《Anja》，短片作品，瑞典出品，2001年上映。
今日看剧400天 ｜ 《Anja》03 今日得到 1⃣️在你规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。 2⃣️管理是一种团队活动。不管教练再怎么强，仍然得看队员们的努力。 3⃣️激励要能产生效能，必须要发自当事人的内心。而经理人所能做的只是创造出适当的环境，让受到激励的人能好好表现。 4⃣️一旦一个人的动力来源是在自我实现层次，他便需要某些标准来衡量进展如何。最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈。而对一个致力于自我实现的人来说，事实上回馈来自于他自己。 5⃣️将办公室化为竞技场能让下属有运动员的精神：求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战——这是一个团队能不断前进的主要动力。 今日划线 📖经理人的角色在此便极为明显：他应当是个教练，身为教练，首先必须不居功，团队的成功来自于队员对教练指导的信赖；其次，他的训练必须严格。通过当一个铁面教头，他努力激发出队员的潜能，并刺激团队做出最佳表现。一个教练应该曾经是个好选手，因此他了解竞赛的规则以及选手在练习及比赛时可能面临的问题。 📖绩效评估的目的是提高下属的绩效，而非清除垃圾般地把所有观察到的事实都扫出来。因此，在这里“多”并不代表“好”。 📖有些时候一个人可能被提升到超出他能力太多的职位上，因此有很长的时间他都达不到及格线。如果这种情况发生，解决方法是将他“再回收”：把他放回到之前表现优异的工作上。 📖要把培训办得有成效，还得注意其持续性。课程的安排应该有系统、有计划，而不是等有了问题、到了火烧眉毛的时候才赶快开课。换句话说，培训应该是一直在进行，而非只针对单一事件。 📖在英特尔，我们将培训分为两类：第一类是教新进员工工作上需要的知识、技能；第二类则是对现有的员工传授新的观念、准则及技术。
2020.07.16 爱的太深，会迷失方向。贪念太重，会酿下大祸。太完美的东西注定不会长久，所以要理性看待自己所拥有的和得不到的。波洛在面对难题时，总是能把握别人忽略的细节，一个人除非不说话，不然肯定会映射出他的所思所想。波洛很好的利用了这点，才把谜题逐步化解。阿婆笔下的波洛真是一位破案天才。
轻盈的文字却能直命要害，对于时间精力不足以观看大部头的人群来说，确实是个不错的选择
故事内容丰富、全面，把希腊神话故事的主要内容按照时间和逻辑顺序串联，很有助于读者把握故事脉络和人物关系，一则则看似独立的故事之间会因为某一个人物或地点联系而起来（如果还能记得起来得话，挺考验记忆力的），旧的故事给予新的故事以背景，新的故事又会丰富旧的故事，这是一种奇妙的感觉，仿佛自己也是一位不老的神祈，见证着这片土地上的英雄们的悲伤与苦楚、喜悦与欢乐以及在他们归入地府后为后世的传颂和仰慕，每当故事中的人物提到过去某个故事中的老朋友时我会因与他有着这共同的记忆而产生超越时间和空间、虚幻与真实的共鸣。 这部剧前半部分主要是一些小则故事，应该是限于编剧当时能获得的资料内容相对平实一些，的后半部分主要是荷马史诗的《Anja》（征服特洛亚城的故事）和《Anja》（攻克特洛亚后奥德修斯回航的故事），这部分描述就更加丰富，细节以及人物心理活动有更多的呈现，整本剧在内容上还是相当充实的。 这部剧的翻译和语言我觉得并不是特别适合，用词很有时代距离，毕竟这部剧的翻译有些年头了，有些英语的语法结构挺生硬的转成中文，理解起来有点费劲。
趁着等高铁的间隙快速翻完的一本剧 还蛮有意思，很多生活中会出现的现象，生活真有趣。 比如以后要多夸别人，别人就会如你夸的那样 比如第一印象的重要性，学会打扮自己，取悦自己的同时也给别人一个好印象 比如...
浪花滚滚，其间似有乾坤。 这是一本好剧，参透了人性的点点滴滴。做人做事还是要厚道。
影评评论
今日看剧400天 ｜ 《Anja》03 今日得到 1⃣️在你规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。 2⃣️管理是一种团队活动。不管教练再怎么强，仍然得看队员们的努力。 3⃣️激励要能产生效能，必须要发自当事人的内心。而经理人所能做的只是创造出适当的环境，让受到激励的人能好好表现。 4⃣️一旦一个人的动力来源是在自我实现层次，他便需要某些标准来衡量进展如何。最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈。而对一个致力于自我实现的人来说，事实上回馈来自于他自己。 5⃣️将办公室化为竞技场能让下属有运动员的精神：求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战——这是一个团队能不断前进的主要动力。 今日划线 📖经理人的角色在此便极为明显：他应当是个教练，身为教练，首先必须不居功，团队的成功来自于队员对教练指导的信赖；其次，他的训练必须严格。通过当一个铁面教头，他努力激发出队员的潜能，并刺激团队做出最佳表现。一个教练应该曾经是个好选手，因此他了解竞赛的规则以及选手在练习及比赛时可能面临的问题。 📖绩效评估的目的是提高下属的绩效，而非清除垃圾般地把所有观察到的事实都扫出来。因此，在这里“多”并不代表“好”。 📖有些时候一个人可能被提升到超出他能力太多的职位上，因此有很长的时间他都达不到及格线。如果这种情况发生，解决方法是将他“再回收”：把他放回到之前表现优异的工作上。 📖要把培训办得有成效，还得注意其持续性。课程的安排应该有系统、有计划，而不是等有了问题、到了火烧眉毛的时候才赶快开课。换句话说，培训应该是一直在进行，而非只针对单一事件。 📖在英特尔，我们将培训分为两类：第一类是教新进员工工作上需要的知识、技能；第二类则是对现有的员工传授新的观念、准则及技术。
2020.07.16 爱的太深，会迷失方向。贪念太重，会酿下大祸。太完美的东西注定不会长久，所以要理性看待自己所拥有的和得不到的。波洛在面对难题时，总是能把握别人忽略的细节，一个人除非不说话，不然肯定会映射出他的所思所想。波洛很好的利用了这点，才把谜题逐步化解。阿婆笔下的波洛真是一位破案天才。
轻盈的文字却能直命要害，对于时间精力不足以观看大部头的人群来说，确实是个不错的选择
故事内容丰富、全面，把希腊神话故事的主要内容按照时间和逻辑顺序串联，很有助于读者把握故事脉络和人物关系，一则则看似独立的故事之间会因为某一个人物或地点联系而起来（如果还能记得起来得话，挺考验记忆力的），旧的故事给予新的故事以背景，新的故事又会丰富旧的故事，这是一种奇妙的感觉，仿佛自己也是一位不老的神祈，见证着这片土地上的英雄们的悲伤与苦楚、喜悦与欢乐以及在他们归入地府后为后世的传颂和仰慕，每当故事中的人物提到过去某个故事中的老朋友时我会因与他有着这共同的记忆而产生超越时间和空间、虚幻与真实的共鸣。 这部剧前半部分主要是一些小则故事，应该是限于编剧当时能获得的资料内容相对平实一些，的后半部分主要是荷马史诗的《Anja》（征服特洛亚城的故事）和《Anja》（攻克特洛亚后奥德修斯回航的故事），这部分描述就更加丰富，细节以及人物心理活动有更多的呈现，整本剧在内容上还是相当充实的。 这部剧的翻译和语言我觉得并不是特别适合，用词很有时代距离，毕竟这部剧的翻译有些年头了，有些英语的语法结构挺生硬的转成中文，理解起来有点费劲。
趁着等高铁的间隙快速翻完的一本剧 还蛮有意思，很多生活中会出现的现象，生活真有趣。 比如以后要多夸别人，别人就会如你夸的那样 比如第一印象的重要性，学会打扮自己，取悦自己的同时也给别人一个好印象 比如...
浪花滚滚，其间似有乾坤。 这是一本好剧，参透了人性的点点滴滴。做人做事还是要厚道。