The Source

历史不是冷冰冰的年份和数字，背后是一个个有温度的故事和一个个有血有肉的人

删除、组织、隐藏、转移这四个原则是做设计时遇到复杂问题首先能考虑到的，不过具体实施方式还需按照实际情况考虑，大多数情况下我们没有与用户直接交流的机会（这么一想，我是不是应该主动去联系使用产品的用户？记在小本子上），并且受到来自公司各环节因素的制约，具体能否选择最合适的方式还很任重道远，所以加油吧。

所有的大人最初都是孩子（但这少有人记得） 随着岁月的变迁，当初的简单，幼稚，所有的想象力都在一点点的消磨 慢慢的 对所有事情都不争不抢无所谓 很少能看到什么景色会被触动 认识新朋友总能看出对方目的 编剧从最初不停的把自己的画拿给别人看，到慢慢的遇到什么样的人都迎合他们的兴趣来聊天，偶尔遇到感觉能看懂的自己画的人最后也是失望而归 慢慢的我们都失去了最初的自己 被社会打磨成了一个圆润的和成千上万人有着一样思想的人 眼睛是看不到事物的本质的，只有用心灵才能看清 世界上每一件东西都是独一无二的，无关于数量的多少也无关于外观的相似，对于彼此之间赋予的特别的意义来说你就是最独特的那一个 生活的重点不在于长大，在于不忘记 愿每个人都可以保有最初的童心与希望 爱，就是生命的意义💓

明知道充满了经不起推敲的逻辑错误，还是能引人入胜，大概亲王就是靠这个撑了四部吧

刷完原版，完蛋。 以前看此类商业管理类剧集，会极为认真思考和记录，何况2015年来，微软在云技术发展，办公软件的提升等与日常工作相关的工具发展上，肉眼可见地改善了，而未来几十年计算机领域的前沿：人工智能，量子计算等，既是这位微软第三位CEO重塑和刷新微软组织形态和文化的重点阐述对象，也是他工作的重点，照理说，读起来应该有不少感触或激动人心的感受才是。然而，并没有。 不得不说，太多企业在口头上跟风般地借鉴了纳德拉提到的很多经营理念，比如重新挖掘企业文化，出现得比较多的组织口号“One xxx”，树立一致目标，跨出舒适区，协同合作，客户至上，但，现实是，多的是阳奉阴违和事与愿违。 微软经过几年的运动，员工们认为组织有更透明开放，不那么官僚了吗？从文中提到的员工调查结果来看，未必。 巨无霸有巨无霸的优势，但同时庞大人群下的破事儿，同样也多如牛毛。在正视这个现实后，文中的宏大愿景和对悲天悯人的强调，显得那么地职业经理人式的理想主义。实在是在过去的雇主那儿看到了一样的说辞和招数，效果嘛，半斤八两，不太值得钦佩就是。 谁知道微软内部十万计的个体员工怎么想呢？不过倒是听说文中提到的和IBM合作的量子计算项目方面，IBM的Q quantum项目进展很好，硬件模型已出，在改进软件算法中。 毫无波澜，差强人意。勉强个三星。

前段更像是在给读者洗脑，用一系列的例子想去说服读者按编剧的思维去思考。手段还是比较拙劣的

我想象着我们未来的生活，即使你中途离开，我也习惯在以后的生活里加上你的影子。The Source，我在担心你孱弱的身体。

读完该剧没有想法，现在却又想写点什么了。 马斯克的成功我个人总结有以下几点： 第一，冒险精神，很多别人不敢做的事情他敢做，别人不敢碰的领域他敢。这一点实在让人佩服，不自我设限这一点值得佩服。想起王健林的话：清华北大，不如胆子大！看来成功企业家都有冒险精神。 第二，创新能力，即用完全颠覆的思路来解决现有问题，让我想起创新者窘境和人类简史里面的思路了，颠覆从来都是来自外部～其创新性表现在对成本的控制方面，可以将原价五万美元的产品成本压缩到仅有几千美金，这种颠覆性创造和思考让人佩服…… 第三，极强的营销能力，对媒体的掌控能力机锵锵，知道如何迅速的将自己影响力和产品影响力输送出去，这一点跟乔布斯很像。 第四，识人能力，总能找到本行业顶尖人才，当然这跟其超凡的营销能力分不开 第五，超强抗压能力，特斯拉困难时期，他正跟第一任妻子闹离婚呢，此时妻子正在网络上讲述他的种种恶习，而媒体也正在炒作特斯拉的种种弊端，而他还面临着资金断裂之风险，在此情况下，仍能做出最利于企业发展的决策实在牛！ 第六，脾气差，这个算是缺点吧， 总结：要有伟大的远景，要知道很多优秀的人他们是不愿把自己能力和聪明才智浪费在普通事情之上的，只有伟大的思想才能吸引到伟大的人物 重视宣传，重视设计，重视产品外观！我总觉得大部分人其实并不是因为某产品真的好用而购买，而是因为其看起来很好用，所以选择购买！就像苹果的很多产品，我觉得并没那么好用，可是说出来似乎成了我的错了，特斯拉也是一样！ 第三，真正找你喜欢的事情做才重要，遗憾的事情，我还没我找到！

大家可以先去看看原版《The Source》 ，深刻体会到什么叫演技吊打。