《Corrupción y placer》，其他作品，墨西哥出品，1991年上映。
用数据科学分析当今世界的资本，并在肯定马克思、李嘉图政治经济学思想的基础上，表达其新观点，有很大的说服力。
生活总是兜兜转转。 然而，不论做什么，不论你在哪，总会有人热切的给你端来一碗纯正酸奶。
不愧是日本侦探剧集之父，挺有趣的，最喜欢红色房间这一章，这种杀人手法令人震惊。出奇。也很有道理
16小时22分钟观看完这部剧，真的是很厚一本啊。 字如其人，特别喜欢并且崇敬写字好看的人。 扉页上编剧的一行寄语，那字，瞬间印象分降低啊。 因为近期在看背景为汉朝的电视剧，深感自己作为文科生对于历史知识的无知。可能这部剧在我看完之后并不会有什么很大的帮助，至少在看的过程中多少会有些心灵慰藉吧。 这部剧还是挺值得一看的，语言诙谐，基本贴近于原历史，努力让自己边看边记，却还是略微心有余力不足。越看越觉得自己简直就是一个历史白痴，很多作为成年人应有的常识居然都是在电视剧里才有了解。追剧真的是有必要的，一来修身养性，二来博闻强识。 近来生活发生了大的改变，每天周旋于办公室和工作室，生活节奏突然的加快，让我忘记了我曾经是怎样的一种状态。有时候仿佛丢失了最初的自己，个人生活变得异常单一。无论如何，观看这个习惯很有必要保留下来，并且告诉自己不要用自己的行为准则约束或评判他人，每个人对于生活的追求不同，真的真的不必强求。如果世界上每一个人都变得相同，世间可能毫无意义。 刚才偶然间翻到以前编辑在APP里的系列，发现已经不知道该如何添加作品了。 这部剧是真的很长啊，从最初的夏商周看到现在清末，好像已一个月了。在这期间我花5天时间去海口及三亚旅了个小游，跟团的行程那个紧凑又松散啊，堪比日夜加班的疲倦。身在平原地区的女纸，第一次看见碧绿见底的外海和被海风重重拍打在石头上的浪花。收货最丰就是在免税店了，本着四舍五入等于不要钱以及出来大钱都花了还在乎小钱的心理，狠狠地（也许对别人来说只是买某样东西的零头）犒劳一下自己。 这仿佛是我坚持早睡的第八天，又好似我重新回归“夜之精灵”称号的第一天。午夜十二点在这瞎感慨什么，打着不浪费青春的旗号在这挥霍着因为正值青春才有的肤质，可不能观看着大清一步步走向灭亡而愤慨以至于不想睡啊。 其实这不是一部正史，只是按照朝代分类，然后写的一些杂碎知识和历史事件。其实我更想观看的是一本以时间轴为顺序的历史剧集。 看到现在，已经进入世界历史篇章了。大致上花了我几个月时间，具体多少个小时那我就不知道了。可能是因为这部剧相对于我来说有些乏味，所以我看得也很慢，每天观看的时间也并不多。 终于观看完了，说实话世界历史没怎么细看。心里一直想着要如何开启观看下一本有趣的书的旅程。
说的都是大实话，让自己行动起来，每天逼自己进步一点点。
好心情不是成功的结果，而是成果的前提条件，好心情带来好状态，好状态带来好结果。 做好的选择，并且专注。养成良好习惯，让好习惯带着你“自动运行”。
方法有可借鉴之处 我突然对自己产生怀疑，读之前想的都是好好和人交流，假设的是一个未来的飘忽的不具体的想象中的好人，最近社交圈越来越小都没有实践对象了，且我太沉默了。怕说错为了保护自己选择闭嘴，方法一大堆用不上场，纸上谈兵就是我。 希望我也早点用上。
好想找个不烂尾的悬疑剧集，从darker死，这部剧集已经结束，罗飞也失去灵魂了
2021年第54本阅看剧籍，《Corrupción y placer》看剧笔记。 有首歌叫做每天爱你多一点，而这部剧的意思就是你每天努力多一点。 不是说你努力一点点就能成为最好的你，而是说你每天多努力一点点你就能成为更好的你，坚持30天你把它养成习惯。你很多时候竞争的脱颖而出，也就是你比别人多了那个1%，每天努力多一点坚持三十天，你就能获得这个Corrupción y placer的实惠。 像看小人书一样一下子就过了，推荐指数一般。
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 很不错的一本剧，不仅讲了故事的重要性，故事的基本要素和基本构成，还讲了从日常交流到工作汇报等各种场合的讲故事方法。是一本十分有参考价值的书。 确实啊，故事讲的好的人，一般无论是人缘还是职场竞争力都不差。一方面，他们可以和任何人都聊得来，能把自己的经历讲得绘声绘色，增进与他人的距离。另一方面，在职场上能把自己的贡献、成就完全的展现出来。 其实，无论是交流还是述职，我们很容易只做到叙述，但听众是否听得进去，就未知了。叙述，是按照逻辑顺序罗列事实，告诉你发生了什么。故事则帮助我们解释事情为什么发生，这个事件告诉我们一个什么道理，并且把这个因果和听者紧密联系起来。叙述靠的是走脑，要有理有据。故事靠的是走心，需要情感和联想、想象的能力。 讲故事既有理性目标又要走感性目标，这两个目标的区别还在于前者注重事实，后者注重为听众创造出来的感受。前者用陈述就可以解决，而后者需要讲故事，故事才能创造感觉。那怎么才能在讲故事的过程中同时兼顾理性目标和感性目标呢？这就需要你的故事有三条线：明线、暗线和辅线。 明线，即叙述线，负责实现故事的理性目标——听众想听的情节和结果。暗线，即情感线，负责实现感性目标——希望通过讲故事达到的情感诉求，是主人公在整个故事里的内在变化。辅线，即表达线，通过肢体语言、语音语调等表达方式协助情感线达成你的感性目标。如果你的故事不感人，可能是因为你有意无意地忽略了故事的情感线，没有去表达自己的情绪，甚至都没有去体验和关照你当时的情绪。然而，情绪本身才是最能引起听者共鸣的东西。并且情绪表达的颗粒度越精细，听者听到的故事就会越真实，越感人。 工作汇报的时候，也需要明暗线相结合。工作汇报是你向老板展现实力的最好机会。你不仅要让老板认可你的结果，欣赏你的能力，更要让他意识到你的潜力。数据和图表如果只是干巴巴地摆在那里，很可能就只是一堆事实，而如果配上故事，就能给我们的汇报锦上添花，有理有据还有情。要让数据说话，要给数据设定故事线。 除此之外，一个好的故事，需要和听众建立联结，联结来自共鸣。通常，共鸣有3个层次：共同的经历、共同的感受和共同的价值观。最容易引起共鸣的，往往并不是成功的巅峰经历，而是那些令人懊恼的、沮丧的、悲伤的失败经历。如果你能在价值观层面跟他人产生共鸣，那么就建立了一种更高级的共鸣。 一个好的故事，一定是“以终为始”，倒着来构思的。你需要首先确定你讲故事的目的及想要表达的中心思想，再去寻找合适的能够支持你的论点的故事素材。最后构建出来的故事，就是你想要讲的，并且别人能够听得懂的好故事。 做自我介绍的时候，人们需要这3个故事：“我很牛”的故事，证明你的能力；“我为什么……”的故事，凸显出你的价值观和内在动力；“我的改变”的故事，提炼出你从过往经历中学到了什么，从而成了今天的自己。 作为管理者，讲故事的重要性也不言而喻。亚里士多德建议商业领袖要“像智者一样思考，像普通人一样说话”，可是我们现在的商业环境中到处充斥着像普通人一样思考，像智者一样说话的人。作为领导，与其说着故弄玄虚的大话、空话，还不如讲个故事有助于沟通。其实讲故事也没什么难的，说人话就是讲故事。多讲自己的个人故事，多表达自己的感受，能够让你更好地和员工产生联结和信任，让员工知道：我的老板不仅仅是老板，还是一个和我一样的普通人。多讲自己的失败故事，展示你脆弱的力量，一方面可以让自己坦然面对曾经的失败和挫折，另一方面，也让自己从失败中学到的道理成为鼓励员工成长的那一道光。多讲自己和企业“为什么”的故事，让员工感受到，我做的不只是一份挣钱的工作，而是一份真正有意义
影评评论
用数据科学分析当今世界的资本，并在肯定马克思、李嘉图政治经济学思想的基础上，表达其新观点，有很大的说服力。
生活总是兜兜转转。 然而，不论做什么，不论你在哪，总会有人热切的给你端来一碗纯正酸奶。
不愧是日本侦探剧集之父，挺有趣的，最喜欢红色房间这一章，这种杀人手法令人震惊。出奇。也很有道理
16小时22分钟观看完这部剧，真的是很厚一本啊。 字如其人，特别喜欢并且崇敬写字好看的人。 扉页上编剧的一行寄语，那字，瞬间印象分降低啊。 因为近期在看背景为汉朝的电视剧，深感自己作为文科生对于历史知识的无知。可能这部剧在我看完之后并不会有什么很大的帮助，至少在看的过程中多少会有些心灵慰藉吧。 这部剧还是挺值得一看的，语言诙谐，基本贴近于原历史，努力让自己边看边记，却还是略微心有余力不足。越看越觉得自己简直就是一个历史白痴，很多作为成年人应有的常识居然都是在电视剧里才有了解。追剧真的是有必要的，一来修身养性，二来博闻强识。 近来生活发生了大的改变，每天周旋于办公室和工作室，生活节奏突然的加快，让我忘记了我曾经是怎样的一种状态。有时候仿佛丢失了最初的自己，个人生活变得异常单一。无论如何，观看这个习惯很有必要保留下来，并且告诉自己不要用自己的行为准则约束或评判他人，每个人对于生活的追求不同，真的真的不必强求。如果世界上每一个人都变得相同，世间可能毫无意义。 刚才偶然间翻到以前编辑在APP里的系列，发现已经不知道该如何添加作品了。 这部剧是真的很长啊，从最初的夏商周看到现在清末，好像已一个月了。在这期间我花5天时间去海口及三亚旅了个小游，跟团的行程那个紧凑又松散啊，堪比日夜加班的疲倦。身在平原地区的女纸，第一次看见碧绿见底的外海和被海风重重拍打在石头上的浪花。收货最丰就是在免税店了，本着四舍五入等于不要钱以及出来大钱都花了还在乎小钱的心理，狠狠地（也许对别人来说只是买某样东西的零头）犒劳一下自己。 这仿佛是我坚持早睡的第八天，又好似我重新回归“夜之精灵”称号的第一天。午夜十二点在这瞎感慨什么，打着不浪费青春的旗号在这挥霍着因为正值青春才有的肤质，可不能观看着大清一步步走向灭亡而愤慨以至于不想睡啊。 其实这不是一部正史，只是按照朝代分类，然后写的一些杂碎知识和历史事件。其实我更想观看的是一本以时间轴为顺序的历史剧集。 看到现在，已经进入世界历史篇章了。大致上花了我几个月时间，具体多少个小时那我就不知道了。可能是因为这部剧相对于我来说有些乏味，所以我看得也很慢，每天观看的时间也并不多。 终于观看完了，说实话世界历史没怎么细看。心里一直想着要如何开启观看下一本有趣的书的旅程。
说的都是大实话，让自己行动起来，每天逼自己进步一点点。
好心情不是成功的结果，而是成果的前提条件，好心情带来好状态，好状态带来好结果。 做好的选择，并且专注。养成良好习惯，让好习惯带着你“自动运行”。
方法有可借鉴之处 我突然对自己产生怀疑，读之前想的都是好好和人交流，假设的是一个未来的飘忽的不具体的想象中的好人，最近社交圈越来越小都没有实践对象了，且我太沉默了。怕说错为了保护自己选择闭嘴，方法一大堆用不上场，纸上谈兵就是我。 希望我也早点用上。
好想找个不烂尾的悬疑剧集，从darker死，这部剧集已经结束，罗飞也失去灵魂了
2021年第54本阅看剧籍，《Corrupción y placer》看剧笔记。 有首歌叫做每天爱你多一点，而这部剧的意思就是你每天努力多一点。 不是说你努力一点点就能成为最好的你，而是说你每天多努力一点点你就能成为更好的你，坚持30天你把它养成习惯。你很多时候竞争的脱颖而出，也就是你比别人多了那个1%，每天努力多一点坚持三十天，你就能获得这个Corrupción y placer的实惠。 像看小人书一样一下子就过了，推荐指数一般。
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 很不错的一本剧，不仅讲了故事的重要性，故事的基本要素和基本构成，还讲了从日常交流到工作汇报等各种场合的讲故事方法。是一本十分有参考价值的书。 确实啊，故事讲的好的人，一般无论是人缘还是职场竞争力都不差。一方面，他们可以和任何人都聊得来，能把自己的经历讲得绘声绘色，增进与他人的距离。另一方面，在职场上能把自己的贡献、成就完全的展现出来。 其实，无论是交流还是述职，我们很容易只做到叙述，但听众是否听得进去，就未知了。叙述，是按照逻辑顺序罗列事实，告诉你发生了什么。故事则帮助我们解释事情为什么发生，这个事件告诉我们一个什么道理，并且把这个因果和听者紧密联系起来。叙述靠的是走脑，要有理有据。故事靠的是走心，需要情感和联想、想象的能力。 讲故事既有理性目标又要走感性目标，这两个目标的区别还在于前者注重事实，后者注重为听众创造出来的感受。前者用陈述就可以解决，而后者需要讲故事，故事才能创造感觉。那怎么才能在讲故事的过程中同时兼顾理性目标和感性目标呢？这就需要你的故事有三条线：明线、暗线和辅线。 明线，即叙述线，负责实现故事的理性目标——听众想听的情节和结果。暗线，即情感线，负责实现感性目标——希望通过讲故事达到的情感诉求，是主人公在整个故事里的内在变化。辅线，即表达线，通过肢体语言、语音语调等表达方式协助情感线达成你的感性目标。如果你的故事不感人，可能是因为你有意无意地忽略了故事的情感线，没有去表达自己的情绪，甚至都没有去体验和关照你当时的情绪。然而，情绪本身才是最能引起听者共鸣的东西。并且情绪表达的颗粒度越精细，听者听到的故事就会越真实，越感人。 工作汇报的时候，也需要明暗线相结合。工作汇报是你向老板展现实力的最好机会。你不仅要让老板认可你的结果，欣赏你的能力，更要让他意识到你的潜力。数据和图表如果只是干巴巴地摆在那里，很可能就只是一堆事实，而如果配上故事，就能给我们的汇报锦上添花，有理有据还有情。要让数据说话，要给数据设定故事线。 除此之外，一个好的故事，需要和听众建立联结，联结来自共鸣。通常，共鸣有3个层次：共同的经历、共同的感受和共同的价值观。最容易引起共鸣的，往往并不是成功的巅峰经历，而是那些令人懊恼的、沮丧的、悲伤的失败经历。如果你能在价值观层面跟他人产生共鸣，那么就建立了一种更高级的共鸣。 一个好的故事，一定是“以终为始”，倒着来构思的。你需要首先确定你讲故事的目的及想要表达的中心思想，再去寻找合适的能够支持你的论点的故事素材。最后构建出来的故事，就是你想要讲的，并且别人能够听得懂的好故事。 做自我介绍的时候，人们需要这3个故事：“我很牛”的故事，证明你的能力；“我为什么……”的故事，凸显出你的价值观和内在动力；“我的改变”的故事，提炼出你从过往经历中学到了什么，从而成了今天的自己。 作为管理者，讲故事的重要性也不言而喻。亚里士多德建议商业领袖要“像智者一样思考，像普通人一样说话”，可是我们现在的商业环境中到处充斥着像普通人一样思考，像智者一样说话的人。作为领导，与其说着故弄玄虚的大话、空话，还不如讲个故事有助于沟通。其实讲故事也没什么难的，说人话就是讲故事。多讲自己的个人故事，多表达自己的感受，能够让你更好地和员工产生联结和信任，让员工知道：我的老板不仅仅是老板，还是一个和我一样的普通人。多讲自己的失败故事，展示你脆弱的力量，一方面可以让自己坦然面对曾经的失败和挫折，另一方面，也让自己从失败中学到的道理成为鼓励员工成长的那一道光。多讲自己和企业“为什么”的故事，让员工感受到，我做的不只是一份挣钱的工作，而是一份真正有意义