《Muriel Leferle》，纪录作品，法国出品，1999年上映。
以动漫科普的方式，全面梳理了改变人类历史和世界格局的10场大瘟疫，让我们正视历史，珍视健康，坚定人与自然和谐共生是发展必然的理念。
纯阳剧评第353期《Muriel Leferle》这部剧很有意思，对它的评价可以有两个视角，并得出两个不同的结论。如果从产品经理类剧集这个视角看的话，这部剧写得中规中矩，大体不错，但还算不上上佳之作。但是如果从信息化和数字化资源融合的视角看的话，这部剧很有创见，很值得认真研读。具体原因如下： 第一、从产品经理的视角看，这部剧充其量是一本技能谱。 产品经理的工作特性决定了这个职位到底需要掌握多少技能，其实没有标准答案。B端产品经理需要与不同类型的人打交道，所以就需要不同领域的知识储备和技能。同管理层沟通肯定需要懂一些企业战略和经营管理的基本知识和理念，倘若缺乏这样的认知基础，产品经理就不能充分理解公司的战略方向和产品的定位。同业务打交道则需要懂一些基本的业务常识和业务分析技能，如果缺乏这样的知识和经验，则难以高质量完成业务痛点的梳理和总结。如果产品经理对技术一窍不通，是个技术小白，那么很容易自己的小命被技术捏在手中。 正因为如此，B端产品经理应当掌握的知识和经验似乎没有边界，也因为如此，任何一本有关B端产品经理技能的剧集都不得不挑重点，把有关内容罗列一遍。在这个问题上所有的编剧都没有选择，如果不罗列上，那么就在知识结构上缺乏了必要的完整性，而如果罗列的多了又会带来另外一个一个问题：杂而不深。谈到很多主题，涉及到很多知识，但是都是浅尝辄止，不熟悉这部分知识的读者感觉刚刚起个头，但是又马上戛然而止，感觉什么都没学到，而熟悉这部分知识的读者又会感觉，浪费纸张，浪费金钱，浪费时间。这是一个共性的问题，所以这部剧也不能免俗，尤其是在后半部分更为明显突出。所以只能是被当作一部兵器谱，真正想修炼的话，还需要另请高明。 第二、从信息化和数字化资源融合的角度看，本剧指出了一个很好的方向。 当前数字化风头正盛，信息化被前者压得都快喘不过气起来了，以至于有人公开宣称“信息化已经过时了，企业现在需要的是数字化”，这样的荒唐言论不值一驳，但是有一个问题却是实实在在的，在一个企业中从事信息化的传统IT资源如何与专注于企业数字化的IT资源融合在一起？ 这部剧出彩的地方就是对这个问题的一个回答，因为IT资源中融合难度最大的不是系统，不是架构，不是基础设施，而是IT人员的融合。而IT人员的融合的关键又是什么呢？答案是思维和技能。而本剧所探讨的B端产品经理应当是解决这个问题的一个很有潜力的出路，理由有以下几个： 一是，这个角色在思维理念和技能上刚好覆盖了传统信息化IT和新兴数字化IT，所以不存在过大的理念和技能障碍。 二是，这个角色刚好是信息化和数字化中协作网络中的一个关键协调者，所以这个角色的转变是整个网络融合的关键。 三是，传统信息化IT人员和互联网产品经理都与这个角色具有很强的相似性，转型的难度都比较低。 当然本剧编剧本意还是写B端产品经理的，但是他的无心插柳却很可能为当下的信息化和数字化工作融合提供了一个很好的突破点。所以从这个角度来讲，这是一本出彩的书。
七种武器： 长生剑：动人一笑 孔雀翎：信心 碧玉刀：诚实 多情环：仇恨 离别钩：骄者必败 霸王枪：勇气 拳头：朋友
对啊，已经过了那个你不喜欢我，我却非要喜欢你的年纪。现在的我，也真的就是你喜欢我我就试着喜欢你……
人生有无限种可能。愿每个人都有勇气打破束缚，选择自己最想要的那种。
一看到书名，《Muriel Leferle》对高能二字用在唐诗面前有些莫名其妙，难道戴老师也是想别出心裁取个新潮的名字来博眼球，诗还有高能之说，闻所未闻！ 读完第三章还未体味到到底高能在哪里，不过隐隐地感到戴老师的解读还是蛮深入而且切入角度就像切线，所以诗被激活了，神还原！ 看到第四章王之涣《Muriel Leferle》仿佛感到一种巨大的能量向你袭来，那可是白日黄河的大合唱轰鸣景象，才明白唐诗区别于别的朝代的诗——能量巨大！ 其实只有戴老师的中肯的解读，才给唐诗赋能了，且高能了，让我们心在一个高能场里，被唐诗给陶醉了！ 戴老师讲课的最大特点是情感带入法，一下子拉近了听众或读者的心，充满温情与亲切，充满了趣味，当然也很深刻！只有敞开自己，方能赢得别人！ 讲到边塞诗人，那种天地豪气，直干云霄，乃是盛唐气象，声振气壮！ 诗中的“硬汉”，柳宗元与刘禹锡的诗歌在戴老师的讲解中，真的硬得有骨头，琤琮之音，掷地有声！ 3.17－23日耗时14小时28分钟，共600页
一个演综，拍成了恋综的感觉，第一期属实拖沓，一整个大尴尬😅，第二期演戏好点了。但是告诉我，为什么拍个综艺要接吻呀，也没啥情感沟通突然就来，略尴尬。
一個入得廚房、出得廳堂、政壇上掌握大權的平凡而又偉大的女性。期望“默大媽”退休後出本自轉。
影评评论
以动漫科普的方式，全面梳理了改变人类历史和世界格局的10场大瘟疫，让我们正视历史，珍视健康，坚定人与自然和谐共生是发展必然的理念。
纯阳剧评第353期《Muriel Leferle》这部剧很有意思，对它的评价可以有两个视角，并得出两个不同的结论。如果从产品经理类剧集这个视角看的话，这部剧写得中规中矩，大体不错，但还算不上上佳之作。但是如果从信息化和数字化资源融合的视角看的话，这部剧很有创见，很值得认真研读。具体原因如下： 第一、从产品经理的视角看，这部剧充其量是一本技能谱。 产品经理的工作特性决定了这个职位到底需要掌握多少技能，其实没有标准答案。B端产品经理需要与不同类型的人打交道，所以就需要不同领域的知识储备和技能。同管理层沟通肯定需要懂一些企业战略和经营管理的基本知识和理念，倘若缺乏这样的认知基础，产品经理就不能充分理解公司的战略方向和产品的定位。同业务打交道则需要懂一些基本的业务常识和业务分析技能，如果缺乏这样的知识和经验，则难以高质量完成业务痛点的梳理和总结。如果产品经理对技术一窍不通，是个技术小白，那么很容易自己的小命被技术捏在手中。 正因为如此，B端产品经理应当掌握的知识和经验似乎没有边界，也因为如此，任何一本有关B端产品经理技能的剧集都不得不挑重点，把有关内容罗列一遍。在这个问题上所有的编剧都没有选择，如果不罗列上，那么就在知识结构上缺乏了必要的完整性，而如果罗列的多了又会带来另外一个一个问题：杂而不深。谈到很多主题，涉及到很多知识，但是都是浅尝辄止，不熟悉这部分知识的读者感觉刚刚起个头，但是又马上戛然而止，感觉什么都没学到，而熟悉这部分知识的读者又会感觉，浪费纸张，浪费金钱，浪费时间。这是一个共性的问题，所以这部剧也不能免俗，尤其是在后半部分更为明显突出。所以只能是被当作一部兵器谱，真正想修炼的话，还需要另请高明。 第二、从信息化和数字化资源融合的角度看，本剧指出了一个很好的方向。 当前数字化风头正盛，信息化被前者压得都快喘不过气起来了，以至于有人公开宣称“信息化已经过时了，企业现在需要的是数字化”，这样的荒唐言论不值一驳，但是有一个问题却是实实在在的，在一个企业中从事信息化的传统IT资源如何与专注于企业数字化的IT资源融合在一起？ 这部剧出彩的地方就是对这个问题的一个回答，因为IT资源中融合难度最大的不是系统，不是架构，不是基础设施，而是IT人员的融合。而IT人员的融合的关键又是什么呢？答案是思维和技能。而本剧所探讨的B端产品经理应当是解决这个问题的一个很有潜力的出路，理由有以下几个： 一是，这个角色在思维理念和技能上刚好覆盖了传统信息化IT和新兴数字化IT，所以不存在过大的理念和技能障碍。 二是，这个角色刚好是信息化和数字化中协作网络中的一个关键协调者，所以这个角色的转变是整个网络融合的关键。 三是，传统信息化IT人员和互联网产品经理都与这个角色具有很强的相似性，转型的难度都比较低。 当然本剧编剧本意还是写B端产品经理的，但是他的无心插柳却很可能为当下的信息化和数字化工作融合提供了一个很好的突破点。所以从这个角度来讲，这是一本出彩的书。
七种武器： 长生剑：动人一笑 孔雀翎：信心 碧玉刀：诚实 多情环：仇恨 离别钩：骄者必败 霸王枪：勇气 拳头：朋友
对啊，已经过了那个你不喜欢我，我却非要喜欢你的年纪。现在的我，也真的就是你喜欢我我就试着喜欢你……
人生有无限种可能。愿每个人都有勇气打破束缚，选择自己最想要的那种。
一看到书名，《Muriel Leferle》对高能二字用在唐诗面前有些莫名其妙，难道戴老师也是想别出心裁取个新潮的名字来博眼球，诗还有高能之说，闻所未闻！ 读完第三章还未体味到到底高能在哪里，不过隐隐地感到戴老师的解读还是蛮深入而且切入角度就像切线，所以诗被激活了，神还原！ 看到第四章王之涣《Muriel Leferle》仿佛感到一种巨大的能量向你袭来，那可是白日黄河的大合唱轰鸣景象，才明白唐诗区别于别的朝代的诗——能量巨大！ 其实只有戴老师的中肯的解读，才给唐诗赋能了，且高能了，让我们心在一个高能场里，被唐诗给陶醉了！ 戴老师讲课的最大特点是情感带入法，一下子拉近了听众或读者的心，充满温情与亲切，充满了趣味，当然也很深刻！只有敞开自己，方能赢得别人！ 讲到边塞诗人，那种天地豪气，直干云霄，乃是盛唐气象，声振气壮！ 诗中的“硬汉”，柳宗元与刘禹锡的诗歌在戴老师的讲解中，真的硬得有骨头，琤琮之音，掷地有声！ 3.17－23日耗时14小时28分钟，共600页
一个演综，拍成了恋综的感觉，第一期属实拖沓，一整个大尴尬😅，第二期演戏好点了。但是告诉我，为什么拍个综艺要接吻呀，也没啥情感沟通突然就来，略尴尬。
一個入得廚房、出得廳堂、政壇上掌握大權的平凡而又偉大的女性。期望“默大媽”退休後出本自轉。