《From Janet. To Damita Jo: The Videos》，纪录,音乐作品，美国出品，2004年上映。
很欣慰的看到中国一众认真做电影的人！
在这个网络高速发展的时代，语言就像是一把剑，会让人感到心情舒畅，也会让人遍体鳞伤。我们都是平凡人，在平凡的路上经历着平凡的事情，也许其中有一些小插曲让平凡的路有些颠簸，但是那又怎样，这世界上还有那么多爱你的人，还有比我们更加努力生活的人，希望大家可以找到自己生命中的那道光……
借用“剧集写的是生活小事，人们已司空见惯，没有纠结，没有反思，甚至认为理所当然。当编剧把这些小事聚集在一起，就会激发反思，以至震撼。剧集通过凡人小事表现了当代生活的大命题。 ——《From Janet. To Damita Jo: The Videos》编剧 唐浩明”
这个书名一直不太喜欢，认识一些有偏执狂倾向的企业家，对他们的行为处事并不非常认同，总觉得经营企业也好，个人奋斗也好，并不用那么极端的。 现在因为做OKR的培训和咨询，总免不了提起Andy这位将目标管理落地的鼻祖，于是翻出来想了解一下英特尔当年锁定目标、脱离困境更全面的信息，尤其是来自这位头号领导视角的看法。没想到读完全书有意外收获。 首先，Andy通过英特尔的例子给大家介绍了战略转型当中的种种困扰、方法和注意事项，尤其迭代了波特的战略分析工具，从静态分析升维为动态洞察。其中尤其有价值的是提出了如何判别10倍速力量（具有颠覆性的技术革新）的思考方式和洞察线索，又以x光、芯片技术和互联网为例，解构辨别信号还是噪音的过程和关键点。最后互联网的这个例子，也是用自我否定自我剖析，告诉大家任何金科玉律都要活学活用，不可生搬硬套。 观看中对个人来说最眼前一亮的点，是Andy点破了变革管理中经常换帅换将启用新人的根本原因：因为告别成功的过去是如此痛苦和难以接受，新人没有情感上的羁绊。虽然职业生涯中对于类似事件习以为常，并且潜意识很可能已经感知了这一原因（但用不同的理解方式呈现，比如新人比较敢干，新人对一把手比较言听计从），但从未如此明晰点破情感因素这一深层驱动，此时豁然开朗。 然后，出乎意料地，Andy谈到了这种辨别战略转折点（最近流行叫发展第二曲线）的思考和行为方式，如何应用在个人职业发展上，最受启发的一个点（也是自己近两年的思维转变）是从我们通常所说的，不要把鸡蛋放在一个篮子里，转变为，把鸡蛋放在一个篮子里，并且看好你的篮子。有点孤注一掷的感觉，但是在选篮子之前，Andy肯定是经过通盘分析和深思熟虑思考的。这可能也是paranoid的一个方面。 关于个人健康的那一章最出人意料。没有想到讨论商业survive的书最后会真的涉及到生命的survive。然而读完也是感触良多。其中对医疗技术的辩证思考，以及对医生（专家）立场的客观陈述，让人联想在三。作为医院的常客（给自己也给家人看病），也是发现真正要能把控一种疾病治疗的来龙去脉，基本上就把自己折腾成了半个业内人士。进而引申到各种专业领域，无论法律、信息系统、营养健康，等等等等等等，无不需要自己抽丝剥茧，找到第一性原理，进行思考和裁量。人云亦云，盲从“专家”，处处有坑。Andy是智慧的，也是勇敢的，也得益于他的人脉和资源，为自己做出了正确的选择（经过实践检验，他很好地又活了二十年）。他的思想和行为模式也经他自己实践，贯穿在了工作生活的方方面面，并且在1/4个世纪之后看起来，依然是值得借鉴的宝藏。 其实真正有力量的经典，都是如此。 最后，说实话，看完全书，我也没有get到偏执狂的气息，看到也有书友有同样的疑问，于是一个关于翻译的困惑又浮上心头。查了paranoid，还有多疑和妄想狂的意思，结合书中Andy提到的时刻保持质疑，保持敏锐嗅觉，保持自我和组织内部的活跃思辨，可能更想表达的是做人和做企业都要始终坚持勤思微察，殚精竭虑才能生存。
有些人错过了就是一辈子 及时挽回也抹不掉当初的裂痕 “人要向前看” 总有一天你会找到那个让你赚翻了的、专属于你的ta
影评评论
很欣慰的看到中国一众认真做电影的人！
在这个网络高速发展的时代，语言就像是一把剑，会让人感到心情舒畅，也会让人遍体鳞伤。我们都是平凡人，在平凡的路上经历着平凡的事情，也许其中有一些小插曲让平凡的路有些颠簸，但是那又怎样，这世界上还有那么多爱你的人，还有比我们更加努力生活的人，希望大家可以找到自己生命中的那道光……
借用“剧集写的是生活小事，人们已司空见惯，没有纠结，没有反思，甚至认为理所当然。当编剧把这些小事聚集在一起，就会激发反思，以至震撼。剧集通过凡人小事表现了当代生活的大命题。 ——《From Janet. To Damita Jo: The Videos》编剧 唐浩明”
这个书名一直不太喜欢，认识一些有偏执狂倾向的企业家，对他们的行为处事并不非常认同，总觉得经营企业也好，个人奋斗也好，并不用那么极端的。 现在因为做OKR的培训和咨询，总免不了提起Andy这位将目标管理落地的鼻祖，于是翻出来想了解一下英特尔当年锁定目标、脱离困境更全面的信息，尤其是来自这位头号领导视角的看法。没想到读完全书有意外收获。 首先，Andy通过英特尔的例子给大家介绍了战略转型当中的种种困扰、方法和注意事项，尤其迭代了波特的战略分析工具，从静态分析升维为动态洞察。其中尤其有价值的是提出了如何判别10倍速力量（具有颠覆性的技术革新）的思考方式和洞察线索，又以x光、芯片技术和互联网为例，解构辨别信号还是噪音的过程和关键点。最后互联网的这个例子，也是用自我否定自我剖析，告诉大家任何金科玉律都要活学活用，不可生搬硬套。 观看中对个人来说最眼前一亮的点，是Andy点破了变革管理中经常换帅换将启用新人的根本原因：因为告别成功的过去是如此痛苦和难以接受，新人没有情感上的羁绊。虽然职业生涯中对于类似事件习以为常，并且潜意识很可能已经感知了这一原因（但用不同的理解方式呈现，比如新人比较敢干，新人对一把手比较言听计从），但从未如此明晰点破情感因素这一深层驱动，此时豁然开朗。 然后，出乎意料地，Andy谈到了这种辨别战略转折点（最近流行叫发展第二曲线）的思考和行为方式，如何应用在个人职业发展上，最受启发的一个点（也是自己近两年的思维转变）是从我们通常所说的，不要把鸡蛋放在一个篮子里，转变为，把鸡蛋放在一个篮子里，并且看好你的篮子。有点孤注一掷的感觉，但是在选篮子之前，Andy肯定是经过通盘分析和深思熟虑思考的。这可能也是paranoid的一个方面。 关于个人健康的那一章最出人意料。没有想到讨论商业survive的书最后会真的涉及到生命的survive。然而读完也是感触良多。其中对医疗技术的辩证思考，以及对医生（专家）立场的客观陈述，让人联想在三。作为医院的常客（给自己也给家人看病），也是发现真正要能把控一种疾病治疗的来龙去脉，基本上就把自己折腾成了半个业内人士。进而引申到各种专业领域，无论法律、信息系统、营养健康，等等等等等等，无不需要自己抽丝剥茧，找到第一性原理，进行思考和裁量。人云亦云，盲从“专家”，处处有坑。Andy是智慧的，也是勇敢的，也得益于他的人脉和资源，为自己做出了正确的选择（经过实践检验，他很好地又活了二十年）。他的思想和行为模式也经他自己实践，贯穿在了工作生活的方方面面，并且在1/4个世纪之后看起来，依然是值得借鉴的宝藏。 其实真正有力量的经典，都是如此。 最后，说实话，看完全书，我也没有get到偏执狂的气息，看到也有书友有同样的疑问，于是一个关于翻译的困惑又浮上心头。查了paranoid，还有多疑和妄想狂的意思，结合书中Andy提到的时刻保持质疑，保持敏锐嗅觉，保持自我和组织内部的活跃思辨，可能更想表达的是做人和做企业都要始终坚持勤思微察，殚精竭虑才能生存。
有些人错过了就是一辈子 及时挽回也抹不掉当初的裂痕 “人要向前看” 总有一天你会找到那个让你赚翻了的、专属于你的ta