Playing Mona Lisa

艾丽西亚·维特笔下的人物形象都有一个共同的特点，那就是刻画的女子形象都十分貌美，心灵手巧。而大多貌美，心灵手巧的女子都非人类，编剧借着这种人物刻画将一个个神鬼人妖结合的传说展现在读者面前，读起来耐人寻味，值得深思。

总体内容还可以，语言描述尚可，虽不如《Playing Mona Lisa》一书，但也还算比较平实易懂。 但本剧的数字逻辑明显有一定的问题： p227，2015年万华经营资产自由现金流=289636.00万元； p233表该数字突变为305638.01； 然后p250，又以4年平均数作计算FCF0，然后说推导出自由现金流现值为22364326.34; p251中表格计算得到的却是22466342.12。 整个计算过程毫无逻辑，前后无法对应，即使反复验算，也得不到正确的结果，也无从判断方法是否正确。 算了很多次，结果还是合不上，严谨性有差

这种剧是让我来相信世间美好的，虽然我现实生活里看不到。“只求以身为炬，于阴云晦昧处，照开一线天光”

刚开始几章感觉还没什么 越往后看感觉越好看 看得我一阵阵头皮发麻

一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是： 1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。 2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。 3.解决运输物流问题。 但也有两点致命的硬伤： 1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。 2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。 沃尔顿的解决方法： 1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。 2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。 3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。 4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。 沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。 美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。 二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本： 1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。 2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。 三、其他 1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。 2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。 历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。

觉察是改变的开始，一定要在日常的言语、思维、行为模式中做出改变，才能有真正的收获和成长。