《赞成Consent》，剧情作品，美国出品，2009年上映。
不好意思，这个秦明全程如法医届的黄晓明一般装逼，看得我尴尬癌都要犯了，而那个李大宝，先是勇救儿童，然后再蹭一番女权的热点，表现得像五年前的日剧女主，毁原著人设也不是这么毁的
全是干货 我认为他是中国营销教父级别的，虽然全能战士的很多东西是我们学不来的，但很多案例和方法是可以直接用的，这部剧值得反复读
江湖有梦想，有纷争，金融亦复如是。有人的地方就有江湖，稀缺的自然属性，贪婪的人类共性，金融归根只是大江湖中的小江湖。
这部剧是我之前看过育儿书最贴近生活状态的一本，书中的例子在我家里也经常上演，但自己和编剧的处理方式截然相反，遭遇的教育结果也是可以想象的常常冷静下来觉得自己看得育儿书都哪去了？对自己都产生了矛盾体，甚至有段时间都产生了对书中育儿的怀疑🤨由着上一辈的教育法孩子不打是不行的，但还是没舍得下👋在本剧中看到了很多自己小时候的被父母忽视画面，引起我儿时遇到同样问题遭遇的心理阴影，下定决心不能再让我的孩子也成为过去的自己，书中也让我知道父母也是不完美的，需要一点点改变积累，也给了我在以后的育儿道路上更多信心和方法！更期待自己在教育孩子的成长经历中，以孩子的点，出发去理解她们，引导她们，最终走进她们的世界.
情节简单，故事也没有麦家创作的谍战剧集那么扣人心弦，反转又反转。但难得的是能把李叔同的诗和故事有机结合，与其说是谍战剧集不如说是谍战类爱情剧集。适合轻松观看。
一本970页专门介绍OKR的工具书，用了近400页讲使命、愿景、目标。目的只有一个---“上下同欲者胜”。这种同欲，不单指目标，还有价值观，信念，包容，担当等等，“人心齐泰山移”，这是“道”的层面。 OKR是“术”，它不是绩效考核的工具，也不主张和薪酬激励挂钩，是用来提升组织能力，激发员工实现最佳交付的方法。与KPI相比有相通也有超越。 相通的是都强调公司战略从上至下的贯彻与执行，强调指标的数值化，强调用客观数据提升管理清晰度。 不同的是，OKR不代表绩效结果，不主张与激励挂钩，与企业原有的激励体系融合将更复杂。此外，OKR的O（目标）是定性的，富有鼓动性的，KR才要求SMART。 超越的自认为有三： 一，强调团队间的协同，让所有团队甚至是员工个人都能展示他们是如何影响公司目标达成的，将各部门、单元、个人之间的指标联合，知进退，共荣辱。 二，强调自下而上的指标确定。“目标已定，那我做什么可以影响目标的实现呢”这是自我评估价值，践行承诺的过程。 三，让团队在成就感中不断迸发力量。取其上得其中得设计心思，个人承诺的挑战指标，高频次的回顾机制，0.7分优秀1分即为卓越的评分标准，以及公开的成果展示。让团队成员每天在被一致认可的成就感中获得满足与激情。 简言之，OKR对人心的把控和激励更加充分。 同样，任何变革的推行都有难点。 首先，老大必须对即将到来的未知，胸有成竹，洞若观火。 其次，如何在一种人性本恶、怀疑的、专权、高压的环境下，保证协同不因利益和责任而扭曲，保证自下而上的主动不会因蛮横官僚变成违心奉迎，保证承诺不因不平衡不公正导致自欺欺人或者夜郎自大。 这将是对管理者决心、操盘手智慧的又一挑战。 美中不足，OKR如何与绩效评价、激励结合？如何解决不关联之后两张皮的可能，还没有成功阐述。
早期教育真的很重要，重要到影响一个人的一生。但是现在好像仍然有很多的人不知道这件事的重要性，仍然在自以为是的“教育”孩子。想想也是挺可怕的。希望这样的教育观点能在中国被传播开来，让更多的生命受到重视与尊重。
刚刚看了第一章，很垃圾，开头就说萧炎成为斗帝已经几十年了，又说萧炎的女儿萧潇十一二岁，上一部最后都说了是五个斗帝一起走的，你写的啥，就萧炎一个斗帝，其他四个被你吃了。所以我建议别看这部剧集，没啥意思
《赞成Consent》 编剧涉猎领域非常宽广、思维活跃。开阔视野，增进知识的经济史著作。这部剧告诉你贫富差距的起源，为什么不同国家差距巨大；诠释了工业革命起源于英国的原因；读了这部剧就会明白所谓的经济学理论距离经济史的实践究竟有多么遥远。最大收货是了解德国历史学派创始人李斯特，因为他从德国和后发国家的利益出发批评亚当·斯密的自由贸易理论，提出落后国家要在工业化的道路上赶超发达国家“标准模式”，美国、德国、日本都曾推崇过。反而也是现在美国一直诟病中国的。
影评评论
不好意思，这个秦明全程如法医届的黄晓明一般装逼，看得我尴尬癌都要犯了，而那个李大宝，先是勇救儿童，然后再蹭一番女权的热点，表现得像五年前的日剧女主，毁原著人设也不是这么毁的
全是干货 我认为他是中国营销教父级别的，虽然全能战士的很多东西是我们学不来的，但很多案例和方法是可以直接用的，这部剧值得反复读
江湖有梦想，有纷争，金融亦复如是。有人的地方就有江湖，稀缺的自然属性，贪婪的人类共性，金融归根只是大江湖中的小江湖。
这部剧是我之前看过育儿书最贴近生活状态的一本，书中的例子在我家里也经常上演，但自己和编剧的处理方式截然相反，遭遇的教育结果也是可以想象的常常冷静下来觉得自己看得育儿书都哪去了？对自己都产生了矛盾体，甚至有段时间都产生了对书中育儿的怀疑🤨由着上一辈的教育法孩子不打是不行的，但还是没舍得下👋在本剧中看到了很多自己小时候的被父母忽视画面，引起我儿时遇到同样问题遭遇的心理阴影，下定决心不能再让我的孩子也成为过去的自己，书中也让我知道父母也是不完美的，需要一点点改变积累，也给了我在以后的育儿道路上更多信心和方法！更期待自己在教育孩子的成长经历中，以孩子的点，出发去理解她们，引导她们，最终走进她们的世界.
情节简单，故事也没有麦家创作的谍战剧集那么扣人心弦，反转又反转。但难得的是能把李叔同的诗和故事有机结合，与其说是谍战剧集不如说是谍战类爱情剧集。适合轻松观看。
一本970页专门介绍OKR的工具书，用了近400页讲使命、愿景、目标。目的只有一个---“上下同欲者胜”。这种同欲，不单指目标，还有价值观，信念，包容，担当等等，“人心齐泰山移”，这是“道”的层面。 OKR是“术”，它不是绩效考核的工具，也不主张和薪酬激励挂钩，是用来提升组织能力，激发员工实现最佳交付的方法。与KPI相比有相通也有超越。 相通的是都强调公司战略从上至下的贯彻与执行，强调指标的数值化，强调用客观数据提升管理清晰度。 不同的是，OKR不代表绩效结果，不主张与激励挂钩，与企业原有的激励体系融合将更复杂。此外，OKR的O（目标）是定性的，富有鼓动性的，KR才要求SMART。 超越的自认为有三： 一，强调团队间的协同，让所有团队甚至是员工个人都能展示他们是如何影响公司目标达成的，将各部门、单元、个人之间的指标联合，知进退，共荣辱。 二，强调自下而上的指标确定。“目标已定，那我做什么可以影响目标的实现呢”这是自我评估价值，践行承诺的过程。 三，让团队在成就感中不断迸发力量。取其上得其中得设计心思，个人承诺的挑战指标，高频次的回顾机制，0.7分优秀1分即为卓越的评分标准，以及公开的成果展示。让团队成员每天在被一致认可的成就感中获得满足与激情。 简言之，OKR对人心的把控和激励更加充分。 同样，任何变革的推行都有难点。 首先，老大必须对即将到来的未知，胸有成竹，洞若观火。 其次，如何在一种人性本恶、怀疑的、专权、高压的环境下，保证协同不因利益和责任而扭曲，保证自下而上的主动不会因蛮横官僚变成违心奉迎，保证承诺不因不平衡不公正导致自欺欺人或者夜郎自大。 这将是对管理者决心、操盘手智慧的又一挑战。 美中不足，OKR如何与绩效评价、激励结合？如何解决不关联之后两张皮的可能，还没有成功阐述。
早期教育真的很重要，重要到影响一个人的一生。但是现在好像仍然有很多的人不知道这件事的重要性，仍然在自以为是的“教育”孩子。想想也是挺可怕的。希望这样的教育观点能在中国被传播开来，让更多的生命受到重视与尊重。
刚刚看了第一章，很垃圾，开头就说萧炎成为斗帝已经几十年了，又说萧炎的女儿萧潇十一二岁，上一部最后都说了是五个斗帝一起走的，你写的啥，就萧炎一个斗帝，其他四个被你吃了。所以我建议别看这部剧集，没啥意思
《赞成Consent》 编剧涉猎领域非常宽广、思维活跃。开阔视野，增进知识的经济史著作。这部剧告诉你贫富差距的起源，为什么不同国家差距巨大；诠释了工业革命起源于英国的原因；读了这部剧就会明白所谓的经济学理论距离经济史的实践究竟有多么遥远。最大收货是了解德国历史学派创始人李斯特，因为他从德国和后发国家的利益出发批评亚当·斯密的自由贸易理论，提出落后国家要在工业化的道路上赶超发达国家“标准模式”，美国、德国、日本都曾推崇过。反而也是现在美国一直诟病中国的。