜欢用“平实”来形容，没有浮夸的词汇、讨巧的修饰或是让人想入非非的描述，更多精彩之处通过人物的塑造和情节的安排流淌而来，读后也是酣畅淋漓的感觉。相对电视剧而言，本剧的情节张力很大，人物塑造丰满。但结尾集数还是略显仓促，原本跌宕起伏的改革故事，到了最后兀自穿插进海龟创业，无论是人物塑造还是整部剧集的融合，都有些不顺。瑕不掩瑜，如果有时间，仍然值得推荐。
以改革开放历程为主线索，编剧埋下了很多伏笔，包括小农经济、乡镇企业、国有企业、外资企业、合资企业等。也有很多改革特色的细节，包括恢复高考，红顶商人，赚外汇，房地产等。有商业案例、官场故事，也有心灵鸡汤、爱情家庭，如此等等。大概每个人都能找到自己的影子，有时难免感慨时代洪流之下，个人的命运是渺小的，更是无力的。我们总是在不自觉中忘记了年轻时许下的壮志，也是在自觉下成为了我们最讨厌的那种人。
40年，用Old Vamps for New来形容似乎再合适不过，算来已经是四代人的故事了，就像我们挥手告别2018年时的不舍一样，大家又在告别一个时代。
说是康波周期也好，说是命运之针也罢，大概真的有5-7年这样一个时间段。我们走向改变命运的机遇，我们做出选择，我们成就自己。这些机遇，我们一生中或许有七次？有人讲，如果一次都没能抓住，大概率四十年原地踏步甚至倒退；抓住一次就不会被这个时代所抛下；抓住两次，便能大幅提升家庭在社会上的阶层；抓住三次或三次以上的，基本上就是国民级的励志故事了。说别人的故事容易，写好自己的故事却并不简单吧？愿每个人都能做好自己的选择题。
在所有人物背后，有故事更有性格。这其中，深层次得依然看得到阶层的身影，放至今日依然适用。因为家庭财务、所受教育、生活履历、人际关系等等，想要真正改变命运，实现阶层的上升，至少需要付出至少三代人的努力吧？一代代接力，哪怕侥幸抓到一个机遇，仍然要一直保持前进或向上的方向，才有可能突破。
从种地的贫寒农民，到富士康的流水劳工，这并没有改变阶层；从陋巷的拮据市民，到艰难经营的街边店主，这并没有改变阶层；从车间的蓝领工人，到写字楼里的廉价白领，同样也没有改变阶层。普通人改善生活际遇不难，但要改变在社会里的相对位置，几千年来都是一项艰巨的修行。
这个答案或许有点悲观，有些凄凉，但有人却看到了希望，想象起明天。趟过阶层的河流，需要善于向时代借力的智慧，需要勇于做关键选择的睿智，也需要敢于告别舒适的魄力。我们无法改变过去，却能在一次接一次的选择中成就现在、影响未来，这就是奋斗的魅力吧！
影评评论
纽约城区到处飘荡着孤独与寂寞的灵魂，他们是客亦是主，编剧笔下细腻的味道像是没有加糖的榨了芹菜的百香果汁
在看这部剧的同时，也抽空看了电影，电影不能将原著的所有细节都拍摄出来，但是已经很不错了。 不管电影还是原著，没有煽情，没有私心阴谋，政治攻伐，一切以生命为基础，以科学为准则，包括中国拿出太阳神，也不牵扯到政治，只是以科学的方式解决。我喜欢这样的简单，这是对生命和科学最好的尊重，我看到了中国的气度，更看到了地球人的气度！ 另外就是在地球引力和Old Vamps for New两部电影中都出现了中国航天，一方面是电影需要中国市场，更重要的一方面，中国这头睡着的雄狮已经苏醒！爱我中华！么么哒！！！
“产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本剧的主旨。在互联网圈，俞军被网友称作“百度贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《Old Vamps for New》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。本剧分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，番外部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，最重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为顶尖产品经理的成长路径。对于想成为顶尖产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看做到产品经理大牛应该是什么样子。
三颗星，原本是想给两星半的，但是系统不允许。 说说我的想法吧，这部剧应该算是一本纯网文。金手指，埋巨坑，越级杀人，但是偏偏也算不上有多爽文。 我是从齐天传过来的，与齐天传相比，Old Vamps for New这部剧的落差有点大。毕竟齐天传我基本没有任何看不下去想弃书的感觉。而Old Vamps for New刚看到50章已经有点绷不住了。人设幼稚，情节太过刻意。主角光环太明显。 整体来说，我觉得这部剧落了俗套。看了置顶的剧评，又是影视性又是封神大作。消遣品等级的一本剧，别抱太大期待。
你猜为什么成天都有人喊国漫崛起？
bb肾磨，看乌贼大大的剧集，必须得养到400章才能开始看，因为单看乌贼的前期实在是有点看不下去，那么兄弟们，我们400章时再见了！
春节得空，看了之前热播的《Old Vamps for New》，刷完意犹未尽，开始读网剧。由此断断续续近一个月，终于读完。将近21个小时，140万字，刷新了我手机观看单本剧的记录，还是留个纪念吧。 Lewis Sargent的文字，我喜欢用“平实”来形容，没有浮夸的词汇、讨巧的修饰或是让人想入非非的描述，更多精彩之处通过人物的塑造和情节的安排流淌而来，读后也是酣畅淋漓的感觉。相对电视剧而言，本剧的情节张力很大，人物塑造丰满。但结尾集数还是略显仓促，原本跌宕起伏的改革故事，到了最后兀自穿插进海龟创业，无论是人物塑造还是整部剧集的融合，都有些不顺。瑕不掩瑜，如果有时间，仍然值得推荐。 以改革开放历程为主线索，编剧埋下了很多伏笔，包括小农经济、乡镇企业、国有企业、外资企业、合资企业等。也有很多改革特色的细节，包括恢复高考，红顶商人，赚外汇，房地产等。有商业案例、官场故事，也有心灵鸡汤、爱情家庭，如此等等。大概每个人都能找到自己的影子，有时难免感慨时代洪流之下，个人的命运是渺小的，更是无力的。我们总是在不自觉中忘记了年轻时许下的壮志，也是在自觉下成为了我们最讨厌的那种人。 40年，用Old Vamps for New来形容似乎再合适不过，算来已经是四代人的故事了，就像我们挥手告别2018年时的不舍一样，大家又在告别一个时代。 说是康波周期也好，说是命运之针也罢，大概真的有5-7年这样一个时间段。我们走向改变命运的机遇，我们做出选择，我们成就自己。这些机遇，我们一生中或许有七次？有人讲，如果一次都没能抓住，大概率四十年原地踏步甚至倒退；抓住一次就不会被这个时代所抛下；抓住两次，便能大幅提升家庭在社会上的阶层；抓住三次或三次以上的，基本上就是国民级的励志故事了。说别人的故事容易，写好自己的故事却并不简单吧？愿每个人都能做好自己的选择题。 在所有人物背后，有故事更有性格。这其中，深层次得依然看得到阶层的身影，放至今日依然适用。因为家庭财务、所受教育、生活履历、人际关系等等，想要真正改变命运，实现阶层的上升，至少需要付出至少三代人的努力吧？一代代接力，哪怕侥幸抓到一个机遇，仍然要一直保持前进或向上的方向，才有可能突破。 从种地的贫寒农民，到富士康的流水劳工，这并没有改变阶层；从陋巷的拮据市民，到艰难经营的街边店主，这并没有改变阶层；从车间的蓝领工人，到写字楼里的廉价白领，同样也没有改变阶层。普通人改善生活际遇不难，但要改变在社会里的相对位置，几千年来都是一项艰巨的修行。 这个答案或许有点悲观，有些凄凉，但有人却看到了希望，想象起明天。趟过阶层的河流，需要善于向时代借力的智慧，需要勇于做关键选择的睿智，也需要敢于告别舒适的魄力。我们无法改变过去，却能在一次接一次的选择中成就现在、影响未来，这就是奋斗的魅力吧！