《Tales of Terror and Love》一书具有浓重的个人风格，在我看来有些观点仅仅是编剧个人偏好，并无史实支撑。我不喜欢这部剧。
后人在叙述历史的时候，有一个历史人物不具备的优势，这个优势就是后人知道历史事件的走向和结果。身处历史事件之中的人物并不具备这样的上帝视角。但结果往往会影响后人对前人决策的评价，这种评价实际上是一种不合理的苛责。假定你身处某个历史事件当中，在有限的信息情况之下，你能做出更好选择吗？我想起生活中的一个现象，我每次都能100%地“预测”到上期彩票的开奖号码，但我从来没有中过奖。我这种预测上期开奖号码的能力有什么值得显摆的呢？
大乘4.3/10
《Tales of Terror and Love》讲述了企业发生战略转折点的前因、后果以及处理的方式。
1. 前因是有超竞争因素的出现，也就是书中说的10倍速变化。安迪提到，影响企业竞争力的六个因素是竞争对手、供应商、企业客户、潜在对手的实力、活力和能力，和可能更新的技术，和互补企业。
10倍速变化可能发生在影响企业竞争力的各个因素里。对于英特尔，遇到的就是竞争对手的变化，由于日本的价格战太过猛烈，公司的盈利大幅下降，出现战略转折点。最后，决定彻底转型，从做存储器到微处理器，实现二次腾飞。
2. 后果是，要么灭亡，要么适应。一个企业的成败取决于他适应变化的能力。如果一个企业沉湎于过去的荣耀，而拒绝承认当前新变化的存在，那么他就会被其他新兴企业超越。反之，对于一个新兴的小企业，想打入成熟的市场是比较难的，只有在市场遇到巨大变化的时候，才是它的机会，因为它反应比大企业快。
3. 处理的方式是，乱中求治。首先判断战略转折点，它是不容易发现的。当市场变化时，或者企业所宣传的和内部做的有所冲突时，就可能是战略转折点。最先感觉到变化的往往是中层领导，而不是上层领导，因为中层领导、技术骨干和销售经理都在前线，能更快的感应到市场的变化。所以要结合上层领导统观全局的战略眼光和中层领导的丰富知识，分三步走：1. 高层放松控制，2. 中层出现混乱，发动创新，3. 高层明确方向，上下平衡，联手行动，乱中求治。
应对战略转折点，厚积薄发，才能感知到变化的出现，及时做出转型。在决定转型之后，就要有破釜沉舟的勇气和决心，勇往直前，直达目标。影响成功的往往不是选择是否完美，因为难以决断的选择都是差不多的，反而优柔寡断，原地不动，就会错过时机，失败告终。
对于人生来讲，也有战略转折点，偶尔问自己一个问题，如果企业把你裁掉，后面替代你的人会做什么？可能就是你现在该做的事情。
这部剧理论性不多，举了很多例子，不太好读，但是安迪一把年纪还能头脑这么敏锐，捕捉到各行各业的变化，还是很佩服的。这是因为他的思维是去思考变化背后的本质和规律，掌握了本质，那就算世界再多变化，也能迅速理解，以不变应万变，甚至预测未来。
影评评论
1、整本剧而言，文字都是正确的话，初读有种鸡汤文之感。 2、文中的具体事例是真是假难甄辨，当然真实案例多，但也有为支持编剧观点而编造的。 3、不能完全肯定整本剧，就整篇文章而言，自我感觉再精简和具体一下更好些。 4、本剧和口才提升的关联度不大，注重说明的是日常生活工作中人际交往注意的三大方面：会赞美、懂幽默，会拒绝。
看看就好了，基本在讲历史了，不知道现代国家的转折点是在哪里，但应该没有人能知道~
狂人的魔术剧院上演的精彩剧目一步步推向高潮，猝不及防迎来了结尾。第一次感受到在意识流中体验到了酣畅淋漓的观看体验。 人人都是哈里。人人都是Tales of Terror and Love。人人都有上百上千个灵魂。人人都是矛盾和冲突的的集合体。能够用灵魂的棋子上演自己喜欢的剧目就是人生大幸了吧。
老毛病老问题，整体不错有太多可以让我们深思的情节，感觉也不是脱离现实的剧集，归根到底最后的结尾不是那么完美，有些失望啊，如果可以打分，80分吧！
高中时期很风靡的一本剧是品三国。从小听惯了三国演义的我，通过易先生幽默风趣的台词而认识了除关羽，诸葛亮的其他英雄人物，当时的我仍用好坏及忠奸分人。10多年后的今天，再读易先生的三国纪，却是另一番感悟。人有善恶两面，不同处境不同做法，同个处境亦有不同行动。多个角度看人，欣赏善的一面，释怀恶的一面，问题来时便能触及根本，不被诱惑所动。读史能明智，果然如此。
就感觉编剧知识面广 思考深。他山之石，可以攻玉，借鉴编剧的这种人生运行方式。
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我真的觉得考古和历史是一件很有趣的事情，如果这部剧能让更多的人意识到考古的意义，我觉得就是很有价值的。关于书，一环扣一环，节奏还是蛮好的，涉及到很多很多的考古专业知识，虽然看过了也记不住，但是还是挺有意思的，但是要吐槽的是这里面的时间线和年龄真的有些乱，还有感情线，真的和评论说的，亲王的感情线是感情点，真的有些抓不着头脑。 鉴人难啊。 好了我决定去看2了。（说好的看完1就去写论文呢？？？）
《Tales of Terror and Love》一书具有浓重的个人风格，在我看来有些观点仅仅是编剧个人偏好，并无史实支撑。我不喜欢这部剧。 后人在叙述历史的时候，有一个历史人物不具备的优势，这个优势就是后人知道历史事件的走向和结果。身处历史事件之中的人物并不具备这样的上帝视角。但结果往往会影响后人对前人决策的评价，这种评价实际上是一种不合理的苛责。假定你身处某个历史事件当中，在有限的信息情况之下，你能做出更好选择吗？我想起生活中的一个现象，我每次都能100%地“预测”到上期彩票的开奖号码，但我从来没有中过奖。我这种预测上期开奖号码的能力有什么值得显摆的呢？
《Tales of Terror and Love》讲述了企业发生战略转折点的前因、后果以及处理的方式。 1. 前因是有超竞争因素的出现，也就是书中说的10倍速变化。安迪提到，影响企业竞争力的六个因素是竞争对手、供应商、企业客户、潜在对手的实力、活力和能力，和可能更新的技术，和互补企业。 10倍速变化可能发生在影响企业竞争力的各个因素里。对于英特尔，遇到的就是竞争对手的变化，由于日本的价格战太过猛烈，公司的盈利大幅下降，出现战略转折点。最后，决定彻底转型，从做存储器到微处理器，实现二次腾飞。 2. 后果是，要么灭亡，要么适应。一个企业的成败取决于他适应变化的能力。如果一个企业沉湎于过去的荣耀，而拒绝承认当前新变化的存在，那么他就会被其他新兴企业超越。反之，对于一个新兴的小企业，想打入成熟的市场是比较难的，只有在市场遇到巨大变化的时候，才是它的机会，因为它反应比大企业快。 3. 处理的方式是，乱中求治。首先判断战略转折点，它是不容易发现的。当市场变化时，或者企业所宣传的和内部做的有所冲突时，就可能是战略转折点。最先感觉到变化的往往是中层领导，而不是上层领导，因为中层领导、技术骨干和销售经理都在前线，能更快的感应到市场的变化。所以要结合上层领导统观全局的战略眼光和中层领导的丰富知识，分三步走：1. 高层放松控制，2. 中层出现混乱，发动创新，3. 高层明确方向，上下平衡，联手行动，乱中求治。 应对战略转折点，厚积薄发，才能感知到变化的出现，及时做出转型。在决定转型之后，就要有破釜沉舟的勇气和决心，勇往直前，直达目标。影响成功的往往不是选择是否完美，因为难以决断的选择都是差不多的，反而优柔寡断，原地不动，就会错过时机，失败告终。 对于人生来讲，也有战略转折点，偶尔问自己一个问题，如果企业把你裁掉，后面替代你的人会做什么？可能就是你现在该做的事情。 这部剧理论性不多，举了很多例子，不太好读，但是安迪一把年纪还能头脑这么敏锐，捕捉到各行各业的变化，还是很佩服的。这是因为他的思维是去思考变化背后的本质和规律，掌握了本质，那就算世界再多变化，也能迅速理解，以不变应万变，甚至预测未来。