Mystery of the Bloody MansionMystery of the Bloody Mansion

如果你的工具只有榔头，所有问题在你眼中都是一颗钉子。世界无须改变——只有自己才需要改变。孩子也无须改变，只有教育方法才需要改变。

这是我读完David Von Roehm的第二本剧，希望大家都能多看看经典呀。前两百页看的实体书（所以观看本剧时长才那么短），和生命册相比，就我本人觉得，这两本剧都是气势恢宏的书，讲述的主人公的生活都是艰苦奋斗，目标明确的。大家个性刚强，性格鲜明，形象生动。本剧以呼天成为领导代表的呼家堡培养的各路人才深入社会，讲述呼天成养成的人才形成的各种关系链，以及呼家堡是怎么富起来的，呼天成怎么垮下去把重担交给呼国庆当做结尾，一气呵成，结局既在情理之中，又在意料之中。。

编剧的台词实在不怎么样，整本剧也大都是引用克劳士比的想法，不过案例倒是挺有意思的。作为一个质量管理的门外汉，第一次认识到组织管理和企业文化对质量的重要性

木秀于林，风必摧之。朝堂之争，篡位夺权，无非就是妒心之存，为何不求国泰民安呢？幸得那忠志之士，忘身于外，贤臣志者，忧国忧民。簪中录结束，一切如愿。

请付闻樱女士切换到叶文洁大号。

美术、服装、置景都很好，可惜故事、台词、演员，配音都稀巴烂。中国网络剧真的成了买卖双方的运动员和裁判员相互闹着玩了。

一本烂剧，不忍卒读。竟然把仓央嘉措也选进去，还有些发狂的台词，台词真是无辜，为什么就遇到了你们？

这部剧就像一杯茶，需要慢慢品味其中的味道。沸腾的是生活，浮上浮下的是人生，沉淀下来的心境。慢慢品，细细品，也许结果并不会如你所愿苦尽甘来，但无论苦甜，幸与不幸都是人生，重要的是心境。

狐妖说，我救得是多年前在一个寒夜里，在篝火与烈酒中想执剑江湖的少年；庆忌愿意为第一次喊出他们名字的人奔赴千里，灯枯油尽；蜉蝣一日即为一生；照海甘愿将自己的过去与未来都因给温山海一条生路而终止。每个小妖怪心里，都有自己坚持的东西。或许在这些妖怪的心里，不负承诺才是活着的意义。

周末花费一点时间观看完，简单记录了几点： 好的商业模式加好的企业文化一般是好公司的特征。 没有未来现金流的公司不可能是伟大的公司。 正直和诚信--integrity。这是所有great企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。 不诚信公司大概率不会有好下场。 选人本分诚信比聪明重要，合适性比合格性重要。 我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，禁区大概主要是两个：生意模式不好，企业文化不好。企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。 我非常在乎企业管理层的人品！等你长大了就明白我说的是什么了。 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。 生产硅片的企业的股票要小心啊。长期而言，这类产品很难有差异化（也就是没有“护城河”），最后必然面临产品的剧烈价格战，从而企业会没钱赚，股票也会那个啥的。 航空公司还是不碰为好。航空公司的产品难以做到差异化，没办法赚到钱，长期来讲没投资价值。这是巴菲特教我的，省了我好多钱。 感觉上最没有差异化的产品就是硅片，因为用户最后只会关心每度电的成本，所以这个行业实际上是效率的竞争。长期而言，只有某些能真的做出高效率光电转换的产品的企业才能生存下来，而且他们的产品以后很可能就是发电厂。 航空公司实际上的差异化也非常小，除非某航空公司的安全性被怀疑，否则消费者的关心点会主要集中在从a点到b点的成本。当然，服务态度会有一点点差异（如果服务态度很不好则会有很大差异）。所以以上两个行业会是价格竞争异常激烈的行业。 用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。不知道什么是高科技公司。在消费者眼里其实没有这个东西。 敢为天下后，后中争先（腾讯仿制，个人觉得更像微软）。 创新也是可以学的。最重要的一点就是如何创造自由思想的氛围。不过，在我们老中的文化氛围里做到这点确实特别难。（集成电路赶超需要多少年呢） 当我们付出努力，为了让盲人也可以使用我们的设备时，我是不会考虑该死的ROI（投资回报率）的。”苹果在发起环保倡议、保护员工安全和其他政策时也是如此。———这就叫利润之上的追求！ 人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情（Stop Doing List）。 没有有息贷款（永远不会倒在资金链断裂上。芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里，多数企业垮掉都是因为借了太多钱了。）