Black Fire

花的非常好，但是风格不是我喜欢的哈哈，不过我会选一些来学习的，简单实用。

算是学习并打算深入学习心理学必看的基石之一，可以由此延伸出许多知识，非常值得观看尤其是对泛学的人，并不需要过多的深入，里面的逻辑关系不算复杂。

要如此深刻地剖析这样一个文化结构，多少是带有主观性的。怎么去验证它？我想只能通过每个读者对自身经历而产生的认同感。对比中国在当今世界舞台上与西方价值观的的格格不入，确实不觉得只该让一个党来背锅。中华文化五千年，是亿万老百姓一言一行积累起来的文化习惯。而得民心者得天下，且合久必分分久必合……但是不得不承认文化是有先进性的，当我们的“玩法”已经不适应当前的生产力需求的时候，“被迫”适应西方也是大势所趋。但是几千年的文化积累并不会轻易被抹去，所以出现了很多“中国特色”，不管好与坏归根结底还是文化作祟。这部剧的编剧很好的剖析了中国人的做人之道，不管是不是过分主观，我还是觉得值得一读。

这部剧非常有启发性，极简精读法-从极简选书开始，到高效精读，再到知识管理，形成了一整套知识输入产出系统。

如何从别人口中获取重要信息？ 引文：很多人在想要探听消息的时候总会想：别人又不知道我想打听这事，如果不直接问出来，他们怎么会说呢？但是他们却忽略了一个事实：很多信息之所以需要通过某种手段来获取，很可能就是因为平常人们不愿意直接说，那么，你就算问得再清楚明白，也是得不到答案的。这就陷入了误区。 误区❗：小谈判，搜集信息太麻烦，不如算了。 方法 1️⃣（分三类）：旁敲侧击地打探消息。 第一类："您是怎么知道我们的？" 首先要明确一个观念：信息的来源很可能比信息本身更重要。通过这个问题就可以判断出对这家企业而言，有哪些广告投放是有效果的，有哪些杂志采访是无意义的，又有哪些群体是在背后为自己做口碑的。 第二类："在这方面，你们之前做过的最大的案子是多少？ 第三类："按照这样的条件，我给您推荐别人好不好？" 通过这句话，其实我们卖了两个人情：一是客户可能真有难处，那在条件谈不拢的时候，这次帮他牵个线，就等于留下了个好印象；二是无论成与不成，我们所推荐的那个人（或机构），事后在知道了我们的有心介绍后，往往都会领情。 方法2️⃣：用"纠正式引导"来获取信息。 引文：所谓的纠正式引导，也就是我们与其去问对方，还不如给对方一个貌似肯定的答案，引导对方来纠正我们。而在纠正我们的过程中，对方就不得不透露出更多的细节与更多的信息，以证明自己是对的。 步骤①：注意我们的态度和语调。我们提出来的观点一定要表现出自信满满、"我早就知道""我告诉你""我很清楚"的态度。这样别人就会本能的去纠正你，来证明自己是对的，这样我们就能获取更多更准确的信息。 步骤②：将信息获取的效益进一步扩大。 在纠正式引导中还有一个秘诀，那就是适度的反抗，它的有效运用有可能让你获取更进一步的信息。 🔹常用句型 ● 我听说……我就觉得肯定是这样的，毕竟……对吧？（或"难道不是吗？"） ● 我就知道是这样的，不会再有别的可能了。 语气上用自信满满的断言，让对方产生想要纠正的念头。 ● 咦，真的吗？那可是我听到的（或"上次那件事情……"）。

大杂烩那样，了解Teddy Page思想吗？看到这样书像复制贴贴似的，长篇大论！！！

生活中，我们努力为别人奔忙着，不断地落入别人为我们设置的种种陷阱，被人控制着我们的思维和行为。虽然操控者的手段往往非常隐秘，却也并非无迹可寻。其利用的，就是人类的种种下意识反应。 认清自己，培养自信，学会拒绝，才能摆脱受人控制的困境。