《Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge》，喜剧作品，德国出品，2005年上映。
前途是光明的，道路是曲折的。历史不会重演过去的细节，历史却会重复相似的过程。市场Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge围绕基本趋势线或者平均线上下波动，市场走到一个极端之后，总会向中心点回归或者说均值回归。 促成经济Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge、企业Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge、市场Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge形成的原因主要有三个：第一是自然发生的现象，更加重要的是第二个原因——人类心理的起起伏伏，第三是由前面两个因素所导致的人类行为。
五、领导力技术 领导需要观念、需要技巧，也有着专门的技术。掌握了领导力技巧，管理团队事半功倍。 1.倾听和提问是一门学问 倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方安全感，让对方说出心中的想法。 提问时，要多提开放性问题，而不是封闭性问题。封闭性问题包括“是不是？”“对不对？”“好不好？”限制了对方的回答，往往会引起对方情绪上的抵触。 与之相反，开放性问题即不留预设的问题，没有引导的倾向性，如“你觉得怎么样？”“你有什么想法？”这种问题可以激发对方的谈话欲，让对方更多地说出自己的想法，觉得自己受到尊重。 倾听的最高境界是要学会反映情感、学会反馈。反馈是塑造员工行为的最重要的工具。 2.反馈的分类 反馈分为很多种，不能一概而论。 反馈可以分为正面反馈和负面反馈。员工做对了事，我们给他反馈，这是正面反馈；员工出现了失误，我们给予批评和指正，这是负面反馈。 无论是正面反馈还是负面反馈，都还存在着层级的区分。大体说来，反馈可以分为三级：零级反馈、一级反馈和二级反馈。 零级反馈指的是没有能够及时反馈，给出的反馈为零。领导者看到员工的表现，把自己的评价和想法放在心里，没有及时告知员工，这是零级反馈。零级反馈往往会打击员工的积极性。 一级反馈比零级反馈略好，给出了反馈。领导者在看到员工的表现后，给出评价，如“小张，干得不错！”“这个想法好！”但是一级反馈还是不够的。 领导者真正需要掌握的是二级反馈。二级反馈是在一级反馈的基础上再进一步，不光要求领导者说出对员工的评价，而且要给出理由。 小张干得不错，到底是哪里不错？这个想法好，到底好在哪里？这些都需要向员工说明清楚。这样才能让员工获得最大的动力，让他（她）知道自己工作的意义。 学会反馈，员工更有干劲，团队也会更加和谐。 3.BIC工具 在反馈中，不只有夸赞员工的正面反馈，还不可避免地要有负面反馈。在做负面反馈时，最重要的是要做到“对事不对人”，但是这很难真正做到。 因此，掌握工具非常关键。BIC工具就是为解决这一问题的工具。B代表Behavior（行为），I代表Impact（影响），C代表Consequence（后果）。 B：谈及对方行为的时候，要说事实而不是说观点。比如员工经常迟到，找对方谈话，不能说“你又迟到了吧”，而应该说“九点上班，你是九点十分才到吧”，这样就可以避免预设对方是不负责任的员工，构建谈话的基础，让对方更容易听进去。 I：这部分需要谈及影响，这种影响是短期的、局部的，比如员工没有按时完成任务，导致项目延期，整个团队受到了损失，要一起加班。谈及这一部分可以警醒员工之后注意。 C：后果指的是长期后果，比第二部分的影响更为深远。在这一部分里需要注意的是，不能只谈公司（团队）的深远影响，而要尽量和员工本人的长期发展挂钩，让对方清楚这些失误、错漏关系到他自身的核心利益。只有这样才能真正引起对方的重视。 BIC工具需要反复练习，从一点一滴开始，持续进步。BIC工具也不只适用于团队管理，也可以用在家庭领域，用来教导孩子。使用好BIC工具，才能实现真正有效的反馈，真正提升领导力。 结 语 爱因斯坦说：什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。 拒绝荒谬，真正进步，就要求我们从现在开始改变。学习领导力方法、掌握领导力精髓，就是改变的开始，它将造福我们每一个人。
最近感觉自己有毛病，总觉着鬼故事可可爱爱。 睡不着了，看鬼故事。 夏天热了，看鬼故事。 没事儿干了，看鬼故事。 书架上的看剧计划愣是被鬼故事给挤掉了。 紫襟大大演绎的《Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge》 南派三叔的《Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge》 本物天下霸唱的《Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge》 一部部下来，反倒是从一开始的恐惧和敬畏，变成了了然与接纳。 为什么没有了害怕？ 世界上真的有鬼吗？ 你信命吗？ 有了答案。 没了害怕，盖是因为鬼缠“鬼”，缠的是心里有“鬼”。 世界上是否有鬼？仍取决于你心里有没有“鬼”。为撒小孩子怕鬼，有人信鬼？盖因他们有着极深的恐惧，做错事会有预想不到的代价，这个代价，就是鬼缠身。 信命吗？ 从前是不信的，现在不由我不信。因缘际会，种善因得善果。 哪咤的我命由我不由天我还曾真信过。 后来发现，他的因在他爸对他说的话：你是谁，你自己说了才算。 如果命运不公，就和他斗到底。 这是因果轮回。 命运是因果。 命运是因果。 命运是因果。 不论是隐性还是显性，命运是因果。 也就是说，你的果不是因，只有因才有果。除非你接受了，你的果便是因。那命，也就真是命了。 人生的每一刻都是重新抉择的契机，也是种善因的关键，就看你能否觉察，命运是因果。 看鬼故事会上瘾。 为啥？因为熟悉。 比如我对一个东西感到恐惧，但又被动主动不得不接近，而接近了，熟悉了，了解了，发现，它还真的挺可爱的，挺好玩儿的，还认识了很多人，让我敬佩，让我唏嘘，让我庆幸认识他们。 比如胡八一，宋阳，田力，王胖子，Shirley 杨，高雄，小哥张起灵…… 至于吴邪，我不喜欢，或许是对自己无能的痛恨吧。 我有点担心高雄，他身体没和田力一起出问题，我觉得正是因为他比田力心狠手黑，但天生的孤煞，一生注定孤独。最后手机也不通，住处也搬离，想是被鬼王盯上，不得不为自己的强硬付出代价。愿安。 若要说这几部我最喜欢谁，还属《Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge》的胡八一。喜欢到什么程度？想要嫁给他哈哈，太有安全感了。 这么好的男人，天下霸唱塑造的简直完美。 我又很敬佩雪梨杨，女中豪杰，只有这样的人才是和胡八一旗鼓相当的女子。 心不酸了。 向他们靠近。 田七这本佛牌普及书，最终目的，是让人们远离邪牌，人自有轮回，不是外力可介入的，会出现一些人无法承担的后果。 我晓得了。
对于我来说，第一至六章可读性和实用性较强。第七章讲沟通，关于沟通的课题，建议去看《Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge》。之后是一些小建议，说真的，就像鸡肋。食之无味弃之可惜。
影评评论
前途是光明的，道路是曲折的。历史不会重演过去的细节，历史却会重复相似的过程。市场Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge围绕基本趋势线或者平均线上下波动，市场走到一个极端之后，总会向中心点回归或者说均值回归。 促成经济Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge、企业Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge、市场Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge形成的原因主要有三个：第一是自然发生的现象，更加重要的是第二个原因——人类心理的起起伏伏，第三是由前面两个因素所导致的人类行为。
五、领导力技术 领导需要观念、需要技巧，也有着专门的技术。掌握了领导力技巧，管理团队事半功倍。 1.倾听和提问是一门学问 倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方安全感，让对方说出心中的想法。 提问时，要多提开放性问题，而不是封闭性问题。封闭性问题包括“是不是？”“对不对？”“好不好？”限制了对方的回答，往往会引起对方情绪上的抵触。 与之相反，开放性问题即不留预设的问题，没有引导的倾向性，如“你觉得怎么样？”“你有什么想法？”这种问题可以激发对方的谈话欲，让对方更多地说出自己的想法，觉得自己受到尊重。 倾听的最高境界是要学会反映情感、学会反馈。反馈是塑造员工行为的最重要的工具。 2.反馈的分类 反馈分为很多种，不能一概而论。 反馈可以分为正面反馈和负面反馈。员工做对了事，我们给他反馈，这是正面反馈；员工出现了失误，我们给予批评和指正，这是负面反馈。 无论是正面反馈还是负面反馈，都还存在着层级的区分。大体说来，反馈可以分为三级：零级反馈、一级反馈和二级反馈。 零级反馈指的是没有能够及时反馈，给出的反馈为零。领导者看到员工的表现，把自己的评价和想法放在心里，没有及时告知员工，这是零级反馈。零级反馈往往会打击员工的积极性。 一级反馈比零级反馈略好，给出了反馈。领导者在看到员工的表现后，给出评价，如“小张，干得不错！”“这个想法好！”但是一级反馈还是不够的。 领导者真正需要掌握的是二级反馈。二级反馈是在一级反馈的基础上再进一步，不光要求领导者说出对员工的评价，而且要给出理由。 小张干得不错，到底是哪里不错？这个想法好，到底好在哪里？这些都需要向员工说明清楚。这样才能让员工获得最大的动力，让他（她）知道自己工作的意义。 学会反馈，员工更有干劲，团队也会更加和谐。 3.BIC工具 在反馈中，不只有夸赞员工的正面反馈，还不可避免地要有负面反馈。在做负面反馈时，最重要的是要做到“对事不对人”，但是这很难真正做到。 因此，掌握工具非常关键。BIC工具就是为解决这一问题的工具。B代表Behavior（行为），I代表Impact（影响），C代表Consequence（后果）。 B：谈及对方行为的时候，要说事实而不是说观点。比如员工经常迟到，找对方谈话，不能说“你又迟到了吧”，而应该说“九点上班，你是九点十分才到吧”，这样就可以避免预设对方是不负责任的员工，构建谈话的基础，让对方更容易听进去。 I：这部分需要谈及影响，这种影响是短期的、局部的，比如员工没有按时完成任务，导致项目延期，整个团队受到了损失，要一起加班。谈及这一部分可以警醒员工之后注意。 C：后果指的是长期后果，比第二部分的影响更为深远。在这一部分里需要注意的是，不能只谈公司（团队）的深远影响，而要尽量和员工本人的长期发展挂钩，让对方清楚这些失误、错漏关系到他自身的核心利益。只有这样才能真正引起对方的重视。 BIC工具需要反复练习，从一点一滴开始，持续进步。BIC工具也不只适用于团队管理，也可以用在家庭领域，用来教导孩子。使用好BIC工具，才能实现真正有效的反馈，真正提升领导力。 结 语 爱因斯坦说：什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。 拒绝荒谬，真正进步，就要求我们从现在开始改变。学习领导力方法、掌握领导力精髓，就是改变的开始，它将造福我们每一个人。
最近感觉自己有毛病，总觉着鬼故事可可爱爱。 睡不着了，看鬼故事。 夏天热了，看鬼故事。 没事儿干了，看鬼故事。 书架上的看剧计划愣是被鬼故事给挤掉了。 紫襟大大演绎的《Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge》 南派三叔的《Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge》 本物天下霸唱的《Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge》 一部部下来，反倒是从一开始的恐惧和敬畏，变成了了然与接纳。 为什么没有了害怕？ 世界上真的有鬼吗？ 你信命吗？ 有了答案。 没了害怕，盖是因为鬼缠“鬼”，缠的是心里有“鬼”。 世界上是否有鬼？仍取决于你心里有没有“鬼”。为撒小孩子怕鬼，有人信鬼？盖因他们有着极深的恐惧，做错事会有预想不到的代价，这个代价，就是鬼缠身。 信命吗？ 从前是不信的，现在不由我不信。因缘际会，种善因得善果。 哪咤的我命由我不由天我还曾真信过。 后来发现，他的因在他爸对他说的话：你是谁，你自己说了才算。 如果命运不公，就和他斗到底。 这是因果轮回。 命运是因果。 命运是因果。 命运是因果。 不论是隐性还是显性，命运是因果。 也就是说，你的果不是因，只有因才有果。除非你接受了，你的果便是因。那命，也就真是命了。 人生的每一刻都是重新抉择的契机，也是种善因的关键，就看你能否觉察，命运是因果。 看鬼故事会上瘾。 为啥？因为熟悉。 比如我对一个东西感到恐惧，但又被动主动不得不接近，而接近了，熟悉了，了解了，发现，它还真的挺可爱的，挺好玩儿的，还认识了很多人，让我敬佩，让我唏嘘，让我庆幸认识他们。 比如胡八一，宋阳，田力，王胖子，Shirley 杨，高雄，小哥张起灵…… 至于吴邪，我不喜欢，或许是对自己无能的痛恨吧。 我有点担心高雄，他身体没和田力一起出问题，我觉得正是因为他比田力心狠手黑，但天生的孤煞，一生注定孤独。最后手机也不通，住处也搬离，想是被鬼王盯上，不得不为自己的强硬付出代价。愿安。 若要说这几部我最喜欢谁，还属《Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge》的胡八一。喜欢到什么程度？想要嫁给他哈哈，太有安全感了。 这么好的男人，天下霸唱塑造的简直完美。 我又很敬佩雪梨杨，女中豪杰，只有这样的人才是和胡八一旗鼓相当的女子。 心不酸了。 向他们靠近。 田七这本佛牌普及书，最终目的，是让人们远离邪牌，人自有轮回，不是外力可介入的，会出现一些人无法承担的后果。 我晓得了。
对于我来说，第一至六章可读性和实用性较强。第七章讲沟通，关于沟通的课题，建议去看《Alpenglühen zwei - Liebe versetzt Berge》。之后是一些小建议，说真的，就像鸡肋。食之无味弃之可惜。