《Masterpiece》，其他作品，美国出品，2003年上映。
挺短小的一本关于小团队管理的剧集，正好和自己工作相关，所以快速观看了一下。虽然里面有比较多关于编剧公司的广告，但是对于我个人还是有一些启发。主要是以下几点: 1. 站在经营者的角度，而不是直接领导的角度来看待团队的绩效。 在大型企业中，公司核心目标沿着自上而下的组织架构进行层层拆解，在这个过程中很有可能会出现目标偏移。特别对于中层或者基层工编剧来说，他们的工作如果无法和公司核心目标关联起来，会导致员工在错误的方向努力，从而造成资源浪费。通过要求我们站在经营者的角度看到团队绩效，从而使得每个人的目标都能够和公司核心目标对齐，这样的团队会更加团结一致，高效协作。 2. 从参与型管理者转向整合型管理者 过去的管理者大多是参与型管理者，他们在管理、指导成员的同时，与成员一起做业务。在今后的开放式树形组织中，管理者的职责则是创造最佳组合，考虑如何调动公司内外的人才、组织和技术等各方面资源，从而解决问题和创造价值。相比于参与型管理者，整合型管理者能够创造更大的价值，原因是这样能够帮助领导者和下属员工各自发挥自己的优势。领导者的优势是在对于团队方向把握，以及各种资源(包括内部和外部资源)的调配协调上，而下属员工的优势在于工作的执行。 3. 引入外包对于团队的价值 通过引入合适的外包，能够让团队专注在更加核心和重要的工作上，而在不擅长的方向可以借用外包团队的优势，同时也可以提供团队的人均绩效。 4. 谷歌文化: 主动性+巧遇机制 谷歌的企业文化可以简单地概括为“主动去干了不起的事”。大家总是在思考和探索“什么是了不起的事？哪里能找到了不起的事？”。 因此他们非常重视巧遇机制，也就是尽可能多地和跨领域、跨职能的人接触。因为如果只和自己所在领域的纵向范围或与自己同级别的人来往的话，找到“意外收获、了不起的事”的可能性几乎为零。这样的形式可以鼓励不同团队之间相互交流，因为在交流过程中能够碰撞出火花，从而激发新的创意以及合作。
你要交牛气的朋友，天天跟在他后面，向他学习，他能走多远，你就能走多远。而不要远离比自己水平高的人，只为在不如自己的人中做老大。
呜呜呜呜呜呜呜呜呜X﹏X，，， 问问 呜呜呜呜呜呜我在吃饭了没？w ，，，，。，，，！～。，～，4，，。。，。。
认不出纣王是郑子诚扮的吧XDD妲己色诱就和《Masterpiece》如出一辙~
确实还算好看，虽然不怎么惊心动魄，看下来却也是细水常流，关键是文笔诙谐，其实我看着觉得这文笔还是比较适合现代文，毕竟古代人重礼节，说话都得百转千回，走路也得顾盼生姿，哪能像女主这般呢？女主和男主日常斗嘴这不是现代学校早恋的桥段吗？喜欢谁就欺负谁，虽然也没欺负赢。我才看了一半，双重生，没有惊心动魄的复仇，只是为了“商鞅”变法而不停的各种断案。男女主感情线也很甜，两个人为了皇帝的新法也是兢兢业业了。女主似乎不用睡觉的，白天干活晚上趴房顶趴一夜抓到人又去地下室审到天亮，接着又开始一天的骑毛驴逛大街找线索了，嗯，女主果然是仙女下凡尘。
二刷了。总之觉得自己完全被带进去了。喜怒哀乐皆随书走。看着他们辛福，我也就感到有种自己家的姑娘出息了的老母亲的感觉。
我相信所有的孩子都想认识这位Masterpiece，他是那么神奇，居然能了解孩子的心理，能将孩子心里想的变为现实，真是非常吸引孩子的一本剧。
是一本拖了很久的书，每个故事独立成章便不会有看下去的紧迫感和好奇，但是作为对影视的科普，它一定是合格的。作为一名影视爱好者，能够看到喜欢的诗句被还原在当时的场景中，了解创编剧真实的所思所想，实在过瘾。
影评评论
挺短小的一本关于小团队管理的剧集，正好和自己工作相关，所以快速观看了一下。虽然里面有比较多关于编剧公司的广告，但是对于我个人还是有一些启发。主要是以下几点: 1. 站在经营者的角度，而不是直接领导的角度来看待团队的绩效。 在大型企业中，公司核心目标沿着自上而下的组织架构进行层层拆解，在这个过程中很有可能会出现目标偏移。特别对于中层或者基层工编剧来说，他们的工作如果无法和公司核心目标关联起来，会导致员工在错误的方向努力，从而造成资源浪费。通过要求我们站在经营者的角度看到团队绩效，从而使得每个人的目标都能够和公司核心目标对齐，这样的团队会更加团结一致，高效协作。 2. 从参与型管理者转向整合型管理者 过去的管理者大多是参与型管理者，他们在管理、指导成员的同时，与成员一起做业务。在今后的开放式树形组织中，管理者的职责则是创造最佳组合，考虑如何调动公司内外的人才、组织和技术等各方面资源，从而解决问题和创造价值。相比于参与型管理者，整合型管理者能够创造更大的价值，原因是这样能够帮助领导者和下属员工各自发挥自己的优势。领导者的优势是在对于团队方向把握，以及各种资源(包括内部和外部资源)的调配协调上，而下属员工的优势在于工作的执行。 3. 引入外包对于团队的价值 通过引入合适的外包，能够让团队专注在更加核心和重要的工作上，而在不擅长的方向可以借用外包团队的优势，同时也可以提供团队的人均绩效。 4. 谷歌文化: 主动性+巧遇机制 谷歌的企业文化可以简单地概括为“主动去干了不起的事”。大家总是在思考和探索“什么是了不起的事？哪里能找到了不起的事？”。 因此他们非常重视巧遇机制，也就是尽可能多地和跨领域、跨职能的人接触。因为如果只和自己所在领域的纵向范围或与自己同级别的人来往的话，找到“意外收获、了不起的事”的可能性几乎为零。这样的形式可以鼓励不同团队之间相互交流，因为在交流过程中能够碰撞出火花，从而激发新的创意以及合作。
你要交牛气的朋友，天天跟在他后面，向他学习，他能走多远，你就能走多远。而不要远离比自己水平高的人，只为在不如自己的人中做老大。
呜呜呜呜呜呜呜呜呜X﹏X，，， 问问 呜呜呜呜呜呜我在吃饭了没？w ，，，，。，，，！～。，～，4，，。。，。。
认不出纣王是郑子诚扮的吧XDD妲己色诱就和《Masterpiece》如出一辙~
确实还算好看，虽然不怎么惊心动魄，看下来却也是细水常流，关键是文笔诙谐，其实我看着觉得这文笔还是比较适合现代文，毕竟古代人重礼节，说话都得百转千回，走路也得顾盼生姿，哪能像女主这般呢？女主和男主日常斗嘴这不是现代学校早恋的桥段吗？喜欢谁就欺负谁，虽然也没欺负赢。我才看了一半，双重生，没有惊心动魄的复仇，只是为了“商鞅”变法而不停的各种断案。男女主感情线也很甜，两个人为了皇帝的新法也是兢兢业业了。女主似乎不用睡觉的，白天干活晚上趴房顶趴一夜抓到人又去地下室审到天亮，接着又开始一天的骑毛驴逛大街找线索了，嗯，女主果然是仙女下凡尘。
二刷了。总之觉得自己完全被带进去了。喜怒哀乐皆随书走。看着他们辛福，我也就感到有种自己家的姑娘出息了的老母亲的感觉。
我相信所有的孩子都想认识这位Masterpiece，他是那么神奇，居然能了解孩子的心理，能将孩子心里想的变为现实，真是非常吸引孩子的一本剧。
是一本拖了很久的书，每个故事独立成章便不会有看下去的紧迫感和好奇，但是作为对影视的科普，它一定是合格的。作为一名影视爱好者，能够看到喜欢的诗句被还原在当时的场景中，了解创编剧真实的所思所想，实在过瘾。